201-年終總結及來年工作計劃

1、201*年終總結及來年工作計劃 201*年終總結及來年工作計劃 201*年終總結及來年工作計劃 201*年，在經理及全體員工的共同努力下，公司相對平穩(wěn)發(fā)展。 一、201*年工作總結 1、工作進展 201*年，我們增加了蛋白同化制劑和肽類激素經營范圍，逐步規(guī)范了員工崗位責任，質量管理工作基本能按gsp要求進行。 201*年，在藥品流通領域形勢異常嚴峻的形勢下，我們經受住了考驗，公司的各項工作都基本能按計劃進行。 2、存在的問題 1通過幾年的運行，特別是近兩年來隨著藥品質量事件的頻頻發(fā)生和國家監(jiān)管力度的加大，依據我公司的實際經營狀況，我們處在上游強勢供應商和下游客戶的雙重擠壓之中，可以說是在夾縫中

2、求生存，特別是一些現款供應商和大客戶，一旦發(fā)生糾紛，便利用自己的強勢地位解決，有時甚至蠻不講理，我們的經營風險在加大。業(yè)務人員往往注重的是業(yè)務本身，較少有橫向的合計。 2質量管理工作流于形式，大多數狀況下是在為應付藥監(jiān)部門的檢查而做一些修修補補的事情，在日常的經營中沒有體現出應有的作用，有時甚至變成了業(yè)務的后勤部門這無發(fā)牢騷之意，這樣一旦出現問題，往往束手無策，很被動。 總體上看，公司的管理整體上還處在一個比較低的水準，質量管理工作也僅僅只是一個方面，凡此種種，確實令人憂心忡忡！怎么辦？唯有下大力氣解決，引進人才，培養(yǎng)人才，建立良性機制，一點點去改變，逐漸形成一種積極向上、活潑健康的工作氛圍，

3、則公司的發(fā)展會越來越好！ 3、關于“白蛋白事件 “白蛋白事件給我們造成了嚴重的經濟損失和不良影響，作為公司的質量主管，我有責任，深感自責與不安，我愿接受公司處理并承當相關責任。 雖然“白蛋白事件令我們損失慘重，但從長遠看，未必全是壞事，前進的道路上從來都不會是一帆風順，唯有總結并吸取經驗與教訓，以為將來之鑒，方為正道！ 二、201*年工作計劃 1、對工作中存在的問題，逐步進行改善； 2、嚴格按gsp標準及質量管理體系文件履行日常監(jiān)督管理職能，保證gsp復查順利通過； 3、切實轉變質量管理工作思路，處理藥監(jiān)局檢查固然重要，但為公司的業(yè)務經營把好關，為維護公司利益，盡可能減少或規(guī)避經營風險才是重點

4、，二者要有機結合。 4、做好員工的培訓； 5、做好經理交待的其它工作。 三、人生心得 彈指一揮間，來公司已三年有余。 三年多來，承蒙領導抬愛，作為我本人，做了一些工作，犯過一些錯，在工作與生活中接受鍛煉與磨煉，在歲月的風雨中經歷洗禮人生不滿百，常懷千歲憂，又人生之事不如意者常十之八九，已過而立之年的我，正處于人生的爬坡階段，將面臨且已經面臨各種各樣的必須承當之事，關于世事的紛紛擾擾，關于人生百態(tài)，有一些觀察，有一些體味，也有一些思索，總而言之，冷眼看社會，熱心度人生。 每當夜深人靜之時，常輾轉反側，躬身自省，回望自己多年來所走過的足跡，不求驚天動地，但求無愧于心，以期內心的坦然與富足古人說，大

5、丈夫處事，當無所憂、無所懼，然真正做到又談何容易！生活是現實的，也有殘酷的一面，在這個世界上，無求無欲之人大概是有的，但離我有些遠，然心態(tài)當向此看齊，無欲則剛，有容乃大，可能說的就是這個道理吧！ 近一段時期以來，甚感疲憊，身心皆累。憶往昔，歲月崢嶸未必稠，對工作、生活、家庭、父母、孩子、朋友、學業(yè)、自我完善等關系的處理均有可取之處，但不到位、不如意之處頗多。常言道，人間正道是滄桑，只是這滄?；蛟S多了點，誰又知道呢？只是為人當安不忘危，懷感恩之心，具悲憫情懷，不怨天，不尤 人，能夠正視自己的內心世界，于心靈深處留一片凈土，聊以自慰。古人說，君子坦蕩蕩，小人常戚戚，有時候對“戚戚的理解有點疑惑，但

6、愿所指不是我的情形，如是，那就更“戚戚了！ 天地悠悠，日月輪回，追往事如屢屢輕煙，觀世事如朵朵浮云，作為茫茫宇宙中的一粒塵?；蛟S連塵埃都算不上和漫漫歷史長河中一名匆匆過客，當好自為之，不過于自重，不過于自輕，不過于自戀，立足當前，放眼長遠，冷靜而坦然地走過并不完全由自己掌握的這一段旅程，方不枉到此一游！ 天行健，君子當自強不息，唯有客觀地分析現實，勇敢面對，克服性格上的“硬傷，少些畏懼，少些陰郁之氣，少些優(yōu)柔寡斷，多些果敢，多些明朗，多些大開大合之氣度，沉穩(wěn)內斂、屈伸有度、淡定從容，一步一個腳印向前走去，廣交朋友，廣結善緣，有所為，亦有所不為，用勇氣和智慧去書寫人生的壯麗篇章，所謂的“壯麗篇章

7、，即對事、對人、對己能夠做到無憾，則此生足亦！或許，這只是個奢望，真正的“無憾，是以“有憾為基礎的，即所謂的缺憾美，只能是孜孜以求了，只是希望這缺憾能夠少些，合理些。 有時候，真希望能夠快點達到“知天命之境界，世事洞明，人情練達，內方而外圓，則“杜康就會用得少了，豈不美哉？ 此為自我反省，亦為自我鞭策，說出來，更能起到催促作用。感謝領導長期以來對我的培養(yǎng)與幫助！我能做的，唯有認真工作，用心生活，善待人生而已！ 蘭州陽光醫(yī)藥有限公司質管部張呈祥 二八年一月十一日 擴大閱讀：201*年年工作總結及明年工作設想 201*年工作總結及明年工作設想 植漢杰07.12.30 201*年已過，回憶加入公司半

8、年的工作里，結合本人在蘿崗項目部的崗位職責，本人對半年來的工作總結并展望明年工作設想如下： 一、本年度各項工作的完成狀況。1、業(yè)務工作完成狀況： 在蘿崗項目部基本完成項目前期工作，在工作過程中逐步熟悉工程建設項目過程及作為我們代建方的管理理念。蘿崗中心醫(yī)院這個項目前期工作中目前已完成了項目選址批復、辦理完成建設用地規(guī)劃許可證、制定管理、功能需求落實、環(huán)評工作、測量工作等等。但在全面推動各項工作過程中，出現土地權屬存在爭議，項目地塊存在約20畝的爭議地，以至開發(fā)區(qū)土地中心遲遲不能將地塊劃撥過來建設，以使我方在地塊清表等工作上有所被動。項目由由于制定需重新招標的狀況，對項目整體推動造成實質影響，但

9、是經過大家的努力，制定單位招出來了，項目制定工作也持續(xù)推動中。各項招標工作在謝經理的帶領下逐步開展，并按計劃進行。在今年年底項目監(jiān)理單位和基坑支護、土方挖運及樁基礎工程施工單位通過公開招標確定下來，并在12月28日項目舉行了簡單而隆重的奠基典禮，使得本項目進展工作上邁進關鍵的一步。但是在項目到開工的時候土地問題還沒有最終解決，為項目建設埋下隱患，我們必須隨時強化各方聯系，保證工程順利進行的。 在謝經理的帶領下，我在工作的過程中從不太懂到略懂一二到基本可以應付工作需要。在過程中我學習了很多知識，對項目代建管理理念逐步熟悉掌握。在項目過程中我得到的知識經驗，全有賴于公司的政策和經理的任用。在項目管

10、理中，經理大膽、大量地起用我們新人。隨做隨教導，密切、及時教導我們，讓我們多接觸項目各方面的信息，工作狀況等，同時落實具體工作內容，對我們做好工作分工，檢查我們工作成效再教導，讓我們在操作中成長。這樣我覺得自己在迅速成長，感到很實在。 在工作的過程中，我們需要隨時的想：“為什么我要做這件事，做這件事的目的是什么？在我們清楚事情的來龍去脈的時候，就不怕別人問我們?yōu)槭裁?，向別人解釋的時候我們的底氣就足，要人的感覺是“我們是內行人；同時我們清楚自己做這件事的目的，我們便能夠收放自如，在達到目的過程中掌握技巧。 2、外部計劃組織、協調控制等狀況。 作為我們代建單位，我們服務于建設單位同時要對制定單位、

11、招標代理、監(jiān)理單位、施工單位等進行協調管理。 在對建設單位我們需要堅持優(yōu)良的溝通關系，準時提交所需文件，堅持優(yōu)良形象；適時提出我們的看法，給予合理性建議，說明我們的態(tài)度。同時堅持謙虛慎重不卑不亢的態(tài)度。 項目施工管理要執(zhí)行目標管理，層層落實管理目標。檢查施工單位、施工監(jiān)理單位等目標落實狀況，催促各相關單位及時采用改正措施，保證項目施工各項管理目標投資、進度、質量、安全及文明施工等的實現。 對招標代理我們要指明其是代表我方角色，適當指點并盡力協助我方辦事，并需要與其緊密溝通；對制定單位我們要適度對其施壓，合理掌握，保證質量、進度，落實圖紙出圖時間；對監(jiān)理單位要落實其對施工單位的管理作用，落實施工

12、計劃、方案、人員架構、安全責任等等內容。 在與項目各相關單位的管理中，讓我學習到了項目建設的方方面面：項目報建報批的、招投標的、災害評估的、合同的、制定的等等。 3、內部協調管理狀況。 作為項目的團隊，我們需要強化溝通，互通信息，堅持信息的交流。作為新人的我們需要積極并主動學習，學習涉及代建管理的方方面面。在團隊中我們要堅持業(yè)務信息聯系，工作緊密推動。 駐項目現場的我們需要公司團隊人員的支持，項目建設涉及的內容很多，一個人的能力是有限的，需要團隊的協作。關于初入行的我們經驗尚淺，處理事情會碰到很多困難，但是我們需要學會請教我們團隊中共享的資源。 多請教，多學習，大家會給予支持和激勵，因為我們是

13、一個團體。 二、工作中存在的主要問題。1、對項目團體內部溝通有待強化。2、對業(yè)務熟悉不夠，需強化技術要點學習。主要在對業(yè)務狀況解釋上不夠熟悉， 在幾番努力下才干完成工作，做成效率不高。 3、建設業(yè)主方人員對我們依賴性很大，我們需要強化自身業(yè)務熟悉性，做好解答 疑問的準備。 4、對管理單位技巧有待強化，綜合素養(yǎng)有待提升。 三、明年的工作計劃與設想。一201*年工作重點設想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，201*年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。 1、調整：主要是結合各個參加單位責任書的制度，調整合作項目的管理方式，修 改完善相關管理制度； 2、完善：依據

14、“精細管理的要求，對項目管理工作進行細化，將管理制度深入到 項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程； 3、規(guī)范：結合貫標要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落 實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改善，并形成相關記錄； 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，強化執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性，提升項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 二201*年工作設想 業(yè)務開展方面：落實制定單位完成項目施工圖制定，開展項目土建工程及開展醫(yī)院各專業(yè)招標及實施工作等等。在201*年項目土建施工全面啟動，在建設過程中涉及各方面的專業(yè)知識，學習這些專業(yè)知識也需我們全面鋪開。 對內協調管理：強化自身學習，提升個人綜合素養(yǎng)，強