融資方案和回報以及風(fēng)險分析

1、融資方案和回報以及風(fēng)險分析融資方案融資方案有很多種，例如銀行貸款，抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財產(chǎn)作為信 貸抵押的貸款方式。信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發(fā)放的貸款，借款人無須 向銀行提供抵押物。擔(dān)保貸款，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。貼現(xiàn)貸款，指借款 人在急需資金時，以未到期的票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。向親朋好友借，還有創(chuàng)業(yè)融資寶，是指將創(chuàng)業(yè)者口有合法財產(chǎn)或在有關(guān)法規(guī)許可下將他 人合法財產(chǎn)進行質(zhì)（抵）押的形式，從而為英提供創(chuàng)業(yè)急需的開業(yè)資金、運轉(zhuǎn)資金和經(jīng)營資金。 該融資項口主要針對希望自主創(chuàng)業(yè)的社會青年群體。尋求政府資金資助，綜合各因索，我們 選擇了風(fēng)險投

2、資。而為什么我們能得到風(fēng)險投資公司的投資，是因為我們具備以下成功的條 件：1、我們有較高素質(zhì)的風(fēng)險企業(yè)家，有獻(xiàn)身精神、有決策能力、有信心、思路清晰、待人誠 懇、有出色的領(lǐng)導(dǎo)水平，并能激勵下屬為同一冃標(biāo)而努力工作。2、我們有既有遠(yuǎn)見而乂符合實際的企業(yè)經(jīng)營計劃。證明了我們的價值以及明確了發(fā)展日標(biāo) 和發(fā)展趨勢，我們的市場和顧客有很大的群體，并且我們的優(yōu)勢是競爭壓力低，劣勢卻是難 以推廣到更大的范圍。3、我們有市場需求，有需求就會有用戶，有用戶就有市場，有市場就有生存發(fā)展空間。4、我們有經(jīng)營管理的經(jīng)驗和能力，有技術(shù)和營銷人員配備均衡的管理隊伍，有能高效運轉(zhuǎn) 的組織機構(gòu)。5、因為我們是人學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，所

3、以我們的技術(shù)創(chuàng)新效率高，有更多的活力，更能適應(yīng)市 場的變化，并r我們規(guī)模小，盂要的資金雖也小，風(fēng)險投資公司所冒的風(fēng)險也冇限，我們的 發(fā)展余地也大，所以我們值得投資。6、或許我們不是很有經(jīng)驗，但這個絕対不是問題，我們可以聘用有經(jīng)驗的人來參與創(chuàng)業(yè)項 冃的管理。7、風(fēng)險投資家的投資退出，我們將同投資者進行友好協(xié)商，制定有利于雙方風(fēng)險投資的退 出策略，并在專業(yè)機構(gòu)投資咨詢公司等協(xié)助下完成操作?；貓蠓桨?、兼并收購，根據(jù)投資者的意愿，我們可以與大的行業(yè)公司并購，進行資本結(jié)合，以獲得 現(xiàn)金回報。2、持續(xù)經(jīng)營，通過可持續(xù)發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營，嚴(yán)格管理，収得運營收益，收回投資，從而取 得效益增長。3、公開上市，此方

4、式最能體現(xiàn)我們的市場價值，對風(fēng)險投資者也是最理想的退出并獲得高 額回報的方式，我們可以在2-3年內(nèi)在中國國內(nèi)上市，投資人股權(quán)不高于50%o項目風(fēng)險分析及對策1. 人力資源風(fēng)險2. 融資風(fēng)險3. 財務(wù)風(fēng)險4. 競爭風(fēng)險5. 管理風(fēng)險6. 來h外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險1.人力資源風(fēng)險我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由 于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而 影響公司經(jīng)營的風(fēng)險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。 另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司対中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技

5、術(shù) 領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從陽影響公司的快速 的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險。2. 融資風(fēng)險本公司主婆釆用長期借款融資和風(fēng)險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式, 融資速度快，融資彈性大，但融資風(fēng)險較高。因為長期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費用，并按期 歸還本息,企業(yè)進行長期借款融資時會加大金業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使金業(yè)的償債能力降低。另外， 長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。3. 財務(wù)風(fēng)險不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到 期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。木

6、公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售費用支出比較人，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風(fēng)險。4. 競爭風(fēng)險在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查,但是如果我們金業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與 市場不1兀配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn) 在：競爭的能力難以確定，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn) 有企業(yè)z間的競爭，同時述有潛在進入者的威脅。市場經(jīng)濟的逐步開放和壯大，市場瞬息萬 變，公司對市場信息的把握加人，由于我們而臨的是一個完全競爭市場，公司的利潤而臨著 下降的風(fēng)險。5. 管理風(fēng)險在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險

7、。 在企業(yè)的決策過程中本來存在不對避免的風(fēng)險，比如：現(xiàn)實與預(yù)期的不一致性，這是我們決 策過程中不可避免的風(fēng)險。我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果 不能及時地調(diào)整我們金業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模髙速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的才 盾，成為風(fēng)險的根源。管理階層經(jīng)驗不足等。6. 來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險在風(fēng)險投資的過程屮，還存在一些由于社會的、政治的、經(jīng)濟的及自然的壞境變化等不 可預(yù)見的因素所引起的風(fēng)險。風(fēng)險投資屬于長期的股權(quán)投資，整個投資過程持續(xù)的時間比較 氏（一般為57年），在這樣氏的時間內(nèi)，風(fēng)險投資所處的外部環(huán)境肯定會發(fā)生巨大的變化， 有可能給本公司帶來災(zāi)難性的損失。這

8、些風(fēng)險的特點就是，對于風(fēng)險投資的參與者來講是不 可控制的風(fēng)險。應(yīng)對政策1. 人力資源風(fēng)險策略分析針對人力資源的風(fēng)險，木公司將根據(jù)市場的變化和環(huán)境的變化，制定更加健全適應(yīng)市場 要求的激勵機制和處罰機制，加強對木公司的人員的管理，更人程度上開發(fā)他們的潛力, 使它們發(fā)揮最大的潛力為公司服務(wù)。最大限度地対人力資源的利用，從而減小相應(yīng)的經(jīng) 營風(fēng)險，為公司賺得給更多的利潤。2. 融資風(fēng)險策略分析風(fēng)險投資融資方式的融資渠道較窄，很難從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得貸款作為起動資金。但如 果風(fēng)險投資家看中了我們公司，就不需耍公司提供任何抵押和擔(dān)保而把資金注入公司運 營，風(fēng)險投資融資方式不會給企業(yè)帶來大的財務(wù)風(fēng)險。因此，本公

9、司著重于高科技產(chǎn)品 的研制，努力形成具有巨人的潛在市場，叮以給企業(yè)帶來高成長、高收益的產(chǎn)品系列, 以確保木企業(yè)風(fēng)險投資融資的成功。同時我國中央銀行對風(fēng)險投資進行集中型監(jiān)督管理, 且對市場述入、口常監(jiān)管部都做了詳細(xì)規(guī)定，避免風(fēng)險投資運作過程屮的一些不法行為， 為風(fēng)險投資提供了一個相對安全規(guī)范的市場。3、財務(wù)風(fēng)險策略分析控制初期投資，在公司成立初期企業(yè)資金需要量人的,設(shè)計合理的籌資渠道，充分利用izl 有資金，不盲目追求金業(yè)規(guī)模，爭取在資源最佳合理應(yīng)用下，以降低資金運營成本。保 持合理資產(chǎn)負(fù)債率：企業(yè)必須重視核心財務(wù)指標(biāo)。權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映 了公司利用財務(wù)杠桿進行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)

10、負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說明公司 負(fù)債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風(fēng)險也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益乘數(shù) 就小，這說明公司負(fù)債程度低，公司會有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險也低。 企業(yè)要準(zhǔn)確把握公司所處的環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測利潤，介理控制負(fù)債帶來的風(fēng)險。擴人產(chǎn)雖， 只有在規(guī)模較大的情況下，才町以最大限度的降低采購成本。擴大和鞏固企業(yè)的經(jīng)營規(guī) 模和經(jīng)濟實力，可以冇效降低財務(wù)方面風(fēng)險，企業(yè)將在現(xiàn)冇的業(yè)務(wù)棊礎(chǔ)上進一步加大科 研力度，增加科技投入，捉高產(chǎn)品技術(shù)含量，形成規(guī)模效益，擴大市場份額?？刂瀑M 用支出：嚴(yán)格控制管理費用，在現(xiàn)金流量小時應(yīng)將重點放在支出的監(jiān)督上，避免不必要 的開支，將冇限的資

11、金運用到經(jīng)營的關(guān)鍵z處。4、競爭風(fēng)險策略分析降低其競爭風(fēng)險重在開發(fā)多樣化的客戶群，通過多樣化的客戶群，充分實現(xiàn)產(chǎn)品價值。 從產(chǎn)品角度，企業(yè)耍降低競爭風(fēng)險，實現(xiàn)長期利益最大，就必須通過不斷淘汰ih產(chǎn)品、 開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品纟r合。在產(chǎn)品書有人疑市場份額的時候逐漸退出舊產(chǎn)品的生產(chǎn) 銷售，隨著影響力和規(guī)模的擴人，在新市場投入新產(chǎn)品，同時加大經(jīng)營管理力度。在產(chǎn) 品的有效生命周期內(nèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)層次是首要z舉。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，對消 費者來說，只要合自己口味、質(zhì)量好、就是好產(chǎn)品。注重質(zhì)量就是增強產(chǎn)品的競爭力， 技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，也是增強與其他同類產(chǎn)品相比競爭力的重點，離開技術(shù)的研發(fā)與不 斷更新

12、，產(chǎn)品就沒有生命力可言。因此，經(jīng)營重點始終放在產(chǎn)品的質(zhì)量檢測監(jiān)控和技術(shù) 的開發(fā)應(yīng)用上。在公司內(nèi)部市場銷售管理方面要有良好的售后服務(wù)系統(tǒng)，使得消費者如 果出現(xiàn)問題能夠及吋的得到解決，增加消費者對公司的信譽度,給消費者一個好的卬象， 爭取更多的“回頭客”。另外還要招納專門的信息收集、分析人員，設(shè)立一個專門的信 息處理部門，根據(jù)市場的變化，及時做出正確的反應(yīng)；做好市場細(xì)分，選擇公司最有利 的目標(biāo)客八，通過各種渠道維護客八的忠誠度；并且根據(jù)市場的變化，隨機調(diào)整產(chǎn)晶的 結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的新產(chǎn)品，來培養(yǎng)新的增長點。5、管理風(fēng)險策略分析我們會聘請專業(yè)人丄和貝-有豐富經(jīng)驗的成功人丄，對我們公司的高層的管理人員進行全 面系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要對公司的全體職員進行基礎(chǔ)化的培訓(xùn);我們還能花高薪嗚請管理方面 的人士來公司擔(dān)任相關(guān)方而的顧問或者任職；另外公司還要健全和規(guī)范公司的相關(guān)規(guī)章 制度，建立績效評佔和激勵機制。對于決策方面，我們可以采取多種方法進行決策，我 們也可以請專業(yè)做決策的公司給我們公司量身定做。6、來自外界環(huán)境