舜和酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評(píng)比總結(jié)2

1、舜和酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評(píng)比總結(jié)尊敬的任總、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、朋友們大家下午好！2012年對(duì)于舜和酒店集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是困難和機(jī)遇并存的一年，集團(tuán)上下在任總的指揮帶領(lǐng)下，克服重重困難努力完 成全年工作任務(wù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為了提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，更 好地為一線服務(wù)，保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)定于每年 組織一次技能比武，今年已經(jīng)是第四屆了，本著與時(shí)俱進(jìn)、 與事俱進(jìn)、與市場(chǎng)俱進(jìn)的原則，2012年我們調(diào)整方向，以改 往年的比武方式，首次將財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理列為本次比賽的重 點(diǎn)。三月份集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部召開(kāi)了 “2012年舜和集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評(píng)比動(dòng)員大會(huì)”，向各酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員宣布了 本次評(píng)比的目的和方案，

2、會(huì)后又召集各酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理討論相 關(guān)評(píng)比項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)?jiān)瘓F(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理孫老師、集 團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)徐老師參加此項(xiàng)活動(dòng)，目的是從專(zhuān)業(yè)的角度 客觀的對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理給予評(píng)價(jià)?；A(chǔ)管理是貫穿于我們工作的一條紅色生命線，企業(yè)在 迅速的發(fā)展，管理在不斷的進(jìn)步，我們結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn) 管理中的問(wèn)題，將本次評(píng)比主要放在員工精神面貌、工作環(huán) 境、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料管理、員工財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的掌握、倉(cāng)庫(kù)的 管理。另外，對(duì)工程二級(jí)庫(kù)的管理作為評(píng)比重點(diǎn)，過(guò)去工程部的維修材料核算是以領(lǐng)即耗，在使用過(guò)程中沒(méi)有管理，上半 年集團(tuán)計(jì)財(cái)部同信息部聯(lián)合為各酒店工程部上線了 “管家 婆”軟件，酒店計(jì)財(cái)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工程部經(jīng)理大力支持，文

3、員配合將所有工程物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，并完成建賬設(shè)置及初 始化數(shù)據(jù)工作，實(shí)現(xiàn)了工程二級(jí)庫(kù)管理三統(tǒng)一：即一級(jí)庫(kù)和 二級(jí)庫(kù)購(gòu)入的統(tǒng)一，報(bào)修單同出庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，賬存同實(shí)存數(shù) 量統(tǒng)一，為了體現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的重視，在獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中單獨(dú)列 項(xiàng)，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從3月份全體員工的動(dòng)員，到11月份的實(shí)地評(píng)比，為 期八個(gè)多月的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評(píng)比活動(dòng)結(jié)束了，本次評(píng)比 活動(dòng)大家付出了辛勤的努力和汗水，并取得可喜的成績(jī)，我 向大家表示祝賀并作以下總結(jié)。各酒店計(jì)財(cái)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)計(jì)財(cái)部制定的“財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評(píng)比”方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) 每一項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，并為員工樹(shù)立：“為提高管理水平，為酒 店?duì)幦∽罡邩s譽(yù)”的目

4、標(biāo)。一店因?yàn)闂钇冀?jīng)理于8月底調(diào)五店工作，最后的評(píng)比準(zhǔn) 備沖刺階段，落在了新任命的副經(jīng)理梁紅身上，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的 處理，管理的重?fù)?dān)，各部門(mén)間的溝通，無(wú)疑給一個(gè)初涉管理 崗位的人來(lái)說(shuō)，增加了很大的壓力，她依靠總經(jīng)理的支持， 楊萍經(jīng)理的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)及管理水平逐漸提升。梁紅帶領(lǐng)全體 財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)稅復(fù)習(xí)題，她們寧可放棄回家復(fù) 習(xí)，也要在辦公室同大家一起討論、背題，以此增加對(duì)知識(shí)的理解滲透能力，在酒店經(jīng)營(yíng)繁忙嚴(yán)重缺員的情況下，酒店李總命令總辦克服困難，不要讓財(cái)務(wù)人員幫工，給她們留出 時(shí)間迎接集團(tuán)評(píng)比，并通知工程部，為財(cái)務(wù)部粉刷了辦公室 墻壁，創(chuàng)造了整潔舒適的工作環(huán)境，感謝李總的支持，感謝 一店全體員工

5、的理解，功夫不負(fù)有心人，一店在本次評(píng)比中 獲得了理論基礎(chǔ)知識(shí)團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，參賽的7名 財(cái)務(wù)人員成績(jī)均在92分以上。五店因?yàn)樘厥庠蛄鲁踉?cái)務(wù)經(jīng)理離職，代理工作的主管，又因?yàn)樯眢w原因突然臥床不起，大家可想而知五店的 財(cái)務(wù)工作到了非常危險(xiǎn)的境地，經(jīng)請(qǐng)示任總，取得一店李總 的支持，將楊萍經(jīng)理暫借調(diào)五店計(jì)財(cái)部主持工作，在財(cái)務(wù)所 有工作沒(méi)由交接的困難情況下，楊經(jīng)理一邊整理、熟悉以前 賬務(wù)，一邊調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，放棄節(jié)假日休班時(shí)間，每天 工作到晚上10點(diǎn)以后，就在如此困難的處境下，她帶領(lǐng)著 一支新組建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是在工作之余，還是在下班之 后，調(diào)整辦公室布局，整理部門(mén)管理規(guī)定、部門(mén)文化，并

6、上 墻讓員工時(shí)刻銘記。在酒店辦公會(huì)上，王總對(duì)全酒店管理人員 做了傳達(dá)，特別對(duì)計(jì)財(cái)部、工程部提出了： “店雖小，也要掙第 一”的要求，員工的努力，領(lǐng)導(dǎo)的要求給楊經(jīng)理增加了更重的擔(dān) 子，但是，憑著她對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，她 沒(méi)有退縮，心中樹(shù)立一個(gè)信念，只要我努力了就會(huì)有收獲，拿不 到名次，有點(diǎn)滴的進(jìn)步也是成績(jī)，楊經(jīng)理的工作讓我們所有參加 評(píng)比的評(píng)委感動(dòng)，經(jīng)商議一致通過(guò)，為了表彰楊萍經(jīng)理和她的團(tuán) 隊(duì)，特設(shè)立一個(gè)“基礎(chǔ)管理進(jìn)步獎(jiǎng)”，以表彰這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。于慧經(jīng)理對(duì)工作嚴(yán)肅執(zhí)著，對(duì)員工言傳身教，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆 研，是大家共認(rèn)的，于經(jīng)理頸椎病非常嚴(yán)重，為了這次評(píng)比她 忍著病痛，加班工作，不休

7、班帶領(lǐng)財(cái)務(wù)全體人員認(rèn)真準(zhǔn)備，首先 對(duì)照自己的工作列出需要整改的計(jì)劃，將理論基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題發(fā) 到員工手里，自己學(xué)習(xí)，然后有她親自集中講解，根據(jù)掌握和理 解的不同，再次進(jìn)行培訓(xùn)；財(cái)務(wù)的檔案管理六店是首屈一指的， 文件夾統(tǒng)一格式，并打上相應(yīng)的內(nèi)容，整齊排列；憑證的裝訂就 想用尺子測(cè)量的一樣，厚薄一致，翻開(kāi)憑證原始單據(jù)整齊粘貼， 所有證章加蓋齊全，不由得使我想起，10月份濟(jì)南市財(cái)政局檢 查六店會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息時(shí)，負(fù)責(zé)的牛主任稱(chēng)贊的一句話：“今天到 你們酒店的憑證和賬簿，使我對(duì)酒店服務(wù)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，沒(méi)想 到你們的管理如此規(guī)范”通過(guò)驗(yàn)證，我感受到了這句話的真實(shí)。 工程部的二級(jí)庫(kù)建賬傾注了于經(jīng)理的心血，歷經(jīng)三

8、次的建賬才取 得了最后的成功，工程部的文員沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)和倉(cāng)庫(kù)單據(jù)錄入的 基礎(chǔ)，在錄入的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，達(dá)不到財(cái)務(wù)的要求，本著 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)信息部將“管家婆” 軟件安裝在財(cái)務(wù)辦公室電腦上，于經(jīng)理一邊處理日常工作，一邊 指導(dǎo)工程部文員操作錄入，做到隨時(shí)有了問(wèn)題隨時(shí)可以面對(duì)軟件 進(jìn)行指導(dǎo)操作。除了對(duì)軟件系統(tǒng)的指導(dǎo)，于經(jīng)理還手把手教給文 員，按照財(cái)務(wù)憑證的裝訂方式，把所有報(bào)修單據(jù)及入庫(kù)單，按部 門(mén)裝訂成冊(cè)，做到了整齊、美觀、實(shí)用。感謝酒店宋總長(zhǎng)期以來(lái), 對(duì)財(cái)務(wù)工作的信任和支持，對(duì)于經(jīng)理的體諒和關(guān)心，六店財(cái)務(wù)在 于經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，六店取得了本次評(píng)比 的團(tuán)

9、體總分第一名，并將工程二級(jí)庫(kù)建賬作為標(biāo)桿，要求各酒店 照此復(fù)制，已于12月15日進(jìn)行復(fù)查，全部合格。舜和國(guó)際王秀紅經(jīng)理在舜和工作年限最長(zhǎng)，她通過(guò)自身的不 懈努力，做到了從一個(gè)社會(huì)酒樓的會(huì)計(jì)到五星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)部經(jīng) 理，行業(yè)的不同，業(yè)務(wù)量的巨大差異的跨越，她伴隨著舜和的發(fā) 展而成長(zhǎng)，王經(jīng)理心直口快的脾氣性格，勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)的 工作作風(fēng)，尤其是對(duì)企業(yè)的感情，就像骨肉不可分割一樣。在這 次評(píng)比活動(dòng)中，她將每一位財(cái)務(wù)人員的潛能發(fā)揮到了極致，七店 財(cái)務(wù)部有一半是新員工，她沒(méi)因此給集團(tuán)提出要求，而是帶領(lǐng)員 工們刻苦的學(xué)習(xí)，利用晚上下班后的時(shí)間，親自為她們講解每一 個(gè)題，做到讓大家真正理解題意，而不是靠背

10、過(guò)就行，在工作之 余相互間提問(wèn)，并組織測(cè)試打分，刺激她們的自尊心，使其重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)；王經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)六店的財(cái)務(wù)資料裝訂非常美觀，七店財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)成本的徐姐不甘示弱，主動(dòng)請(qǐng)纓，并同王經(jīng)理研究，如何裝 訂憑證及賬本才會(huì)更加美觀，最后找到印刷廠，按照財(cái)務(wù)的要求, 印制了憑證盒上的標(biāo)簽，并將存放憑證的盒子原有的標(biāo)簽全部更 換；七店的倉(cāng)庫(kù)在集團(tuán)各酒店倉(cāng)庫(kù)中面積最大、物品最多，在本 次的評(píng)比中，整體情況屬于排在前位的，這其中傾注了倉(cāng)庫(kù)人員 的心血和努力，張偉領(lǐng)班帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精 神，每天沒(méi)有早晚班之分，從早晨7: 30到晚上12個(gè)小時(shí)的工作 時(shí)間，擦拭整理了所有物品和貨架，三天時(shí)間倉(cāng)庫(kù)面貌煥然

11、一新, 感謝酒店總經(jīng)理陳總，多次詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備情況，給王經(jīng)理打氣鼓 勁，鼓勵(lì)她對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)要有信心，名次不重要，關(guān)鍵是通過(guò)評(píng) 比各項(xiàng)工作都提高了，你們的努力就沒(méi)有白費(fèi)。王經(jīng)理帶領(lǐng)七店 這只新生的團(tuán)隊(duì)，不論是在這次評(píng)比中，還是在這一年的工作中, 的確付出了很多，同時(shí)也收獲了很多，他們成長(zhǎng)的很快，這次評(píng) 比取得了團(tuán)體總分第二的成績(jī)，就是對(duì)他們工作最好的驗(yàn)證?；仡櫛敬卧u(píng)比，包含的內(nèi)容很多，有任總的關(guān)心和支持，有 各店總經(jīng)理的親切關(guān)注，有集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助，有財(cái)務(wù)經(jīng) 理的積極組織，更有廣大財(cái)務(wù)人員的用心投入。2012年舜和集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理評(píng)比活動(dòng)的結(jié)束，是我 們走向新起點(diǎn)的開(kāi)始，評(píng)比落下帷幕，通過(guò)評(píng)比也暴露出問(wèn)題。 會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏是重 要問(wèn)題，尤其是主管會(huì)計(jì)要有獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能力；會(huì)計(jì)人 員業(yè)務(wù)方面的欠缺，提醒我們財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要把培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人 才，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，是管理人員能力 的體現(xiàn)，培養(yǎng)骨干是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，做好酒店總經(jīng)理的助手更 是責(zé)無(wú)旁貸的工作。2013年是集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“規(guī)范財(cái)務(wù)管理年”，各酒店將 圍繞規(guī)范財(cái)務(wù)管理開(kāi)展工