2022高級會計師述職報告自查報告

1、高級會計師述職報告自查報告 高級會計師述職報告 本人自1996年5月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術資格以來，單位和工作幾經(jīng)變動，9697年8月，在中國*公司財務處，具體負責所屬*房產(chǎn)公司的財務管理和會計核算工作;97年9月，經(jīng)省級機關公務員公開招考并被錄用，進入浙江省*局財務審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作;1999年取得注冊會計師資格，期間被浙江*會計師事務所聘用為特約審計人員;1999年9月初調(diào)入浙江省*集團有限責任公司財務部工作，2000年8月始，本人受集團公司委派擔當浙江*公司財務部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)受，給了我很好的熬煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力

2、學習，把握最新的財務會計學識，以精彩地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔當浙江*公司財務審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。 一、 加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。 加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務。浙江*公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運狀況及日常財務工作深化了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的必要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、

3、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內(nèi)部制度體系： 1、擬定浙江*公司開支審批暫行方法，規(guī)范了審批權限和程序。要求公司全部成本、費用支出必需經(jīng)財務審核并簽字確認，轉變了以往多頭審批，財務監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行， 20xx年我又重新修訂和完善了浙江*公司開支審批方法，進一步明確了責權。 2、依據(jù)國家新出臺的財務、會計政策法規(guī)，結合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了浙江*公司財務管理暫行方法和浙江*公司內(nèi)部會計核算暫行方法。并就“兩個方法”的貫徹執(zhí)行作了具體部署。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“方法”狀況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了

4、公司財務管理和會計核算行為。 3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于20xx年6月重新起草了浙江*公司內(nèi)部審計暫行方法，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。 二、 抓管理，促效益。 預算是企業(yè)借以設定確定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的熟識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開拓公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，漸

5、漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。 1、 重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營狀況，以及對將來市場經(jīng)營環(huán)境變化的猜想，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)交流，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。 2、 以預算為依據(jù)，積極把握成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，提倡效益優(yōu)先，留意現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險把握，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前方案、事中把握、事后總結反饋

6、的財務管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的狀況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年3月和20xx年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地把握了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。 3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，削減壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。2000年8月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬元，占公司流淌資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的凹凸，打算應收賬款數(shù)額的凹凸，把握壞賬風險。對信用程度較低的單位，如*，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，把握應收賬款額;同時加大應收賬款的催收

7、力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了確定效果，削減了壞賬損失。20xx年7月止，公司賬面應收款1834.5萬元，占公司流淌資產(chǎn)的12.14%，比三年前削減了677.99萬元，占流淌資產(chǎn)比例下降了12個百分點。 4、積極參預，協(xié)作經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。*是公司業(yè)務進展的重點，而*經(jīng)營權的取得必需經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深化調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎。20xx年浙江省*招投標，公司投標中得3條*經(jīng)營權;20xx年分別參與省和市*招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)*經(jīng)營權和3條地區(qū)*的經(jīng)營權，*投入營運

8、給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。 通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，確定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，2000年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20xx年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20xx年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。 三、明確責職，提高工效。 為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，削減工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉變工作觀念，積極協(xié)作業(yè)務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析;為一線經(jīng)營準時供應真實、精確的財務信息。由于工作較為精彩，財務審計部被評為公司20xx年度先進部室(綜合測評第一)。 與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。20xx年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務骨干參與會計電算化學識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行