2022公司百日安全會戰(zhàn)自查報告范本

1、公司百日安全會戰(zhàn)自查報告范本 公司百日安全會戰(zhàn)自查報告范本 為了切實抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)齊抓共管的氛圍，依據(jù)重慶移動通信有限責(zé)任公司關(guān)于開展"百日安全會戰(zhàn)'活動的通知（重慶移動傳20xx80號）文件精神，分公司從實際動身，認(rèn)真制訂工作方案，細(xì)心部署，加強指導(dǎo)，針對性地開展這次"百日安全會戰(zhàn)'活動。現(xiàn)將自查整治的狀況報告如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，行動快速，對"百日安全會戰(zhàn)'活動進行了認(rèn)真的部署和部署 分公司領(lǐng)導(dǎo)對"百日安全會戰(zhàn)'活動特殊重視，準(zhǔn)時召開動員會議,制定活動

2、實施方案，做到了快速行動，認(rèn)真部署，細(xì)心組織。切實做到了親自部署、直接參與，并深化生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場檢查。 二、明確安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)制度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任 1、明確責(zé)任，抓好落實。為了進一步抓好"百日安全會戰(zhàn)'活動，明確安全管理職責(zé)。分公司實行有力措施，將組織開展"百日安全會戰(zhàn)'活動狀況與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合，強化員工的安全責(zé)任意識，安全管理職責(zé)從今年五月已明確到人。 2、建立安全生產(chǎn)制度，強化落實防范措施 學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法，在原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，建立補充新的安全生產(chǎn)制度。同時，分公司領(lǐng)導(dǎo)熟識到,安全生產(chǎn)重在防范,不能等事故發(fā)生再整治,

3、要強化落實各項防范措施。對事故隱患整改不力，各專項整治拖拉的，要追究有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對因監(jiān)督不力，整治不力而導(dǎo)致發(fā)生重大特大事故的有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，要依法追究責(zé)任。 3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)安全工作"從上到下，一級抓一級，從下到上，一級保一級'的原則，層層落實，層層負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)責(zé)任切實到人。以確保抓好安全生產(chǎn)工作，使"百日安全會戰(zhàn)'工作真正落到實處。 三、分公司進行"百日安全會戰(zhàn)'大檢查 1、對機房、基站、營業(yè)網(wǎng)點，及辦公場所安全設(shè)備（消防設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、保險柜、報警系統(tǒng)）進行了安全檢查，保證設(shè)備正常運行。經(jīng)檢查，各類電氣

4、設(shè)備無超負(fù)荷現(xiàn)象。同時，為了進一步規(guī)范分公司的用電安全，分公司依據(jù)公司有關(guān)文件精神，特地制定了關(guān)于加強夏季安全用電管理及規(guī)范的通知（見附件1），確保夏季用電安全。 2、資金安全落實到人。從8月份開頭，分公司對資金安全進行重點整治，財務(wù)對自辦營業(yè)廳、合作營業(yè)廳、渠道進行資金安全檢查。對發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時整改，以保證8月30日整改完成。為了切實加強現(xiàn)金、有價卡證的安全管理，防止內(nèi)部違規(guī)操作，分公司先后制定了營業(yè)款進賬操作流程、卡、手機、商務(wù)機管理方法、手機、商務(wù)機等商品風(fēng)險保證金管理方法）等制度。 各項管理方法的貫徹執(zhí)行，使分公司營收款得以完整、精確、準(zhǔn)時的歸集（目前分公司每月進帳準(zhǔn)時率均保持在98以上），各項資產(chǎn)的管理流程得到準(zhǔn)時疏理，資產(chǎn)安全得到有效保障。 3、安全生產(chǎn)長抓不懈。分公司新員工上崗前首先要接受安全學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。為了進一步抓好安全生產(chǎn)工作，公司每月組織兩次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)常進行安全學(xué)識考試，分公司全部駕駛員都取得了公司頒發(fā)的準(zhǔn)駕證，對生產(chǎn)車輛做到勤保養(yǎng)、勤檢查,保證安全生產(chǎn)長抓不懈。 四、留意整改，狠抓落實，"百日安全'活動取得了明顯成效 "百日安全會戰(zhàn)'活動在分公司得到扎實深化的開展，取得了確定的階段性成效。寬敞職