201-年度安全管理工作總結

1、201*年度安全管理工作總結 201*年度安全管理工作總結 201*年度安全管理工作總結 今年以來，我車間保持“安全第一、預防為主、綜合治理的 方針，深入落實分公司安全發(fā)展理念，夯實基礎，強化現場監(jiān)督管理，深入隱患排查治理。作為火工品生產車間，我們要清醒的熟悉到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證。在車間管理人員的層層努力下，安全生產工作取得顯著成效，實現了年內無安全生產事故發(fā)生，安全生產狀況保證穩(wěn)定?，F將我車間201*年度安全生產工作總結如下： 一、強化安全生產宣揚、教育工作，提升全體職工的安全意識。 宣揚、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，車間除了對新工人和

2、車間員工進行了車間和班組教育及換崗、轉崗教育之外，每周到要組織員工學習安全生產法、技安操作規(guī)程及車間的各項規(guī)章制度。年底的停產期間，組織員工集中學習了民爆行業(yè)相關的法律法規(guī)和分公司安全規(guī)章制度、安全規(guī)程。二、積極開展專項活動 1、在今年的安全月中，我車間開展了以“安全責任、重在落實為主題的活動。員工們通過黑板報、征文、漫畫的形式充分展示了違章作業(yè)的危害，闡述了安全出效益，幸?？堪踩纳钊氲览?，使大家在工作中樹立要我安全、我要安全、我會安全的安全意識。安全月期間，車間員工進行逃生演練，在演練過程中大部分員工們反應都比較快，能在很短的時間內選擇就近的通道逃生。這次演練體現了員工的自我保護能力的加強

3、。2、從十月份開始，分公司陸續(xù)開展了“百日安全生產和“遵守法律合規(guī)、遵章守紀活動。依據分公司的布暑，車間積極完成各項工作安排。進一步完善了車間定置管理工作，保證生產現場的安全性和規(guī)范化；并按照要求繪制了車間消防及室內外安全逃生線路圖，為職工在緊急狀況時提供正確的逃離線路；車間領導牽頭，組織業(yè)務人員和班組長對車間所涉范圍進行了細致的安全隱患排查工作，并做好相應的解決方案。10月28日，車間結合生產實際，舉行了一次別開生面的安全知識趣味比賽，在輕松、活潑的氣氛中讓職工體會安全生產的重要性以及在生活中應該注意的一些安全常識。 三、抓好現場安全管理，杜絕各種違章現象。 全年我們一方面從思想上重視，另一

4、方面確實強化現場管理工作。在現場安全管理方面，我們在強化勞作紀律的同時，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等。同時我們常常檢查現場環(huán)境及生產設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實狀況。發(fā)現違章，首先批評教育，予以改正，同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。四、借鑒先進的安全管理經驗，創(chuàng)建具有自己特點的安全文化。工作是在不斷的總結，不斷的反思中得到進步和完善的。安全生產關系到群眾生命，要作為一項重要工作做好。所以能否抓好安全生產，能否實現人人事事保平安，關鍵就在于能否創(chuàng)建一種優(yōu)秀的安全文化。安全文化是人性文化，要做到“以人為本，安全第一就必須把安全工

5、作融入職工的思想政治工作之中。保持以人為本，既要保持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人；要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，力爭做到讓合適的人做合適的事。在201*年里，車間常常組織職工利用工休時間談安全，利用安全教育的時間讓班組與班組之間互相交流對安全的看法和想法，并讓職工從細小之處找隱患。常常了解職工的思想動態(tài)，想其所想，解其所憂。真正做到關心職工，理解職工，愛護職工，使其以更好的精神狀態(tài)投入到天天的工作中，力保不發(fā)生一次安全事故。同時，六車間還在班組長績效考核制度上進行改善，使其能更好的推動大家的積極性。真正把安全工作量化到個人，使車間各班組之間掀起了一股樹典型，學標兵，共同參加安全建設文

6、化的熱潮，最大限度的調動了全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 201*年馬上過去，而安全工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不夠之處，安全管理仍有待改善和提升，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施、健全安全生產的宣揚、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，把車間的安全生產管理工作再上一個新臺階。 擴大閱讀：201*年度安全管理工作總結 201*年度安全管理工作總結 回憶201*年，我分公司依據公司安全生產工作會議精神，針對分公司施工的特點，以圍繞兩個主線以抓執(zhí)行、抓過程、建機制安全風

7、險管控活動，三抓一鞏固基建安全主題活動作為全年安全工作的主線；深入兩個規(guī)范國家電網公司基建安全管理規(guī)定、國家電網公司施工現場安全管理條文匯編輸變電工程類；做好三個結合結合公司標準化體系建設、結合公司年度安全工作計劃、結合公司安全基礎管理實際；狠抓四項重點抓現場施工安全管理，信息安全，多經單位生產，消防、交通安全；保證實現十不發(fā)生不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有施工責任的較大及以上電網、設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的高危企業(yè)和重要用戶停電事故；不發(fā)生電網檢修安全事故；不發(fā)生重大及以上火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任在我方的重大交通事故；不發(fā)生因施工原因造成的市政設施、管線安

8、全運行事故；不發(fā)生信息安全事故；不發(fā)生重大社會影響的安全事故、時間為具體工作思路，并提出高標準、嚴要求、踏踏實實干工作的口號，保證了分公司全年安全生產目標地順利實現，分公司范圍內全年開展了各項安全活動及檢查，全年未發(fā)生任何安全事故，實現了分公司全年安全生產目標，現將201* 1 年分公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下： 一、201*年公司安全生產的總體狀況 1、年度安全目標的實現狀況。201*年全年，分公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定

9、的年度安全生產目標，振奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。 2、安全生產狀況的總體評價。分公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉正常，分公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級人員的安全管理意識與去年相比得到了加強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保證，從思想熟悉上都十分重視安全生產工作。 各施工隊項目部對下發(fā)的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；特別是外協(xié)隊伍現場安全控制的整體水平較上201*年有了較大提升，750kv延榆橫工程，按照標準化規(guī)范化的工作要求扎實開展公司安全文明施工

10、標準化作業(yè)。在業(yè)主的工程評選當中獲得了全標段工程綜合第一的好成績，展顯了陜送企業(yè)的優(yōu)良精神風貌和敢打硬仗的優(yōu)秀企業(yè)文化。750kv秦渭線等施工現場安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場 2 安全控制水平還有待提升，安全生產的形勢依舊嚴峻。分公司的各個工程已經自覺的形成了安全文明施工的基本作業(yè)氛圍，關于促進分公司整體安全管理與控制發(fā)揮了堅強的支持，取得了分公司年度無重大安全事故的成績。認真按照公司安全文明施工管理標準開展工作，在工作中形成了分公司從本部管理到現場項目經理、現場施工管理人員自覺管

11、理關注和重視安全文明施工的積極狀態(tài)，使得安全文明施工常態(tài)機制在分公司上下的管理和施工層面中得以貫徹。 二、一年來所做的主要工作 一夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控 1、各級人員思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。本年度，分公司領導親自帶頭履行安全職責，對各在建工程進行不定期巡查，并確定各在建工程分管領導，責任落實到人。如：經理同志負責分公司全面安全生產和500kv康崇線工作；書記同志負責110kv安康地區(qū)工程工作；主任工程師負責110kv風電工程工作；副經理同志負責750kv延榆橫線路工作，已完工；副經理同志負責750kv秦渭線工作，已完工；現改為經理同志負責分公司全面安全生產工作；副經理負

12、責500kv康崇線工作；副經理負責1000kv淮上線工作。分公司在安排施工生產的同時布安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。 2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，分公司組織制定了反違章工作管理辦法和安全獎懲 3 制度。并對基層施工隊項目部的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，成立三抓一鞏固抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位、鞏固基建安全基礎基建安全主題活動領導小組。各項目部結合自己的施工生產實際狀況，做到任務明確、責任落實、力求實效、細化量化工作安排，按照誰主管、誰負責的原則，落實施工人員的安全生產責任制，落實相應安全管理和崗位職責。項目

13、部經理為項目部第一安全責任人，項目部配備專職和兼職安全員，切實做到安全人員到崗到位和安全工作責任的落實。 3、及時學習、總結上級下發(fā)的各項施工安全制度和規(guī)范性條文，分析、查找安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。本年度，共開展了三抓一鞏固、治理安全通病50條工作、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季四防等一系列的施工安全大檢查的學習工作，切實將安全作為頭等大事來抓。我分公司除定期召開安全生產例會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，在及時總結、分析、查找特定階段分公司安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)中，研究制訂解決問題的具體措施。如：今年公司提出三抓一鞏固、治理安全通病50

14、條工作后，我分公司積極響應，要求各在建工程項目部認真按照上述文件分析自身不夠，針對實際狀況細化執(zhí)行各項標準，按月進行計劃，每月進行總結，并按時上報安全月報及各類報表，及時總結并匯報各類安全活動和安全檢查，并催促其認真組織學習，做好記錄。 4 4、針對重點、難點工作，采用非常規(guī)手段，強化現場監(jiān)管。面對750kv延榆橫線路工程及110kv風電工程施工時間緊、任務重、難度大和750kv秦渭線帶電跨越安全風險高以及500kv康崇線施工難度大等特點，分公司及時組織召開專門會議對安全工作進行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司、分公司各級領導都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點安全工作責任到人，進一步強化了現場的領導，取

15、得了決定性的勝利。 5、有針對性開展專項安全檢查。分公司通過對各類安全檢查中發(fā)現的問題進行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查?！鞍踩a月活動期間分公司對500kv康崇線工作、110kv安康復線工程、110kv風電工程、750kv延榆橫線路、750kv秦渭線等工程，組織開展了各種應急演練、隱患排查、施工機械、工器具等專項安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓，分公司對施工機械、工器具、安全防護用品等進行了全面檢查；九月份，分公司安全監(jiān)察部組織開展線路施工跨越架、腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、高速公路等重要跨越架的安全檢查。通過

16、實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，同時做好重點防范。 6、保持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進行總結，對下月施工中存在的危險點進行分析、評價，依據評價結果有差別地實施管理。重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，從施工管理人員和勞作力的組織，到施工 5 工器具、機械設備的檢查，各項施工安全措施的編寫，應急預案的制定等工作，均認真落實。關于安全風險相對較大的施工作業(yè)點，分別由公司、分公司領導和相關部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現場監(jiān)督和監(jiān)護，保證了施工進度的同時，也保證了施工安全。 7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開

17、展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一鞏固、三強化三提升、治理安全通病50條工作等施工安全專項檢查等，全年分公司對現場檢查56次，共處罰4萬元、獎勵3萬元，并依據檢查結果，對照公司制訂的安全獎管理辦法分季度對各項目部、施工班組進行安全考核。較好地促進了安全管理制度的落實。 9、重視安全教育培訓。除對員工進行日常安全教育培訓外，為提升外協(xié)人員的安全技能，分別在項目部駐地、施工現場，組織外協(xié)隊伍學習高處作業(yè)的安全措施要點；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，分公司安全監(jiān)察部、質量監(jiān)察部在年初組織了一次送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓班，分公司各作業(yè)班組的全

18、體職工參加了培訓，提升了送電線路帶電跨越架搭設等各種技能水平，滿足了當前施工生產對特別管理人員的需求。 10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是201*年公司安全重點工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職 6 責，初步完善了分公司車輛管理網絡，明晰管理責任范圍。其次，強化了對現場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝狀況進行了專項檢查，通過對駕駛人員安全常識的培訓，對駕駛人員的駕駛技能進行考核和評價，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取北方大件運輸公司7.19重大責任交通事故

19、處罰決定、北方大件運輸公司1.30重大責任交通事件處理決定，分公司及時下發(fā)了通知，在分公司范圍內對“7.191.30交通事故狀況進行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛人員停工學習事故案例，結合實際進行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月中旬，各項目部分別召開了車輛交通安全工作會。分公司的車管領導和安全監(jiān)察部負責人、專職車輛駕駛員等人參加了會議。會議對當前分公司所有車輛安全工作進行了認真的總結和分析，對如何更好地落實制度、強化考核、明確責任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求，進一步推動了駕駛人員的交通安全意

20、識和駕駛技能。 11、積極開展各類安全活動，提升員工安全生產意識。按照公司年初安全工作計劃，分公司領導會同安全監(jiān)察部、質量監(jiān)察部分別到500kv康崇線，110kv安康復線，110kv風電工程，750kv延榆橫線，750kv秦渭線，組織開展安全生產月活動，活動要求第一個星期定為安全生產事故警示教育周，第二個星期為安全生產學習日，第三 7 個星期為應急預案演練周，第四個星期為安全生產隱患排查治理周的四周活動。本次活動各在建線路項目部所有職工參加了比賽，提升了職工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了職工的工作熱情。進一步落實春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深入安全隱患排查與治理,強化

21、現場安全風險管控,努力實現七不發(fā)生安全目標。 二不斷提升安全文明施工水平 1、分公司在750kv秦渭線創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地的基礎上，編寫了分公司安全文明施工標準化手冊，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標準。在分公司上下的共同努力下，201*年省電力公司對我分公司施工的750kv秦渭線、110kv風電送出工程、500kv康崇線總體評價較高，且今年新建的1000kv淮上線工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領導、專家的一致好評。 2、落實安全生產典型違章100條。為真正體現“以人為本的安全理念，徹底消除違章行為，保證施工人員的安全健康，達到本質安全，分公司始終要求落實安全生產典型違章1

22、00條，目前，各項目部結合本工程特點，認真開展隱患排查治理工作，強化施工隊現場安全管理，深入反違章工作，強化安全大檢查，重點梳理各項規(guī)章制度，加快健全安全生產風險管理體系，應急管理體系和事故調查體系，要重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，并將此工作作為今年重點治理工作來做。 8 3、積極開展安全文化建設。大力開展“愛心活動，實施“平安工程，并以“員工平安工程為實施重點。為此，分公司組織編制了安全溫馨提示卡、危險點辨識和預控手冊等，發(fā)放至各施工作業(yè)點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，并配以漫畫制成安全施工口袋書發(fā)放給每名職工；

23、在項目部廠務公開欄上開拓“安全生產大家談欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產的平臺；組織評比“安全之星及時獎勵安全個人和集體；組織學習公司編發(fā)的國網公司人身事故案例匯編，大力開展如何吸取事故教訓討論活動，全體員工暢談學習體會。以多種形式的安全教育、宣揚及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的優(yōu)良風尚，并依靠安全文化為支撐，營造優(yōu)良的安全工作氛圍。 四認真吸取事故教訓，完善事故應急機制 1、針對國網系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產所面臨的嚴峻形勢，五月中旬分公司各在建項目部停工兩天，分公司分管領導及項目經理在項目部親自組織安全學習，親自傳達安全形勢、事故快報以

24、及上級安全工作指示精神，直至每位員工包括外協(xié)工，使得各級領導和全體員工從事故中，深入剖析事故的原因，時隨時刻在頭腦中繃緊“安全這根弦。 2、六月，按照公司的統(tǒng)一布暑，各項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產月活動等多種形式，開展事故分析活 9 動，每名員工結合各自崗位和工作經歷的實際，仔細分析事故原因，從中吸取事故教訓，并以施工班組為單位書寫學習體會。 3、按照公司要求，分公司組織開展“安全周活動和施工安全生產整頓工作。7月11日至7月17日期間，停工學習國家電網公司組織開展“安全周活動。各單位在學習國網系統(tǒng)發(fā)生的事故的基礎上，每位員工進行自我剖析，認真分析、仔細查找各項目部安

25、全管理、施工現場存在的漏洞和隱患，結合各自工作實際制訂和實施防范措施。4、今年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應急救援預案，并先后聘請了急救中心的專家分別到施工項目部進行急救知識和心肺復蘇培訓班，項目部全體人員參加了培訓、學習，在部分施工現場組織事故救援演練，逐步完善了分公司事故應急機制。 三、存在的主要問題 1、帶電跨越隱患依舊存在，安全風險大。2、元寶卡子使用不規(guī)范。3、是以包代管、責任心不到位。4、是攀爬絕緣子現象還有發(fā)生。5、是文明施工時好時壞，不能持之以恒。6、是吊車吊臂下站人，就進行吊裝工作。 從施工現場來看750kv延榆線、750kv秦渭線、110kv安康復線、110kv

26、風電送出、500kv康崇線等工程施工作業(yè)中安全工作票齊全，班前講話有序，分工明確、責任到位，補充措施得力，現 10 場平面布合理，安全監(jiān)護人均身穿黃色馬甲。組塔現場配發(fā)防墜器和攀登自鎖器、高空作業(yè)人員配全方位安全帶和其他安全防護用品。在施工作業(yè)現場四周設立安全防護圍欄，作業(yè)區(qū)里設立崗位責任牌，溫馨提示牌，機械設備操作規(guī)程牌和安全警示牌?，F場施工秩序井然。安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全、規(guī)范；作業(yè)指導書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提升；安全技術交底、簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規(guī)范。 總之，我分公司各

27、項目安全狀態(tài)控制優(yōu)良，沒有發(fā)生一起人身安全事故或設備事故，圓滿完成了公司提出的零事故的目標。結合工程特點，總結出安全工作的兩個重要點：安全管理的體系化、制度化、規(guī)范化；安全管理的重點是對人的管理，是班組管理。結合公司的安全管理方針，總結以往工程安全管理經驗，我分公司提出安全主要從安全管理體系化、制度化和規(guī)范化做起，建立有序有效的安全管理機制，從而達到保證安全管理可行性的目的。 四、201*年安全工作計劃1建立健全安全管理體系。 安全管理體系的建立，是安全責任有章可訓的前提。清楚的體系，將安全管理職責、權限和責任明確的落實到各個工作崗位 11 上，繼而落實到對應崗位的負責人。結合現在工程項目管理

28、人員較少，一人多崗的特點，將體系中各崗位的職責權限累計到具體的責任人，使項目部的每個管理人員都能明確自己的職責，避免了安全管理職責上的混淆或疏漏。依據目前項目部分包管理的特點，安全管理要深入，必須要將分包單位的安全管理納進到體系中來，要努力將安全管理貫徹到底，避免出現安全管理上緊下松或脫節(jié)現象的發(fā)生。 2、以人為本，保持不懈地抓好安全培訓工作。 在分公司逐步建立的長期、中期、短期培訓，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓，分工種、分層次的建立安全考核，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試百分之百合格，并達到安全教育率百分之百。分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術

29、和安全管理知識，提升安監(jiān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。做好特別工種的培訓取證工作。通過培訓進一步提升員工的安全技能和安全意識。 3、完善安全責任體系，促進監(jiān)督管理到位。 加大對施工生產現場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機制，完善分公司安全生產責任體系。充分發(fā)揮施工生產一線安全生產保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產兩個體系的協(xié)調配合，從工作的每個細節(jié)入手，按照“三個百分之百 12 要求，達到對作業(yè)現場的“四全全面、全員、全過程、全方位監(jiān)督與管理，控制工作任務安全。 4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產中存在的特別問題。 定期

30、對分公司安全生產狀況進行總結分析，及時查找安全管理“短板和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產中存在的較特別問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點檢查各項標準在分公司的實際執(zhí)行狀況。第二是組織開展施工機械、工器具和安全防護用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工機械、工器具和安全防護用品的進場檢查、日常維護、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工用電設備、設施的完整性，施工用電的可靠性、規(guī)范性以及施工作業(yè)現場防感應電、防觸電等措施的落實狀況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點對照建設部相關標準規(guī)

31、范和施工技術措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高速公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。 5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。為進一步開展國家電網公司安全生產“反違章活動，深入領會劉振亞總經理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見 13 違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責的講話精神，在總結201*年開展反事故經驗的基礎上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產反違章活動。在強化現場的安全檢查考核的同時，促使作業(yè)現場到達“三個百分之百要求，落實“四全全面、全員、全過程、全方位安全監(jiān)督與管理，不斷提升安全生產“可控、能控、

32、在控水平。 6、重視作業(yè)現場常態(tài)管理，提升安全文明施工整體水平。201*年，公司在750kv秦渭線“安全文明施工樣板工地的基礎上，編寫了分公司變電工程安全文明施工標準化圖冊，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標準，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;750kv延榆橫線路、750kv秦渭線路、500kv康崇線路工程安全文明施工得到了國網公司秋季安全檢查組領導和專家的一致好評。安全文明施工要著重抓好作業(yè)現場的日常管理并堅持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現場安全防護設施、作業(yè)人員的個體安全防護和勞作保護用品具的配與使用的規(guī)范化、標準化。全面提升公司安全文明施工的整體水平。 7、吸取事故