201-年終總結(jié)及來年工作計劃

1、201*年終總結(jié)及來年工作計劃 201*年終總結(jié)及來年工作計劃 201*年終總結(jié)及來年工作計劃 201*年，在經(jīng)理及全體員工的共同努力下，公司相對平穩(wěn)發(fā)展。 一、201*年工作總結(jié) 1、工作進展 201*年，我們增加了蛋白同化制劑和肽類激素經(jīng)營范圍，逐步規(guī)范了員工崗位責(zé)任，質(zhì)量管理工作基本能按gsp要求進行。 201*年，在藥品流通領(lǐng)域形勢異常嚴峻的形勢下，我們經(jīng)受住了考驗，公司的各項工作都基本能按計劃進行。 2、存在的問題 1通過幾年的運行，特別是近兩年來隨著藥品質(zhì)量事件的頻頻發(fā)生和國家監(jiān)管力度的加大，依據(jù)我公司的實際經(jīng)營狀況，我們處在上游強勢供應(yīng)商和下游客戶的雙重擠壓之中，可以說是在夾縫中

2、求生存，特別是一些現(xiàn)款供應(yīng)商和大客戶，一旦發(fā)生糾紛，便利用自己的強勢地位解決，有時甚至蠻不講理，我們的經(jīng)營風(fēng)險在加大。業(yè)務(wù)人員往往注重的是業(yè)務(wù)本身，較少有橫向的合計。 2質(zhì)量管理工作流于形式，大多數(shù)狀況下是在為應(yīng)付藥監(jiān)部門的檢查而做一些修修補補的事情，在日常的經(jīng)營中沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，有時甚至變成了業(yè)務(wù)的后勤部門這無發(fā)牢騷之意，這樣一旦出現(xiàn)問題，往往束手無策，很被動。 總體上看，公司的管理整體上還處在一個比較低的水準，質(zhì)量管理工作也僅僅只是一個方面，凡此種種，確實令人憂心忡忡！怎么辦？唯有下大力氣解決，引進人才，培養(yǎng)人才，建立良性機制，一點點去改變，逐漸形成一種積極向上、活潑健康的工作氛圍，

3、則公司的發(fā)展會越來越好！ 3、關(guān)于“白蛋白事件 “白蛋白事件給我們造成了嚴重的經(jīng)濟損失和不良影響，作為公司的質(zhì)量主管，我有責(zé)任，深感自責(zé)與不安，我愿接受公司處理并承當相關(guān)責(zé)任。 雖然“白蛋白事件令我們損失慘重，但從長遠看，未必全是壞事，前進的道路上從來都不會是一帆風(fēng)順，唯有總結(jié)并吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，以為將來之鑒，方為正道！ 二、201*年工作計劃 1、對工作中存在的問題，逐步進行改善； 2、嚴格按gsp標準及質(zhì)量管理體系文件履行日常監(jiān)督管理職能，保證gsp復(fù)查順利通過； 3、切實轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理工作思路，處理藥監(jiān)局檢查固然重要，但為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營把好關(guān)，為維護公司利益，盡可能減少或規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險才是重點

4、，二者要有機結(jié)合。 4、做好員工的培訓(xùn)； 5、做好經(jīng)理交待的其它工作。 三、人生心得 彈指一揮間，來公司已三年有余。 三年多來，承蒙領(lǐng)導(dǎo)抬愛，作為我本人，做了一些工作，犯過一些錯，在工作與生活中接受鍛煉與磨煉，在歲月的風(fēng)雨中經(jīng)歷洗禮人生不滿百，常懷千歲憂，又人生之事不如意者常十之八九，已過而立之年的我，正處于人生的爬坡階段，將面臨且已經(jīng)面臨各種各樣的必須承當之事，關(guān)于世事的紛紛擾擾，關(guān)于人生百態(tài)，有一些觀察，有一些體味，也有一些思索，總而言之，冷眼看社會，熱心度人生。 每當夜深人靜之時，常輾轉(zhuǎn)反側(cè)，躬身自省，回望自己多年來所走過的足跡，不求驚天動地，但求無愧于心，以期內(nèi)心的坦然與富足古人說，大

5、丈夫處事，當無所憂、無所懼，然真正做到又談何容易！生活是現(xiàn)實的，也有殘酷的一面，在這個世界上，無求無欲之人大概是有的，但離我有些遠，然心態(tài)當向此看齊，無欲則剛，有容乃大，可能說的就是這個道理吧！ 近一段時期以來，甚感疲憊，身心皆累。憶往昔，歲月崢嶸未必稠，對工作、生活、家庭、父母、孩子、朋友、學(xué)業(yè)、自我完善等關(guān)系的處理均有可取之處，但不到位、不如意之處頗多。常言道，人間正道是滄桑，只是這滄?；蛟S多了點，誰又知道呢？只是為人當安不忘危，懷感恩之心，具悲憫情懷，不怨天，不尤 人，能夠正視自己的內(nèi)心世界，于心靈深處留一片凈土，聊以自慰。古人說，君子坦蕩蕩，小人常戚戚，有時候?qū)Α捌萜莸睦斫庥悬c疑惑，但

6、愿所指不是我的情形，如是，那就更“戚戚了！ 天地悠悠，日月輪回，追往事如屢屢輕煙，觀世事如朵朵浮云，作為茫茫宇宙中的一粒塵?；蛟S連塵埃都算不上和漫漫歷史長河中一名匆匆過客，當好自為之，不過于自重，不過于自輕，不過于自戀，立足當前，放眼長遠，冷靜而坦然地走過并不完全由自己掌握的這一段旅程，方不枉到此一游！ 天行健，君子當自強不息，唯有客觀地分析現(xiàn)實，勇敢面對，克服性格上的“硬傷，少些畏懼，少些陰郁之氣，少些優(yōu)柔寡斷，多些果敢，多些明朗，多些大開大合之氣度，沉穩(wěn)內(nèi)斂、屈伸有度、淡定從容，一步一個腳印向前走去，廣交朋友，廣結(jié)善緣，有所為，亦有所不為，用勇氣和智慧去書寫人生的壯麗篇章，所謂的“壯麗篇章

7、，即對事、對人、對己能夠做到無憾，則此生足亦！或許，這只是個奢望，真正的“無憾，是以“有憾為基礎(chǔ)的，即所謂的缺憾美，只能是孜孜以求了，只是希望這缺憾能夠少些，合理些。 有時候，真希望能夠快點達到“知天命之境界，世事洞明，人情練達，內(nèi)方而外圓，則“杜康就會用得少了，豈不美哉？ 此為自我反省，亦為自我鞭策，說出來，更能起到催促作用。感謝領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的培養(yǎng)與幫助！我能做的，唯有認真工作，用心生活，善待人生而已！ 蘭州陽光醫(yī)藥有限公司質(zhì)管部張呈祥 二八年一月十一日 擴大閱讀：201*年年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想 201*年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想 植漢杰07.12.30 201*年已過，回憶加入公司半

8、年的工作里，結(jié)合本人在蘿崗項目部的崗位職責(zé)，本人對半年來的工作總結(jié)并展望明年工作設(shè)想如下： 一、本年度各項工作的完成狀況。1、業(yè)務(wù)工作完成狀況： 在蘿崗項目部基本完成項目前期工作，在工作過程中逐步熟悉工程建設(shè)項目過程及作為我們代建方的管理理念。蘿崗中心醫(yī)院這個項目前期工作中目前已完成了項目選址批復(fù)、辦理完成建設(shè)用地規(guī)劃許可證、制定管理、功能需求落實、環(huán)評工作、測量工作等等。但在全面推動各項工作過程中，出現(xiàn)土地權(quán)屬存在爭議，項目地塊存在約20畝的爭議地，以至開發(fā)區(qū)土地中心遲遲不能將地塊劃撥過來建設(shè)，以使我方在地塊清表等工作上有所被動。項目由由于制定需重新招標的狀況，對項目整體推動造成實質(zhì)影響，但

9、是經(jīng)過大家的努力，制定單位招出來了，項目制定工作也持續(xù)推動中。各項招標工作在謝經(jīng)理的帶領(lǐng)下逐步開展，并按計劃進行。在今年年底項目監(jiān)理單位和基坑支護、土方挖運及樁基礎(chǔ)工程施工單位通過公開招標確定下來，并在12月28日項目舉行了簡單而隆重的奠基典禮，使得本項目進展工作上邁進關(guān)鍵的一步。但是在項目到開工的時候土地問題還沒有最終解決，為項目建設(shè)埋下隱患，我們必須隨時強化各方聯(lián)系，保證工程順利進行的。 在謝經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我在工作的過程中從不太懂到略懂一二到基本可以應(yīng)付工作需要。在過程中我學(xué)習(xí)了很多知識，對項目代建管理理念逐步熟悉掌握。在項目過程中我得到的知識經(jīng)驗，全有賴于公司的政策和經(jīng)理的任用。在項目管

10、理中，經(jīng)理大膽、大量地起用我們新人。隨做隨教導(dǎo)，密切、及時教導(dǎo)我們，讓我們多接觸項目各方面的信息，工作狀況等，同時落實具體工作內(nèi)容，對我們做好工作分工，檢查我們工作成效再教導(dǎo)，讓我們在操作中成長。這樣我覺得自己在迅速成長，感到很實在。 在工作的過程中，我們需要隨時的想：“為什么我要做這件事，做這件事的目的是什么？在我們清楚事情的來龍去脈的時候，就不怕別人問我們?yōu)槭裁矗騽e人解釋的時候我們的底氣就足，要人的感覺是“我們是內(nèi)行人；同時我們清楚自己做這件事的目的，我們便能夠收放自如，在達到目的過程中掌握技巧。 2、外部計劃組織、協(xié)調(diào)控制等狀況。 作為我們代建單位，我們服務(wù)于建設(shè)單位同時要對制定單位、

11、招標代理、監(jiān)理單位、施工單位等進行協(xié)調(diào)管理。 在對建設(shè)單位我們需要堅持優(yōu)良的溝通關(guān)系，準時提交所需文件，堅持優(yōu)良形象；適時提出我們的看法，給予合理性建議，說明我們的態(tài)度。同時堅持謙虛慎重不卑不亢的態(tài)度。 項目施工管理要執(zhí)行目標管理，層層落實管理目標。檢查施工單位、施工監(jiān)理單位等目標落實狀況，催促各相關(guān)單位及時采用改正措施，保證項目施工各項管理目標投資、進度、質(zhì)量、安全及文明施工等的實現(xiàn)。 對招標代理我們要指明其是代表我方角色，適當指點并盡力協(xié)助我方辦事，并需要與其緊密溝通；對制定單位我們要適度對其施壓，合理掌握，保證質(zhì)量、進度，落實圖紙出圖時間；對監(jiān)理單位要落實其對施工單位的管理作用，落實施工

12、計劃、方案、人員架構(gòu)、安全責(zé)任等等內(nèi)容。 在與項目各相關(guān)單位的管理中，讓我學(xué)習(xí)到了項目建設(shè)的方方面面：項目報建報批的、招投標的、災(zāi)害評估的、合同的、制定的等等。 3、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理狀況。 作為項目的團隊，我們需要強化溝通，互通信息，堅持信息的交流。作為新人的我們需要積極并主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)涉及代建管理的方方面面。在團隊中我們要堅持業(yè)務(wù)信息聯(lián)系，工作緊密推動。 駐項目現(xiàn)場的我們需要公司團隊人員的支持，項目建設(shè)涉及的內(nèi)容很多，一個人的能力是有限的，需要團隊的協(xié)作。關(guān)于初入行的我們經(jīng)驗尚淺，處理事情會碰到很多困難，但是我們需要學(xué)會請教我們團隊中共享的資源。 多請教，多學(xué)習(xí)，大家會給予支持和激勵，因為我們是

13、一個團體。 二、工作中存在的主要問題。1、對項目團體內(nèi)部溝通有待強化。2、對業(yè)務(wù)熟悉不夠，需強化技術(shù)要點學(xué)習(xí)。主要在對業(yè)務(wù)狀況解釋上不夠熟悉， 在幾番努力下才干完成工作，做成效率不高。 3、建設(shè)業(yè)主方人員對我們依賴性很大，我們需要強化自身業(yè)務(wù)熟悉性，做好解答 疑問的準備。 4、對管理單位技巧有待強化，綜合素養(yǎng)有待提升。 三、明年的工作計劃與設(shè)想。一201*年工作重點設(shè)想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，201*年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是結(jié)合各個參加單位責(zé)任書的制度，調(diào)整合作項目的管理方式，修 改完善相關(guān)管理制度； 2、完善：依據(jù)

14、“精細管理的要求，對項目管理工作進行細化，將管理制度深入到 項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程； 3、規(guī)范：結(jié)合貫標要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落 實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改善，并形成相關(guān)記錄； 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，強化執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性，提升項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 二201*年工作設(shè)想 業(yè)務(wù)開展方面：落實制定單位完成項目施工圖制定，開展項目土建工程及開展醫(yī)院各專業(yè)招標及實施工作等等。在201*年項目土建施工全面啟動，在建設(shè)過程中涉及各方面的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識也需我們?nèi)驿侀_。 對內(nèi)協(xié)調(diào)管理：強化自身學(xué)習(xí)，提升個人綜合素養(yǎng)，強