201-年度技術(shù)部工作總結(jié)

1、201*年度技術(shù)部工作總結(jié) 201*年度技術(shù)部工作總結(jié) 201*年度技術(shù)部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去，進入了201*年。公司在各個方向都浮現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作201*年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出看法。 一、201*年度我和我的部門的成績 1、搶鮮網(wǎng)v2、v3版開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng)v2、v3改版工作。版面煥然一新，訪問速度大幅提升，加強了用戶體驗。 2、201*

2、年1月5日，前往順義機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。 3、201*年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，制定了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提升了觀看品質(zhì)。 4、201*年中旬，制定醫(yī)療服務(wù)流程，依據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程制定工作，內(nèi)容包括：制定了醫(yī)療服務(wù)宣揚彩頁、醫(yī)療卡、進

3、京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。 5、201*年下旬，完成短信系統(tǒng)的制定工作。短信系統(tǒng)采納java技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。 6、依據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站制定和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序制定均由總裁人脈網(wǎng)提供。 7、完成了巨鹿網(wǎng)的制定和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。二、正在進行中的工作 1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。 3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，制定類似

4、后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。 4、新商圈模式的制定。加強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺三、我和我部門的不夠 1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品制定的返工次數(shù)較多。 2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。 3、本人在產(chǎn)品制定的工作中，因為經(jīng)驗不夠，使產(chǎn)品制定工作中未能把握住“輕重緩急這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。 4、以上是本部門在201*年度在工作開展方面有待改善的

5、，部門工作存在如此多的不夠，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不夠。 擴大閱讀：201*年度技術(shù)部工作總結(jié) 201*年度技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計劃 201*年已經(jīng)過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在201*年的工作做一個回憶,以便彌補不夠，更新觀念，為201*年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將201*年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。 由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴展，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此狀況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)

6、公司的發(fā)展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具制定，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案制定能夠掌握，包括方案制定、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的狀況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這關(guān)于我們技術(shù)部工作思路的改善有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步加強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排

7、除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提升。 二、完成了公司下達的各項工作任務(wù) 本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)按時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級 今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)過對鋯芯的革新改造，制定出了t型鋯芯，這樣能夠加強下

8、水口的抗腐蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準備遞交專利局。第二個是純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝第三個是鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使

9、公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取及早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。四、革新了生產(chǎn)工藝 一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門互相配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最特別的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，制定了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提升，為公司節(jié)約了成本。 回憶過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門管理混亂

10、。 1、沒有理解iso9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案制定完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照質(zhì)量手冊執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。 2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。 3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、方案制定的時候沒有充分合計降低成本的問題。 優(yōu)化制定最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟

11、效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正做好這一點，有時候還有意的制定出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的制定，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是201*年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標準化，互相之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，有條不紊。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提升，控制方法有待改善。 今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較201*年有一定的提升，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問

12、題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在201*年甚至以后的工作當中持續(xù)加大對產(chǎn)品的繼續(xù)改善。 四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。 公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。 針對當前形勢以及201*年出現(xiàn)的問題，我認為201*年的工作重點有以下幾個方面：一、持續(xù)強化學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工強化培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培

13、訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提升熟悉，先進帶動后進，一起進步。二、持續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。 不管是新方案制定還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品制定?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格按照外形尺寸區(qū)分、鋯芯有三十多種規(guī)格按照外形尺寸區(qū)分靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，制定方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，加強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。形成品牌建設(shè)。三、要逐步形成技術(shù)會審制度。 方案制定完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形

14、式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。 四、認真做好新產(chǎn)品專利的申報工作 準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝這項專利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局。純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。 五、學(xué)習(xí)并認真完成科技革新項目的申報工作 主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技革新項目的技術(shù)鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準備工作。 六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作