201-年班組長協(xié)會總結

1、201*年班組長協(xié)會總結 201*年班組長協(xié)會總結 班組長協(xié)會11年上半年工作總結今年上半年，班組長協(xié)會神華億利電廠分會結合自身工作實際，把工作的中心放在進一步強化班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點。以安全穩(wěn)定運行為中心，以零缺陷為重點。狠抓成本控制，優(yōu)化班組管理，嚴密布暑，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。上半年班組長協(xié)會分別以班組協(xié)會年度計劃、班組內(nèi)部對標管理、班組協(xié)會會徽確實定、班組建設自查等內(nèi)容共計組織召開四會議，都取得了優(yōu)良的效果。 一、班組內(nèi)部管理透明化、人性化。 在本次會議上檢修部、運行部及后勤部門的班組長暢所欲言，分別對自己班組的管理難點以及一些不夠都進行

2、的闡述。在班組內(nèi)部管理透明化、人性化管理方面，大家不約而同的達成了一種共識。例如保持各班組內(nèi)每位職工的工分公開透明，班長做到一碗水端平，職工多勞多得，按勞分配。是每位員工知道自己掙多少因為什么工作沒有干好而扣了幾分，大家互相監(jiān)督，彼此間消除了因工分分配不均而產(chǎn)生的隔閡。這樣有利于班組的穩(wěn)定。另外個班利用休息時間組織大家在一起聚餐，談出本月工作中出現(xiàn)的問題和解決方法，在班組管理上，人人出點子，想策略，形成了一個團結的大家庭。一人有難，全班幫。這樣工作中職工們建立了深厚的友誼，是一種以人為本的管理理念。二、對標管理爭創(chuàng)五型班組 在本次會議上檢修部的班組長更是具體的闡述了對對標管理的熟悉，大家達成一

3、致共識，下一步檢修各班組將在各班組之間開展兩票三制、缺陷管理、設備管理、基礎管理、物資上報及領用管理、設備定期工作管理、班組建設等幾個方面開展對標工作。比較才有差距，通過對標提升了班組間的競爭力，好的方法好的點子班組間互相學習，互相補充，促進共同進步，用好的先進班組管理模式影響其他班組，從而使各個班組形成班班創(chuàng)先，人人爭優(yōu)的優(yōu)良氛圍。三、神華億利電廠班組長協(xié)會會徽 神華億利能源有限公司電廠班組長協(xié)會會徽 意義： 徽標的中心位置是五只結實有力健壯手的互相緊握，共有五種顏色，代表神華實施建設“五型企業(yè)戰(zhàn)略，藍色代表本質安全型、黃色代表質量效益型、紫色代表科技革新型、紅色代表和諧發(fā)展型、綠色代表資源

4、節(jié)約型。神華億利的標志被五只團結的手圍攏起來，代表著在五形企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，神華億利能源公司一定會有驕人的業(yè)績，蓬勃的發(fā)展。圖標的內(nèi)部“神華億利能源公司的圖標，點名主題，中心明確。 總之，班組長在企業(yè)的作用已顯得越來越重要，打造白國周式的班組已成為我們班組協(xié)會的工作目標，在今后的工作中我們要持續(xù)開拓進取，奮發(fā)向上，精誠團結，持之以恒，以班組建設帶動安全生產(chǎn)，我們相信有公司的正確領導，有我們的全體班組長得共同努力，我們的班組協(xié)會的各項工作會越來越好、更好為我們公司的各項工作順利開展打好基礎。 擴大閱讀：201*年班組長工作總結 201*年班組長工作總結 緊張、繁忙而又令人難忘的201*年已經(jīng)接近

5、尾聲了，我們每個人滿懷著必勝的信心，在以宋敏強廠長為首的領導班子帶領下，邁著堅實的腳步，準備跨入讓我們向往和充滿希望的201*年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，憶往昔，關于我們每一個親歷者和施行者都不會忘記，展將來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。 回憶一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著龐大的威脅，經(jīng)過廠部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員，加緊后備力量培訓。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多

6、次的組合形成了新的集體。同時在用電市場需求量繼續(xù)增加和燃油價格的不斷抬高等不利因素下，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，保持“安全第一，預防為主的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛勞努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成了預發(fā)電量。 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)最基本的組成部分，每個運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同天天的日常值班交織在一起的，而并非互相獨立。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，不僅需要扎實的

7、技術根底，更需要具有一定的綜合管理能力和較強的溝通協(xié)調能力。隨著我廠企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提升以及培養(yǎng)全能值班人員的需要，對運行崗位值長和運行班組管理的工作都提出了越來越高的要求。本人從自己這一年來運行值長工作施行，談一下自己的工作體會。 一、首先要明確值長的職責和作用 值長做為一個值的管理者起著承上啟下的重要作用。承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。在行政和技術受上級領導的指派，接受其下達的各項命令，并將其在運行班組中有效的實施。于此同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的各種狀況及時準確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。組織全值的行政管

8、理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、油等各項專業(yè)工作的指揮領導。保證本班組人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時值長又是班組安全的第一責任人，開展并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，積極組織安全活動日，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度發(fā)令指揮操作。 為達到此目標，值長本身應具備較高的技術水平和技術素養(yǎng)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才干，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程的有關部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應全面掌握機組運行狀況，組織實施復雜的熱力系

9、統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協(xié)調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術管理和生產(chǎn)管理。二、安全生產(chǎn)是重中之重安全生產(chǎn)不僅是電力企業(yè)的永恒主題，更是我廠經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。為此，我催促本值的每位成員對以下幾點銘記在心。1強化危險點的預防控制 1)強化班組運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的熟悉，克服麻痹思想和僥幸心理， 提升自我保護能力，以及

10、彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不夠。 2)強化運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運行人 員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。 3)嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅 持在所有操作，監(jiān)護人必須使用錄音筆，部分重要操作生產(chǎn)部專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。 4)在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā) 生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。2強化設備巡視，保證設備安全設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行狀況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采用有效措施消除缺陷，

11、保證設備的安全、健康繼續(xù)運行。 1)各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨 天氣溫驟變、特別天氣如氣溫低于零下、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特別巡檢工作。2)積極開展了兩季安全大檢查工作。 3)由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經(jīng)驗的老師傅一對一幫教新成員。同時 在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為安全運行保好駕，護好航。 3重抓思想工作，提升我值運行人員綜合素養(yǎng)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素養(yǎng)有很大關系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們

12、值從以下幾方面來提升運行人員的素養(yǎng)： 1)在思想上提升熟悉。通過強化安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟 悉和掌握各項規(guī)程的基本狀況，大力開展安全教育活動，提升運行人員的安全意識和自我保護意識。 2)在工作中建立了各成員互相監(jiān)護、互相催促、互相指正機制，對別人的違章 行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。 3)在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主的思想。三.員工培訓在生產(chǎn)技術上狠下功夫。 一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、革新力和競爭力。只有這三方

13、面有機的結合才干根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可繼續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素養(yǎng)的凹凸直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提升員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓而言分我值一直從以下幾點來做：1)嚴格執(zhí)行“兩票三制，強化運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，在 班組內(nèi)部大力開展操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不夠之處都能查找出來，及時改正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確

14、掌握設備的特性和運行注意事項。2)激勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提升 大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓打下基礎。 3)在各專業(yè)，選拔一些素養(yǎng)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn) 場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗 4)對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的 考問，使他們及早達到高崗位水平。 5)在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素養(yǎng)較高人員進行全能崗位培訓。積極配合 總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。四班組建設，和諧社會素養(yǎng)體現(xiàn) 1重抓思想工作，提升員工綜合素養(yǎng)。眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能

15、?！熬礃I(yè)愛崗這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)!而敬業(yè),是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深入熟悉，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的熟悉并在工作當中體現(xiàn)出來。本著“以人為本的原則，我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才干在工作中支持你，理解你。依據(jù)我廠的總體要求，為適應技

16、術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提升人員素養(yǎng)、強化運行安全可靠性2健全完善各種規(guī)章制度， 結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主值班員一分為二，一個負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職班員主要負責巡檢及就地操作并聽從主值班員的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止紀律松散和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。 強化“二票三制的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！保證運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。強化各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，

17、做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。 3完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定，保證設備健康水平。 4制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發(fā)，懲處是鞭策。保證設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領導的關心和支持，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才干實現(xiàn)。 員工培訓一直是我廠較為薄弱的環(huán)節(jié)。運行崗位二十四小時不間斷，每個班組的人員又較為分散。要在員工工作時間外做大量的培訓工作非常困難。為此，我做了如下的幾點： 1.老職工帶新職工，一對一幫教 我值的培訓工作一向做的比較出色。原因有許多，其中，班組中的老職工帶徒弟就是一個重要的因素。每位剛進廠的大學生，都有一位名副其實的師傅，老師傅帶新徒弟熟悉現(xiàn)場的每一個設備，每次操作，在有條件的前提下，徒弟都會或多或少的參加其中，我堅信，施行出真知。這樣做，不僅加快了培訓的速度，提升了培訓的質量，更是強化了班組的和諧發(fā)展，一舉多得。2.靈活變動培訓計劃，合理發(fā)展 我為每位成員制定完善合理的培訓計劃。每位員工可以依據(jù)自身的實力，和預期的學習目標制定合適自己的培訓計劃。但是計劃是死，人是活。每個人學習的能力和專業(yè)的方向都是不同的，定期的修改計劃，修正培訓的方向，正是我要做的。 3.增加考試施行，驗收培訓成功 定期，我安排生產(chǎn)部的考試。學習說到底還是個人的主觀能動性，但是如果沒有外力的加壓，就