201-年度倉庫管理工作總結(jié)與201-年工作計(jì)劃

1、201*年度倉庫管理工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃 201*年度倉庫管理工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃 201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之 久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的龐大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑

2、戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： 一這一年我們所學(xué)到的。 1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才干相得益彰，事半功倍。 2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)。 3.做倉庫管理工作必須有一套繼續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理繼續(xù)健康的向前發(fā)展。二這一年我們所做的。 1.首先我們從整理倉庫開始入手，依據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫雜亂不堪的狀況。

3、在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。 2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。 3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。 4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。 5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。 6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的201*萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為12

4、3,385,750.12億元，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。三這一年我們所存在的不夠。 1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要強(qiáng)化與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒 有納進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。 3.在實(shí)際工作中，關(guān)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等

5、一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。 回憶201*年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問 題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要保證年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅(jiān)持下去。 展望201*年我們的工作： 1.適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。 2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。 3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，

6、能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用。4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。 5.團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，保持按制度辦事并不斷革新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。 擴(kuò)大閱讀：質(zhì)量部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 質(zhì)量部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年馬上過去，嶄新的201*馬上到來?；貞涍^去的一年，質(zhì)量部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合支持下，在美國*老師的細(xì)心幫助下，在質(zhì)量部全體員工的共同努力下，基本完成了201*年度工

7、作計(jì)劃的目標(biāo)。質(zhì)量體系的建設(shè)、維護(hù)和改善等方面都取得了一些成績。但在部門內(nèi)的目標(biāo)分解、績效考核；跨部門的溝通協(xié)調(diào)，流程優(yōu)化；產(chǎn)品制定開發(fā)控制過程的管控等方面做的還是不夠到位。為了以后更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作總結(jié)及201*年度的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)： 201*年度工作總結(jié) 一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 質(zhì)量部現(xiàn)有質(zhì)量保證qa與質(zhì)量控制qc兩個(gè)子部門。其中質(zhì)量控制qc現(xiàn)有編制6人，人員穩(wěn)定。所有人員均通過了檢驗(yàn)員上崗證的培訓(xùn)。質(zhì)量保證qa編制4人，現(xiàn)只有3人，且人員及不穩(wěn)定，其中*已于7月份離職。qa人員流動大，對質(zhì)量管理工作帶來較大的壓力。 二、質(zhì)量體系管理工作 1.內(nèi)審：今年

8、04月19日對公司各部門組織進(jìn)行了一次內(nèi)審。針對上年 tuv年審中發(fā)現(xiàn)的問題，這次內(nèi)審將注冊部也納進(jìn)了審核范圍。質(zhì)量部聘請了公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的審核員參加內(nèi)審。內(nèi)審共提出問題2項(xiàng)，審核后，我們及時(shí)跟蹤了整改狀況，均在期限內(nèi)整改完畢。2.tuv年審：公司在3月份接受了tuv年度審核，檢查老師在檢查中給 我們提出了一些不夠之處，并開了缺陷項(xiàng)目，這些問題的提出充分暴露了我們管理上的不夠，針對這些問題，會同各部門，也加以了整改，并做到舉一反三，在以后的工作中要做的更好。 3.管理評審：對201*年的公司體系作了管理評審，各部門總結(jié)了201* 年度各自質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況、薄弱環(huán)節(jié)分析。并確立了201*年度質(zhì)

9、量目標(biāo)及各部門分解目標(biāo)。回憶公司一年來的狀況，也暴露出很多管理和質(zhì)量控制等各方面的問題和不夠，需要我們也以整改. 第1頁共5頁4新產(chǎn)品注冊體系考核及研制現(xiàn)場核查 公司在5月份一次性通過了國家局對梅毒、白念、hpag三個(gè)產(chǎn)品的 注冊體系考核及研制現(xiàn)場核查，雖然得以通過，但專家組還是給我們提出了18條缺陷項(xiàng)目，提出的這些問題充分暴露了我們管理上的不夠，針對這些問題，我們應(yīng)舉一反三，在以后的工作中要努力做好。 三、質(zhì)量保證工作 1.生產(chǎn)監(jiān)控：全年生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，無重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故。以 前常犯的狀態(tài)標(biāo)識書寫不規(guī)范，本年度有了較大改善，各崗位都能按要求規(guī)范填寫，這是很大的一個(gè)改善，需持之以恒。從

10、本年度開始，qa也對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了常態(tài)化巡檢，特別是crp灌液開機(jī)時(shí)樣品質(zhì)量確實(shí)認(rèn)，因該說效果還是比較好的，不但提升了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還減少了浪費(fèi)。 2.審單、放行等：全年共配合生產(chǎn)完成審單及放行1052批次，并依據(jù) 訂單要求及時(shí)提供coa及成品檢驗(yàn)報(bào)告；處理訂單及工藝更改評審共計(jì)26次，有效保證生產(chǎn)任務(wù)訂單及時(shí)完成；另外全年處理完成dcr申請56份，處理新增及更改記錄共計(jì)66份，處理外包材不合格品處置11份。 3.環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備：嚴(yán)格按照每種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，按時(shí)完成了 對環(huán)境、及衛(wèi)生監(jiān)測的塵降菌、塵埃粒子等數(shù)據(jù)，對新增的與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備，與使用部門配合，制訂具體的驗(yàn)證方案，并嚴(yán)格按照方案

11、記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對設(shè)備的運(yùn)行條件、可達(dá)指標(biāo)有深入了解，使操掌握各種環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、可靠。 4.供應(yīng)商、物料、采購：年初對a、b、c三類原輔包裝材料的供應(yīng)商資 料整理，對缺少或過期的資職證實(shí)、材料進(jìn)行了崔要補(bǔ)充。由于變更了生產(chǎn)地址和更改了ce號，已完成說明書修訂15個(gè)，客戶訂制鋁箔袋和包裝合修訂24個(gè)。修改后的說明書均經(jīng)相關(guān)部門和質(zhì)量部的審核簽字后，質(zhì)量部存檔一份，另交qc檢驗(yàn)和物流工程部采購各一份。5.驗(yàn)證工作：為保證生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備的正常使用，生產(chǎn)條件符合體外診 斷試劑生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則要求，依據(jù)201*年度驗(yàn)證總計(jì)劃，共完成了潔凈廠房、純化水系統(tǒng)、潔凈工作臺、生物

12、安全柜、真空干燥箱等多項(xiàng)驗(yàn)證工作。 第2頁共5頁6.文件修訂及管理：全年共發(fā)放修訂文件或記錄共56份。 7.計(jì)量：嚴(yán)格按照年初制定的計(jì)量計(jì)劃進(jìn)行計(jì)量送檢，自檢器具按時(shí)由 qa進(jìn)行校準(zhǔn)，并在日常工作中隨時(shí)巡檢。到期的國家強(qiáng)檢器具及時(shí)送檢，體考后完成了一次微壓差表的送檢和一次南匯計(jì)量分局的上門檢定。 8.質(zhì)檢：全年qc人員共檢驗(yàn)原輔材料1275批次，其中不合格為11批 次，合格率為99.1，不合格程度嚴(yán)重的最終作退貨處理的有3批；小樣、半成品、成品檢驗(yàn)共計(jì)1052批；進(jìn)口原料進(jìn)貨共計(jì)69批次，國產(chǎn)原料檢驗(yàn)共計(jì)40批次；投訴檢測共計(jì)115批次，退貨檢測共計(jì)約90批次；質(zhì)控液配制檢測共計(jì)27批；緩沖液

13、測試110批；質(zhì)控品發(fā)貨55批；樣品發(fā)貨測試15批；儀器原輔料檢測共計(jì)315批次，儀器檢測1370臺；儀器退貨檢測197批，共計(jì)285臺。另外塑料件新開模具6付，共計(jì)測試13次；fob樣品取樣器新開模進(jìn)行了測試確認(rèn)；并對新拭子也進(jìn)行了測試確認(rèn)。四投訴方面： 201*全年共處理國內(nèi)外投訴141起，其中國內(nèi)124起，國外投訴17起。幾個(gè)特別問題：1.chla投訴：。2.機(jī)用試劑：。3.ctni假陽：。4.其他：。五、其他工作 1.配合財(cái)務(wù)做好商檢相關(guān)工作，提供所需的各類資料。2.為銷售人員隨時(shí)碰到的問題提供咨詢服務(wù)，必要時(shí)直接 聯(lián)系用戶 或者上門進(jìn)行處理。提供標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程12份。3.按時(shí)完成上級監(jiān)

14、管部門的各類要求，。 4.申辦*醫(yī)療器械經(jīng)營許可證，制定并發(fā)放文年56份，培訓(xùn)4次， 已完成資料提交與現(xiàn)在核查，年底能拿到證。 5.組織協(xié)調(diào)*醫(yī)藥生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的補(bǔ)全，做好年度檢查準(zhǔn)備工作。六、本年度工作中的不夠之處主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： 1.沒能將部門內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行分解，工作也沒細(xì)化，被動工作，做到哪算那，沒有主觀性，做的好壞也沒有獎(jiǎng)罰制度去約束?？冃Э己艘参闯雠_。 第3頁共5頁2部門溝通不夠：由于部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工作不能及時(shí)安排或耽誤，領(lǐng)導(dǎo)交待分配的任務(wù)不能很好、有效的協(xié)調(diào)組織，造成拖延現(xiàn)象，年初要求辦的經(jīng)營許可證，到年底才辦好。 3對研發(fā)缺乏有效監(jiān)督管理，產(chǎn)品質(zhì)量不能有效提升，造成銷售后

15、投訴多，給公司品牌造成負(fù)面影響 4流程管理缺乏力度，公司明明有許多制度程序，但很多部門針對某件具體事，做起來都是按人為主觀任意去辦，結(jié)果會造成事與愿違，造成更大的麻煩與錯(cuò)誤，影響到體系的正常運(yùn)行。以上是對201*年工作的一個(gè)總體回憶，請審核。 201*年度工作計(jì)劃 一、部門建設(shè) 質(zhì)量部將以提升人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)部門的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。對qc人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：*負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測；*負(fù)責(zé)試劑的外包裝

16、材料、配件等檢驗(yàn)；*負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫；*負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn)；*負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn)；主管*負(fù)責(zé)qc部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測及各類驗(yàn)證的參加。因qa人員不穩(wěn)定，流動性大，因此就要對現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，保證部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善 完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善*醫(yī)藥

17、的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫，存檔。 三、產(chǎn)品制定與開發(fā)的監(jiān)督 第4頁共5頁按照制定開發(fā)與控制程序要求，全面參加并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶的態(tài)度來看待各種問題，及時(shí)從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，是開發(fā)制定與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求改換bzo、coc、thc金紙就是一個(gè)很成功的例子，因?yàn)槟そ鸩缓?，我們的研發(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果改換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提升。所以，新的一年對*研發(fā)生產(chǎn)出來的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使*生產(chǎn)的產(chǎn)品

18、質(zhì)量越來越好。這或許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場上參加同類產(chǎn)品的競爭，質(zhì)量就必須提升。四、生產(chǎn)過程的監(jiān)督 配合生產(chǎn)，降低成本，提升生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題。但在降低成本，提升效率方面還有許多提升的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場勞作紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，保證不因小樣與原料的檢驗(yàn)問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。五、強(qiáng)化采購與倉儲監(jiān)督： 公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多。客戶流失后，庫存的報(bào)材也只得報(bào)廢。現(xiàn)在注冊部一般都會提前半