管道更換工程施工組織設(shè)計案例

1、管道更換工程施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明第二章、工程概況第三章、施工部署第四章、施工方案、主要部位施工方法第五章、工程綜合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及工期保證技術(shù)措施第六章、資源供應(yīng)計劃第七章、施工技術(shù)組織措施第八章、 合理化建議第九章、施工中采用的"四新"技術(shù)第一章編制說明1.1 本工程招標(biāo)文件。1.2 地質(zhì)勘察報告、水文、氣象資料、交通條件等第二章工程概況2.1工程簡介本工程是山西省煙草公司晉中市公司物業(yè)中心冷熱管道更換工程，主要施工內(nèi)容包括鋼管拆除與安裝、閥門更換等。2.2 主要工程量拆除暗裝管道 DN25120m，拆除暗裝管道 DN50280m，拆除暗裝管道 DN8084m

2、，拆除暗裝管道DN100 473m，拆除暗裝管道DN150 312m。安裝管道、閥門，管道刷油，除銹。第三章施工部署3.1 工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)工期目標(biāo)：日歷工期20 天。質(zhì)量目標(biāo)：合格。環(huán)境指標(biāo)：污染物排放符合晉中市地方標(biāo)準(zhǔn)，不超標(biāo)。職業(yè)健康指標(biāo)：職業(yè)病發(fā)病率為零。安全目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明工地。3.2 質(zhì)量管理目標(biāo)該工程合同承諾質(zhì)量等級: 合格。3.3 施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限施工組織機(jī)構(gòu)的建立由項目經(jīng)理組建的項目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。項目班子一律持證上崗，并且該項目部僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門

3、在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行有計劃、有組織施工， 確保工程質(zhì)量、 工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部各職員的崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的完成，并組織好全過程的預(yù)防、預(yù)控工作。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。組織編寫施工組織設(shè)計、施工專項方案及生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計， 審核施工過程中的勞動力、 機(jī)具材料計劃。并實(shí)施動態(tài)管理。負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗。負(fù)責(zé)

4、分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實(shí)。項目工程師崗位職責(zé)執(zhí)行國家與行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題。負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。組織施工技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。組織測量放線的復(fù)核驗收工作。負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、材料檢驗、試驗的管理工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與

5、評價。項目施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)并監(jiān)督施工全過程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料參加施工圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。落實(shí)施工組織設(shè)計及各項方案的實(shí)施。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。及時簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準(zhǔn)確結(jié)算，確保分項工程評定及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。按日準(zhǔn)確、全面記錄施工日志， 及時辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項的質(zhì)量評定。確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面、合理、有效實(shí)施方案，保持工地安全、整潔。參加工程竣工驗收，負(fù)責(zé)各過程的成品保護(hù)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。項目技術(shù)員崗位職責(zé)填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)

6、文記錄。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。參與技術(shù)問題洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單參與工程測量定位、抄平放線及復(fù)核工作。負(fù)責(zé)在施工過程技術(shù)檔案資料收集、整理和保存工作，保證技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、真實(shí)。協(xié)助項目工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。配合施工員、質(zhì)量員做好分部、分項質(zhì)量驗收及隱蔽驗收工作。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、施工驗收規(guī)范和有關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查和把關(guān)責(zé)任。參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序的復(fù)驗工作，并在檢驗批和隱蔽驗收記錄上簽字。對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗批，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

7、掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)控，負(fù)責(zé)工序過程控制。負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門、主任工程師等反饋質(zhì)量信息。項目安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，隨時掌握項目安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常與主管部門互通安全信息。協(xié)助項目工程師編寫安全文明施工方案和操作措施，協(xié)助完善施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工全過程安全教育。協(xié)助工長做好安全技術(shù)交底，落實(shí)班組工前活動。隨時檢查施工過程安全設(shè)施安全防護(hù)和安全用具， 保證齊全、合格、可靠，并填寫安全記錄和整改通知單。有權(quán)糾正施工過程違章操作，并進(jìn)行違章處罰。負(fù)責(zé)收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會，對項目安全指標(biāo)進(jìn)行

8、控制。項目材料員崗位職責(zé)按材料計劃驗收進(jìn)場物資 , 填寫物資進(jìn)場驗收記錄，查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況， 協(xié)助試驗員做好材料的復(fù)試工作， 并保存好證件。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進(jìn)行標(biāo)識，做好防火、防盜工作。負(fù)責(zé)本項目嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料。配合施工員和項目經(jīng)理做好材料采購、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好實(shí)際與計劃成本的對比。做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結(jié)月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨(dú)立帳。協(xié)助項目經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。項目核算員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析

9、，編制對建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負(fù)責(zé)項目月成本的匯總和核算工作。熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及其他分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。項目機(jī)管員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。負(fù)責(zé)編報機(jī)械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗收、測試和管理工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及試驗記錄。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過程的小型

10、維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作。負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備標(biāo)識的保護(hù)工作。3.4 施工組織組建項目部在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力

11、工作。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、機(jī)械員、技術(shù)員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項目部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃材料計劃，竣工驗收計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施

12、工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收并簽字，如未能驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。施工順序本工程為消防管道更換工程，管道拆除時應(yīng)遵循由上向下的順序進(jìn)行拆除工作。管道安裝時遵循由下向上的順序進(jìn)行安裝。最后進(jìn)行穿墻洞口的修補(bǔ)及裝飾。施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理部決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋施工中出現(xiàn)的問題，使以項目經(jīng)理為首的決策團(tuán)做出明確決策，并及時貫徹落實(shí)下去，保證各項管理措施順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組

13、成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員。定期按時召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組層。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程， 保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)， 保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.5 施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備積極主動與建設(shè)單位進(jìn)行接洽，進(jìn)一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況，為工程開工做好準(zhǔn)備。接收

14、建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及各種測量控制標(biāo)志，并進(jìn)行閉合復(fù)查，做好施工測量的準(zhǔn)備工作。配備高精度施工測量儀器、工具，組建測量專業(yè)組（一名施工員、兩名測量技術(shù)工人），負(fù)責(zé)整個施工過程的測量放線與測量檢驗工作。配備施工中涉及的圖集、規(guī)范等工具書，結(jié)合圖紙設(shè)計組織針對性的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。編制施工組織設(shè)計，為工期協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)高效完成本工程提供保障。勞動力組織準(zhǔn)備對進(jìn)場的勞動力組織進(jìn)行二次技能考核、施工技術(shù)交底、工藝流程交底，確保施工隊伍的高效投入。建立健全施工項目的各項勞動組織規(guī)章制度，形成" 交底- 施工-驗收- 總結(jié) - 交底 " 的循環(huán)監(jiān)控體系。加強(qiáng)各專業(yè)工

15、程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，使施工隊伍能夠銜接配合順利。合理安排勞動力，分層流水施工，避免發(fā)生窩、停工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備建立施工現(xiàn)場場容場貌管理小分隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各類型施工標(biāo)牌、標(biāo)志的建立與管理，保證施工現(xiàn)場整潔。在易燃加工區(qū)和現(xiàn)場主要施工道路的兩側(cè)設(shè)置消防栓，并配置各種消防滅火器具。施工用水施工時每棟樓內(nèi)各安裝25m外徑 63mm塑料給水管道，與樓內(nèi)原給水管網(wǎng)連接，作為臨時供水管道。施工用電施工時利用每棟樓內(nèi)供電線路進(jìn)行施工。材料采購供應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排，列出物資設(shè)備需要量使用情況流程計劃表。落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械按計劃進(jìn)場投入使用。所有施工材料的訂購必須附有出廠合

16、格證和試驗報告單，符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程質(zhì)量，所有進(jìn)場材料必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我施工項目部共同檢驗，達(dá)標(biāo)簽證后方可用于工程施工。在滿足總體網(wǎng)絡(luò)控制的前提下，編制施工三級網(wǎng)絡(luò)計劃，按計劃向施工現(xiàn)場輸送。第四章施工方案、主要部位施工方法4.1 原消防管道拆除1、施工順序：根據(jù)實(shí)際情況擬定如下施工順序。2、管拆除工藝及注意事項：（ 1）嚴(yán)禁上下層同時施工。（ 2）拆除后的洞口做好覆蓋并加以防護(hù)，防止東西掉落到下層。（ 3）管道拆除時，盡量逐節(jié)拆除，減少切割。（ 4）拆下的管道， 應(yīng)及時將其清理出場， 被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。（ 5）拆除管道時應(yīng)做好防墜保障措施，盡量不砸傷原

17、有地面。（ 6）拆除穿墻管道時盡量不破壞墻面， 無法拆除時使用水鉆輔助施工，墻面洞口將在安裝完成后予以修補(bǔ)。（ 7）對首層開挖的管溝進(jìn)行覆蓋，保證人員安全通行。（ 8）對拆除的工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.2 消防管道溝槽式安裝工藝流程安裝準(zhǔn)備一滾槽一開孔，安裝機(jī)械三通、四通一管道安裝一系統(tǒng)試壓。安裝準(zhǔn)備1. 檢查開孔機(jī)、滾槽機(jī)、切管機(jī)，確保安全使用。2. 材料、工具的準(zhǔn)備，包括管材、鋼卷尺、扳手、游標(biāo)卡尺、水平儀、潤滑劑、木榔頭、腳手架等。3. 按設(shè)計要求裝好待裝管子的支吊架。滾槽1. 用切管機(jī)將鋼管按需要的長度切割，用水平儀檢查切口斷面，確保切口斷面與鋼管中軸線垂直。切口如果有毛刺，應(yīng)用砂

18、輪機(jī)打磨光滑。2. 將需要加工溝槽的鋼管架設(shè)在滾槽機(jī)和滾槽機(jī)尾架上，用水平儀抄平，使鋼管處于水平位置。3. 將鋼管加工端斷面緊貼滾槽機(jī)，使鋼管中軸線與滾輪面垂直。4. 緩緩壓下。千斤頂，使上壓輪貼緊鋼管，開動滾槽機(jī)，使?jié)L輪轉(zhuǎn)動一周，此時注意觀察鋼管斷面是否仍與滾槽機(jī)貼緊，如果未貼緊，應(yīng)調(diào)整管子至水平。如果已貼緊，徐徐壓下千斤頂，使上壓輪均勻滾壓鋼管至預(yù)定溝槽深度為止。5. 停機(jī)，用游標(biāo)卡尺檢查溝槽深度和寬度，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，將千斤頂卸荷，取出鋼管。開孔，安裝機(jī)械三通、四通1. 在鋼管上彈墨線，確定接頭支管開孔位置。 。2. 將鏈條開孔機(jī)固定于鋼管預(yù)定開孔位置處。3. 啟動電動機(jī)，轉(zhuǎn)動手輪，

19、使鉆頭緩慢靠近鋼管，同時在開孔鉆頭處添加潤滑劑，以保護(hù)鉆頭，完成在鋼管上開孔。4. 停機(jī)，搖動手輪，打開鏈條，取下開孔機(jī)，清理鉆落金屬塊和開孔部位殘渣，并用砂輪機(jī)將孔洞打磨光滑。5. 將卡箍套在鋼管上，注意機(jī)械三通應(yīng)與孔洞同心，橡膠密封圈與孔洞間隙均勻，緊固螺栓到位。6. 如為機(jī)械四通，開孔時一定要注意保證鋼管兩側(cè)的孔同心，否則當(dāng)安裝完畢，可能導(dǎo)致橡膠圈破裂，且影響過水面積。管道安裝、按照先裝大口徑、總管、立管，后裝小口徑、分管的原則，在安裝過程中，必須按順序連續(xù)安裝，不可跳裝、分段裝，以免出現(xiàn)段與段之間連接困難和影響管路整體性能。1. 將鋼管固定在支吊架上， 并將無損傷橡膠密封圈套在一根鋼管

20、端部。2. 將另一根端部周邊已涂抹潤滑劑的鋼管插入橡膠密封圈，轉(zhuǎn)動橡膠密封圈，使其位于接口中間部位。3. 在橡膠密封圈外側(cè)安裝上下卡箍，并將卡箍凸邊送進(jìn)溝槽內(nèi)，用力壓緊上下卡箍耳部，在卡箍螺孔位置，上螺栓并均勻輪換擰緊螺母，在擰螺母過程中用木榔頭錘打卡箍，確保橡膠密封圈不會起皺，卡箍凸邊需全圓周卡進(jìn)溝槽內(nèi)。4. 在剛性卡箍接頭 500mm內(nèi)管道上補(bǔ)加支吊架。系統(tǒng)試壓管道安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)試壓。在系統(tǒng)試壓前，應(yīng)全面檢查各安裝件、固定支架等是否安裝到位。安裝完畢的管道可能有下垂，下垂弧度如果較大可補(bǔ)加支架；弧度如果較小， 當(dāng)管道內(nèi)壓力升高后，弧度會自然消失。管接頭安裝要求及步驟：檢查鋼管端部毛刺

21、，密封圈唇部及背部涂潤滑劑，將密封圈套入管端，密封圈套入另一段鋼管，卡入卡件，用限力扳手上緊螺栓。機(jī)械三通安裝要求及步驟：密封圈涂潤滑劑，密封圈放入機(jī)械三通密封槽，機(jī)械三通卡入鋼管孔洞，用限力扳手上緊螺栓。法蘭盤安裝要求及步驟：去除鋼管端部毛刺， 將密封圈套入管端， 將法蘭盤打開扣到管子溝槽里， 法蘭盤與管子扣緊無間隙， 將法蘭與閥門口對齊安上螺栓， 用限力扳手上緊螺栓。第五章工程綜合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及工期保證技術(shù)措施5.1 工程綜合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃2013 年 10 月 15 日開工， 2013 年 11 月 3 日竣工。日歷期20 天。詳細(xì)的進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃表（附后）。5.2 工期保

22、證技術(shù)措施（一）組織保證1、抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識，即懂技術(shù)又有經(jīng)驗，年富力強(qiáng)的施工管理人員，組成項目管理部，實(shí)行項目管理，進(jìn)行工期目標(biāo)控制。2、強(qiáng)化集中指揮、調(diào)度、發(fā)揮全局優(yōu)勢，嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程施工組織設(shè)計。3、項目部要與建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門密切聯(lián)系緊密結(jié)合，確保水、電、路、訊等暢通。4、組織高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。5、各項資金要及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進(jìn)場及正常運(yùn)轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象。6、加強(qiáng)現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計時標(biāo)牌，激發(fā)全體職工人員的緊迫感、責(zé)任感和使命感。7、建立與建設(shè)單位的定期協(xié)調(diào)制

23、度，及時解決圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)、資金使用、施工配合等問題，確保工程進(jìn)度的正常運(yùn)行和按期竣工。8、設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實(shí)現(xiàn)。（二）資金保證我公司為本工程設(shè)立單獨(dú)的賬戶，保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ茫_工前編制各階段人工、材料、機(jī)械等用款項，依此計劃合理調(diào)配資金，保證工程順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)計劃保證措施1、項目要根據(jù)工程進(jìn)度安排制定各階段的勞動力計劃，保證工程進(jìn)度需要，依靠我公司擁有的大型設(shè)備，充分運(yùn)用于該工程的施工中。2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃加強(qiáng)調(diào)度和管理，層層分解，按計劃給班組下達(dá)施工任務(wù)書，并同時按計劃提供所需材料。 維護(hù)施工組織設(shè)計提供所需材料，維護(hù)施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃的嚴(yán)肅性。3

24、、計劃執(zhí)行過程，要做好跟蹤反饋，分析施工進(jìn)度計劃超前或拖后的原因，及時調(diào)整，落實(shí)到人。獎罰兌現(xiàn)。（四）技術(shù)保證措施1、充分利用施工面，組織拆除與安裝交叉施工。2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高工效。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短關(guān)鍵線路工作時間。4、項目部以工程師為主，組織技術(shù)人員認(rèn)真分析工程中出現(xiàn)的疑難問題，提出可行性方案，隨時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6、技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體布置的貫通。（五）質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)對職工的教育工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，由項目部定期

25、進(jìn)行質(zhì)量的動態(tài)分析。2、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，分工明確，責(zé)任到人。3、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，保證各工序順序交接，堅持杜絕因質(zhì)量問題而影響工期。4、施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行山西省建工（集團(tuán)）總公司制定的建筑安裝工程細(xì)部做法90 條。5、加強(qiáng)以施工過程中各種不利因素的預(yù)測、預(yù)控措施做到防患于未然。（六）材料供應(yīng)保證措施1、材料供應(yīng)部門要把好原材料、半成品、構(gòu)件的定貨點(diǎn)，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場而耽誤施工。2、編制材料計劃，確保工程連續(xù)施工。（七）安全保證措施1、現(xiàn)場要設(shè)置一名專職安全員。2、對進(jìn)場的管理人員

26、，生產(chǎn)工人進(jìn)行安全教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，做好各項技術(shù)（安全）交底，為施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。（八）其它保證措施1、工藝要求連續(xù)施工的實(shí)行夜班作業(yè)，增加夜間補(bǔ)貼，增加夜班照明設(shè)施。2、對能按時完成指定計劃的施工工程部位，給予進(jìn)度獎。3、實(shí)行出勤獎，從而保證工程正常運(yùn)作。4、凡施工中需用的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械管理部門提前落實(shí)，按時進(jìn)場。第六章資源供應(yīng)計劃6.1 技術(shù)勞力要求根據(jù)工程進(jìn)度要求詳細(xì)編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮公司勞務(wù)市場的優(yōu)勢，選調(diào)施工經(jīng)驗豐富，操作技能高的專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程需求，隨時調(diào)整，確保各階段( 特別是高峰期 ) 的施工人數(shù)。具體投入計劃詳見勞動力計劃表（附表） 。6.2 材

27、料投入計劃根據(jù)工程特點(diǎn)，主要材料由材料部門提供采購計劃，提前一月做出材料與周轉(zhuǎn)材料的需用計劃，材料采供部門根據(jù)計劃選擇合格供方積極組織貨源，保證材料及時進(jìn)場。項目預(yù)算員應(yīng)及時做出工料分析，項目施工員在接到工料分析后，按照工程進(jìn)度計劃要求提出材料需用量計劃，并依據(jù)自己所計算量進(jìn)行調(diào)整后交材料采購員。材料采購人員依據(jù)材料計劃，確定加工供應(yīng)方式，并按工作程序及時簽定物資供應(yīng)合同，確保材料按工程進(jìn)度需求進(jìn)場。材料進(jìn)場后材料人員應(yīng)對進(jìn)場原材料進(jìn)行清點(diǎn)、驗收，并回收出廠合格證等質(zhì)量證明文件，交資料員存檔，對無證、不合格材料一律退貨不予使用，確保原材料質(zhì)量合格。進(jìn)場材料應(yīng)按平面布置圖位置進(jìn)行堆放，減少二次搬

28、運(yùn)。材料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識清晰，以免混淆，此外應(yīng)做好防水、防潮工作，保證材料質(zhì)量。項目施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提出供應(yīng)計劃，交材料人員，確保工程進(jìn)度不受影響。6.3 機(jī)械、機(jī)具安排主要施工機(jī)械設(shè)備需用量（附表）第七章施工技術(shù)組織措施7.1 質(zhì)保措施及質(zhì)保體系質(zhì)量保證體系我們將嚴(yán)格按照 SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系見附表）。施工管理質(zhì)量保證

29、措施建立健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制， 做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到位。在該工程施工中， 項目建立以項目工程師為總負(fù)責(zé)，項目施工員中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制。項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀， 確定分部分項質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中實(shí)行質(zhì)量一票否決制。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項技術(shù)規(guī)定， 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位

30、工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)、有利。建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。建立嚴(yán)格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前， 必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕

31、重大事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控是保證工程質(zhì)量的有力措施施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制針對性的質(zhì)量計劃。并做到四定：定目標(biāo)、定時間、定責(zé)任、定措施。項目部簽訂責(zé)任狀。施工中每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。建立貫穿施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工中所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品必須在有質(zhì)量保證能

32、力的廠家購買，并要有原材料合格證書，對于重要材料，還需經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，并做好現(xiàn)場材料的標(biāo)識，標(biāo)明其質(zhì)量狀態(tài)。加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的教育， 使員工明白今天的質(zhì)量就是明天的市場這個道理，改善和提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢人員對工作認(rèn)真、及時、投入、到位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)布的質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。堅持“樣板先行制” 、“掛牌作業(yè)制”，做好成品保護(hù)工作。施工過程中堅決杜絕質(zhì)量通病，制定消除質(zhì)量通病措施。施工中，向建設(shè)單位及監(jiān)理提供有關(guān)資料， 接受建設(shè)單位及監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)。做好隱蔽工程的驗收工作，保證工程

33、一次合格。施工中做好質(zhì)量記錄及技術(shù)檔案的收集、整理工作，做到資料與工程同步，且要及時、齊全、真實(shí)，竣工時為業(yè)主提供完整的竣工資料。做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作。工程竣工時經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗收方可進(jìn)行竣工交接事宜。竣工后定期進(jìn)行回訪服務(wù)。7.2 消除質(zhì)量通病措施（1）管道堵塞及時封嚴(yán)管道用口，防止雜物掉入管腔。安裝時認(rèn)真疏通管膛。保持正確的安裝坡度。（2）管道支架安裝不規(guī)范管道支架安裝應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及圖紙要求進(jìn)行安裝。在編制施工方案時，要全面了解安裝管道的位置，關(guān)鍵部位應(yīng)做樣板交底。7.3 安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)保證措施堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地

34、貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參與的復(fù)雜系統(tǒng)工作。（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故；輕傷事故頻率控制在3；創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)工地。（2）安全生產(chǎn)管理體系項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。（3）安全檢查制度根據(jù)作業(yè)人員情況成立23 人的現(xiàn)場“安全糾察隊” ，“安全糾察隊”隊員每人佩戴投標(biāo)人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展安全生產(chǎn)檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，制定措施、消除隱患，確保施工安全。安全教育制度按照公司的安全教

35、育制度， 加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的工人才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持，同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大施工人員都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取那些措施，并說明其重要性。（2

36、）每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。（3）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。安全防護(hù)措施安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程牌。安全防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作。并設(shè)置醒目的標(biāo)志。7.

37、4 現(xiàn)場文明施工管理措施場容場貌：施工現(xiàn)場綜合管理，出入口設(shè)牢固、可靠、美觀的大門，并有門牌標(biāo)識。施工現(xiàn)場設(shè)“二圖六牌三標(biāo)”確保安全標(biāo)語及消防標(biāo)語等。施工現(xiàn)場管理人員佩戴出入及施工用的胸卡，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。綜合治理：施工現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)和保衛(wèi)人員值班，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場.對所有施工人員進(jìn)行文明施工教育，并有記錄。杜絕民擾和擾民事件的發(fā)生。辦公室：2室內(nèi)凈高 2.8m，面積不少于 28m。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺設(shè)整齊有序，各種制度圖表齊全，懸掛位置得當(dāng)，資料歸盒入棚。宿舍：宿舍要牢固，有吊頂、紗門、紗窗，夏季有防蚊蠅措施。宿舍設(shè)置2×0.8m 的上下雙層床，每舍居住不超過30

38、人，每人居住面積不少于 2m2，做水泥地面。保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風(fēng)良好，日常生活用品放置要整齊有序，要建立宿舍用電及衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制。嚴(yán)禁在正施工的建筑物內(nèi)安排人員住宿。廁所：建立水沖式廁所，廁所墻面抹灰刷白或貼瓷磚。廁所有防蚊蠅措施，并設(shè)專人定期消毒。食堂：食堂距廁所、垃圾場及其他產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場所30m以外，并做到四周場地平整，清潔，無污水，無污物。食堂安裝紗門、紗窗，外墻抹灰刷白，內(nèi)墻貼白色釉面磚，做水泥地面。食堂有通風(fēng)、排氣和污水排放措施。生、熟食品要分開， 有防塵、防蚊蠅措施， 儲藏室門口要設(shè)擋鼠板。食堂炊具、餐具放置整齊，并及時消毒，生活垃圾及時清理。食堂要符合國

39、家規(guī)定的飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事人員上崗前必須穿工作服，戴工作帽，保持個人衛(wèi)生，炊事員和衛(wèi)生管理人員每年進(jìn)行一次健康檢查，實(shí)行健康證制度。7.5 環(huán)保措施噪聲（不擾民）控制措施必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的建筑施工場界噪聲限值（GB12523）要求。施工階段的噪聲限值為：白天75dB，夜間 55dB。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少對施工紅線外噪音的影響。對噪音較大的機(jī)械，在中午（12 時至于 14 時）及夜間（ 20 時至次日 7 時）休息時間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。揚(yáng)塵控制措施配備足夠數(shù)量的灑水

40、車以保證將標(biāo)段內(nèi)汽車行走施工道路的粉塵（揚(yáng)塵）控制在最低限度。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。對可能揚(yáng)塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時亦應(yīng)予遮蓋。汽車進(jìn)入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。污水排放控制措施飲用水源地保護(hù)區(qū)內(nèi)，不許堆放或傾倒任何含有害物質(zhì)的材料或廢棄物；不許取土，棄土，破壞土壤植被。加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或下水道。在生產(chǎn)和生活區(qū)分別設(shè)置沉淀地、污水處理池，生產(chǎn)和生活廢水及污水在排放前必須經(jīng)過有效處理。現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取

41、措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。7.6 消防措施認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。建立義務(wù)消防組織，現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)消防管理工作，開展消防安全活動和宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防員，按規(guī)定設(shè)置消防器材，建立消防檔案。施工現(xiàn)場設(shè)醒目的消防標(biāo)語和標(biāo)志牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)?，F(xiàn)場設(shè)專用消防器具，臨建設(shè)施、倉庫、易燃材料場和用火處配備足夠的滅火工具和架運(yùn)下，再運(yùn)出現(xiàn)場。水泥等粉細(xì)狀材料，采取室內(nèi)存放，嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時采取有效措施，減少揚(yáng)塵。不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的垃圾廢棄物。7.7 臨時供水管理措施（1

42、）針對施工現(xiàn)場用水需求設(shè)置供水管道、水嘴、閥門，并保持完好有效狀態(tài)。損壞后及時更換，杜絕常流水。（2）供水管道采用預(yù)防車輛輾壓措施。（3）生活用水根據(jù)需要采用定時供水措施。7.8 臨時用電管理措施電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器，從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置” ，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。接地與接零保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)

43、零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線PE 必須采用黃綠雙色線。保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的2要求，其中，架空敷設(shè)間距不大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10mm，2采用絕緣鋁線截面不小于16mm；與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不2小于 2.5mm的絕緣多股銅線。電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應(yīng)用保護(hù)接零。供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值不小于4 歐姆，保護(hù)零線重

44、復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于10 歐姆。不行一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。配置漏電保護(hù)器施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器應(yīng)選用流動作型一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于 30MA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s 潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于） 30mA·S。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開， 照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過三米，開關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。照明在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)備一般照明、局部照明或混合照明；根據(jù)使用場所的環(huán)境條件相應(yīng)的照明器；行燈電壓不超過 36V，燈具離地面高度底于 2.4 米等場所照明電壓不大于 36V。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于 24V；根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。對各類用電人員進(jìn)行安全用電基本知識培訓(xùn)。7.9 節(jié)能措施節(jié)能目標(biāo)最大限度的節(jié)約水、電、土地及其它資源