管理人員薪酬制度

1、管理人員薪酬管理制度1、總則1.1 目的：為了進一步優(yōu)化公司薪酬體系促進管理規(guī)范化、更好的發(fā)揮薪酬激勵作用。1.2 原則 :公平、公正、職能、績效與薪酬相匹配的原則。1.3 適用范圍 : 本制度適用于公司所有記時員工（公司另有規(guī)定除外）1.4 薪酬管理 : 公司成立薪酬及考核委員會，負責確定薪酬政策、薪酬結構、薪酬水平、各部門年度薪酬總額及績效考核等事項，委員會組成人員為公司總經理、總經理助理、常務副總、總監(jiān)、人事部經理、各職能部門經理。2、職位管理2.1 職等職級表職等非領導職職職等名稱領導職技術 / 生產職行政 / 事務職等九總經理級總經理、常務副總八總監(jiān)級總監(jiān)、總經理助理首席設計師、總工

2、程師七高級經理級部門經理、總經理助理、首席設計師、總工程師高級管理師、高級會計副總助理師、高級審計師六經理級部門經理、部門副經理、高級設計師、高級工程師、高級管理師、高級會計副總助理、大區(qū)經理高級技師師、高級審計師五高級主管級副總助理、 大區(qū)經理、 主管設計師、工程師、技師管理師、會計師、總監(jiān)助理審計師、總經理秘書經理助理、 業(yè)務經理、 主管管理師、會計師、 審計四主管級設計師、工程師、技師師、律師、高級專員、總監(jiān)助理總經理秘書助理管理師、助理會計助理設計師、助理工程師、師、助理審計師、專員、三專員級經理助理高級文員、區(qū)域經理、高級技工、組長、品質員終端推廣經理、 行政助理、秘書文員、會計員、

3、出納。二職員級經理助理技術員、技工、組長、司機、核算員、統(tǒng)計員、 跟單電工、品質員、搬運工員、資料員、行政助理、保安員一普工級普工清潔工凡該表中未列入的職位，按與表中工作技能要求、所負責任、勞動強度、市場薪酬標準等因素相同或相似的職等職級同等對待。由于公司組織架構調整或變革而有新職位產生時，由人力資源中心組織對該職位價值進行評估后，歸入職等職級表中。3、薪酬結構3.1 管理人員薪酬結構表薪酬構成類別基職效加通交住伙特提工年本位益班信通房食殊齡終備注工工工補補補補津補獎資資資費貼貼貼貼貼成貼金總經理總監(jiān)高級經理經理高級主管主管高級職員職員普工業(yè)務人員按照營銷薪酬方案執(zhí)行薪酬構成各部分的定義基本工

4、資 : 通過工作分析 / 評估而確定的底薪。職位工資：所在職位的工資。效益工資：根據公司經營效益情況發(fā)放的獎金。加班費：周末上班的加班工資（經理級以上人員和業(yè)務人員無加班費）。通信補貼：手機電話費補貼。交通補貼：工作需要的市內交通費。住房補貼：家非在合肥內人員給予的住房補貼。（在公司住宿，將不在補貼）伙食補貼：公司提供的伙食補貼費用。工齡補貼：公司對服務每滿一年員工給予每月50 元補助，最高補貼年限5 年。特殊津貼：對引入的具有關鍵技術或對公司有特殊價值的員工等，當本薪酬體系確定的薪酬標準不能滿足需求，或當月有特別值得褒獎的工作事跡者，可實施特殊津貼，經總經理或常務副總審批發(fā)放。提成：營銷員工

5、、研發(fā)員工結合崗位工作特點和實際有效工作量發(fā)放的獎金。年終獎：公司向職員級以上員工( 含職員級 ) 發(fā)放的年終獎金。3.2 年終獎年終獎基數職級總經理總監(jiān)級經理級主管級職員級年終獎基數按合同內薪酬方按合同內薪酬方按合同內薪酬方1.5 個月1 個月案執(zhí)行案執(zhí)行案執(zhí)行年終獎核算年終獎 =全年平均工資×全年績效平均分×年終獎基數年終獎發(fā)放年終獎在農歷新年放假前發(fā)放。至當年度 12 月 31 日止入職未滿 1 年的員工年終獎根據工作月份數按比例計算。至當年度 12 月 31 日止未轉正的不予計算年終獎。年終獎發(fā)放前離職的不予發(fā)放年終獎。3.3 補貼3.3.1在公司住宿或用餐人員，其

6、房補或餐補從工資中按照補貼標準扣除。住宿水電費按照公司相關規(guī)定辦理。3.3.2職員級和普工級員工無住房補貼和伙食補貼。如在公司住宿住宿費，住宿水電費按照公司相關規(guī)定辦理。3.3 如在公司用餐，按照實際刷卡費用月扣除伙食費。3.4加班費公司不安排員工正常上班時間外加班， 員工因自己工作未完成自愿延長工作時間公司不計加班費，如確因工作量飽合需延長工作時間， 本人需要填寫 加班申請單，負責人批準后方可實施可班，當月財務憑申請單計算加班工資。職員級及以上人員周日加班可以調休不予計算加班費。4、薪酬結構等級表4.1 特殊部門員工薪酬計算辦法營銷中心員工： 薪酬計算辦法由人力資源部會同營銷中心另行制訂，其

7、它按照本制度執(zhí)行。生產中心員工： 薪酬計算辦法由人力資源部會同相關中心/ 工廠另行制訂，其它按照本制度執(zhí)行。4.2薪酬結構等級表（見附表薪酬結構等級表）本表適用于除工廠員工、營銷中心員工之外的所有記時員工。5、工資計算5.1 休假待遇：具體按照考勤管理制度執(zhí)行。5.2 實發(fā)工資計算實發(fā)工資 =工資總額÷ 26×出勤天數其他扣款±獎罰5.3應發(fā)工資計算應發(fā)工資 =基本工資 +（職位工資×當月考核分÷100） +（效益獎金×當月公司效益×當月考核分÷ 100）+加班費 +通信補貼 +交通補貼 +住房補貼 +伙食補5.5

8、 個人所得稅本制度所有工資均指稅前工資，員工應按照國家有關法規(guī)繳納個人所得稅，由公司從員工工資中代扣代繳 。6、薪酬確定6.1試用期一般應按照對應職等前一級薪級確定工資，轉正后按該薪級確定工資。特殊優(yōu)秀人才需突破此限制的，應由總經理確認。6.2除特別情況外，試用期員工參與試用期綜合技能考核。6.3員工進入新工資制度的薪酬等級時，必須對其進行評估，確認其是否能在現任職位發(fā)揮應有的價值，根據職位等級序列，依據其能力、經驗、學歷、工作表現和績效成績等要素確定其職級和薪級。7、薪酬變動薪級的升降以員工本人的績效成績?yōu)橹饕罁?，根據公司經營狀況確定調薪的范圍及幅度。除以下薪資變動情況外，一般不得以其它理

9、由提出調薪。7.1 轉正調薪用人部門按照試用期和轉正后工資標準的規(guī)定或事先約定提出調薪申請。7.2 晉升調薪員工晉升一般應有三個月的考察期，考察期滿由用人部門按照薪酬結構等級表的要求提出調薪申請。特別情況如需要縮短考察期的，應由用人部門提出，人力資源經理審核，總經理審批。由計件員工晉升為計時員工，可以隨晉升申請同時提出調薪申請，晉升調薪的生效日期應在晉升日即時生效。7.3 調崗調薪：員工崗位調動必須得到所在部門、調入部門以及人事部的審核通過之后，依據崗位及工作性質，重新核定職等職級。調崗一般應有三個月的考察期，考察期滿薪資如果需要提升的，由用人部門按照薪酬結構等級表的要求提出調薪申請。特別情況

10、如需要縮短考察期的，應由用人部門提出，人力資源總監(jiān)審核，總經理審批。員工調崗后薪資如應降低，或者由計件員工轉為計時員工，調崗調薪的生效日期一般應在調崗日即時生效。7.4 考核調薪公司可根據員工的績效考核成績進行考核調薪 （包括提薪和降薪），具體辦法見公司績效管理制度?？己诵劫Y變動必須在所屬薪資等級范圍內進行，原則上每一次變動為一級（降薪時除外）。7.5 年度調薪公司根據經營情況決定年度是否調薪、調薪幅度、調薪原則等政策。原則上年度薪級變動周期為每年可調整2 次，時間為每年度的6 月、 12 月份。如果公司確定年度調薪，除試用期員工，最近三個月有過調薪記錄的員工外，公司其余員工均有年度調薪資格。

11、各部門總的調薪幅度要符合公司年度調薪幅度的要求，超出該調薪幅度的，須經常務副總經理特別批準。年度調薪要跟員工績效考核等級相聯系，在部門總的調薪幅度不變的情況下，表現優(yōu)良的提薪，表現一般的不予調薪，表現較差的降薪，體現差別，真正起到激勵員工的作用。年度績效考核平均分結果為 85 分的，公司可以調升該員工的薪級。 年度績效考核平均分結果低于 60 分者，公司應降低其薪等 / 級。7.6 特別調薪：因營銷、研發(fā)、管理、生產等工作表現優(yōu)異，給公司作出突出貢獻或特殊貢獻的，可以由經理、總監(jiān)提出特別調薪申請。7.7 調薪流程：用人部門填寫薪資變動審批表 ，屬轉正調薪的須附上員工評估表 ，屬考核調薪和年度調

12、薪的須附上績效考核等級情況，屬特別調薪的須附上特別調薪申請報告；調薪必須各部門經理提報，經中心總監(jiān)審核、人事部審核、人力資源經理簽署；常務副總經理審批方可調薪。8、工資發(fā)放8.1 工資計算數據提供考勤：各中心 / 部門 / 工廠每月 3 日前向人事部提交上月考勤資料?？冃Э己耍焊髦行?/ 部門 / 工廠每月 5 日前向人事部提交上月績效考核資料。8.2工資表編制 / 審批與發(fā)放人事部每月 15 日前編制上月員工工資表交財務中心審核。財務中心在一個工作日內審核員工工資表交回人事部，人事部在每月 18 日前將員工工資表交常務副總經理審核；總經理在每月20 日前審批員工工資表；人事部每月 22 日前將審批后的員工工資表交財務中心；財務中心每月25 日前發(fā)放員工上月工資（如遇節(jié)假日順延）。人事部在每月發(fā)放工資時向員工發(fā)放工資條。離職工資發(fā)放：員工辦理完畢正常的離職手續(xù)后，除特別情況外，離職工資隨在職員工正常工資發(fā)放時一起發(fā)放。8.3工資總額控制每年初人事部、總經辦、財務中心根據公司上年度