縣醫(yī)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)思路報(bào)告.doc

1、*縣醫(yī)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)思路報(bào)告_縣醫(yī)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)思路報(bào)告近年來，在縣委、縣政府和衛(wèi)生主管部門的高度重視和大力支持下，_縣醫(yī)院順利搬遷到新院區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施條件和軟硬件實(shí)力有了質(zhì)的提升飛躍，公立醫(yī)院改革、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)等工作也取得了不錯(cuò)的成效和長足發(fā)展。但在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的過程中，醫(yī)療衛(wèi)生人才匱乏、引進(jìn)困難、留不住人才等問題，成為制約醫(yī)院服務(wù)水平進(jìn)一步提升的瓶頸。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、當(dāng)前我院人才工作的基本狀況1.領(lǐng)導(dǎo)有力，人才結(jié)構(gòu)初步形成。目前我院開放床位400張，總編制數(shù)560人，現(xiàn)有編內(nèi)人員351人，編外人員129人，返聘及外聘人員11人，合計(jì)491人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員401人

2、。高級(jí)職稱38人，中級(jí)職稱93人。初步形成了一支具有一定規(guī)模、專業(yè)相對(duì)齊全、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了有效的人才保證。2.組織到位，引才力度明顯加大。根據(jù)_縣醫(yī)療衛(wèi)生單位中長期急需緊缺人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作需要，近年來我院通過赴外地招聘、定向委托培養(yǎng)、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息、加大人才市場(chǎng)聯(lián)系力度、從基層衛(wèi)生院調(diào)入等有效措施，20_7年至今共招聘引進(jìn)各類人才159名，其中碩士8人，本科畢業(yè)生66人，醫(yī)院人才總量得到較大幅度的增長。3.政策優(yōu)惠，留才措施不斷強(qiáng)化。一是及時(shí)制定了我院人才工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和計(jì)劃，在醫(yī)院十三五規(guī)劃和各年度工作計(jì)劃中，具體規(guī)劃了我院人才隊(duì)伍建設(shè)的

3、目標(biāo)、任務(wù)和步驟，明確了具體的工作努力方向。二是積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。根據(jù)20_年_縣開展“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)年”活動(dòng)工作方案（東委辦20_158號(hào)）文件精神：“在正常工資待遇的基礎(chǔ)上，引進(jìn)的緊缺學(xué)科人才三年內(nèi)給予每人每月1000元的生活補(bǔ)貼”，至20_年已補(bǔ)助12人次共14.4萬元；共為35名外地員工提供集體宿舍。三是通過組織開展優(yōu)秀人才推選、中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人評(píng)選等各類優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，對(duì)為醫(yī)院發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。4.多方爭(zhēng)取，技術(shù)合作逐漸展開。一是加入漳州市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。今年5月同漳州市醫(yī)院簽訂技術(shù)合作協(xié)議，漳州市醫(yī)院定期派相關(guān)專家到我院進(jìn)行技術(shù)

4、指導(dǎo)、疑難病例討論、學(xué)術(shù)講座、查房、會(huì)診、手術(shù)等。今年已在婦產(chǎn)科、外科、超聲科、病理科、放射科逐步開展合作。二是與廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院開展對(duì)口支援。與廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院簽訂20_-20_年對(duì)口支援項(xiàng)目責(zé)任書，從醫(yī)院管理、重點(diǎn)?？品龀?、醫(yī)療服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面幫扶。今年累計(jì)派駐36名專家短期到我院支援，其中副主任醫(yī)師16名，主治醫(yī)師20名，包含放射、麻醉、兒科、婦產(chǎn)科、骨科、急診科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)外科等專業(yè)。三是開展名醫(yī)顧問_行。與省內(nèi)三級(jí)醫(yī)院開展合作，簽訂技術(shù)合作協(xié)議，定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家前來_縣醫(yī)院坐診、手術(shù)，對(duì)重點(diǎn)科室和薄弱科室實(shí)施幫扶，提供技術(shù)支持，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。今年

5、已開展3期活動(dòng)，同時(shí)影像、外科、婦產(chǎn)科等科室已和相關(guān)專家建立合作關(guān)系，定期下來業(yè)務(wù)傳幫帶。二、存在問題及原因分析p 1.人員配備不合理。一是人才總量不足。按照國家衛(wèi)計(jì)委制定的縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)（國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)20_12號(hào)），實(shí)際開放床位與衛(wèi)生技術(shù)人員比例至少1:1.3，目前我院開放400張床位，需要衛(wèi)生技術(shù)人員520人，實(shí)缺119人。按照縣公務(wù)員局核定我院編制數(shù)為560人（400張床位_1.4），現(xiàn)我院未超編，實(shí)缺69人。無論是按照國家制定的專業(yè)需求基本標(biāo)準(zhǔn)，還是按照縣里核定的標(biāo)準(zhǔn)，目前醫(yī)院崗位缺編較多，日常工作受到影響。二是人才分布不均。某些需求量大的專業(yè)如超聲、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉人才極

6、度短缺, 門診排長隊(duì)，值班難以輪轉(zhuǎn)；某些特科如眼科、耳鼻喉科、口腔科，科內(nèi)人員僅2-3人，難以為120急救、班外急診提供24小時(shí)醫(yī)療支持。三是人才結(jié)構(gòu)斷層。醫(yī)院現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、骨干力量大多在50歲左右，年輕人才缺乏，年齡結(jié)構(gòu)形不成梯次配備。部分專業(yè)班組甚至都不能形成主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師的科學(xué)梯次結(jié)構(gòu)，普遍面臨學(xué)科帶頭人退休后，中層不足，不能及時(shí)頂上的問題。2.招聘機(jī)制較僵化。一是事業(yè)招聘時(shí)間跨度長。我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的人才招聘工作，是由縣人事部門統(tǒng)一啟動(dòng)，審核招聘方案、發(fā)布招聘公告，統(tǒng)一時(shí)間集中筆試，再按要求組織面試、體檢和公示錄用，時(shí)間跨度接近一年，醫(yī)院業(yè)務(wù)開展和日常工作安排無

7、法等待那么長的時(shí)間。二是招聘計(jì)劃人數(shù)與成功招聘人數(shù)差距大。20_年我院計(jì)劃招聘46個(gè)，經(jīng)縣公務(wù)員局審核后剩43個(gè)，最終招聘22個(gè)，與招聘計(jì)劃相差24人；20_年計(jì)劃招聘35個(gè)，經(jīng)縣公務(wù)員局審核后僅剩18個(gè)，現(xiàn)已報(bào)名結(jié)束，有4個(gè)崗位（需求5人）零報(bào)考，屆時(shí)最多招聘13人，與招聘計(jì)劃相差22人。三是未入編畢業(yè)生生活保障不足?，F(xiàn)今多數(shù)醫(yī)院提前到各醫(yī)學(xué)院?，F(xiàn)場(chǎng)招聘、當(dāng)場(chǎng)簽約，然而我院卻不能提供入編甚至是編外的保證，無法成為畢業(yè)生的首選目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)學(xué)人力資市場(chǎng)中，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才有吸引力的醫(yī)院，不僅僅是醫(yī)院本身的名氣和綜合實(shí)力，也包括醫(yī)院對(duì)人才的重視程度和激勵(lì)培養(yǎng)、生活保障情況。3.高端人才難

8、引進(jìn)、留不住。一是一流醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生難招聘?？h醫(yī)院近三年來共招聘醫(yī)生19名，分別畢業(yè)于贛南醫(yī)學(xué)院、海南醫(yī)學(xué)院、遵義醫(yī)學(xué)院、九江醫(yī)學(xué)院等，但卻很難吸引一流高等醫(yī)學(xué)院(如福建醫(yī)科大學(xué))的畢業(yè)生前來就業(yè)。近期我院組織前往外地醫(yī)學(xué)院校招聘，對(duì)比其他醫(yī)院開出的待遇條件，如赤水市人民醫(yī)院為本科學(xué)歷醫(yī)師開出15-30萬元的年薪、提供免費(fèi)公寓、一次性補(bǔ)助安置費(fèi)5萬元等優(yōu)惠條件，我院提出的年收入7萬元的待遇實(shí)在缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。二是中高級(jí)職稱數(shù)量少。根據(jù)評(píng)聘分開原則及醫(yī)院在醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)士職數(shù)分配上的統(tǒng)籌安排，受限于中高級(jí)職數(shù)限制，至今縣醫(yī)院獲得中高級(jí)職稱資格卻未能聘任的人員共32名，影響部分人員的工作積極性。三是高

9、層次專家留不住。盡管我院從食宿、接送、配備助手等各方面盡力為前來支持的專家提供便利，但部分專家已流露出不想繼續(xù)合作的個(gè)人意愿，主要原因是路途遙遠(yuǎn)、待遇報(bào)酬沒有吸引力等；部分大醫(yī)院在職、退休的副主任以上醫(yī)師，或是技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員，有意向到我院工作，但由于待遇、住房等政策不能滿足其要求，優(yōu)先選擇了其他醫(yī)院。四是緊缺專業(yè)人員難留住。部分醫(yī)生因追求更高待遇、謀求更大發(fā)展平臺(tái)、向往城市生活等原因，辭職前往別處發(fā)展，近幾年兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、麻醉科、超聲科等科室均有人員流失，且流失的人員都是緊缺專業(yè)人員。三、對(duì)策及建議1.活用留人機(jī)制。建議設(shè)立公立醫(yī)院人才引進(jìn)專項(xiàng)資金和管理機(jī)構(gòu)，并建設(shè)專家樓

10、，鼓勵(lì)和引導(dǎo)高層次人才到縣醫(yī)院執(zhí)業(yè)，給予落實(shí)編制、工資政策、享受政府津貼、住房、子女教育、配偶工作安排等優(yōu)惠政策；建議在醫(yī)院不設(shè)高級(jí)職稱職數(shù)上限，取得正高級(jí)任職資格(如主任醫(yī)師)就給予聘任，同時(shí)適度提高醫(yī)院中高級(jí)職稱比例，允許取得中級(jí)任職資格卻未聘任的人員在退休前三年聘任相應(yīng)職稱(不占用職稱職數(shù))。2.暢通進(jìn)人機(jī)制。建議縣人事部門結(jié)合基層衛(wèi)生工作實(shí)際，適當(dāng)放寬衛(wèi)生緊缺崗位（如影像、麻醉）的公開招考條件，暫解衛(wèi)生人才短缺的燃眉之急;允許醫(yī)院根據(jù)工作需要，自主招聘一定數(shù)量的編外衛(wèi)計(jì)人員；如有可能，建議醫(yī)院的畢業(yè)生招聘工作在縣人事部門與衛(wèi)生部門的審核、管理和指導(dǎo)下，以醫(yī)院為主體進(jìn)行組織，具體實(shí)施，縣人事部門、衛(wèi)生部門共同參與，到各院校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、面試、現(xiàn)場(chǎng)簽約，或取消全