201-年機械設備管理工作總結

1、201*年機械設備管理工作總結 201*年機械設備管理工作總結 201*年機械設備管理工作總結 在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。 機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板

2、與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作施行中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提升效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了特別自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們強化各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的互相聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價

3、值。想進一步擴展我們的底基，就要增加新的設備，更要保持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。 我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷強化學習，不斷總結經(jīng)驗，通過采用一系列管理措施提升機械設備管理水平?，F(xiàn)就201*年我公司機械管理工作進行的具體狀況總結 一、合理組織，提升機械利用率 1、通過

4、培訓提升操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提升。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理能力。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵比賽活動，以提升操作人員的技術水平及能力。操作人員優(yōu)良的技術水平可以在很大程度上提升工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)濟效益。2、強化對操作人員的素養(yǎng)教育。操

5、作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提升了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提升了操作人員的工作積極性和能動性。 3、強化工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件

6、磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，強化了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理計劃、季度修理計劃和當月修理計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。 4、強化后勤保證和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和

7、管理人員常常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提升了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。 5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的炎熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在炎熱、嚴寒等條件下使用時，都采用必要的措施，對工程機械進行了保護，并依據(jù)實際狀況對設備的一些參數(shù)進行

8、了必要的調(diào)整。 二、定人定崗，減少機械故障率 公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，執(zhí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，執(zhí)行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴

9、格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保和“十字作業(yè)，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才干在實際施工過程中，依據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提升工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、

10、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。 三、采用激勵機制，激發(fā)員工熱情 我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、制定方面有重大特別貢獻，公司向上級推舉參加局里先進個人的評選

11、，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。四、機械設備的安全管理 1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提升操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了

12、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械四周設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采用緊急措施；依據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。 4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在

13、四周及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才干杜絕或減少事故的發(fā)生，才干創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。 在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不夠，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。 擴大閱讀：201*年度機械設備管理工作總結 制造分公司201*年機械設備 管理工作總結 201*年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢

14、查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作狀況如下： 一、結合分公司實際狀況編制機械設備管理制度 1、依據(jù)集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合機械設備管理辦法的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。 2、完成機械設備運轉(zhuǎn)記錄通知的下發(fā)，對設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。 3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。 二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作 1、對重輕鋼生產(chǎn)線、

15、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識包括外協(xié)隊伍自帶設備，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。 2、天天對設備運轉(zhuǎn)使用狀況及運轉(zhuǎn)記錄狀況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，催促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫狀況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查狀況匯總為月檢查。 3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)狀況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。 4、對設備修理及改換配件狀況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件狀況。 三、強化特種設備管理工作 1、保持對新進場員工進行安全教育工作，提升自身安全素養(yǎng)、安全意識和