項目責任目標考核管理辦法(最終完整版)14.7.18

1、項目責任目標考核管理辦法（試行）1.目的為規(guī)范工程項目管理，強化項目考核，不斷提高項目綜合管理水平，充分發(fā)揮和調動項目管理人員的積極性、主動性，確保項目經理部全面完成集團公司下達的各項經營管理責任目標，推動集團公司社會效益與經濟效益的全面提高，特制訂本項目責任目標考核管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于中贏建設集團有限公司所屬各項目經理部。3.考核內容及方法3.1項目責任目標考核的依據3.1.1公司下達給項目經理部的工程預算成本。3.1.2公司同項目經理部簽訂的工程項目經濟指標考核責任書。3.1.3項目經理部對編制的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項指標的落實情況。3.1.4

2、項目經理部建立的以單位工程為核算單元的各種費用成本臺帳。3.1.5項目經理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報告。3.1.6公司確定的項目質量目標及技術質量部、工程管理部審批的項目精品策劃方案。3.1.7工程合同資金回收率指標（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）。3.1.8項目經理部對分項工程（指由非主分包商及供應商承攬的分項工程）和由項目部組織的物資采購的招標、評標及成本控制工作的管理狀況。3.1.9項目經理部按期（季、階段、竣工）提出的實際成本、預算成本、預算工程量及業(yè)主審核確認量等報表以及項目經理部的各項商務臺帳。3.1.10項目經理部編制并經公司審核批準的項目管理規(guī)劃、經營策劃、施工組

3、織設計及工程專項施工方案。3.1.11安全、文明施工及CI形象管理規(guī)定及標準。3.2項目責任目標考核組織項目責任目標考核由公司綜合部牽頭組織各職能部門進行。季度考核在每季度第一個月完成上一季度考核；項目竣工責任目標考核在項目竣工后60天內完成。3.3項目責任目標季度考核內容及評分標準3.3.1經營管理（50分）合同額完成率、凈利潤完成率、資金回收率、管理費用控制、完善運營體制、預算控制達標率。3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保證體系的建立和運行、運行控制、宣傳教育、事故處理及應急處置、安全生產績效。b環(huán)境衛(wèi)生管理（2分）施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。c消防保衛(wèi)管理（3分）

4、：組織及制度、責任制落實、施工組織設計及方案、基礎資料、消防器材、設施、設備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況。3.3.3質量管理（10分）a工程實體質量：工程觀感質量、安全及使用功能、現場實測實量。b工程質量管理：工程質量檢驗資料、強制條文的執(zhí)行、不合格控制情況。3.3.4進度管理（5分）進度計劃與準備（計劃分解；專業(yè)協(xié)調、資源調配等）、過程管理（組織、技術措施；動態(tài)管理；糾偏；趕工等）。3.3.5項目管理（5分）a現場綜合管理：編制項目管理規(guī)劃、建立健全管理制度、員工考核制度、員工培訓制度、ERP管理及績效考核評定。b計劃統(tǒng)計管理：項目工

5、程各項計劃統(tǒng)計臺賬建立、報表與實際進度的符合性、統(tǒng)計月報內容的完善性、統(tǒng)計月報內容的準確性。c用戶服務管理：編制策劃書、過程服務、階段性滿意度測評。d CI管理：按公司CI管理規(guī)定及施工組織設計要求，進行現場CI布置日常維護及記錄。3.3.6合約管理（5分）業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結算管理。3.3.7技術管理（5分）技術體系運行情況、計劃與實施、新技術應用、總結工法、總部交辦的任務、施工資料、設計變更、洽商修改內容繪圖、QC小組活動情況、科技成果、科技示范。3.3.8物資管理（5分）項目物資采購管理、物資計劃管理、物資統(tǒng)計管理、項目材料管理、合約招標管理。

6、3.3.9勞務管理（5分）實名制管理、內業(yè)管理、勞務隊伍懇談會及后勤管理。3.4考核表工程項目綜合考核評分匯總表受檢項目名稱： 現場考核時間： 單位工程名稱建筑面積（m2）結構類型總計得分（100分）項目名稱及分值經營管理（50分）安全管理（10分）質量管理（10分）進度管理（5分）項目管理（5分）合約管理（5分）技術管理（5分）物資管理（5分）勞務管理（5分）評語：檢查負責人檢查人項目經理考核部門： 考核人： 工程考核評價表（經營管理部分）工程名稱： 編號：序號考核項目評分標準分值得分1合同額完成率全年完成的實際合同額。年完成率90% ：10分；年完成率60% ： 0分；90%年完成率60%

7、 ：分數*完成率。完成率=已完成合同額/目標合同額。10分2凈利潤完成率全年完成的凈利潤收入。年完成率90% ：20分；年完成率60% ： 0分；90%年完成率60% ：分數*完成率。完成率=已完成利潤額/目標利潤額。20分3資金回收率按照合同規(guī)定及時回收工程款，要求所施項目當年工程款回收率按合同付款規(guī)定完成100%。年回收率=100%：30分；年回收率85%：0分；100%年回收率85% ：分數*百分比。30分4管理費用控制包括業(yè)務、辦公等綜合管理費用控制在合同造價1%以內。管理費率100%：10分；管理費率120%：0分；期間為：分數*（2-超額率）。管理費率=實際管理費用支出/計劃管理費

8、用。20分5完善運營體制制定項目經營管理手冊，完善項目經理負責制及項目經濟指標考核責任制。按時完成經營管理手冊相關內容：100分；完成經營管理手冊相關內容的60%：0分；100%完成率60%：分數*百分比。10分6預算控制達標率對預算的測算準確度及控制度，確保在預算內完成既定計劃。100%預算控制度：100分；110%預算控制度：0分；期間為：分數*（200%超額率）。10分總得分100考核部門 考核人 工程考核評價表（質量管理部分）受檢項目名稱： 現場考核時間： 考核項目現場考核抽查內容現場考核抽查結果分值得分工程實體質量工程觀感質量20安全及使用功能10細部做法20現場質量管理工程質量檢驗

9、資料10強制條文的執(zhí)行10不合格控制情況10對分包方的質量管理10質量信息上報10總計100考核部門： 考核人： 工程考核評分細則（質量管理部分）1、工程觀感質量：根據所抽查部位的觀感質量情況，分為四個等級進行評分，質量等級和評分標準如下：“好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率40%-70%；“極差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根據所抽查的安全及使用功能項目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進行評分，評分標準如下：無安全及使用功能缺陷及隱患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微得分率 70%-90%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使

10、用功能無決定性影響得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能產生決定性影響得分率0%-40%。3、細部做法：根據抽查的工程細部做法對規(guī)范及相關標準的符合程度進行評分，評分標準如下：細部做法正確，達到相關標準得分率90%-100%；細部做法正確，但未達到與本工程質量目標相應的質量標準得分率70%-90%；細部做法不正確，但易于糾正得分率40%-70%；細部做法不正確，須返工重做得分率0%-40%。4、工程質量檢驗：根據項目質量檢驗工作的執(zhí)行情況進行評分，評分標準如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認齊全得分率90%-100%；檢驗記錄未得到及時簽認得分率7090%；檢

11、驗程序、抽檢內容不符合驗收規(guī)范的有關要求得分率40%-70%；檢驗工作不及時或發(fā)生錯檢、漏檢現象得分率0%-40%。2004年以后開工的項目，未及時編制項目質量檢驗計劃，該項得分按上述得分率折減30%。5、強制條文的執(zhí)行：根據項目部對本工程適用的強制條紋的落實情況進行評分，評分標準如下：無違反強制條文現象90%-100%；個別部位輕度違反現象70%90%；大范圍的輕度違反現象40%70%；嚴重違反現象0%-40%。6、不合格控制：根據項目部對不合格的控制情況評分，評分標準如下：及時發(fā)現、識別工程中的不合格并進行了有效處置，記錄齊全得分率90%-100%；不合格控制的相關記錄不齊全或不完整得分率

12、70%-90%；發(fā)現不合格未進行及時糾正得分率40%-70%；相同不合格現象重復發(fā)生且對工程整體質量水平產生重大影響，對業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府監(jiān)督等各方提出的質量問題，未能進行及時有效的處置得分率0%-40%。7、對分包方的質量管理：根據項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質量控制情況進行評分，評分標準如下：項目部對分包方施工前質量保證措施、施工過程質量監(jiān)控、工程驗收做到控制到位、資料完整得滿分；三個階段中，發(fā)現一個階段有問題時，扣10%-30%；兩個階段有問題時扣30%-60%；三個階段均有問題時扣60%-100%。8、質量信息上報：根據項目部按時上報質量月報及總結的情況進行評

13、分，評分標準如下：按時上報、內容完整得分率90%-100%；按時上報但內容不完整得分率60%-90%；未上報或上報不及時0%-60%。9、如工程質量目標未能實現，視具體情況折減考核分數。工程考核評價表（安全管理部分）項目名稱： 考核日期： 年 月 日序號考評項目考評內容考核重點考核頻率考核辦法考核情況分值得分1保證體系的建立和運行機構人員1、項目安全領導小組職責、活動記錄及重要決議；2、項目安全監(jiān)管機構及管理職責劃分；3、項目分包安全監(jiān)管機構及人員設置；4、項目、分包單位資質、安全許可手續(xù)不全。領導小組職責不明確、無活動記錄扣5分。未上報項目安全決議扣3分，項目安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣2分5責

14、任目標1、責任制；2、管理目標及分解；3、 考核制度及落實。無責任制或不齊全扣3分，無管理目標或目標不齊全扣3分，無考核制度或不落實扣2分5管理臺賬1、安全生產管理概況；2、危險源的識別和控制；3、安全生產保證體系程序文件；4、安全生產專項方案；5、安全設施所需的材料、設備及安全防護用品采購；6、分包管理；7、安全技術交底；8、安全生產檢查檢驗記錄；9、安全教育與培訓記錄；10、安全專項資金使用記錄。一項臺賬未建立扣1分102運行控制文明安全施工施工現場檢查評分記錄表95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隱患控制1、塔吊、外用電梯等大型機械腳手架

15、；2、模板支撐體系；3、臨時用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護與降水工程；5現場安全防護重點部位；6、安全方案的編制及各項安全驗收；7、拆除、爆破工程；8、腳手架、卸料平臺等；9、鋼結構吊裝工程；10、防水施工工程；11、設備安裝工程；12、臨街防護、外電線路、地下供電、供氣、通風、管線，毗鄰建筑物防護等；13、重要防護品管理和使用。每發(fā)現一起嚴重違章或存在重大隱患扣5分；每累計違章和存在隱患5起扣3分；隱患不能按時整改，每次扣2分15工程考核評價表（安全管理部分）序號考評項目考評內容考核重點考核頻次考核辦法考核情況分值得分3宣傳教育安全宣傳教育計劃及實施是否制定年度宣傳教育計劃，是否按時

16、落實不能按時、按要求上交安全宣傳教育計劃扣2分，宣傳教育計劃實施不力扣2分，沒有制定扣3分3重大安全活動組織和落實重大安全活動的方案，組織保障，資金保障和實施情況1、沒有安全月等重大活動方案或貫徹落實不力扣3分。2、活動領導小組不健全扣2分。3、資金不到位扣2分8各級各類人員安全教育認證情況各級管理人員持證上崗及繼續(xù)教育記錄；項目施工人員安全教育及持證上崗率；安全教育的實效性；特種作業(yè)人員持證上崗率及建檔情況。1、三類人員持證上崗率達不到100，檔案記錄不齊全扣5分；2、項目關鍵崗位人員持證上崗率100，檔案記錄不全扣5分；3、工人三級教育分級記錄不齊全，教育無方案，內容空洞且實效性差扣3分。

17、；4、管理人員教育情況、三級教育報表不按時上報扣1分； 5、特種作業(yè)有1人無證上崗扣2分，建檔不全扣5分。6特殊時期和經常性安全教育情況以及系統(tǒng)信息的溝通專項教育和經常性教育的執(zhí)行情況，有活動記錄，系統(tǒng)之間上情下達及信息溝通及時1、公司與項目遇到特殊情況上傳下達不及時扣2分；2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分；3、開會缺席不請假扣3分，遲到扣2分34事故處理及應急處置預防、預控1、應急救援體系2、建筑意外傷害保險3、統(tǒng)計報表意外傷害保險按照集團要求辦理，每有一個漏報或未按要求投保項目扣2分，應急救援體系健全，扣3分；每次報表不及時或缺報1分5事故響應1、發(fā)生事故的應急響應發(fā)生事故后，現場救援

18、及時，各級領導及時到場。對響應不及時，處理不當，造成人員傷亡擴大，財產損失增加，社會影響增大現象，扣1分。5事故處理1、事故處理結果2、舉報、投訴情況發(fā)生事故后積極主動配合事故調查處理。每發(fā)生一起因處理不積極，造成不利事故結論的，扣5分，每發(fā)生一次舉報、投訴現象扣1分。5工程考核評價表（安全管理部分）序號考評項目考評內容考核重點考核頻次考核辦法考核情況分值得分5安全生產績效事故控制重傷、死亡事故否決項：發(fā)生二起以上責任事故或一起三級事故第五項安全生產績效項不得分；每發(fā)生一起事故扣5分；被認定為責任事故扣10分；每發(fā)生一起重傷事故扣5分；10創(chuàng)優(yōu)文明安全工地創(chuàng)建完成文明安全創(chuàng)優(yōu)目標得5分；每增創(chuàng)

19、一個工程加1分；完成目標，創(chuàng)樣板工地加1分；未完成目標扣1分,；5信用檔案政府嘉獎、處罰、各類通報、媒體報道等外部表揚每一項加1分；每外部通報批評或處罰扣1分5總 計100考核部門： 考核人： 工程考核評價表（環(huán)境衛(wèi)生管理部分）項目名稱： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考 評 內 容存在的問題分值得分1施工現場生活區(qū)辦公區(qū)施工現場、生活區(qū)內無污水、污物、垃圾及時清理，材料碼放整齊，夜間施工符合當地政府規(guī)定；運輸車輛有專門的洗輪設施，場地道路專人打掃，辦公區(qū)布置綠化。202辦公室內清潔、整齊63宿舍符合居住要求54宿舍內整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施55食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓

20、證、衛(wèi)生許可證）， 遠離廁所及垃圾堆50米以外56生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質的食物57炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生58食品及用具等存放符合標準59為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水510廁所符合標準，專人定期保潔511有災鼠、蚊、蠅等措施512配備有效的藥品和急救器材等513資料是否建立職業(yè)病防治工作管理機構和衛(wèi)生防疫工作管理機構614是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施（職業(yè)病防治，食堂，宿舍 ，廁所）615是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應急預案616是否制定有食物中毒突發(fā)事件應急預案6合 計100考核部門： 考核人： 工程考核評價表（消防保衛(wèi)管理部分）項目

21、名稱： 考核日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內容及評分標準存在的問題分值得分1組織健全制度完善建有防火領導小組、治保領導小組和義務消防隊等組織，配備專兼職消防保衛(wèi)人員，并定期開展活動、發(fā)揮作用、各項活動有記錄。每缺一項扣3分，總分15分；152責任制落實逐級落實防火、治安責任制，落實青島市有關防火安全工作管理規(guī)定及治安保衛(wèi)責任制規(guī)定，一項不到位扣3分，總分15分；153施工組織設計與方案組織設計或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通過上級審批，沒有方案不得分，每缺一項扣5分，總分10分；104基礎資料治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄”，每一項達不到要求扣5分，總分10分；1

22、05消防器材、設施、配備和設置情況器材、設施配備齊全、有效，設置合理，有專人管理，保養(yǎng)良好，并有管理制度；無過期使用現象，無破損現象，每一項達不到要求扣3分，總分15分；156消防隱患的整改情況檢查并進行記錄，發(fā)現隱患及時整改，杜絕重大隱患，杜絕現場吸煙現象，每一項達不到要求扣5分，總分5分；157宣傳教育和訓練活動經常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達到90%以上，入場前必須進行教育，定期進行滅火技能訓練，并達到“一知三能三會”，每一項達不到扣5分，總分10分；108重點部位的管理情況現場庫房、生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點防火部位有防火管理制度，明確責任人，配備足夠的滅火器

23、材和設施，使用有審批手續(xù)。每一項達不到要求扣1分，總分5分；59動火、用電情況現場動火必須有“動火證”，電工操作必須持證上崗，發(fā)現一項違章扣1分，總分5分。510合計100考核部門： 考核人： 工程考核評價表（項目管理部分）工程名稱： 編號：序號考核項目評分標準分值得分1綜合管理參與編制項目管理規(guī)劃、確立目標、責權明確、目標指標分解12建立健全各項管理制度、崗位職責明確、工作流程清晰12建立員工考核制度、按期進行項目員工考核，考核記錄詳實12建立員工培訓制度，編制員工培訓計劃，做好培訓記錄10依據進度計劃編制資源計劃（包括物資采購供應計劃，分包招標采購計劃，成品、半成品、設備采購計劃）8定期召

24、開施工進度計劃協(xié)調會、有糾偏措施8ERP管理、微信管理、績效考核評定92計劃統(tǒng)計項目工程各項計劃統(tǒng)計臺賬建立2計劃進度與實際進度的符合性2統(tǒng)計月報內容的完善性，準確性23CI管理按公司CI管理規(guī)定及施工組織設計要求，進行現場CI布置5日常維護到位、記錄完整54用戶服務按合同維保協(xié)議，履行工程維修義務5過程服務記錄及時、齊全、有效4階段性滿意度測評45管理創(chuàng)新106合計110考核部門： 考核人：說明：1、考核項目必須提供書面材料支持； 2、應得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74（含74分）分以下為不合格。年 月 日工程考核評分細則（項目管理部分）一、

25、綜合管理（71分）1、 參與編制項目管理規(guī)劃3分，確立目標3分，責權明確3分，目標指標分解3分，總分12分；2、建立健全各項管理制度4分，崗位職責明確4分，工作流程清晰4分，總分12分；3、建立員工考核制度4分，按期進行項目員工考核4分，考核記錄詳實4分，總分12分；4、建立員工培訓制度4分，編制員工培訓計劃4分，做好培訓記錄2分，總分10分；5、編制資源計劃8分，總分8分；6、進度計劃執(zhí)行與糾偏8分，總分9分。7、ERP管理、微信管理、績效考核評定各3分，共9分。二、統(tǒng)計報量（6分）1、項目工程各項計劃統(tǒng)計臺賬建立：2分，總分2分；2、報表與實際進度的符合性：2分，總分2分；3、統(tǒng)計月報內容

26、的完善性：1分，總分1分；4、統(tǒng)計月報內容的準確性：1分，總分1分。三、CI管理（10分）1、按安全施工組織設計，現場布置CI標牌、標語5分；2、日常維護到位3分，維護記錄完整2分，總分5分。四、用戶服務（13分）1、按合同維保協(xié)議，履行工程維修義務：5分，總分5分；2、過程服務記錄及時、齊全、有效：4分，總分4分；3、階段性滿意度測評：4分，總分4分。五、管理創(chuàng)新（10分）本條為加分項，總分10分。項目在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說明：本表打分原則，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全（視同無資料）不得分。工程考核評價表（進度管理部分）項目名稱：

27、 考核日期：序號檢查內容 評 分 標 準分值得分1施工計劃與準備1、不了解招標文件及合同約定應完成工作任務的里程碑節(jié)點計劃內容的扣5分。2、不召開項目啟動會，不協(xié)調各專業(yè)之間相互配合的扣5分。3、進度計劃不滿足合同要求的總進度控制計劃扣5分。4、沒有制定材料、勞動力、機具設備進場計劃扣10分。5、沒有建立各項資料臺賬扣5分。302過程管理1、對進度計劃進行逐級分解，并制定相應保證措施。未制定措施扣10分。2、資源配置：未按進度計劃估算所需資源的扣5分，資源配置不能滿足進度要求的，每1項扣1分；總分5分；3、定期檢查及會議記錄：未定期檢查及召開生產協(xié)調會的，每少1次扣1分；檢查及調度會無記錄的，

28、少1次1分，總分5分；4、動態(tài)管理：未調整進度計劃或資源且不能滿足進度要求扣5分；5、趕工措施：當進度出現拖延，未分析原因并采取趕工措施的，扣5-10分，總分10分；6、月、周計劃及協(xié)調管理：進度計劃與分包單位的進度計劃未進行合理協(xié)調的扣5分；7、進度計劃不能有效落實，滯后且不能說明正當理由，扣5分；8、非項目部原因導致工期滯后，需進行工期延期報告簽證，未進行工期簽證或簽證時間不夠的，扣10分。9、項目執(zhí)行階段完成，進行自接、互檢、專檢，以便進入下道工序，未三檢扣15分。70合計100考核部門： 考核人： 工程考核評價表（合約管理部分）項目名稱： 考核日期：序號考核項目考核標準分值得分1主合同

29、履約管理是否清楚主合同履約過程中的風險條款并制定相應的書面重點控制措施。9是否對工程變更洽商記錄；工程經濟簽證、工期簽證、經濟索賠單以及相關的工程索賠資料進行臺帳錄入。12是否對主合同每季（月）度施工履約情況進行評審。32主合同過程結算、索賠管理是否對施工過程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費用及時編制在進度款中并在合同約定時效內提交業(yè)主并確認。12是否對合同中約定調整的暫估價、暫估項及材料差價及時與業(yè)主確認。12是否建立合同履約過程中增、減費用臺帳。33分包合約、結算管理是否及時參與編制分包招標文件。3對分包協(xié)議的落實是否按公司管理規(guī)定執(zhí)行。8是否按公司要求與分包按圖紙和變更洽商進行核量。是否嚴

30、格控制施工現場零星用工的簽發(fā)。104預算成本管理考核項目是否編制工程成本。10成本報表編制上報是否及時，所填數據是否準確。8洽商變更簽證上報是否及時。2是否及時向公司提交考核申請，是否積極配合相關部門核對考核數據。85得 分 合 計100考核部門： 考核人： 工程考核評價表（技術管理部分）考核項目： 考核得分： 考核人：序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分1技術體系運行查看項目規(guī)范文件清單291查看規(guī)范、標準、強制條文等資料書籍1查看項目技術責任制落實1人員配備4查看施組、方案的格式、打印、編制情況14檢查標養(yǎng)室、試驗臺帳齊全4查看計量管理42計劃與實施查看項目技術工作管理

31、辦法32查看技術工作計劃落實13新技術應用新技術應用計劃、統(tǒng)計表21新技術應用培訓、總結14總結、工法技術總結、工法77工程考核評價表（技術管理部分）序號考核項目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分5總部交辦的任務配合投標73.5其他任務3.56施工資料查看一套完整資料3521查看當日的施工日志7查看正在施工分項技術交底77設計變更洽商修改內容繪圖查看技術部圖紙是否修改147查看工長圖紙是否齊全3.5查看資料員設計變更的收文記錄3.58QC活動查看QC活動記錄、成果339科技成果獲得外部技術表彰加1.5通過優(yōu)質驗收加110科技示范科技示范項目按步驟實施加1.5考核部門： 考核人： 工程

32、考核評價表（質量、環(huán)境、健康管理）工程名稱： 編號：序號考核內容評分標準分值得分1建立健全三個體系管理目標的建立情況，內容規(guī)范，符合本單位實際情況、可操作性強，并根據管理需要及時修訂完善。三個體系管理目標方案健全得滿分；一個管理目標不健全扣1分；層次不清晰、內容不完整扣8分；糾正措施或糾正不好扣1分。102設置區(qū)隊專（兼）職人員分工明確、職責清晰。沒有機構設置，無專人負責的扣1分；崗位責任制不健全的扣3分不建立崗位責任制的扣5分職責不落實扣1分103體系管理過程控制記錄無自檢記錄的扣5分；記錄不全的扣2分/體系記錄不符合實際的扣2分季度無考核、檢查扣1分104文件的管理情況無臺賬記錄扣3分臺賬

33、類別不分3分不建立與本單位相關的文件管理臺賬扣4分105文件的落實情況無文件執(zhí)行記錄的扣10分，記錄不全的扣5分按照文件規(guī)定考核罰款，無罰款和交罰款記錄的扣10分，不按規(guī)定考核罰款的扣20分；被考核罰款，無罰款記錄和交罰款記錄的扣5分506體系運行記錄資料齊全、目錄清晰準確沒有專用櫥柜存放的扣2分沒有資料目錄扣1分不用檔案盒存放的扣1分；沒有借閱管理臺賬的扣1分57安全辦公會議記錄沒有安全辦公會議制度的扣1分；記錄不全的扣1分。檢查效果不好扣3分58合計100考核部門 考核人 工程考核評價表（物資管理部分）項目名稱： 考核日期：應得分實得分得分率考核人序號檢查項目標準分檢查情況得分1物資采購管

34、理流程：10資料：102物資計劃管理203材料進出庫管理104現場機具管理倉庫：10現場：105材料合約招標管理206合計100工程考核評價表（勞務管理部分）項目名稱： 考核日期：項目名稱：應得分：100實得分：得分率：項目檢查子目標準分檢查情況質量公司檢查發(fā)現質量問題及隱患每次（項）扣5分40分公司檢查發(fā)現質量問題及隱患每次（項）扣3分工程部、項目部檢查發(fā)現質量問題及隱患每次（項）扣2分安全公司檢查發(fā)現安全問題及隱患每次（項）扣5分40分公司檢查發(fā)現安全問題及隱患每次（項）扣3分工程部、項目部檢查發(fā)現安全問題及隱患每次（項）扣2分進度未按進度節(jié)點要求，扣10分20未按整體進度完成，扣10分人

35、員現場缺技術、安全、材料負責人扣3分10現場管理人員不服從項目部管理扣2分管理人員擅自離開崗位扣2分勞動力不滿足施工需要扣3分其它現場事項未按項目部要求完成資料扣3分10未按規(guī)定維修保養(yǎng)公司施工機具扣2分未按規(guī)定上報工程資料的扣3分未按規(guī)定按文明施工要求布置扣2分實名制管理勞動力抽查記錄、月檢記錄10勞務隊伍人員信息管理10勞動合同、身份證（復印件）管理10工資單、考勤表備案管理10人員崗位技能證書（復印件）臺賬管理5內業(yè)管理工程量、付款報表臺帳管理10勞務合同備案管理5職工教育、培訓臺賬管理10其它資料勞務隊伍懇談會5勞務隊伍后勤管理5合計20總評：3.3.14項目竣工責任目標考核a項目竣工后一個月內完成項目竣工責任目標考核。b項目竣工責任目標考核的內容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責任目標考核的40%；項目以往季度考核平均得分占竣工責任目標考核得分的60%；由上述兩項共同構成竣工責任目標考核最后得分。3.4項目責任目標考核的獎勵與懲罰3.4.1考核期內項目自開工累計制造成本有虧損實行否決；資金回收率未達50%以上（不含90%）實行否決；工程質量未達到計劃指標（檢驗批合格率、一般項目實測點合格率、極限偏差等）實行