論企業(yè)戰(zhàn)略選擇推進(jìn)

1、論企業(yè)戰(zhàn)略選擇推進(jìn)學(xué)號(hào)：200910169128作者：?jiǎn)绦酪?、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力畢竟有 限，能力不足，不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的。對(duì)于 技術(shù)邏輯而言，技術(shù)本身的進(jìn)步即足夠了；但對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)木身的進(jìn) 步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多種因素，才能取得成功。所以，企業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)必須服從于戰(zhàn)略選擇，而不能是技術(shù)專(zhuān)家決定論， 企業(yè)戰(zhàn)略z屮應(yīng)包含對(duì)技術(shù)路線(xiàn)（即技術(shù)發(fā)展方向）及企業(yè)在技術(shù)方面的一切努 力。20世紀(jì)叨年代初，美國(guó)一家以r&d咨詢(xún)?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的阿瑟利特爾公司

2、 開(kāi)發(fā)了 “第三代r&d管理”的理論，該理論的主旨在于將r&d與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián) 系起來(lái)，正如其作者所說(shuō)：高層企業(yè)管理必須進(jìn)入第三代r&d管理的新時(shí)代， 在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)、經(jīng)營(yíng)和r&d的管理者共同參與，形成整體的r&d戰(zhàn)略, 該戰(zhàn)略以滿(mǎn)足消費(fèi)者和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為核心，與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃緊密相聯(lián)。二、戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。主導(dǎo)思想是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。它要求 堅(jiān)決建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施，選擇的市場(chǎng)必須對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品有穩(wěn)定、持久和 大量的需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛地推行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系 列化。如麥當(dāng)勞2、差別化戰(zhàn)略。所謂差別化

3、戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特 性，并且利用有意識(shí)形成的差別化，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行差別化戰(zhàn)略的方 式有許多，如樹(shù)立名牌；產(chǎn)品有特性；服務(wù)別具一格等。3、專(zhuān)一化戰(zhàn)略。這類(lèi)戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品。 前提是；企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì) 象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過(guò)那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定性因素關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素的分析，管理學(xué)家和戰(zhàn)略管理學(xué)家有過(guò)很多精 辟的論述，總體來(lái)看可以分為兩條線(xiàn)路：一是從外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）的 視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素強(qiáng)調(diào)外界環(huán)境的機(jī)遇與威脅以及產(chǎn)

4、業(yè)結(jié)構(gòu)是 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本因素；二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇 的決定因素一是外界環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略就是合理配置企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、整合 企業(yè)內(nèi)部各種能力適應(yīng)環(huán)境的變化，才能獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)（執(zhí)行）體系1、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)管理者總是善于為企業(yè)制定宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程和 結(jié)果，卻有很少企業(yè)能夠進(jìn)行清晰高效的管理。哈佛商業(yè)評(píng)論做過(guò)一項(xiàng)調(diào)研, 通常企業(yè)只能獲得其財(cái)務(wù)承諾結(jié)果的61%,即其戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，更為嚴(yán) 重的是，有半數(shù)的企業(yè)管理者坦承并不知道問(wèn)題出現(xiàn)在哪里。2、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

5、。（一）企業(yè)戰(zhàn)略未得到明晰的詮釋。當(dāng)企業(yè)無(wú)法 以易于理解和可以付諸行動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)詮釋?xiě)?zhàn)略時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略就無(wú)法實(shí)施。如果 企業(yè)中意見(jiàn)分歧，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的真正意義沒(méi)有共識(shí)，那么不同部門(mén)就會(huì)根據(jù)他們 白己對(duì)戰(zhàn)略的理解采取不同的行動(dòng)。由于這些行動(dòng)不能夠與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接， 因此它們既不能整合，也不能積累。（二）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化為部門(mén)、 團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人往往將自己的目標(biāo)鎖定在達(dá)到部 門(mén)的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，而忽略實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能力的培養(yǎng)。（三）企業(yè)戰(zhàn)略與 資源分配未能銜接。冃前，許多企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期（年度）預(yù)算編制是 兩個(gè)分開(kāi)的流程，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的資源分配與優(yōu)先考

6、慮的戰(zhàn)略問(wèn)題相互脫 節(jié)。因此，行動(dòng)方案和資源分配沒(méi)有同長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的輕重緩急相結(jié)合，也是企業(yè) 戰(zhàn)略不能有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。（四）缺乏對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況及成效的反饋。 目前，絕大多數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)只能提供短期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反饋，而且其中大多數(shù)是 財(cái)務(wù)衡量。企業(yè)很少、甚至完全不花時(shí)間審查戰(zhàn)略實(shí)施與成效的指標(biāo)。這樣企業(yè) 無(wú)法得到戰(zhàn)略的反饋信息，沒(méi)有反饋，企業(yè)也就無(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)，企業(yè) 戰(zhàn)略也就無(wú)法得到有效執(zhí)行。3、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案。戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案是對(duì)企業(yè)各階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和不同 職能戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估的方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況一般毎3至5年評(píng) 估一次，職能戰(zhàn)略的執(zhí)行情況一般每年度評(píng)估一次。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行工作定期、 規(guī)范的評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，激 勵(lì)/鞭策各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者不斷提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行水準(zhǔn)；同時(shí)為調(diào)整、優(yōu)化各級(jí)/ 各類(lèi)戰(zhàn)略執(zhí)行方案的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)提供充分依據(jù)，為企業(yè)各級(jí)/各類(lèi) 戰(zhàn)略?xún)袠?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行綜合績(jī)效的持續(xù)提升提供動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng) 估方案一般包含戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估的內(nèi)涵、戰(zhàn)略環(huán)境變化分析、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整分析、 戰(zhàn)略執(zhí)行成本/效果對(duì)比分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析、戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)整、戰(zhàn) 略執(zhí)行者評(píng)審和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。有效的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展的核心管理系統(tǒng)之一。盡 管許多管理基礎(chǔ)建設(shè)工作需要假以時(shí)