試用期員工管理辦法(草案)

1、員工試用期管理辦法為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及 思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能, 彌補其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定 本辦法。一、試用期管理的目的1、考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與 崗位的匹配度。2、促進新進員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進員工更快 更好的融入企業(yè)。二、試用期期限及薪酬待遇1、新進員工設(shè)定試用期，試用期期限標準參照附件一新 進員工入職試用期核定參考標準。2、特殊崗位新進員工試用期薪酬可由公司與應(yīng)聘人員協(xié) 商確定。3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。三、試用期管理員工在試用期期間應(yīng)嚴格

2、遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期 員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、試用期考核1、 考核組織及周期(1) 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng) 導（或同事）、部門領(lǐng)導直接負責，公司人力資源部協(xié)助對其進 行考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總 裁室分管領(lǐng)導及董事會負責對其進行考核。（2）員工試用期考核按月度，每月一次。新員工入職之 日起為考核周期的起始點，終點為一個月。2、考核辦法與形式（1）員工試用期：職位等級9級以上（含9級）考核為新員工 試用期培訓計劃考核和綜合評估兩類共同組成；職位等級9級以 下考核為新員工試用期培訓計劃考核。（2）工作計劃考核為公司試用

3、期員工所在部門組織的由人力 資源部相關(guān)領(lǐng)導參加的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為 綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月25日，由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及新員工試用期培訓計劃給員工直接領(lǐng)導，啟動員工工作計劃 考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導要求，編 排次月工作計劃及指標，經(jīng)直接領(lǐng)導及分管領(lǐng)導確認后執(zhí)行（入 職當月由直接領(lǐng)導編排）。次月25前根據(jù)工作計劃核定完成情 況，并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級 考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果 將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每

4、月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人 員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當月工作計劃完成情況進行 考核。并于月底30日前匯總考核成績，由員工直接領(lǐng)導對員工 進行反饋，并提出改進意見。新員工試用期培訓計劃及綜合評估表，由員工直接 上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正(或辭 退)的依據(jù)。3、考核結(jié)果處理(1) 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃 情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特 殊情況的，可酌情延長試用期。(2) 在完成計劃工作60%以上的前提下，視為勝任崗位 要求予以轉(zhuǎn)正。(3) 在全面完成計劃工作100%的前提下，可納入公司重 點培養(yǎng)人才隊伍。五、試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前10 h,向公司人力資源部遞交試 用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人 員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批 準后決定是否轉(zhuǎn)正。六、附則1、本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。2、本辦法經(jīng)公司總裁室批準、職代會審議通過后實施。附件：1、新進員工入職