201-年度水泥項目個人工作總結(jié)

1、201*年度水泥項目個人工作總結(jié) 201*年度水泥項目個人工作總結(jié) 201*年度水泥項目個人工作總結(jié) 秋去冬來，201*年已慢慢步入尾聲，201*年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提升企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了*分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們*分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下、領(lǐng)導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們依據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)線的實際狀況，在提升管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線做出了

2、許多技術(shù)革新和改善，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。 回憶201*年的工作，總結(jié)如下： 一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn) 生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。 二、管理有條不紊 這是自201*年*分公司成立的第一個年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進行了分工，成立了巡檢組、進料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，強化對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。 剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同

3、時對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣揚廠情、減員增資的目的和意義，取得了顯然的效果。*分公司的成立，新的成員組成，催促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學習崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護保養(yǎng)等方面的技能，并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點和巡檢路線，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題

4、，效果顯然。 經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。三、安全和衛(wèi)生管理 全年安全目標年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓覆蓋率100，勞保用品配備率100。在安全管理上，強化人員的安全意識培訓,著重強調(diào)人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害安全意識，強化二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應的處罰，充分發(fā)揮全員參加危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。 由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不顯然的狀況下，我

5、們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。 四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查 水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督，對不符合項向施工方提出整改看法和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風機風道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的狀況下，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸

6、多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責任感。 五、小結(jié) 201*年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不夠，任務依舊艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓形式需要進一步去探究，紀律作風建設(shè)仍然需要我們常抓不懈 六、201*年工作 201*年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做

7、。只有加倍努力工作，強化管理，持續(xù)發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風，緊緊圍繞公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力做到勤于學習、善于革新、勇于施行、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。 趙海201*-12- 擴大閱讀：201*年度水泥企業(yè)個人工作總結(jié) 201*年度個人工作總結(jié) 秋去冬來，201*年已慢慢步入尾聲，201*年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提升企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下、領(lǐng)導班子的傾心管理下、全體員工

8、的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們依據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)線的實際狀況，在提升管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)革新和改善，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。 回憶201*年的工作，總結(jié)如下： 一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn) 生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。 二、管理有條不紊 這是自201*年海納分公司成立的第一個年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進行了分工，成立了巡檢組、進料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作

9、則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，強化對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。 剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣揚廠情、減員增資的目的和意義，取得了顯然的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，催促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學習崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護保養(yǎng)等方面的技能，并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起

10、來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點和巡檢路線，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯然。 經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。三、安全和衛(wèi)生管理 全年安全目標年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓覆蓋率100，勞保用品配備率100。在安全管理上，強化人員的安全意識培訓,著重強調(diào)人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害安全意識，強化二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對各崗位不安全項及時進行整改，針

11、對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應的處罰，充分發(fā)揮全員參加危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。 由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不顯然的狀況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。 四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查 水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督，對不符合項向施工方提出整改看法和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風機風道未焊全段焊和漏

12、焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的狀況下，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責任感。 五、小結(jié) 201*年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不夠，任務依舊艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓形式需要進一步去探究，紀律作風建設(shè)仍然需要我們常抓不懈 六、201*年工作 201*年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，