管理會計模擬試卷答案

1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院會計專業(yè)<管理會計 >模擬試卷一單項選擇題： （把你選擇的項目號填在相應(yīng)題號的括號內(nèi)，每小題1 分共 20 分）1. 按照各個觀察價值與預(yù)測值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運用（B）進行預(yù)測銷售的關(guān)鍵。A. 算術(shù)平均法B. 加權(quán)平均法C. 回歸直線法D. 對數(shù)直線法2. 有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000 元，降價后出售收入為7000 元，修復(fù)后出售收入為11000 元，那么差量損益為（D）元。A.3000B.4000C.8000D.10003.某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價 18000元，擬報廢

2、清理或修理后作價出售， 假定報廢后得殘值1200元，進行修理則需花費4000 元，修理后作價8000 元，那么（ A）元是沉默成本。A.18000B.1200C.4000D.80004 在存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（B）來進行擇優(yōu)決策。A. 貢獻毛益總額B. 剩余貢獻毛益總額C. 單位貢獻毛益D. 單位剩余貢獻毛益5. 在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進行擇優(yōu)決策。A. 貢獻毛益總額B. 剩余貢獻毛益總額C. 單位貢獻毛益D. 單位剩余貢獻毛益6當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以（C）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A. 銷售價

3、格B. 成本C. 貢獻毛益D. 產(chǎn)銷量7在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時，應(yīng)以（B）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A. 單位成本B. 單位變動成本C. 單位貢獻成本D. 單位機器工時貢獻毛益8現(xiàn)值指數(shù)（ A）就表明該項目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A.大于 0B.小于 0C.大于 1D.小于 19、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A.）的基礎(chǔ)上進行的A. 銷售預(yù)測B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D. 產(chǎn)品成本預(yù)算10直接人工預(yù)算額 =（A）×單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率。A. 預(yù)計生產(chǎn)量B. 預(yù)計工時量C. 預(yù)計材料消耗量D. 預(yù)計銷售量11. 某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價18000 元，擬報廢清

4、理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200 元，進行修理則需花費4000 元，修理后作價8000 元，那么（ A）元是沉默成本。A.18000B.1200C.4000D.800012下列各項中，與經(jīng)濟批量無關(guān)的是（D）。A. 每日消耗量B.每日供應(yīng)量C.儲存變動成本D.訂貨提前期13在存貨決策中， （ B）可以不考慮A. 訂貨成本B. 固定訂貨成本C.變動訂貨成本D.變動儲存成本14作業(yè)消耗一定的（D）。A. 成本 B. 時間C.費用 D.資源15. 在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進行擇優(yōu)決策。A. 貢獻毛益總額B. 剩余貢獻毛益總額C. 單位貢獻毛益D. 單位剩余

5、貢獻毛益16、下列項目中，只有在變動成本計算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（C.）。A、固定性管理費用B、固定性制造費用C、變動性管理費用D、變動性制造費用17、下列費用中屬于約束性固定成本的是（B.）。A、廣告費B、照明費C、業(yè)務(wù)招待費D、職工教育培訓(xùn)費18、某產(chǎn)品保本點為1000 臺，實際銷售 1500 臺，每臺單位貢獻毛益為20 元，則實際獲利額為（ B.）元。A、 15000 B、 10000 C、 25000D、 1500019、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以（C ）作為方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷售價格B、成本C、貢獻毛益總額D、產(chǎn)銷量20、短期經(jīng)

6、營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動，以下項目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（D.）A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進行擇優(yōu)C、尋找最佳的產(chǎn)品訂價D、對聯(lián)產(chǎn)品進一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策二 、判斷題：判斷題干命題說法的對錯，判斷對的在括號打“對“，判斷為錯的在括號打”錯“，判斷為錯的請說明你判斷的理由或給出正確的命題說法。（每小題 2 分，共10 分）1、采用變動成本計算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對利潤總額都沒有影響。（）2、變動成本計算法最符合“費用與收益相配合”的公

7、認會計原則，即現(xiàn)金收付制原則。（ X）。3、在銷售量不變的情況下， 保本點越低， 盈利額越大； 保本點越高， 虧損額越大或盈利額越小。 （ ）4、完全成本計算法的特點是把企業(yè)的全部成本費用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（）。5、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（ X）三、多項選擇題（把正確的備選項前的編號填入答卷紙上相應(yīng)題號方格內(nèi)）（每小題 2 分，共 10 分）1財務(wù)預(yù)算包括（ ACD）.A. 現(xiàn)金預(yù)算表B. 資本支出預(yù)算C. 預(yù)計收益表D. 預(yù)計資產(chǎn)負債表2. 下列（ AC）是無關(guān)成本。A. 沉沒成本B. 聯(lián)合

8、成本C. 約束性成本D. 可選擇成本E 專屬成本3. 固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測，就是根據(jù)企業(yè)的（BD），預(yù)計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A. 生產(chǎn)經(jīng)營方向B. 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)C. 資金狀況D. 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力E 現(xiàn)金流量4.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）。A 固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動成本D單位變動成本E歷史成本5.下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較正確的是（BCD. ）。A 當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進現(xiàn)出法，則完全成本法下的利潤高于變動成本法下的利潤B 當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進后出法，則完全成本法下的利潤等于變動

9、成本法下的利潤C 當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時，若無期初存貨，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤D 當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤E 當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤四、計算決策題業(yè)務(wù)計算題：（每小題 12 分，共 60 分）（只抄寫題號）1、假定有甲、乙、丙、丁四個工廠，每個工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們在過去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售數(shù)量銷售收入變動成本單位貢獻固定成本凈利或（件）總額（元）總額（元）毛益（元）總額（元）凈損（元）甲8000820004200051800022000乙20004200022

10、00010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000要求：根據(jù)貢獻毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計算過程。解：甲產(chǎn)品的單位項獻毛益=（82000-42000 ） /8000=5元甲產(chǎn)品的凈利 =82000-42000-18000=22000 元乙產(chǎn)品的變動成本總額=42000-15000-5000=22000 元乙產(chǎn)品的單位項獻毛益=（42000-22000 ） /2000=10元丙產(chǎn)品的銷售收入 =（ X-50000 ） /7000=4X=78000元丙產(chǎn)品的固定成本總額=780

11、00-50000-8000=20000 元丁產(chǎn)品的變動成本總額=60000-15000-15000=30000元丁產(chǎn)品的銷售數(shù)量=（ 60000-30000 ） /3=10000 件或：工廠銷售數(shù)量銷售收入變動成本單位貢獻固定成本利潤總額或（件）總額（元）總額（元）毛益（元）總額（元）虧損額（元）甲8000820004200051800022000乙2000420002200010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000解：（每個工廠計算過程）甲工廠：單位貢獻毛益總額（82000 42000）÷ 800

12、0 5 元利潤總額 40000 18000 22000 元乙工廠：貢獻毛益總額固定成本總額利潤總額150005000 20000 元單位貢獻毛益 20000÷2000 10 元變動成本總額銷售收入總額貢獻毛益總額42000 20000 22000 元丙工廠：（銷售收入總額變動成本總額）÷銷售數(shù)量單位貢獻毛益計算得銷售收入總額銷售數(shù)量×單位貢獻毛益變動成本總額4×7000 50000 78000 元固定成本總額銷售收入總額變動成本總額利潤總額78000 50000 8000 20000 元丁工廠：銷售數(shù)量×單位貢獻毛益固定成本總額利潤總額則：銷售

13、數(shù)量（固定成本總額利潤總額）÷單位貢獻毛益（15000 15000）÷ 3 10000 件貢獻毛益總額銷售數(shù)量÷單位貢獻毛益10000× 3 30000 元變動成本總額銷售收入總額貢獻毛益總額60000 30000 30000 元2某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A 產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B 產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售量、銷售單價和單位變動成本如表：A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品預(yù)期銷售數(shù)量及產(chǎn)量1000500（件）1126預(yù)期銷售單價（元）822預(yù)期單位變動成本 （元）要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用那個備選方案較為有利進行決策。解：B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品的差量收入=26

14、× 500-11 × 1,000=2,000 （元）B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品的差量成本=22× 500-8 × 1,000=3,000 （元）B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品的差量損益=2,000-3,000=1,000(元 )計算結(jié)果說明生B 產(chǎn)品比生產(chǎn)A 產(chǎn)品要損失1,000 元，所以應(yīng)選取方案I ，即生產(chǎn)A 產(chǎn)品。3設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、 B、C 三種產(chǎn)品。該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如表：計劃年度固定成本總額174000 元。產(chǎn)品計劃銷售量（件）單價單位變動成本A.50008050B.30009070要求：計算三種產(chǎn)品

15、的盈虧臨界點銷售量。解：公式：盈虧臨界點銷售量=固定成本 / （單價 - 單位變動成本）設(shè) A 產(chǎn)品銷售量為X，則（ 80-50 ） *X+(90-70)*3000/5000*X+(100-60)*2000/5000*X=174000030X+20*0.6X+40*0.4X=17400030X+12X+14X=1740000X=3000（件）也就是說A 產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量為3000 件 ,B 盈虧臨界點銷售量為1800件（ 3000*3000/5000盈虧臨界點銷售量1200件（ 3000*2000/5000 ）時，企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)?；颍篈、 B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻毛益分別為：A：

16、80 50 30（元）B： 90 70 20（元）C： 100 60 40（元）（本步驟4 分）A/B/C 產(chǎn)品的銷售比例為5： 3： 2，所以設(shè)A、 B、 C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為5x 件、 3x）， C 件、2x件，由題設(shè)可得：30*5x+20*3x+40*2x=174000解方程可得：x 600（本步驟 4 分）故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為：A： 5*600 3000 件B： 3*600 1800 件C： 2*600 1200 件4中盛公司 2000 年的銷售額為1000000 元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計 40000 元，已分配利潤為稅后

17、凈利的 50%，計 20000 元。預(yù)計 銷售量可達 1500000 元，已分配利潤仍為稅后凈利的 50%。中盛公司 2000 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益應(yīng)行存款：20000應(yīng)付帳款150000應(yīng)收帳款170000短期借款30000存貨200000長期借款200000固定資產(chǎn)凈額300000實收資本400000無形資產(chǎn)110000未分配利潤20000資產(chǎn)總計800000負債及所有者權(quán)益800000要求：根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測中盛公司的資金需要量。解：根據(jù) 2000 年 12 月 31 日 的資產(chǎn)負債表，分析各項目與當(dāng)年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用

18、銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負債表，如下圖資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益銀行存款20,000/1,000,000=2%應(yīng)付帳款150,000/1,000,000=15%應(yīng)收帳款170,000/1,000,000=17%應(yīng)付票據(jù)不變存貨200,000/1,000,000=20%長期借款不變固定資產(chǎn)300,000/1,000,000=30%實收資本不變無形資產(chǎn)不變未分配利潤不變合計69%合計15%未來年度每年增加1 元的銷售量需要增加籌資的百分為：上述計算表明， 銷售每增加1 元，全部資產(chǎn)將增加0.69元需要通過籌資取得。因此，預(yù)計應(yīng)籌集的資金為：69%-15%=54% 元，負債將增加0.15 元，因此，尚欠0.54（ 1,500,000-1,000,000 ）× 54%=270,000（元）最后 , 還應(yīng)估計新增利潤，并考慮可從未分配利潤中獲取部份資金等因素。銷售收入為1,500,000元，按照稅后凈利潤占銷售額4%計算，為60,000元 , 已分配利潤30,000元，未分配利潤30,000 元利潤可以沖抵啊份籌資額。因此，預(yù)計的籌資額應(yīng)為:270,000-30,000=240,000元。5某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000