201-年總結(jié)競聘報告

1、201*年總結(jié)競聘報告 201*年總結(jié)競聘報告 201*年總結(jié)競聘報告 第一部分201*年總結(jié) 201*年的工作按照公歷算已經(jīng)接近尾聲，而我個人到公司也已經(jīng)有3年7個月，作為鋼聯(lián)的一分子勢必總結(jié)自身在公司的工作中存在的問題和不夠之處，同時也就公司技術(shù)部門目前存在的問題發(fā)現(xiàn)和提出個人看法，為今后的工作能夠更加完善，努力發(fā)揮最大潛能！ 首先，自我評估。在過去三年多的工作中，公司的相關(guān)任務(wù)能夠及時完成，且得到公司同仁的認可，但仍然存在不夠之處，自身的專業(yè)技術(shù)仍有很多不夠。從網(wǎng)站制定和布局上比以前好了很多，整體雖然有進步，但是還遠遠不夠，主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，細節(jié)還合計的不夠周全，沒有做到應(yīng)有的細

2、致。對網(wǎng)頁制定相關(guān)的軟件應(yīng)用還停留在基礎(chǔ)部分，對熱門軟件和最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還缺少學(xué)習(xí)和專研。第二，工作時間還不夠充分把握，在每日的工作中浪費工作時間比較顯然，需要改變狀態(tài)和最大化的利用工作時間。第三，仍然過于計較個人得失，雖然沒有具體的外在表現(xiàn)，但是還需要加倍控制，因為個人得失的大小最終的工作業(yè)績和表現(xiàn)會有充分的平衡。第四，同事間的關(guān)系還不是足夠融洽，需要進一部的改善，盡量的把自己心直口快的壞毛病改掉，應(yīng)當(dāng)努力和同事間相處融洽，得到同事間的認可。在今后的工作當(dāng)中，我應(yīng)該努力去克服自身的問題，在完成公司的分配工作之余，應(yīng)當(dāng)保持隨時讓自己不斷地學(xué)習(xí)，提升自身的素養(yǎng)和專業(yè)技能，在今后工作中發(fā)揮更積極的

3、態(tài)度，從而為公司創(chuàng)造更大化的價值。 而另一方面更加讓我感到欣慰的是，能夠一直在技術(shù)中心這樣一個集體中工作，我非常的開心和愉快！但是也感覺到部門里同事間都會有點小矛盾，而這些矛盾我個人覺得也是由于過于表現(xiàn)自己，忽視其他同事的感受而導(dǎo)致的，雖然和以前相比少了些和睦，但技術(shù)中心還是比較團結(jié)友愛。至于我個人應(yīng)當(dāng)端正自己的態(tài)度，不能讓自己和同事產(chǎn)生矛盾，調(diào)節(jié)好和同事之間的工作銜接，為公司多干些實事。同時，在平常工作中也得到了大家的幫助和支持，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝那些幫助我理解我的人，謝謝你們對我的關(guān)懷！ 其次，在公司技術(shù)中心三年多的工作中，發(fā)現(xiàn)也感覺到存在的問題。技術(shù)中心從我進來時只有10來人的小團隊，

4、大家彼此都比較認真負責(zé)和努力，碰到的問題都比較愿意去承當(dāng)，因為是小團隊，管理相對簡單容易。如今技術(shù)中心已經(jīng)接近60人，整個公司中，技術(shù)中心相對流動性也較小，人員結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，因此就需要整體的管理制度和完善的流程，問題在于技術(shù)中心在人員增加中缺少了制度的跟進和標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立。雖然，已經(jīng)是較大的團隊，仍然可以通過制度實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善部門結(jié)構(gòu)，依據(jù)個人工作專長合理分配。第二，完善部門結(jié)構(gòu)同時，針對各部門性質(zhì)和承當(dāng)?shù)穆毮苤贫ㄏ鄬?yīng)的制度和流程。第三，建立上傳下達的機制，對內(nèi)部決定的，公司政策和安排的進行上下通告。第四，建立人員評定機制，可立表綜合打分，依據(jù)實際狀況可以反映個人

5、工作狀態(tài)，依據(jù)綜合評分制定薪資增減機制。第五，可建立質(zhì)量評定機制，可設(shè)質(zhì)量周、質(zhì)量月，按照完成質(zhì)量給與相應(yīng)的獎罰。以上僅代表個人看法，因為通過這幾年在公司的工作中，對公司和對技術(shù)中心的狀況和運作都有一點點自己的熟悉，感覺到自身的發(fā)展與公司和技術(shù)中心密不可分，沒有優(yōu)良的團隊制度，就沒有好的工作氛圍和環(huán)境，如果能夠建立完善的制度，我相信技術(shù)中心和公司都會從根本上得到改變。 看著技術(shù)中心隨著公司一天天的壯大，自己也感到非常欣慰。但是自身的發(fā)展也應(yīng)該隨時跟隨著技術(shù)中心而進步，還是那句話，衡量自己對公司貢獻的唯一標(biāo)準(zhǔn)仍然就是為公司真正創(chuàng)造了多少價值，創(chuàng)造的價值大小決定了自己的成和敗，因為我是公司的一員更

6、是技術(shù)中心的一員。 第二部分：競聘報告 尊敬的技術(shù)中心主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！我：朱西，相信很多人對我并不陌生，有的已經(jīng)超過3年的同事，也被大家常常的說笑，了解我的人或許很多，我是一個比較外向喜愛結(jié)交朋友的人。3年多時間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當(dāng)然我并不否認自己與大家也有過摩擦和矛盾，因為我也常常的口直心快，有時候說話容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。 今天感謝朱經(jīng)理給了我們大家一次競聘上崗的機會，我非常的自信也非常的原意參加這次競聘，因為，我有自己的理想和目標(biāo)。來上海工作我已經(jīng)有7年之余，前后有3次改換工作的經(jīng)歷，相信好多人和我有同

7、樣的過程。但真正能夠找到一個合適自己打拼的環(huán)境并不容易，現(xiàn)在公司這樣的環(huán)境我覺得很合適我去努力和奮斗。一、我個人對部門經(jīng)理的熟悉。 部門經(jīng)理一職，我想很多人應(yīng)該認為就是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，而我個人覺得部門經(jīng)理不單單只是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，還是一個基層部門的方向師和舵手。一個團隊需要凝集力、需要一個統(tǒng)籌和帶領(lǐng)大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門經(jīng)理更是一個中間環(huán)節(jié)，起到上傳下達的作用，對員工明確公司要求對公司傳達員工對工作的需要。因此，做好部門經(jīng)理對自身的提升是最好的錘煉。二、我的競聘優(yōu)勢 第一、有著較強工作責(zé)任心和進取心。到mysteel工作已經(jīng)超過三年半，三年半的工作時間使我對公司結(jié)構(gòu)以及技術(shù)中

8、心的工作已經(jīng)有了充分的熟悉和掌握。在技術(shù)方面雖然還不是最優(yōu)秀的，但在學(xué)習(xí)和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依舊會保持，不管會不會成功，保持就是最基本條件，這便是我的原則。在經(jīng)過了3年多在技術(shù)中心的工作，已經(jīng)對現(xiàn)有的技術(shù)中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。 第二，具有一定的溝通組織能力和優(yōu)良的同事關(guān)系。記得剛來mysteel一個月我就成功組織了鋼聯(lián)第一支足球隊，那會兒因為剛到公司，一股的熱情和積極，現(xiàn)在依舊有著這份積極主動的心，盼望著真正能夠發(fā)揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一

9、個很自信的強項，經(jīng)過這些年的磨練，我自身的綜合素養(yǎng)和心理素養(yǎng)已經(jīng)有很大提升，早已丟開不成熟的表現(xiàn)，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過我們大家的共同努力，我們部門必將成為最優(yōu)秀的部門。三、目標(biāo)和任務(wù) 這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘所有人的潛力，爭取全公司最優(yōu)秀部門，全力拓展部門的競爭力與生存能力。我的目標(biāo)是：一年內(nèi)實現(xiàn)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理，投訴率為零。四、具體措施 1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是職位職能的掌握，這是關(guān)鍵，不能夠熟悉職位職能，相關(guān)的任何工作恐怕都做不好。我們部門直接面對的是公司各個事業(yè)部，或許天天都會有不同的投訴和矛盾，在

10、其他事業(yè)部眼里，我們部門被誤認為是“大爺，當(dāng)然，其中少不了誤解和誤會，但是出現(xiàn)這樣的狀況欠缺的就是與其他部門的有效溝通。因此，部門經(jīng)理作為大家的帶頭者，就應(yīng)該主動找到與其他事業(yè)部門溝通技巧和方法，主動解決公司內(nèi)發(fā)生的矛盾，有理我們也應(yīng)該做到謙讓有節(jié)的讓人尊重和敬佩的效果。 2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門缺少完善的綜合管理制度和獎懲晉升制度。如果我能競聘成功，最要解決的問題就是制度和流程的建立，有制度才有據(jù)可查，才可以針對性的找到問題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。 3、在原有的基礎(chǔ)上強化各部門間的溝通與合作。目前，我們部門還未建立與各事業(yè)部溝通的有效機制，各部門由于分在

11、不同樓層，更缺少應(yīng)有的溝通，雖然在項目和公司業(yè)務(wù)往來上有所交流，但還不夠充分，應(yīng)該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機制，可定期定點建立完善的交流渠道。 4、積極主動與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識。這一點也至關(guān)重要，員工的想法是否正面的客觀的尤為關(guān)鍵，不了解團隊成員真實的想法就很難掌握整個團隊的核心價值和方向。應(yīng)當(dāng)努力與成員溝通，引導(dǎo)正面積極的心態(tài)才干發(fā)揮出團隊的最大潛力。同樣可以建立有效的機制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結(jié)核這些想法治定合理的符合現(xiàn)狀的方向和目標(biāo)，相信這樣的團隊必定是專業(yè)高效的。只有這樣我們的部門才會真正得到別人的理解和尊重。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

12、，技術(shù)中心所有的同事們，請不要笑我，我是發(fā)自內(nèi)心地來參加競聘部門經(jīng)理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門而努力，為我們大家共同的將來我愿意付出自己一點微不夠道的努力。我來參加這次競聘不管成功與否，我將始終如一的為技術(shù)中心發(fā)揮自己的光和熱。謝謝大家！此致 敬禮 朱西201*-11- 擴大閱讀：加工廠201*年班組長競聘工作總結(jié) 加工廠201*年班組長競聘工作總結(jié) 班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其他活動中充分發(fā)揮作用，班長是關(guān)鍵人物。為了進一步推動班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的管理能力，加工廠本著德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和公平、公開、公正、擇優(yōu)的競選原則于8月19日開展了班組長競

13、聘會。 加工廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次班組長選舉工作，組成了由黨支書記杭建平為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。要求參加報名的人員(1)要有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)和水平；(2)要有較強的責(zé)任心、能任勞任怨，吃苦在先，起帶頭作用；(3)要有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團結(jié)班組職工，調(diào)動班組職工的積極性；(4)要有激烈的安全意識，既要抓好班組的安全學(xué)習(xí)，又要抓好班組的安全管理工作；(5)要能模范遵守各項規(guī)章制度并以身作則；同時，要求別人做到的，自己首先要做到；(6)在實際工作中，要做到公平合理，盡量做到一碗水端平，化解班組職工的矛盾。 在此次競聘中共有12名同志報名參加班組長競選活動。8月19日早上競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織參加競選的12名同志進行了競聘演講順序的抽簽工作。下午組織開展了競聘現(xiàn)場會。參加競聘的10名同志2名棄權(quán)進行了激情昂意的競選演講，會上每一位競聘者結(jié)合自身實際，就如何以身作則，發(fā)揮好班組長作用，團結(jié)帶領(lǐng)所轄員工保質(zhì)保量地按期完成各項工作進行了競聘演講，臺下的職工也積極的對競選選手進行提問。演講結(jié)束后，加工廠職工進行了無記名投票。最終依據(jù)得票的多少，劉成彬、楊亞偉、鄧先鋒、任生武、蘇學(xué)飛、安峻嶺6名同志當(dāng)選為班組長。 投票選舉狀況表序號123456789101112姓名王衛(wèi)星郎培書鄧先鋒劉成彬楊