201-年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計(jì)劃書

1、201*年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計(jì)劃書 201*年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計(jì)劃書 201*年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計(jì)劃書 201*年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在201*年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。 1、整體工作思路：201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都

2、有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單； 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、201*年工作措施及方法： 1、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該強(qiáng)化教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公平

3、，人事升遷任免公平合理，只有這樣才干夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提升效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失； 2、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?3、成本管理方面：201*年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制

4、度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過201*年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深入的熟悉到了出品率的重要性，才干取得如此的成績(jī)，雖有各別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措

5、施，進(jìn)一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步強(qiáng)化并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等； f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)合計(jì)，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率； g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等

6、規(guī)范； 4、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理； “安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)； b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有激烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處； 成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，

7、接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要持續(xù)強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提升知識(shí)水平和施行能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不夠，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。 擴(kuò)大閱讀：201*年度pmc部門經(jīng)理計(jì)劃書 201*年度部門經(jīng)理計(jì)劃書 部門經(jīng)理201*年度工作目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目公司目標(biāo)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準(zhǔn)時(shí)率97%。個(gè)人目標(biāo)(可另建附頁(yè))1、完成pmc部人員編制的篩選、重組，優(yōu)化mc、pc銜接，形成完整的內(nèi)部循環(huán)，職責(zé)明確并制訂各職位作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)；2、按各職位職責(zé)要求制訂部門績(jī)效考核方案并試行

8、；3、完成后工機(jī)器設(shè)備的性能、產(chǎn)能數(shù)據(jù)更新，完善后工的計(jì)劃編排，明確下達(dá)各機(jī)臺(tái)天天的生產(chǎn)任務(wù)；4、完善后工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，為考核生產(chǎn)管理提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)主要針對(duì)計(jì)劃達(dá)成率、物料損耗率；5、持續(xù)對(duì)車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)的收集不是依據(jù)車間管理人員提供；6、建立訂單總表含預(yù)下單、已下單未生產(chǎn)，強(qiáng)化訂單產(chǎn)前進(jìn)度跟蹤，盡量縮短打樣等產(chǎn)前制作周期等于延長(zhǎng)大貨生產(chǎn)周期。201*年第三季度目標(biāo)(7月-9月)1、201*年度銷售金額2億；2、成品交貨準(zhǔn)時(shí)率97%。1、完成車間的計(jì)劃編排表的改換，明確體現(xiàn)各組天天的生產(chǎn)任務(wù)，引導(dǎo)手工生產(chǎn)；2、確定部門績(jī)效考核方案并執(zhí)行；3、制定各工序生產(chǎn)能力預(yù)算方法并執(zhí)行，有計(jì)劃的控制各工序的生產(chǎn)加班；依據(jù)預(yù)算狀況所反饋的各工序生產(chǎn)負(fù)荷有針對(duì)性的向營(yíng)業(yè)提出訂單要求、或提前制訂外發(fā)計(jì)劃；4、實(shí)現(xiàn)：依據(jù)訂單趨勢(shì)與采購(gòu)協(xié)同做好部分物料零庫(kù)存計(jì)劃；5、實(shí)現(xiàn)：定期更新常用物料安全庫(kù)存表，提升倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)率；6、協(xié)