201-年物資管理部總結(jié)

1、201*年物資管理部總結(jié) 201*年物資管理部總結(jié) 201*年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，保持原則，保持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，清廉奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，保持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成狀況 依據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)

2、公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，保持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保證生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保證鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，201*年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、

3、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。 目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終保持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即保證工作的透明，同時保證了

4、工程進度。逐步完善制度， 2.部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提升，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提升。 4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分

5、熟悉到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以隨時警示本部門人員。 5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，隨時提示強化安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201*年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 二、基本做法 1、注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉

6、的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不致于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。 2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采用先

7、由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、逐步強化對采購物資信息的管理 逐步強化對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門天天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工天天的工作內(nèi)容。 4、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，

8、在平常的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提升工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升 采購工作碰到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提升效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提升 質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)

9、是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不夠。在采購技能上有待進一步提升，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正清廉、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。 3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴展。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的合計，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程

10、度上影響了競爭能帶來的效益。 四、201*年工作思路 明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、清廉高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，保證全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細(xì)化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提升公司采購管理水平。 2、改善供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，

11、以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 3、強化供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證實等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 4、采購員依據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。 五

12、、奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，強化責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不夠以推動工作。盡最大力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。 擴大閱讀：201*年物資管理工作總結(jié) 201*年物資工作總結(jié) 一、201*年工作回憶 1、201*年，在物資管理工作中，

13、我們嚴(yán)格按照年度施工生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資消耗定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度施工生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。 2、針對集團公司下發(fā)的各項管理辦法，我們進一步完善了物資管理辦法修訂，進一步規(guī)范了主要材料采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。有意識的進行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進一步加強了物資人員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，提升了工作質(zhì)量。 3、積極推廣物資管理軟件的實施，20

14、1*年元月22日26日，在燕郊四樓會議室舉辦了第二期“物資管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)班。通過此次培訓(xùn)，我們掌握了物資管理工作流程，均能獨立操作物資管理軟件，強化了物資管理人員的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到了此次培訓(xùn)的目的。并深入現(xiàn)場逐一對各項目經(jīng)理部物資人員進行培訓(xùn)，針對軟件使用過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕了直發(fā)料的問題，提升了工作效率。 4、強化節(jié)能減排的宣揚力度，并舉行了一系列的節(jié)能減排活動；使節(jié)能減排工作更上一臺階，完成了集團公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。 5、物資室工作人員依據(jù)現(xiàn)場需求，多次深入現(xiàn)場以強化工地物資管理。6、充分利用現(xiàn)代化管理手段。通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行了資源共享，收集整理 各類物資資料、驗收標(biāo)準(zhǔn)及部分上級有

15、關(guān)物資管理文件，為物資作業(yè)提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 7、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改善。201*年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，施工過程中不定期檢查，做好檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時解決。找出不夠、發(fā)揚優(yōu)點、繼續(xù)改善。 二、存在的主要問題 1物資計劃不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時2經(jīng)濟活動分析不到位3物資管理軟件的應(yīng)用不理想三、201*年工作基本思路、安排和措施1、指導(dǎo)思想 201*年我們的工作指導(dǎo)思想是：在段領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進一步加強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為工程施工服務(wù)。 2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù) 在新的一年中，我們將通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等進一步完善物資軟件的應(yīng)用，充分發(fā)揮軟件的功能，使物資管理更上一個臺階。 把節(jié)能減排作為10年乃至今后分公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核的一項重要指標(biāo)，做好節(jié)能減排工作有效的提升生產(chǎn)率和降低工程成本，把節(jié)