201-年年終成本控制個人工作總結(jié)

1、201*年年終成本控制個人工作總結(jié) 201*年年終成本控制個人工作總結(jié) 201*年年終成本控制部個人工作總結(jié) 時光荏苒，201*年很快就過去了，201*年是不平常的一年，不管是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積存新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉(zhuǎn)化。天天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作。回憶這一年來本人的工作狀況，現(xiàn)簡述如下：一、預算、結(jié)算審核工作： 1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；2、

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖 的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；3、依據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、 抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作； 4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價； 6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；6、審核裝修制定圖紙。二、簽證 依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成112號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔

3、與管理。四、不夠之處及提升要求 回憶這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不夠和需要改善的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審： 1、管理工作需要靈活度，需要提升同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，保持以解決事情為目的的工作原則，提升事情處理的成功率。 2、需要提升成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思索一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤合計。五、工作心得及明年總體工作思路 通過參加各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深

4、入理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提升專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的

5、問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。 明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 201*年12月26日 擴大閱讀：201*年上半年成本控制部工作總結(jié) 201*年上半年成本控制部工作總結(jié) 成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的狀況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不

6、斷成熟和堅定?，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供應商信息庫。 從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將依據(jù)項目部的實際狀況進行細節(jié)補充，并依據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。 二、材料采購工作 為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。三、成本管理制度的健

7、全 為強化成本管理組織合理化、規(guī)范化，執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，制定了材料采購流程、分包或供應商批價流程、付款流程、報建設單位批價流程的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化看法。如果試行，并將其催促、跟蹤，檢查執(zhí)行狀況。四、投標文件的制作 為努力爭取工程的施工，成本部組織采用多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術(shù)部分和商務部分內(nèi)容。五、日、周、月計劃提報 為便于領(lǐng)導全面了解成本控制狀況，依據(jù)領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。六、完工結(jié)算工作 協(xié)助項目部進行完工資料整理、完工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。七、付款審批 項目部提交的付款審批，依據(jù)實際發(fā)生狀況提出審批看法。八、強化成本總結(jié) 組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行狀況加以總結(jié)分析。 201*年下半年工作計劃和合理化建議 強化成本預警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題-每月成本回憶及審批，及時提醒-動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施-動態(tài)成本超過即定預警值目標成本總值的2%時，強化控制手段-動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導審批后才干付款。 山