綠色建筑節(jié)能資料(示范)

1、.綠色建筑節(jié)能資料目錄創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場(chǎng)條件1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)二、策劃2.1節(jié)約目標(biāo)2.2適用的法律、法規(guī)、文件2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批三、實(shí)施3.1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.2管理制度3.3職能和權(quán)限3.4宣傳和教育3.5臨時(shí)設(shè)施3.6設(shè)計(jì)優(yōu)化3.7施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用3.8施工過(guò)程控制四、檢查和糾正4.1檢查4.2糾正與預(yù)防五、評(píng)估與改進(jìn)5.1職責(zé)分工5.2評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排5.3評(píng)估內(nèi)容5.4改進(jìn)節(jié)約型工地相關(guān)制度一、企業(yè)節(jié)能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）領(lǐng)發(fā)管理制度四、辦公用品采購(gòu)、發(fā)放和使用管理制度五、小器具和廢舊料保

2、管處理制度六、嚴(yán)禁使用非節(jié)能型大功率電器具制度七、項(xiàng)目部節(jié)能檢查制度八、節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰制度.九、用水獎(jiǎng)罰制度十、用電獎(jiǎng)罰制度節(jié)約型工地交底記錄節(jié)約型工地交底記錄創(chuàng)建交底記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育統(tǒng)計(jì)表宣傳教育記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄表節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰記錄節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰記錄節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰登記表節(jié)約型工地水電消耗臺(tái)帳節(jié)約型工地水電消耗臺(tái)帳用電記錄表用水記錄表節(jié)約型工地材料臺(tái)帳工地材料臺(tái)帳材料領(lǐng)用單節(jié)約型工地能源、用水情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目部能源消耗情況項(xiàng)目部用水情況節(jié)約型工地評(píng)估報(bào)告節(jié)約型工地評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)及主體階段水電消耗評(píng)估報(bào)告.

3、創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案編制：審核：批準(zhǔn)：.A02 .一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場(chǎng)條件1.2.1施工場(chǎng)地本工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水泥混凝土道路，車輛能到達(dá)每個(gè)單體工程， 生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定的場(chǎng)外不遠(yuǎn)處， 便于統(tǒng)一管理。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門，出入較方便。給排水施工場(chǎng)地外的園區(qū)道路已施工完成，配套的給排水管線也均已安裝完畢，已預(yù)留多個(gè)排污口（雨水、污水）可供本工程使用。業(yè)主另外提供了一條 DN100的供水管，作為本工程的施工用水源。電源業(yè)主提供了一個(gè)變壓站供本工程使用， 根據(jù)本工程的規(guī)模， 現(xiàn)場(chǎng)用電較為緊張， 需采取措施降低用電量。1.3項(xiàng)目部目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)一次性

4、驗(yàn)收合格率100%，3#、 4#、5#樓創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，3#樓爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭”工程。安全文明目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考核優(yōu)良，創(chuàng)市文明工地。創(chuàng)建“節(jié)約型工地” 、“平安工地” 。二、策劃2.1節(jié)約目標(biāo)項(xiàng)目部的節(jié)約目標(biāo)由公司主管部門根據(jù)本年度的工程項(xiàng)目情況分解后具體下達(dá)，本工程的節(jié)約目標(biāo)為：萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量降低 5.0%；萬(wàn)元產(chǎn)值耗水量降低 5.0%；節(jié)約鋼材 3%；節(jié)約木材 3%；節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率50%；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率75%；臨時(shí)設(shè)施重復(fù)使用率70%；周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率65%；2.2適用的法律文件和規(guī)范匯編及文件控制臺(tái)帳。2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理

5、（×××）（第一責(zé)任人）主管部門：項(xiàng)目工程師（×××）目的：識(shí)別本工程施工過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度的節(jié)約資源。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識(shí)別各施工階段、部位和場(chǎng)所的浪費(fèi)因素。 負(fù)責(zé)組織當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評(píng)估時(shí)，由對(duì)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別、 評(píng)價(jià)和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行更新。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對(duì)已識(shí)別的浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，

6、確定重大浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案。資料員負(fù)責(zé)浪費(fèi)因素的匯總、整理和分類。2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職能部門人員編制節(jié)約計(jì)劃，并由項(xiàng).目工程師集中整理。節(jié)約計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門參與審核后， 報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門（部門）參與，對(duì)節(jié)約計(jì)劃的完整性和可行性、各級(jí)崗位責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部是否有能力履行節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。節(jié)約計(jì)劃因設(shè)計(jì)變更、 施工方法、 程序的變化或評(píng)估意見(jiàn)需做修改時(shí)， 應(yīng)在實(shí)施前填寫節(jié)約計(jì)劃修改審核確認(rèn)記錄 ，上報(bào)公司進(jìn)行審核及備案。三、實(shí)施3.1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)管理組織節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小

7、組組長(zhǎng)：×××（項(xiàng)目經(jīng)理）（第一責(zé)任人）副組長(zhǎng)：×××（項(xiàng)目副經(jīng)理）、×××（項(xiàng)目工程師）組員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班組長(zhǎng)職責(zé)：擬定落實(shí)節(jié)約管理目標(biāo)，制定節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)節(jié)約計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。對(duì)節(jié)約計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預(yù)

8、防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理×××綜 合 員項(xiàng)目副經(jīng)理預(yù)算主管項(xiàng)目工程師安 全 員×××××××××××××××思想教育日協(xié)議節(jié)約節(jié)約措施生活節(jié)水常監(jiān)督考核條款核算節(jié)電管理施 工 員材料主管機(jī) 管 員方案優(yōu)化技術(shù)措施新材料新×××××××××××××××

9、;工藝圖紙復(fù)核進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工節(jié)水現(xiàn)場(chǎng)管理限額領(lǐng)料節(jié)電控制3.2管理制度詳見(jiàn)節(jié)能降耗管理制度3.3職能和權(quán)限職能分配表.項(xiàng)項(xiàng)職能部門項(xiàng)目目序目統(tǒng)綜施安質(zhì)資機(jī)材節(jié)約要素副工號(hào)經(jīng)計(jì)合工全量料管料經(jīng)程理員員員員員員員員理師1節(jié)約目標(biāo)2浪費(fèi)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃3適用法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范要求4節(jié)約計(jì)劃5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6宣傳、教育和培訓(xùn)7臨時(shí)設(shè)施8設(shè)計(jì)優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質(zhì)量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14評(píng)估與改進(jìn)注：主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門 ( 人 )相關(guān)部門 （人）弱相關(guān)部門 （人）3.3.2職責(zé)后權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理（×××） ：履行第一責(zé)任人的作用

10、，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制定和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地標(biāo)準(zhǔn)要求。適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估， 并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育和培訓(xùn).要求組織落

11、實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃，對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項(xiàng)目副經(jīng)理（×××） ：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、 圍墻合理規(guī)劃， 做到文明施工不鋪張。合理選擇各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。合理安排施工進(jìn)度。最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對(duì)分包合同履約的控制， 負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底， 安排專人對(duì)分包施工機(jī)械監(jiān)控。項(xiàng)目

12、工程師（×××） ：負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素機(jī)械評(píng)價(jià)， 確定浪費(fèi)因素， 并制定控制措施、 管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)， 制定資源管理、 節(jié)能降耗措施， 負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，在建項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。綜合員（×××） ：配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí)具體工作。負(fù)責(zé)

13、工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用。負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電。對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目預(yù)算員（×××） ：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對(duì)比制度，合理提供施工施工材料總計(jì)劃。對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性辦報(bào)告。參加對(duì)節(jié)約計(jì)劃的評(píng)估，對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行價(jià)值分析。項(xiàng)目安全員：參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。參與評(píng)估和審核。項(xiàng)目施工員（&#

14、215;××） ：參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底， 履行簽字手續(xù)， 并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量員（×××） ：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問(wèn)題不帶入下一道。項(xiàng)目材料員（×××） ：.按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物質(zhì)的

15、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行堆放，杜絕浪費(fèi)。執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，限額領(lǐng)料。項(xiàng)目機(jī)管員（×××） ：組織施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查， 負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)和維修工作， 提高機(jī)械完好率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理。配合綜合員對(duì)生活用電進(jìn)行管理。對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、安全可靠。3.4宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）（責(zé)任

16、人）主管部門：綜合員（×××）目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾?？刂拼胧汗?jié)約教育和培訓(xùn)的要求：施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)并合格的人員才能上崗。按等級(jí)、 層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和上崗管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。宣傳和教育的形式：張掛宣傳橫幅（多條橫幅）公布項(xiàng)目部節(jié)約方案公布項(xiàng)目部承諾（噴繪）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)設(shè)立職工建議箱重點(diǎn)部位張貼友情提示組織開展學(xué)習(xí)宣

17、傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)，分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。以下情況，進(jìn)行針對(duì)性的教育：節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后。3.5臨時(shí)設(shè)施施工、生活、辦公用電施工用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）目的：減少使用高功耗用電設(shè)備， 提高用電設(shè)備的利用率、 完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。 （計(jì)劃節(jié)約用電 7000kwh ）控制措施：1、統(tǒng)計(jì)加工設(shè)備的工作量，合理配備機(jī)械設(shè)備，節(jié)能設(shè)備、燈具配置率大于85%；2、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃，盡量減少夜間施工（小于總工期

18、的1%）；.3、夜間施工確保施工段的照明，無(wú)關(guān)區(qū)域不開燈；4、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備完好率（90%以上）、利用率（ 70%以上）；5、電焊機(jī)配備空載保護(hù)裝置，降低功耗，配置率100%。生活用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）、機(jī)管員（×××） （負(fù)責(zé)人）目的：保證適當(dāng)?shù)纳?，?jié)約用電。（計(jì)劃節(jié)約用電5000kwh ）?？刂拼胧?、安裝電度表，分區(qū)、分樓號(hào)進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)宿舍用電進(jìn)行考核（各班組長(zhǎng)）；2、宿舍安裝節(jié)能燈照明；3、建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，弘揚(yáng)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣；4

19、、使用限流裝置、分路供電的技術(shù)手段進(jìn)行控制，每間宿舍安裝限流1A 漏電保護(hù)器，可以杜絕使用大功率用電器具；5、在宿舍張貼人走燈滅的友情提示；6、采用無(wú)壓鍋爐供應(yīng)熱水及開水，不使用電開水爐；7、加強(qiáng)檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。辦公用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）、機(jī)管員（×××） （負(fù)責(zé)人）目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電。（計(jì)劃節(jié)約用電2000kwh ）控制措施：1、辦公用房屋面采用遮陽(yáng)網(wǎng)遮蓋，辦公室內(nèi)安裝窗簾，并做好隨手關(guān)門，降低空調(diào)的耗電量；2、夏季辦公室、會(huì)議室的

20、室內(nèi)溫度控制在26 度以上，冬季溫度控制在20 度以下，降低空調(diào)的耗電量； 3、減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等下班后或長(zhǎng)時(shí)間不用的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。臨時(shí)圍墻主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費(fèi)。（節(jié)約回收成本）控制措施：1、圍墻采用混凝土小型空心砌塊，混合砂漿砌筑，便于回收；2、工地設(shè)置圍墻大門三樘，實(shí)現(xiàn)全封閉施工；3、圍墻內(nèi)、外側(cè)采用石灰水刷白。施工、生活用水施工用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×

21、;××）（負(fù)責(zé)人）目的：做到水盡其用（計(jì)劃節(jié)約用水1800 噸）控制措施：1、各分路（施工、生活區(qū)）安裝水表，做到心中有數(shù)；2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于85%；3、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)，在四周設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用；4、砌體、粉刷施工時(shí)，嚴(yán)格按照含水率要求濕潤(rùn)，使用高壓花管灑水；.5、施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進(jìn)行；6、地坪施工時(shí)，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。3.5.3.2 生活用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××） （負(fù)責(zé)人）目的：保證工人生活，同時(shí)節(jié)約用水（計(jì)劃節(jié)約用水600 噸）控制措施1

22、、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%；2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品；3、浴室采用蓮蓬頭淋浴；4、廁所、浴室安排專人管理，控制水量；5、熱水安排專人管理，實(shí)行定時(shí)供水，節(jié)約用水；6、加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。3.5.4 廢水的排放和利用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××） （負(fù)責(zé)人）目的：變廢為寶，循環(huán)使用（計(jì)劃節(jié)約用水800 噸）控制措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要進(jìn)行機(jī)動(dòng)車行走的蓋板，一律使用舊模板，實(shí)行三級(jí)沉淀二級(jí)排放；2、基礎(chǔ)施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵

23、，作為施工養(yǎng)護(hù)用水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；3、主體工程施工階段，利用二期場(chǎng)地，收集雨水，在3#樓東側(cè)設(shè)置集水池及水泵，并配以管線，作為循環(huán)廢水為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用；4、本工程附近有一河道，雨天可作為現(xiàn)場(chǎng)排水點(diǎn)，平時(shí)可利用河道水，配備沉淀池及水泵、管線，作為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。建筑垃圾、生活垃圾的排放建筑垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：控制建筑垃圾，盡量利用?？刂拼胧?、利用場(chǎng)地內(nèi)原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場(chǎng)地內(nèi)原有建筑拆除后留下的建筑垃

24、圾作為施工道路的路基（節(jié)約石子500 噸）；2、砌筑、粉刷落地灰，及時(shí)回收，重新過(guò)篩使用；3、對(duì)建筑包裝物進(jìn)行回收，統(tǒng)一處理。生活垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：垃圾分類處理?？刂拼胧?、在食堂、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶；2、對(duì)垃圾按照可回收和不可利用進(jìn)行分類處理。施工路面硬化.主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：根據(jù)使用功能，分類處理?？刂拼胧?、臨時(shí)路基設(shè)計(jì)利用永久性路基；2、施工臨時(shí)機(jī)動(dòng)車行道、

25、腳手架基礎(chǔ)夯實(shí)后采用10cm混凝土澆筑。臨時(shí)用房主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：綜合員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復(fù)利用?？刂拼胧?、利用原有場(chǎng)地所余廢磚，砌筑臨時(shí)用房基礎(chǔ)；2、現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)用房采用彩鋼板活動(dòng)房，便于裝拆，降低回收成本。3、施工高峰期從場(chǎng)外租賃部分場(chǎng)所作為職工宿舍，降低成本。食堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂拼胧?、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗；2、熱水采

26、用無(wú)壓鍋爐供應(yīng)，鍋爐采用廢木料作為燃料；3、熱水定時(shí)供應(yīng)，防止浪費(fèi)；4、精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。3.6設(shè)計(jì)優(yōu)化墻體材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：保護(hù)不可再生的土地資源?？刂拼胧?、臨時(shí)設(shè)施零星砌筑采用混凝土實(shí)心磚，杜絕粘土磚的使用；2、工程墻體材料基礎(chǔ)采用混凝土實(shí)心磚、主體采用混凝土多孔磚及砂加氣砌塊。保溫材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧?、 外墻

27、采用50mm厚聚苯板（ EPS）；2、屋面采用30mm厚擠塑保溫板（XPS）；3、室外空調(diào)機(jī)檢修門采用保溫門。節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：節(jié)能節(jié)水。控制措施：.1、工程所用照明均采用節(jié)能型產(chǎn)品；2、工程采用水閥均采用快開型節(jié)水產(chǎn)品；3、衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，大便槽沖洗水箱采用拉線式開關(guān)。防水工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：降低材料消耗?？刂拼胧?、屋面防水采

28、用三元乙丙橡膠防水卷材，提高屋面防水耐久年限?；臃桨高x擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：保證安全的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土?？刂拼胧罕竟こ袒娱_挖深度為1.75m，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，開挖基坑采用放坡1： 1.5 。其它1、采用空心樓蓋結(jié)構(gòu)，降低鋼材消耗；2、采用高檔鋁合金門窗，中空玻璃；3、空調(diào)系統(tǒng)采用地源熱泵系統(tǒng)。3.7施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用鋼筋工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：采用新技術(shù)，節(jié)約鋼

29、筋?？刂拼胧?、直徑大于等于16mm豎向鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)；2、直徑大于等于16mm水平鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)盡可能地減少鋼筋綁扎和電弧焊連接；3、各樓號(hào)按樓層、按鋼筋規(guī)格統(tǒng)計(jì)的接頭數(shù)量以及預(yù)計(jì)可節(jié)約的數(shù)量詳見(jiàn)附表一；4、做好鋼筋翻樣，合理配料、下料，減少鋼筋廢料；5、做好鋼筋廢料的合理利用。預(yù)計(jì)可節(jié)約鋼筋60 噸。商品砂漿的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：施工員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染?？刂拼胧?、工程全部采用干粉砂漿，降低材料消耗，防止揚(yáng)塵污染；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉砂漿倉(cāng)

30、庫(kù)，做好防潮措施，按時(shí)翻庫(kù)，防止變質(zhì)；3、堆放在現(xiàn)場(chǎng)的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完，杜絕浪費(fèi)。模板工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率。.控制措施：1、專人配模，防止隨意鋸模板、方木；2、多備幾組拆模試塊，以便及時(shí)拆模，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；3、拆模及搬運(yùn)過(guò)程中，輕撬輕放，嚴(yán)禁從高處拋擲，減少拆模及搬運(yùn)過(guò)程中的損耗；4、劃分多個(gè)施工流水段，流水作業(yè)，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率；5、對(duì)標(biāo)高不一的樓層，采用調(diào)節(jié)螺栓調(diào)整鋼管高度作為支撐；6、因施工需要

31、鋸斷的方木重新接長(zhǎng)使用。3.8施工過(guò)程控制施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（×××）主管部門：質(zhì)量員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：減少施工誤差，一次性驗(yàn)收合格?？刂拼胧?、樣板引路，分別做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的樣板；2、加強(qiáng)三檢制定，抓過(guò)程控制，減少返工或修補(bǔ)造成的浪費(fèi)；3、對(duì)粉刷、地坪等非承重部位的避免正誤差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于20mm；5、主抓樓梯標(biāo)高，嚴(yán)格按照計(jì)算標(biāo)高支模，確保地坪厚度不超高。文明施工及落手清主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：安

32、全員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：合理使用材料，避免浪費(fèi)。控制措施：1、劃分區(qū)域，確保各各種的施工堆放；2、檢查工完料盡，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施；3、重點(diǎn)檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐓木工元釘、鐵絲瓦工混凝土、落地砂漿油漆、涂料工具化防護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：安全員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：一次性投資、重復(fù)使用。控制措施：1、電梯井防護(hù)門采用工具化；2、施工升降機(jī)樓層防護(hù)門采用工具化式門；3、樓梯防護(hù)采用工具化；4、移動(dòng)燈具、移動(dòng)配電箱使用工具化；5、吊裝區(qū)域圍擋采用工具化；6、現(xiàn)場(chǎng)灑水車采用工具化；7、氧

33、氣、乙炔瓶支架采用工具化。辦公用品的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）.主管部門：綜合辦（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：控制辦公開支，嚴(yán)防浪費(fèi)。控制措施：1、加強(qiáng)紙張發(fā)放管理，進(jìn)行申請(qǐng)，登記；2、加強(qiáng)紙張回收管理，一般文件全部實(shí)行雙面打印，對(duì)因打印錯(cuò)誤的紙張不丟棄，作為草稿或打印非重要性文件；3、采購(gòu)空調(diào)應(yīng)采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，并控制室內(nèi)溫度制冷不小于26 度，制熱不大于20 度。3.8.5 材料管理主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：材料員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：從源頭控制，杜絕浪費(fèi)

34、。控制措施：1、編制施工總材料計(jì)劃；2、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、領(lǐng)用審批制度；3、現(xiàn)場(chǎng)配備地磅，對(duì)大宗材料（商品混凝土、商品砂漿、鋼材、砌塊、水泥、砂石料等）進(jìn)行過(guò)磅，確保材料數(shù)量；4、對(duì)扎絲、元釘或其它小型工具實(shí)行作業(yè)班組承包制；5、廢舊物資做好回收利用，做好分類歸堆，由材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一處理；6、采用計(jì)劃申報(bào)人、專職材料管理人員共同配合收料，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量。機(jī)械使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：機(jī)管員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：提高機(jī)械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標(biāo)準(zhǔn)?？刂拼胧?、優(yōu)選合適的施工機(jī)械設(shè)備，針對(duì)

35、本工程的特點(diǎn)，選用二臺(tái)自升式塔吊充分發(fā)揮設(shè)備的特長(zhǎng)；2、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)，提高設(shè)備利用率；3、制定進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備的完好率來(lái)促進(jìn)設(shè)備的利用率；4、提高進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行時(shí)的滿載率，特別是塔吊和施工升降機(jī)；5、合理安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的計(jì)劃，避免窩工。勞動(dòng)力的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：合理利用勞動(dòng)力，避免窩工?？刂拼胧?、編制人力資源計(jì)劃，分階段保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù)；2、按照定額進(jìn)行核算加強(qiáng)職工責(zé)任心；3、合理安排施工進(jìn)度，減少順序性窩工；4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工；

36、5、加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。分包控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）（負(fù)責(zé)人）目的：控制分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)。.控制措施：1、審核分包隊(duì)伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包；2、分包隊(duì)伍需報(bào)審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批同意后方可進(jìn)場(chǎng)；3、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)總交底，并確保分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的管理范疇；4、對(duì)可以進(jìn)行水、電包干的實(shí)行包干。四、檢查和糾正主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：各主管部門（××&

37、#215;）（負(fù)責(zé)人）4.1檢查目的：按照節(jié)約方案，落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？刂拼胧?、項(xiàng)目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度；2、日常工作中，由各主管部門進(jìn)行檢查督促；3、項(xiàng)目定期檢查每月組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其它特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2糾正與預(yù)防控制措施：1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問(wèn)題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改；對(duì)重大的偏差和問(wèn)題由項(xiàng)目部出具書面整改通知書，并做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改；2、對(duì)整改情況，由項(xiàng)目部相關(guān)主管部門組織復(fù)查，復(fù)查符合要求在記錄上簽字；3、檢查和整改處置活動(dòng)均由項(xiàng)目部門做好記錄，并定期進(jìn)行匯總。由項(xiàng)目部工程師組織進(jìn)行分析

38、，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的方向。五、評(píng)估與改進(jìn)5.1職責(zé)分工主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（×××）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（×××）項(xiàng)目工程師（×××）目的： 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)節(jié)約計(jì)劃的有效性、 適宜性、 適合性進(jìn)行評(píng)估，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行一段時(shí)間后，組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全評(píng)估；2、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安全評(píng)估的具體工作，并負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告；3、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)收集并提供評(píng)估所需的運(yùn)行狀況信息，相關(guān)人員提供相應(yīng)的資料。5.2評(píng)估節(jié)點(diǎn)安

39、排1、計(jì)劃編制完成后，進(jìn)行預(yù)評(píng)估。2、主體階段進(jìn)行評(píng)估。3、竣工后進(jìn)行綜合評(píng)估。5.3評(píng)估內(nèi)容1、評(píng)價(jià)節(jié)約計(jì)劃的總策略，是否能滿足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、評(píng)價(jià)節(jié)約計(jì)劃是否能滿足企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、員工、社會(huì)、政府的要求；3、評(píng)價(jià)是否需要對(duì)節(jié)約計(jì)劃做出調(diào)整，包括對(duì)節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整；4、識(shí)別為及時(shí)糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式做出調(diào)整；.5、提供制定持續(xù)改進(jìn)措施的計(jì)劃的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序；6、評(píng)價(jià)節(jié)約目標(biāo)實(shí)行情況、糾正措施進(jìn)展情況；7、評(píng)估從業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)的提高情況；8、評(píng)價(jià)前次評(píng)估所制定的各項(xiàng)措施的有效性。5.4改進(jìn)1、根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改

40、進(jìn)；2、對(duì)改進(jìn)后的措施加以跟蹤檢查，以確定改進(jìn)后的措施的有效性；3、被證實(shí)有效的措施及時(shí)納入管理方案。鋼筋接頭統(tǒng)計(jì)表樓接頭規(guī)格（ mm）合計(jì)樓層連接方式1618202225（ kg ）號(hào)基礎(chǔ)直螺紋連接320450一層直螺紋連接120148160270390二層直螺紋連接120148160270390三層直螺紋連接120148160270390四層直螺紋連接120148160270290五層直螺紋連接120148160270290六層直螺紋連接1201481602702903#120148160270290七層直螺紋連接八層直螺紋連接120148160270290九層直螺紋連接120148160

41、270290十層直螺紋連接120148160270290合計(jì)接頭數(shù)量（個(gè)）12001480160030203650每個(gè)接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）1.31.862.63.44.99每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)（kg）156027534160102681821336954基礎(chǔ)直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接4三層直螺紋連接#四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接.合計(jì)接頭數(shù)量（個(gè)）每個(gè)接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)（kg）基礎(chǔ)直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接七層直螺紋連接八層直螺紋連接九層直螺紋連接合計(jì)接頭數(shù)量（個(gè)

42、）每個(gè)接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)（kg）注：以上鋼筋直螺紋數(shù)量為理論數(shù)量，實(shí)際施工中考慮部分接頭還需要采用綁扎連接，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，能達(dá)到70%的采用率，預(yù)計(jì)本工程采用直螺紋能節(jié)約鋼筋60 噸。.節(jié)約型工地相關(guān)制度××××× .××××× .第一章企業(yè)節(jié)能降耗管理制定為積極響應(yīng)國(guó)家提出的加快建設(shè) “節(jié)約型社會(huì)”的要求， 落實(shí)公司節(jié)約能源、資源的管理辦法，使公司成為高效、勤儉、節(jié)能的表率，規(guī)范建筑企業(yè)節(jié)能降耗的具體管理工作?，F(xiàn)結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。一、節(jié)約方案（一）節(jié)

43、約用水1、用水完畢后，及時(shí)關(guān)閉水龍頭或采取相關(guān)措施定時(shí)定量給水；2、項(xiàng)目部施工員對(duì)送水管道進(jìn)行普查，檢查管道是否有漏水情況，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生；3、與每一間宿舍簽訂責(zé)任書，節(jié)約用水，降低水耗；4、使用節(jié)水型產(chǎn)品；5、實(shí)施水資源的循環(huán)利用；6、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)水表，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行登記；每月根據(jù)各部位用水量的記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的單位和人員罰款處理。（二）節(jié)約用電1、確定辦公、生活區(qū)域內(nèi)照明各時(shí)段、不同季節(jié)的開關(guān)時(shí)間。白天在光照充足時(shí)杜絕使用照明燈；夜間使用照明燈后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目部根據(jù)具體作息時(shí)間具體安排；2、各辦公區(qū)和和部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)無(wú)人或暫時(shí)無(wú)人辦公的區(qū)域和通道

44、，根據(jù)電源開關(guān)控制范圍適時(shí)關(guān)閉開啟； 同時(shí)對(duì)因設(shè)備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具，應(yīng)在保證安全的前提下， 采取物理方法斷開電源，如設(shè)置過(guò)載保護(hù)器。 衛(wèi)生間及洗漱臺(tái)應(yīng)盡量采用自然光，必要時(shí)（指有來(lái)賓等）可開啟照明。各部門由使用人各負(fù)其責(zé)。盡量使用節(jié)能燈；3、在正常溫度比較適宜的情況下，應(yīng)停止使用空調(diào)或電扇。 夏季室外溫度高于30 攝氏度時(shí)可開啟空調(diào)，空調(diào)溫度控制在26 攝氏度以上，調(diào)至低風(fēng)，室內(nèi)溫度保持在25 26 度；冬季室外溫度低于 8 攝氏度啟用空調(diào)，溫度控制在20 攝氏度左右，室內(nèi)溫度保持在18 20度?？照{(diào)不用時(shí)不得處于待機(jī)狀態(tài)；4、下班后，公司和項(xiàng)目部安排專人檢查辦公場(chǎng)所的電源關(guān)閉情

45、況以及職工宿舍用電情況，在無(wú)人時(shí)堅(jiān)決關(guān)閉照明；5、辦公區(qū)域配備的電器在不使用的情況下，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源；6、計(jì)算機(jī)的使用，杜絕電腦長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，在長(zhǎng)時(shí)間不使用的情況下應(yīng)關(guān)閉電腦；當(dāng)操作人需離開 1 小時(shí)以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)， 一日工作終了應(yīng)徹底關(guān)閉計(jì)算機(jī)， 禁止顯示器長(zhǎng)期處于待機(jī)狀態(tài)；7、在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)電表，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行登記，每月各部位用電的記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的單位和人員罰款處理；8、宿舍區(qū)的照明、插座、電扇線路應(yīng)盡量分開，做到分路分時(shí)控制；9、采用節(jié)能燈和安全燈照明。嚴(yán)禁使用電爐、熱得快及非節(jié)能型的大功率電器具。（三）節(jié)約使用辦公用品、印刷品1、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備（電腦、打印

46、機(jī)等），保證其正常使用，減少損耗；2、辦公紙張申領(lǐng)要嚴(yán)格控制，使用要正反兩面打印，廢棄紙張不涉及及機(jī)密的可以再次利用；3、在領(lǐng)取、申購(gòu)辦公用品時(shí)，要說(shuō)明辦公用品的用途，確實(shí)需要方可領(lǐng)取、申購(gòu)；4、文件的傳遞應(yīng)盡可能使用OA（ Office Anywhere）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)資源；5、同時(shí)，在辦公區(qū)設(shè)立廢紙回收箱，大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書籍、報(bào)紙及.其它紙制品集中收集出售，收入沖減相關(guān)費(fèi)用。（四）降低通訊費(fèi)用， 控制通訊成本使用使用辦公電話應(yīng)言簡(jiǎn)意賅， 禁止使用辦公電話進(jìn)行私人聊天或撥打信息臺(tái)。（五）節(jié)能降耗1、辦公和施工車輛盡量按經(jīng)濟(jì)速度行駛；2、

47、公務(wù)用車，能用電話聯(lián)系的不派公車，兩個(gè)到同一地點(diǎn)（或臨近）辦公的不重復(fù)派車，單程在 4 公里以內(nèi)的不派車，不允許使用出租車；3、車輛更換零配件要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，能繼續(xù)使用的零配件應(yīng)繼續(xù)使用；4、定期檢查燃料用油儲(chǔ)存設(shè)備完好性，做好添加記錄。二、實(shí)施方案1、各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部節(jié)能的管理工作，從節(jié)約水資源、電能源降低辦公用品支出、 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用， 降低通訊費(fèi)用、 減少固定資產(chǎn)和低值易耗品的損耗程度等方面開展部門內(nèi)部的各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)；2、各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參照本管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定部門具體的節(jié)約措施，收集員工的節(jié)約建議并督促部門員工落實(shí)節(jié)能管理制定規(guī)定， 將部門員工的執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、員工有權(quán)利糾正或舉報(bào)違反本規(guī)定的行為，有義務(wù)對(duì)照明開關(guān)、空調(diào)控制器、冷熱水閥門或水龍頭的損壞情況，及時(shí)通知相