201-年工作總結(jié)(自身及部門合作問題及建議)和201-年工作目標(biāo)

1、201*年工作總結(jié)(自身及部門合作問題及建議)和201*年工作目標(biāo) 201*年工作總結(jié)(自身及部門合作問題及建議)和201*年工作目標(biāo) 201*年工作總結(jié)及201*年目標(biāo) 日子象念珠一樣，一天接著一天滑過。時光荏苒，細(xì)數(shù)在xx的點點滴滴，回憶加入xx以來的工作，我看到了自己的成長與不夠。 過去的歲月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，從無基礎(chǔ)到現(xiàn)在能夠較好地完成本職工作，加入公司后的成長是顯而易見的。在感謝大家對我提供幫助的同時，我也正視到自身仍然存在的問題，我仍然需要不斷強化自身學(xué)習(xí)來提升業(yè)務(wù)水平，以期在新的一年能有更大的進步?，F(xiàn)將201*年的工作進行總結(jié)，并對201*年提

2、出新的計劃及愿景。 第一部分過去的成績 我在xx廣辦的工作主要包括三部分：行政、單據(jù)和客服。一、 行政工作 辦公室的行政工作千頭萬緒，內(nèi)容主要包括： 1.辦公室設(shè)備、物品的管理及維護：公司電腦、打印機、通訊設(shè)備、辦公桌椅等物品的補配及維護工作。 2.辦公室事務(wù)工作：交納 費、物業(yè)費、保證公司飲用水供應(yīng)、處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。 3.辦公文件的起草及傳輸：客戶贈樣表、辦公及業(yè)務(wù)報銷清單、贈樣未成交清單等辦公文件的起草及傳輸工作。 4.公司各種檔案、單據(jù)的整理、更新與保管：員工考勤表、面試表、報銷費用清單、贈樣清單、各種費用單據(jù)的整理、更新與保管工作。 5.辦公室環(huán)境衛(wèi)生的維護：及時清理辦公

3、室垃圾與雜物，保證辦公環(huán)境清 潔衛(wèi)生。 6.經(jīng)理交辦的其他工作：盤點庫存、匯總客戶信息、確認(rèn)事務(wù)性往來、注冊維護免費平臺等其他工作。 二、 單據(jù)工作 平常接觸的單據(jù)工作內(nèi)容主要有：1.出庫單的填制及傳送；2.換貨單的填制及傳送；3.調(diào)撥單的填制及傳送；4.客戶備案的填制及傳送；三、 客服工作 1.客戶接待：接待到訪的客戶，宣揚公司產(chǎn)品，了解客戶合作意向。2.客戶售前聯(lián)系：解答客戶相關(guān)疑問，確認(rèn)客戶訂貨需求，售前聯(lián)系客戶，確認(rèn)貨物品種、數(shù)量、送貨地址、貨款金額、匯款賬號等相關(guān)信息。 3.客戶售中跟蹤：銷售過程當(dāng)中聯(lián)系客戶，確認(rèn)貨款狀況并與公司財務(wù)部門堅持信息溝通與確認(rèn)， 4.客戶售后服務(wù)：為客戶

4、解答售后相關(guān)問題。 第二部分自身問題及改善 通過近一段時間的工作，反省自身，我熟悉到自己還存在許多不夠和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的問題總結(jié)如下： 1.自身業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積存，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提升，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常行政工作，也忽視了業(yè)務(wù)水平的提升。 2.革新意識不夠，工作上滿足于常態(tài)化，缺乏開拓和主動精神，滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，積極主動性不夠強。處理問題有時合計得還不夠周到，無法從本質(zhì)上發(fā)現(xiàn)問題的根源所在，缺乏靈活機動，過于死板。工作中缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力

5、。 3.理論水平不夠高，相關(guān)知識掌握不夠扎實。雖然平常也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研得不夠透徹。 4.全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，無論也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了工作，但是仍然存在看到、聽到、想到但還沒做到的狀況。 5.工作不夠大膽、堅決。在工作中，不免出現(xiàn)看法相左的狀況，關(guān)于一些細(xì)節(jié)性無傷大雅的事情，不愿意與同事發(fā)生沖突或者爭吵，往往順著他人的看法得過且過。 在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改善： 1.在學(xué)習(xí)方面，持續(xù)強化業(yè)務(wù)及理論知識的學(xué)習(xí)，強化自己對相關(guān)知識的應(yīng)用，在日常工作中逐步強化將理論融于施行的能力，從而提升自己服務(wù)公司和客戶以及解決

6、實際問題的能力，不斷提升業(yè)務(wù)水平。 2.在心態(tài)方面，努力調(diào)整好個人的心態(tài)到最正確，強化自己的事業(yè)心和責(zé)任感，注意培養(yǎng)自己開拓進取的精神意識，努力提升駕馭工作的能力。我始終堅信心態(tài)決定一切，個人心態(tài)的好壞會對團隊的合作及效率產(chǎn)生重要的影響。 3.在實際工作中，要努力學(xué)以致用，碰到問題時攻克自己的靦腆，更加積極主動的向同事和上級請教，并多與同事們進行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提升自己的實際工作能力。 第三部分部門合作的假設(shè)干看法及建議 從加入公司時間的角度來看，我算是公司內(nèi)資歷最淺的新人，正式獨立處理工作也尚處于起步階段，關(guān)于公司各部門的熟悉也算相當(dāng)淺顯

7、，所以在此只能粗談一些個人的看法，不對的地方敬請見諒。 目前看來，公司部門的設(shè)置及分工尚處于未成熟階段，加之目前在廣州設(shè)有辦事處，像我這樣的新晉員工可能關(guān)于公司的部門設(shè)置及權(quán)責(zé)還沒有一個全局化的清醒熟悉，平常工作中接觸到最多的可能是個人主體。針對這種狀況，我大概提出以下幾點建議： 1.加快部門的建立健全步伐：部門之間的配合默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以建立健全的部門制度是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石，至關(guān)重要。 2.完善部門管理制度，明確部門權(quán)責(zé)分工：部門權(quán)責(zé)和管理制度能夠規(guī)范工作流程，提升工作效率，防止因人員變動等突發(fā)因素導(dǎo)致的不必要損失。 3.完善部門管理及職責(zé)的書面機制，書面文件的建立方

8、便學(xué)習(xí)、保管，發(fā)生問題有據(jù)可依。 4.強化部門間同事的溝通，增加彼此交流的機會。溝通當(dāng)中易于大家掌握公司的動態(tài)信息，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并培養(yǎng)員工的全局意識。 第四部分201*年總體目標(biāo) 1.行政方面：做好本職行政工作，持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)辦公知識，提升工作能力。2.單據(jù)方面：持續(xù)學(xué)習(xí)不同種類單據(jù)的功能用途、填制方法及傳送流程，不斷積存經(jīng)驗，爭取諳熟單據(jù)相關(guān)工作。 3.客服方面：堅持優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，維護好與老客戶的關(guān)系，做好客戶來訪接待工作，學(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)知識及技巧，爭取提升自身的業(yè)務(wù)水平。 第五部分201*年一季度工作安排 2月底公司開始恢復(fù)正常上班，本人2月至3月的工作計劃為： 201*.02.252

9、01*.02.28：完成年前滯余工作的接洽任務(wù)，處理好新發(fā)生的各種工作，盡快從放假狀態(tài)恢復(fù)到高效率工作狀態(tài)。 201*.03.01201*.03.31：完成經(jīng)理交辦的各種工作；持續(xù)相關(guān)理論、產(chǎn)品、辦公及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨當(dāng)一面的潛力。 以上是我關(guān)于201*年工作的總結(jié)及201*年的工作目標(biāo)，在新的一年，我會隨時將“黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲的古訓(xùn)銘記在心，不斷提醒自己要在團隊合作中努力發(fā)揮“1+12的效用，爭取在新的一年，能有更好的工作表現(xiàn)！ xx國際廣州辦事處 xxx201*.02. 擴大閱讀：201*年人力資源部工作總結(jié)及201*年工作計劃 廣州市東西南北餐飲管理服務(wù)有限公司 東西

10、南北演講字201*第12-005號二0一三年人力資源及行政部年度總體目標(biāo) 依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展201*年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分合計員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主

11、人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強企業(yè)凝集力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參照先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力強化員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保證員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 注意事項： 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能說做就做，因此人力資源

12、部在制定制訂年度目標(biāo)時，按按部就班的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部201*年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作

13、方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在201*年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、

14、也無堆疊，爭取做到組織架構(gòu) 的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行優(yōu)良、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案： 1、201*年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2、201*年二月底前完成公司組織架構(gòu)的制定草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理審閱修改； 3、201*年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實施目標(biāo)注意事項： 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

15、高效運作與否。組織架構(gòu)的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 2、組織架構(gòu)制定不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來一按時間內(nèi)公司運營需要進行制定的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3、組織架構(gòu)的制定需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制

16、、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事 會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴看法并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 201*年度人力資源部工作目標(biāo)之二：各職位工作分析一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通

17、過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程制定更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供優(yōu)良的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、具體實施方案： 1、201*年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法， 如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境

18、與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單制定合理有效。 2、201*年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、201*年5月人力資源部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、實施目標(biāo)注意事項： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料詳實準(zhǔn)確。因此，人力資源

19、部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)

20、任人：人力資源部經(jīng)理 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之三：人力資源招聘與配置一、目標(biāo)概述： 201*年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至科匯金谷科工業(yè)區(qū)以后、公司合并美優(yōu)客成立營銷四部以后的現(xiàn)實狀況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司

21、需要和各部門要求完成此項工作。人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。合計到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、慎重招聘。二、具體實施方案： 1、計劃采用的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推舉 等。其中現(xiàn)場招聘主要合計：廣州市各人才市場

22、。銷售及技術(shù)人才招聘主要合計：南方人才市場等。還可以在2、3月份合計各別大型人才招聘會，6、7月份合計各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以：智聯(lián)招聘網(wǎng)、趕集和58同城網(wǎng)免費招聘、前程無憂人才網(wǎng)免費招聘具體視狀況另定；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和狀況確定。2、具體招聘時間安排： 13月份，依據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會； 67月份，依據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會含學(xué)校供求見面會。平常堅持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； 依據(jù)實際狀況變化，人力資源部在平常還將不定期參加各類招聘會。 長期堅持和廣州市各大人才市場、人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。其他收費網(wǎng)站，屆時依據(jù)需求

23、和網(wǎng)站招聘效果臨時決定公布招聘信息。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推舉暫不列入時間安排。3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計劃發(fā)生招聘費用：1000-10000萬元。三、實施目標(biāo)注意事項： 1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫熟悉；公司宣揚品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。 2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力

24、資源部經(jīng)理人事專員五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1、各部門應(yīng)在201*年目標(biāo)制按時將201*年本部門人力需求猜測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。 2、行政后勤部應(yīng)依據(jù)公司201*年人力需求猜測數(shù)量做好后勤保證的準(zhǔn)備。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之四：薪酬管理一、目標(biāo)概述： 依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。1、原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，

25、所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)不管事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提升工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司201*年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，人力資源部將在201*

26、年度的完 成公司的薪酬制定和薪酬管理的規(guī)范工作。二：具體實施方案： 1、201*年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬制定草案。即公司員工薪資等級目前建議為五等15級、薪資結(jié)構(gòu)基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特別崗位津貼及年終獎金等、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2、201*年4月底前人力資源部依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交騰牛公司薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；3、201*年5月完成公司薪酬管理制度并報請總經(jīng)理通過。三、實施目標(biāo)注

27、意事項： 1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的制定和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，保證體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提升士氣，因此人力資源部在操作過程中會合計對各別特例進行個案處理，全面合計

28、整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如各別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售總經(jīng)理、服務(wù)總經(jīng)理等特別人才，一般由總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受各別特例的影響，可以將特例人員年薪之50用月薪的形式參予 薪酬管理體系進行管理，另50由公司另行合計支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理或人事專員五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 薪酬等級表和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經(jīng)理確定。201*年度

29、人力資源部工作目標(biāo)之五：員工福利與激勵一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的加強企業(yè)凝集力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部依據(jù)公司目前狀況，在201*年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和

30、精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝集力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在201*年度全年工作中必須以貫之地做好員工激勵，保證公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍優(yōu)良。 二、具體實施方案： 1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼上述兩項進行改革與完善、滿勤獎；社會醫(yī)療保險服務(wù)過試用期以上職員方可享受此項福利、社會養(yǎng)老保險服務(wù)滿半年以上職員方可享受此項福利、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終春節(jié)禮金等。2、計劃制訂激勵政策：月季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化

31、建議提案獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制如末位淘汰機制等。 3、201*年第一季度內(nèi)3月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。 4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為繼續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)6月30日前進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。三、實施目標(biāo)注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝集力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向

32、。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的態(tài)度上，做好員工福利與激勵工作。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理人事專員五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門： 1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保證； 3、各部門經(jīng)理同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之六：績效評價體系的完善與運行一、目標(biāo)概述： 2

33、01*年公司試行目標(biāo)管理制度與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積存。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。201*年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，繼續(xù)不斷地提升組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不夠并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。 201*年，人力資源部在201*年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系

34、的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、具體實施方案： 1、201*年元月31日前完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理會議審議通過； 2、自201*年1月份后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合201*年度績效考核工作中存在不夠，對現(xiàn)行績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改善狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分開，平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參照

35、項目之一；將充分合計推行全員績效考核，201*年僅對部門內(nèi)勤人員進行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，201*年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 4、推行過程是一個貫穿全年的繼續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。三、實施目標(biāo)注意事項： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、矯正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中不免會出

36、現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的看法和建議，及時調(diào)整和改善工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個繼續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，保證績效考核工作的順利進行。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門： 1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議； 2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法治定、

37、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之七：員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步強化，從而全面提升公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部201*年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實施方案： 1、依據(jù)公司整體需要和各部門201*年培訓(xùn)需求編制201*年度公司

38、員工培訓(xùn)計劃； 2、采納培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)讀書、工作總結(jié)等方式等。 3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以 下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理、計算機知識、禮儀專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加

39、學(xué)習(xí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在201*年2月28日前完成公司培訓(xùn)制度的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進行宣貫。201*年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 7、培訓(xùn)費用：約需1000-5000元。三、目標(biāo)實施注意事項： 1、人力資源部平常注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提升。外

40、派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要合計與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要合計重點培訓(xùn)與普遍提升的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合合計，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升員工隊伍素養(yǎng)。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理培訓(xùn)專員五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門： 1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素養(yǎng)

41、基礎(chǔ)在編制201*年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部； 2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 201*年度人力資源部工作目標(biāo)之八：人員流動與勞資關(guān)系一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納進目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。201*年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員年流動爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合

42、同體系，除勞作合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同清廉合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞作法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司優(yōu)良的形象。二、具體實施方案： 1、201*年元月31日前完成勞作合同保密合同清廉合同培訓(xùn)合同 的修訂、起草、完善工作。 2、201*年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在201*年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須

43、經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、實施目標(biāo)需注意事項： 1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的態(tài)度上，才干協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多合計公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、人

44、員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會熟悉程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利繼續(xù)。人力資源部在日常工作中要隨時注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，保證避免員工不正常流動。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理人事專員五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需

45、請公司法律顧問予以協(xié)助； 2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之九：本部門自身建設(shè)一、目標(biāo)概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還持續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自201*年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在201*年將大力強化本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)

46、格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參照依據(jù)之一。人力資源部201*年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提升部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。二、具體實施方案： 1、完成部門人員配備：在201*年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事 專員和培訓(xùn)專員配置到位可兼、代； 2、完善部門職能：人力資源部在201*年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招

47、聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓(xùn)等工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。 3、建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下堅持優(yōu)良使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎懲狀況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在201*年第一季度

48、3月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計劃201*年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提升。 5、實施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部201*年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改善工作方法，保證年度目標(biāo)的完成。三、實施目標(biāo)注意事項： 1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做 得是否

49、成功也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于將來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才干有準(zhǔn)備地應(yīng)對將來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細(xì)做實。 2、人力資源部的人員配置要合計公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。201*編制暫定2個職位，但201*年保證人員不超過4人。3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以合計赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員 五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實

50、施。2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。201*年度人力資源部工作目標(biāo)之十：其他工作目標(biāo)一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配 合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有優(yōu)良企業(yè)文化的

51、企業(yè)，員工的向心力和凝集力會不斷加強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常顯然。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。201*年人力資源部將此三項工作進行有針對性的強化。二、具體實施方案： 1、建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部在201*年將強化人力資源部員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作會談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次會談進行文字記錄，會談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。設(shè)立總

52、經(jīng)理或董事長信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理或董事長信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理或董事長外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人看法和建議?？偨?jīng)理總經(jīng)理或董事長每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理或董事長依據(jù)員工反映問題和看法交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主評議機制。人力資源部計劃在201*年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等