項目技術管理

1、項目技術管理一、概述項目部建立以總工程師為首的技術管理責任保證體系，并明確相關部門及管理人員的職責，以公司總部服務支持為保障，確保項目技術管理工作的順利進行。1、總工程師崗位職責：1) 參與項目制造成本編制，組織有關部門討論技術創(chuàng)效點（經(jīng)濟、工期、質(zhì)量等方面），并組織技術創(chuàng)效的方案實施；2) 配合項目經(jīng)理與政府部門溝通， 保證在項目過程檢查、驗收及竣工備案時順利通過；3) 主持施工組織設計的編制并負責審核和實施，并負責施工組織設計的交底；4) 參與項目方針目標制定和實施；5) 負責組織圖紙會審和項目深化設計工作；6) 負責組織施工技術方案編制工作，審批技術方案，組織項目重大技術方案的交底工作，

2、組織方案的專家論證工作；7) 保持與建設單位、設計師之間的密切聯(lián)絡和設計協(xié)調(diào)工作，確保設計圖紙滿足項目施工的要求；8) 組織與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、試驗室、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)；9) 領導對工程所用材料、設備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；10) 負責技術資料、質(zhì)量驗收資料的審核及審批；11) 負責組織項目人材機總控計劃的編制工作；12) 負責現(xiàn)場重大技術問題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；13) 領導制定對重大資料管理問題的處理措施，全面負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；14) 參與對項目分承包商、分供方考察和招標工作；15) 起草、審核、跟蹤涉及重大技術質(zhì)量問題函件，

3、回復重要外來函件；16) 組織科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；組織制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；17) 創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實施工作的組織、領導、控制、協(xié)調(diào)；18) 技術系統(tǒng)崗位職責的編制，對副總工程師、技術部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)的具體職責分工；19) 編制技術系統(tǒng)工作計劃，檢查副總工程師、技術部經(jīng)理計劃落實情況；20) 領導編制項目用戶使用手冊；21) 組織項目階段驗收，參與竣工驗收工作；參與對保修期內(nèi)重大質(zhì)量維修問題進行分析和處理；22) 組織做好項目各項施工技術總結工作；23) 牽頭負責項目質(zhì)量體系的建立、實施與運行；24) 領導項目計量設備管理工作。2、副總工程師崗

4、位職責：1) 參與項目方針目標的實施；2) 參與組織工程總控制進度計劃編制及交底工作，參與階段進度計劃編制和調(diào)整；3) 參與施工組織設計的編制工作，并根據(jù)總工程師授權審核和實施，并參與施工組織設計的交底；4) 協(xié)助總工程師組織圖紙會審（參與設計交底）和項目深化設計工作；5) 負責施工技術方案編制工作，并根據(jù)總工程師授權審批技術方案，負責項目重大技術方案的交底工作，參與方案的專家論證工作；6) 監(jiān)督施工組織設計和各項技術方案的執(zhí)行情況；7) 協(xié)助總工程師組織與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、試驗室、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)；8) 組織對工程所用材料、設備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制； 9) 根據(jù)總工

5、程師授權參與技術資料、質(zhì)量驗收資料的審核；10) 負責組織項目人材機總控計劃的編制工作；11) 參與現(xiàn)場重大技術問題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；12) 負責制定對重大資料管理問題的處理措施，負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；13) 參與對項目分承包商、分供方考察和招標工作； 14) 參與項目制造成本編制，通過技術手段降低工程成本；15) 根據(jù)總工程師的安排，起草、審核、跟蹤涉及重大技術質(zhì)量問題函件； 回復重要外來函件；16) 制定科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制定“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；17) 創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實施工作的組織、控制、協(xié)調(diào)；18

6、) 協(xié)助總工程師編制技術系統(tǒng)崗位職責，對技術部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)進行具體的職責分工； 19) 協(xié)助總工程師編制技術系統(tǒng)工作計劃，檢查技術部經(jīng)理計劃落實情況，由骨干成員完成的重要工作計劃的落實情況； 20) 組織技術部編制項目用戶使用手冊；21) 協(xié)助總工程師組織項目階段驗收，參與竣工驗收工作；22) 編制項目技術總結。 23) 完成總工程師等領導安排的其他工作。3、技術部經(jīng)理崗位職責：1) 負責專項方案的編制及交底工作，對專項方案編制工作的分工、指導；對方案報批工作的跟蹤、督導落實，并及時向總工程師、副總工匯報落實情況；及時組織技術部向工程部、質(zhì)量部、機電部、商務部等部門發(fā)放獲批方案；2) 負責與

7、業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包方就具體問題進行溝通，保證技術方案的落實；3) 組織處理項目圖紙會審、深化設計、洽商變更管理的具體工作，并負責重大、復雜洽商變更的交底工作；4) 負責組織項目圖紙、技術資料管理工作；5) 根據(jù)總工程師（或副總工程師）的要求，安排并協(xié)助技術員向商務部提交材料、設備的技術參數(shù)；6) 根據(jù)總工程師（或副總工程師）的要求編制材料總控計劃，并提交總工程師（或副總工程師）審核，審核分包方提出的材料計劃；7) 參與工程材料、設備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；8) 在總工程師（或副總工程師）的指導下編制現(xiàn)場技術、質(zhì)量問題的處理措施； 9) 負責四新技術的引進、推廣工作，同時做好技術積累工

8、作；10) 協(xié)助總工程師（或副總工程師）編制創(chuàng)優(yōu)方案；11) 協(xié)助總工程師（或副總工程師）編制技術總結；12) 組織并會同技術員進行竣工圖的繪制工作，組織并會同資料員進行竣工資料的編繪、整理工作；13) 負責向公司總部提交計量器具報表。14) 負責用戶使用手冊的具體編制工作； 15) 參與項目安全驗收、結構驗收和竣工驗收； 16) 參與項目技術總結工作；17) 對技術員進行具體工作的分配、安排和指導； 18) 完成總工程師（或副總工程師）安排的其他工作。4、技術員崗位職責1) 在技術部經(jīng)理及以上領導指導下，編制單項施工技術方案、具體施工技術措施，并負責方案、技術措施交底，負責向監(jiān)理報審方案的工

9、作，及時向技術部經(jīng)理匯報落實情況；2) 施工技術方案實施跟蹤、監(jiān)督、信息反饋, 負責對分承包方提交的技術方案、技術措施、材料計劃進行審核、指導；3) 負責發(fā)送圖紙,設計變更、工程洽商的編制，協(xié)助技術部經(jīng)理完成跟蹤、落 實工作；4) 匯集施工圖設計問題，解決設計中存在的問題；5) 負責項目圖紙深化設計的具體工作；6) 負責向商務部提交所編制方案的材料、設備的技術參數(shù)，在技術部經(jīng)理指導下編制材料計劃；7) 根據(jù)方案解決現(xiàn)場技術、質(zhì)量、安全問題的直接責任人，當解決問題存在困難時，及時向技術部經(jīng)理及以上領導反映以尋求支持；8) 按照技術部經(jīng)理及以上領導安排參與編制“四新”方案、創(chuàng)優(yōu)方案、技術總結等工作

10、；9) 負責項目竣工圖編制及整理；10) 完成技術部經(jīng)理及以上領導安排的其他工作。5、實驗員崗位職責1) 負責編制項目試驗計劃及試驗實施方案并對項目相關人員進行交底。 2) 負責現(xiàn)場試驗室及試驗設備的配置、維護、使用管理工作；3) 負責項目各施工階段的各類試驗、檢驗的樣品制作（取樣）、樣品編號、樣品送檢工作；4) 負責各類試驗臺賬的記錄、更新、管理；5) 負責項目試驗資料的收集、整理、核對，保證試驗數(shù)據(jù)的正確性和規(guī)范性，及時將收回的試驗資料交項目資料員；6) 負責與試驗檢測單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；7) 負責使用結果的分析工作，并及時向技術負責人上報分析結果。6、資料員崗位職責1) 負責對項目的土

11、建資料、機電資料、專業(yè)分包資料進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并對項目工程資料的歸檔、移交始終負責。2) 編制項目工程資料管理與實施方案，并負責對項目各部門和專業(yè)分包管理人員進行方案交底。3) 負責指導總包及分包工程資料編制格式的標準化。 4) 負責協(xié)調(diào)項目工程資料管理軟件的安裝、維護、使用，負責指導使用軟件。 5) 及時收集、核對各類工程資料，保證工程資料同步性、齊全性。6) 負責對收集的工程資料按不同專業(yè)、不同類別、不同分項工程分別整理，編制目錄、頁碼。7) 定期對項總包及分包各類資料進行檢查、核對，及時將情況上報相關負責人。8) 按公司要求定期向公司工程資料、檔案管理系統(tǒng)上傳工程資料目錄。9) 負責與

12、業(yè)主及監(jiān)理進行與工程資料相關內(nèi)容的協(xié)調(diào)、溝通。10) 負責項目竣工資料的整理、組卷、編目、裝訂、制作及粘貼盒簽、編制總目錄等，達到檔案管理部門的歸檔要求。11) 負責辦理竣工資料移交手續(xù)，并負責移交書存檔。12) 負責編制項目計量報表。二 項目技術管理示意圖三 項目技術管理任務分配表四 項目技術管理1、技術文件管理1)目的 統(tǒng)一技術類文件的管理，使與工程質(zhì)量密切相關的圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設計、施工技術方案等處于受控狀態(tài)，防止使用作廢文件。2）術語 技術文件：對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接影響的有關技術類文件，包括各類規(guī)范、標準、圖集、圖紙、設計變更與洽商、施工組織設計、施工技術方案、施工技術措

13、施、技術管理文件等。3）要求 a所有收、發(fā)文件全部履行簽字手續(xù)。收到的文件必須分類存檔，并進行收文登記；發(fā)放的文件除工程施工圖紙外均按規(guī)定進行分類編號，發(fā)放應有發(fā)放記錄。更改、復制、傳遞以及作廢都必須按程序進行。b資料員負責技術文件收、發(fā)、分類存檔、分類編號及收發(fā)文記錄等技術管理工作。c基礎資料由項目責任工程師及項目其他相關部門負責提供，施工資料員收集并檢查是否完整、正確、交圈。4） 技術文件的分類與編號a分類技術文件分為四大類，第一類：標準規(guī)范、圖集；第二類：公司、項目經(jīng)理部編制的技術管理文件；第三類：工程施工圖紙、設計變更與洽商第四類：施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施等。b 編號除

14、工程施工圖紙外的所有技術文件均采用W-X-Y-Z的形式編號，具體規(guī)定如下。W代表發(fā)文單位，寫單位全稱；X代表發(fā)文類別編號，分別為A、B、C三類： A標準、規(guī)范與圖集 B技術管理文件 C施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施等； Y代表發(fā)文順序流水號，一般是六到七位數(shù)，前四位數(shù)字是年份，后兩位到三位數(shù)為該年份的發(fā)文次數(shù)編號，如，2014年第6次發(fā)文，編號則為：2014（06）。Z代表文件數(shù)量編號，如該文共10本，則其編號為10。如施工組織設計，項目經(jīng)理部編號為A×××，編號則為A×××-C-2014（06）-10。工程施工圖紙的編號以

15、設計圖紙上的編號為準。5）技術文件的發(fā)放 a 工程圖紙接到業(yè)主的中標通知后,項目經(jīng)理部按合同規(guī)定的數(shù)量從業(yè)主處接收工程圖紙,并在圖紙的封面上標注收圖日期,同時進行收文登記。圖紙的分配項目經(jīng)理部技術部門應保留一套包括基礎、結構、機電等各專業(yè)在內(nèi)的完整原始藍圖，并妥善存放。項目經(jīng)理部技術負責人根據(jù)施工需要，確定工程施工圖紙發(fā)放范圍，并填寫文件發(fā)放通知單。技術資料員根據(jù)文件發(fā)放通知單確定的發(fā)放范圍及數(shù)量，發(fā)放圖紙。當圖紙數(shù)量不足時，可以復印。技術資料員應在發(fā)出圖紙的封面左上角打上分發(fā)號并加蓋示意“有效”的圖章。填寫圖紙發(fā)放記錄。b規(guī)范、標準、圖集規(guī)范、標準、圖集項目經(jīng)理部按需要到公司領取，公司沒有的

16、項目經(jīng)理部可自行購買。為保證施工用的標準規(guī)范為有效版本，在采購前后，項目經(jīng)理部應按照公司每半年下發(fā)一次的有效標準規(guī)范目錄進行核對。使用、發(fā)放的標準規(guī)范及圖集，按前面規(guī)定進行編號，并加蓋示意“有效”的圖章。發(fā)放時做發(fā)放記錄，使其具有可追溯性。各項目經(jīng)理部應將工程施工所使用的有效規(guī)范、標準、圖集等進行整理，下發(fā)到各相關部門，保證施工時使用有效版本。c 施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術措施施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術措施編制審批完成后，項目經(jīng)理部按照第5.2條的要求進行編號，并發(fā)放、記錄，同時加蓋“受控”章。凡是按公司工程項目施工組織設計和施工方案管理實施細則要求需公司進行審批的

17、施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術措施均應報公司技術中心備案（包括電子版）。 d技術管理文件圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商等文件，各項目應由資料員負責登記、編號、發(fā)放、記錄。6） 技術文件的更改與作廢a工程圖紙 依據(jù)設計變更、洽商更改圖紙設計變更、洽商由項目經(jīng)理部按原圖紙發(fā)放記錄進行發(fā)放。凡保存圖紙的部門或人員，無論圖紙是否在現(xiàn)場使用或未使用，均應按設計變更、工程洽商的內(nèi)容進行及時修正。設計變更、洽商改圖要求按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程的要求進行更改。圖紙的作廢 當圖紙作廢時，應將圖紙及時收回并銷毀，當不能收回時，應加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。 b 規(guī)范、標準、圖集 規(guī)范、標準、

18、圖集作廢時，應按發(fā)放記錄由發(fā)放人收回，并加蓋“作廢”章。 7）記錄 8.1 圖紙發(fā)文記錄 （附件001） 8.2 技術措施、施工方案及施工組織設計發(fā)文記錄（附件002） 8.3 標準、規(guī)范發(fā)文記錄（附件003） 8.4 工程標準圖集發(fā)文記錄（附件004）8.5 設計變更、工程洽商發(fā)文記錄（附件005）8）管理流程圖9）管理標準節(jié)點工作內(nèi)容完成時間標準記錄B2C2D2E2總工組織技術部與項目其它部門對圖紙進行審核，提出問題與建議，完成圖紙的會審。對于重、大、特、新項目、公司職能部門技術中心，機電部參與進行圖紙會審。正式圖紙下發(fā)兩周內(nèi)。國家的有關規(guī)范和標準，特別是強制性標準。會審記錄C3技術部對圖

19、紙中存在的問題和設計疑問按專業(yè)加以整理匯總后整理形成圖紙會審記錄（內(nèi)審）內(nèi)審完2天項目技術管理手冊（2004年版）中建一局集團建設發(fā)展有限公司圖紙會審記錄（內(nèi)審）A4B4C4圖紙會審一般由業(yè)主或監(jiān)理單位組織進行。施工單位將圖紙會審記錄（內(nèi)審）報建設單位，提交設計單位做設計交底準備。圖紙會審時一般由項目總（主任）工程師組織項目相關部門人員與專業(yè)分包單位相關人員參加對于設計文件不全的工程圖紙會審應由項目部根據(jù)實際情況制定分階段圖紙會審辦法。按工程實際要求，正式圖紙下發(fā)1月內(nèi)C5技術部整理圖紙會審記錄按專業(yè)加以整理匯總后整理形成正式圖紙會審記錄。即時A6由設計單位、監(jiān)理單位、建設單位對圖紙會審記錄進

20、行確認，形成有設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位簽字的正式圖紙會審記錄即時C7D7圖紙會審記錄經(jīng)審批后，由項目技術部及時發(fā)放項目相關部門與涉及分包單位。具體流程詳見技術文件發(fā)放管理流程。即時2、圖紙會審管理1） 目的盡量減少施工圖紙中的差錯、不合理或遺漏之處,確保施工順利進行。2） 圖紙會審形式a內(nèi)部圖紙自審。項目經(jīng)理部、專業(yè)分包單位接到正式施工圖紙后,在充分熟悉圖紙的基礎上,進行內(nèi)部圖紙自審,并形成內(nèi)審記錄（附表6）。b外部圖紙會審。在內(nèi)部圖紙自審的基礎上,由業(yè)主或監(jiān)理單位主持，設計單位、項目經(jīng)理部參加的圖紙會審,項目經(jīng)理部形成圖紙會審紀要（可分階段進行圖紙會審）（附表7）。3） 圖紙會審的主要內(nèi)容

21、a 設計是否符合國家的有關規(guī)范和標準，特別是強制性標準。b 對設計中要求的新技術、新工藝、新材料和特殊工程、復雜結構的技術要求的商討和解決。c 圖紙、說明等是否齊全、清楚、明確，有無差錯或遺漏。和相關專業(yè)圖紙之間在尺寸、軸線位置、標高、預埋件、預留孔洞、大樣圖和作法說明、建筑物與地下構筑物管線之間交叉連接等方面有無沖突、不妥、不便的施工部位。d土建施工與設備安裝之間有無重大矛盾。土建與設備在施工中互相配合的條件。e各類構件、門窗、配件和特殊材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要，如果有非標準制品、建筑配件，其解決途徑是否暢通。4） 圖紙會審的組織a內(nèi)部圖紙自審由項目總工程師負責組織進行，項目經(jīng)理

22、部的工程、技術、商務、質(zhì)量、安全、試驗等相關部門人員及專業(yè)分包單位相關人員參加。b外部圖紙會審由業(yè)主或監(jiān)理單位組織進行。施工單位對圖紙中存在的問題和設計疑問按專業(yè)加以整理匯總后報建設單位，提交設計單位做設計交底準備。d外部圖紙會審由項目總工程師組織項目相關技術人員與專業(yè)分包單位相關人員參加。5）圖紙會審記錄要求a圖紙會審記錄應明確記述會審時間、參加單位、主要人員、提出的問題和解決的辦法，會審紀錄應有設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方的簽字。b 施工圖紙會審記錄作為施工正式文件，與施工圖紙有同等的效力，不允許在會審記錄上任意涂改或變更其內(nèi)容。6)記錄a 內(nèi)部圖紙會審記錄。b 圖紙會審紀錄。7)流程圖

23、8）管理標準節(jié)點工作內(nèi)容完成時間標準記錄B2C2D2E2總工組織技術部與項目其它部門對圖紙進行審核，提出問題與建議，完成圖紙的內(nèi)審。對于重、大、特、新項目，公司職能部門技術中心，機電部參與進行圖紙內(nèi)審。正式圖紙下發(fā)兩周內(nèi)。國家的有關規(guī)范和標準，特別是強制性標準。內(nèi)審記錄C3技術部對圖紙中存在的問題和設計疑問按專業(yè)加以整理匯總后整理形成圖紙會審記錄（內(nèi)審）內(nèi)審完2天項目技術管理手冊(2004年版)中建一局集團建設發(fā)展限公司圖紙會審記錄（內(nèi)審）A4B4C4圖紙會審一般由業(yè)主或監(jiān)理單位組織進行。施工單位將圖紙會審記錄（內(nèi)審）報建設單位，提交設計單位做設計交底準備。圖紙會審時一般由項目總（主任）工程師

24、組織項目相關技術人員與專業(yè)分包單位相關人員參加對于設計文件不全的工程圖紙會審應由項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況制定分階段圖紙會審辦法。按工程實際要求，正式圖紙下發(fā)1月內(nèi)C5技術部整理圖紙會審記錄按專業(yè)加以整理匯總后整理形成正式圖紙會審記錄。即時A6由設計單位、監(jiān)理單位、建設單位對圖紙進行審批，形成有設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位簽字的正式圖紙會審記錄即時C7D7圖紙會審記錄經(jīng)審批后，由項目技術部及發(fā)放項目其它部門與涉及分包單位。具體流程詳見技術文件發(fā)放管理流程。即時3、工程洽商、設計變更管理1）工程洽商要求a項目在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設計要求，或某種材料需

25、要代換時，可向設計單位提出書面工程洽商資料，請求設計單位予以答復。b 工程洽商應分專業(yè)及時辦理，內(nèi)容詳實必要時可附圖，并逐條注明所修改圖紙的圖號。c 分承包工程的有關設計變更洽商記錄，應通過工程總承包單位辦理。除合同有另行約定。d 技術部的所有工程洽商在提出前必須與項目商務經(jīng)理/商務部經(jīng)理徹底溝通，成文后簽字前必須經(jīng)商務經(jīng)理書面確認，切實保證其成本的合理性。2）設計變更要求a設計單位下達的設計變更通知單，內(nèi)容要詳實，必要時應附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更應由設計專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單位的相關負責人簽認。設計單位如委托建設（監(jiān)理）單位辦理簽認，應辦理委托手續(xù)；相同工程如需

26、用同一個洽商時，可復印件或抄件；簽認后的洽商、設計變更要第一時間下發(fā)至項目相關部門與分承包方，并協(xié)助商務部門做好變更工程量的計算工作。如設計變更對現(xiàn)場或備料已造成影響，應及時請業(yè)主、監(jiān)理人員確認，以便為今后的經(jīng)營提供依據(jù)。b凡保存圖紙的部門和人員，無論圖紙是否使用，均應將設計變更、工程洽商的內(nèi)容及時地修改到相應的圖紙上，并注明變更的工程洽商號，對于變化較大無法在原圖上修改注明的還需繪制小圖。c 對重大或復雜設計變更，還應編制設計變更技術交底。3）工程洽商管理流程4）工程洽商管理標準節(jié)點工作內(nèi)容完成時間標準記錄D2E2項目在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件發(fā)生變化，不能滿足設

27、計要求，或某種材料需要代換時，可由技術部負責形成工程洽商申請單。即時項目技術管理手冊(2004年版)中建一局集團建設發(fā)展限公司工程洽商申請表單A3B3C3完成的工程洽商申請表單經(jīng)項目總工程師、建設、監(jiān)理單位審核后，報設計單位審批。即時圖紙會審記錄（內(nèi)審）B4洽商單經(jīng)審批完成后，由建設/監(jiān)理單位進行下發(fā)。項目技術部負責接收工程洽商單。即時D5E5由項目技術部將工程洽商單下發(fā)相關部門實施。即時A6項目技術部根據(jù)工程洽商單對圖紙進行修改。更新作為工程最新施工參照。即時最新施工圖紙5)設計變更管理流程6）設計變更管理標準節(jié)點工作內(nèi)容完成時間標準記錄A2B2設計單位下達設計變更通知單，內(nèi)容要詳實，必要時

28、應附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更應由設計專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單位的相關負責人簽認。設計單位如委托建設（監(jiān)理）單位辦理簽認，應辦理委托手續(xù)。設計變更需經(jīng)過建設單位與監(jiān)理的審批。即時項目技術管理手冊(2004年版)中建一局集團建設發(fā)展限公司工程變更通知單D3項目技術部接收工程變更單。即時項目技術部收文記錄D4項目技術部向各相關部門下發(fā)工程變更單。即時項目技術部發(fā)文記錄C5D5E5由總工組織，項目技術部對各相關部門進行設計變更交底。項目相關部門根據(jù)各自職能提出工程變更的評審意見。即時D6E6項目技術部根據(jù)工程變更單進行返圖工作。項目相關部門實施工程變更。即時最新施工圖紙E6項

29、目技術部協(xié)助商務部門做好變更工程量的計算工作。如設計變更對現(xiàn)場或備料已造成影響，應及時請業(yè)主、監(jiān)理人員確認，以便為今后的經(jīng)營提供依據(jù)。項目商務部組織辦理工程簽證。即時工程簽證4施工組織設計及施工方案的管理1) 目的施工組織設計/施工方案作為工程項目主要的技術文件，對保證工程順利實施具有非常重要的意義。施工組織設計/施工方案的編制是否先進合理、是否具備針對性、可操作性和經(jīng)濟性，將直接影響工程的質(zhì)量、進度和項目的成本效益。2)施工組織設計分類a整體工程施工組織設計：在設計圖紙和設計文件齊備的前提下，在投標施工組織設計的基礎上進行補充、細化和完善，為整個工程實施所編制的更具針對性、可操作性和經(jīng)濟性的

30、施工組織設計（不再另行編制專項施工組織設計），它包括工程施工組織的各個方面。b專項施工組織設計：在設計文件不全或業(yè)主有特殊要求的情況下，為工程項目的某一個或某幾個分部分項工程分階段編制的施工組織設計（諸如結構工程、裝修工程、機電工程、幕墻工程等）。但所有專項施工組織設計均作為整體工程施工組織設計的一個組成部分（諸如XXXXXX工程施工組織設計（結構工程），最終形成完整工程施工組織設計。3)施工方案的分類施工方案分類一覽表序號分類方案內(nèi)容備注1地基基礎施工方案降水施工方案幾種施工方案可以組合編制2土方工程施工方案3基坑支護施工方案4樁基施工方案5結構工程 施工方案工程測量專項施工方案幾種施工方案

31、可以組合編制6底板施工施工方案7鋼筋施工方案8混凝土施工方案9內(nèi)裝飾工程 施工方案初裝修工程施工方案10精裝修裝修工程施工方案11外墻 施工方案石材幕墻、玻璃幕墻、金屬幕墻施工方案12外墻裝飾施工方案(涂料、貼磚)13機電工程 施工方案常規(guī)機電工程施工方案（諸如：給排水工程、通風空調(diào)與采暖工程、電氣照明工程、動力工程等）幾種施工方案可以組合編制14特殊機電工程施工方案（諸如新技術、新材料、施工工藝、變配電室安裝工程、環(huán)保專業(yè)設備安裝等）15弱電類機電工程施工方案（諸如綜合布線工程、廣播電視工程、樓宇自控工程及火災報警工程等）16大型機電設備吊運安裝專項施工方案17市政機電工程施工方案18機電工

32、程系統(tǒng)調(diào)試施工方案19防水工程 施工方案地下室底板和外墻防水施工方案幾種施工方案可以組合編制20室內(nèi)各功能性房間（諸如衛(wèi)生間、機電設備間、廁浴室、廚房餐廳等）防水方案21屋面工程防水施工方案22幾種特殊 施工方案雨期施工方案（2014-2016）23現(xiàn)場平面布置、施工、拆除方案（CI方案、臨建方案、臨水方案、臨電方案）24塔式起重機（包括群塔）布置、選型、基礎設計、安裝和拆卸施工方案25室外電梯及龍門架選型、基礎設計、安裝和拆卸方案26腳手架施工方案27吊藍施工方案28專項模板工程設計和施工方案29安全防護方案30其它方案試驗管理方案31 成品保護方案32防止擾民和民擾的措施方案4）施工組織設

33、計/施工方案的編制a在現(xiàn)階段，工程項目的施工組織設計/施工方案的編制工作在項目經(jīng)理部總工程師的領導下組織完成。b項目經(jīng)理部在編制施工組織設計/施工方案的過程中，可充分利用公司總部的技術方案數(shù)據(jù)庫中的相關內(nèi)容。c對于一些高、大、精、尖、特的工程項目的施工方案，項目經(jīng)理部難以或無力單獨完成，則由公司技術中心/機電工程部與項目經(jīng)理部共同完成。d對于一些極其特殊的、技術難度很高、施工難度很大的施工方案則由公司總工程師牽頭組織完成。5）施工組織設計/施工方案的審核a 工程項目任何施工組織設計/施工方案（包括各指定/專業(yè)分包商制定的），都必須由項目經(jīng)理部的總工程師負責認真修改、把關，并負責審核簽字。b 經(jīng)

34、項目經(jīng)理部總工程師審核通過之后，按照本實施細則所明確的審批權限提交審批。6）施工組織設計/施工方案的審批a 本著抓大放小的原則，根據(jù)施工組織設計/施工方案的不同性質(zhì)及其重要程度，分別由公司總工程師、技術中心/機電工程部、項目經(jīng)理部總工程師負責審批。b 根據(jù)工程項目的施工難易程度和施工組織設計/施工方案的技術含量和重要程度，公司總工程師也可組織公司內(nèi)部和外部專家進行研究、審查和批復，也可授權公司主（專業(yè)）方案工程師或項目經(jīng)理部總工程師審批。c 對于需進入竣工檔案、且按工程竣工驗收的規(guī)定要求必須由公司總工程師簽字的施工組織設計/施工方案，或由總工程師審批的施工組織設計/施工方案，則由公司總工程師簽

35、字負責；其它施工方案則由誰審批誰簽字負責。d 與施工安全有密切關系的施工方案，還必須由質(zhì)量安全保證部部提出審查意見。e 施工組織設計/施工方案審批權限以公司規(guī)定為準。7） 施工組織設計/施工方案的備案任何經(jīng)過審批通過后的施工組織設計/施工方案（包括指定/專業(yè)分包商制定的），項目經(jīng)理部都必須向技術中心及時地提交一套正式的審批意見、文本文件和電子版（包括文字、圖、表、圖片等），便于總部存檔備案并進入公司技術方案數(shù)據(jù)庫，作為公司的共享技術資源。8） 施工組織設計/施工方案編制、審核、審批、備案要求a 在工程項目中標之日起三周內(nèi)，由項目經(jīng)理部將編制好的經(jīng)項目總工程師修改、審核簽字后的施工組織設計（一式

36、兩份）正式提交公司技術中心，供審批之用。公司總部在5天之內(nèi)完成施工組織設計的審批，并書面提出審批意見。b 在工程項目中標之日起兩周內(nèi)，項目經(jīng)理部應完成結構工程施工方案（含模板配置與設計方案、流水段劃分和詳細的流水施工工序計劃、現(xiàn)場平面布置、臨水臨電設置方案、機械設備配置方案和使用周期等），并經(jīng)公司總部審批，以此作為公司合約部組織分包招標和成本預測的依據(jù)。倘若中標時間距離開工時間很短，則由技術中心及時對合約部進行方案交底，以便迅速組織分包招標工作。c對于各專項施工方案，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目總體進度計劃的安排，在方案所涉及到的分部分項工程施工10天之前，將編制好的經(jīng)項目總工程師修改、審核簽字后

37、的施工方案（一式兩份）正式提交公司技術中心（機電類施工方案提交機電工程部），供審批之用。公司總部在5天之內(nèi)完成施工組織設計的審批，并書面提出審批意見。d 對于審批不合格、需進一步修改補充完善的施工組織設計/施工方案，公司總部將以書面形式將修改意見反饋給項目經(jīng)理部，并規(guī)定修改完成時間。e 項目經(jīng)理部根據(jù)修改意見在規(guī)定時間內(nèi)對施工組織設計/施工方案進行認真修改、審核，正式提交技術中心，進行最后審批，填寫審批表。9）施工組織設計/施工方案的修改a經(jīng)公司審批認可后的施工組織設計/施工方案，項目經(jīng)理部不得擅自進行大的原則性調(diào)整和修改。否則，因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、

38、嚴重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟損失，則由項目經(jīng)理部負責。b 在工程項目實施過程中，由于設計變更或調(diào)整，或現(xiàn)場情況、環(huán)境條件不符或發(fā)生變化，或業(yè)主、設計、監(jiān)理提出修改調(diào)整要求等，必須對公司審批認可的施工組織設計/施工方案進行大的修改或調(diào)整，項目經(jīng)理部應認真填寫書面修改意見，闡述修改原因、修改內(nèi)容，由項目經(jīng)理部總工程師審核，按照本實施細則中規(guī)定的審批權限，由資格合格的責任人審批后實施，并以此作為項目成本和費用調(diào)整的依據(jù)。c 原則上由施工組織設計/施工方案原編制人修改、原審核人審核、原審批人審批。如果修改程度很大，與原施工組織設計/施工方案中的內(nèi)容存在很大程度上的差別甚至發(fā)生矛盾，則必須另行編制新的施

39、工組織設計/施工方案按程序重新審批。d緊急情況下項目經(jīng)理部可通過傳真和電話聯(lián)系的方式與總部先行溝通，再補辦手續(xù)，在公司技術中心備案。修改記錄表采用附表2。10） 施工組織設計/施工方案的實施和過程控制a為確保施工組織設計/施工方案的實施力度和有效性，項目經(jīng)理部應對施工組織設計/施工方案的落實情況進行定期檢查，公司技術中心/機電工程部聯(lián)合對重大項目每季度一次、一般項目每半年一次進行檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為，應及時予以糾正，情況嚴重的要采取整改通知、方針目標考核扣分、通報批評等糾正措施?，F(xiàn)場檢查記錄表采用附表3。b對不經(jīng)過審批備案、或不按照施工組織設計和施工方案執(zhí)行、或擅自進行修改施

40、工組織設計和施工方案而導致經(jīng)濟損失的項目經(jīng)理部，技術中心將協(xié)助公司合約管理部對項目經(jīng)理部進行審查考核，每半年通報一次。11）施工組織設計/施工方案的管理流程12）施工組織設計/施工方案的管理標準節(jié)點 工作內(nèi)容完成時間 標準 記錄 B2 C2 由技術部負責編制組織設計與施工方案。對于施工組織設計與重要施工方案，需項目總工組織并參與編寫。對應工程施工前國家、地方、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標準公司文件一局發(fā)展技字2010239號施工組織設計施工專項方案 C3 D3施工組織設計與方案編制完成后，由項目總工組織項目質(zhì)量、安全、商務等有關部門對方案進行評審，確保其能滿足各部門的實際需求。評審意見由技術部負責對方案

41、進行修改完善。方案完成前施工組織設計與方案會簽記錄表 C4 E4項目總工對施工組織設計與重要方案進行審核。公司總工對施工組織設計與重要方案進行審批后報監(jiān)理。其余專項施工方案，由項目總工審批后報監(jiān)理。即時施工組織上設計與方案技術審批表工程技術文件報價表 A5 B5監(jiān)理對施工組織設計與方案進行審批。如方案未審批通過，返回項目管理進行修改審批后重新上報。方案完成后2周內(nèi)，工程施工前工程技術文件報審表（會簽完） B6審批通過的施工組織方案由技術部負責發(fā)放存檔。即時施工組織設計與方案A7 D7審批通過的施工組織設計方案由項目相關部門組織實施，監(jiān)理過程監(jiān)督。隨工程進行過程檢查記錄13）超過一定規(guī)模的危險性

42、較大的施工方案管理流程14）超過一定規(guī)模的危險性較大的施工方案管理標準節(jié)點 工作節(jié)點完成時間 標準 記錄 C2由項目技術部編制超過一定規(guī)模的危險性較大的專項施工方案。工程施工前1個月國家、地方、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準及相關文件危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建字 200987號專項施工方案 D3項目總工組織項目相關部門對專項施工方案進行評審，并報公司總部審批。 即時施工組織設計與方案會簽記錄表 B4 D4項目總工根據(jù)規(guī)定，在明確專家組成員后，安排上報專項方案，專家組對方案進行預審，準備進行方案論證會。 即時施工組織設計與方案審批表預審意見 A5 B5 D5項目總工組織專項施工方案專家論證會。

43、專家組成員與監(jiān)理單位參加論證會。 即時 危險性較大的分部分項工程論證報告 C6 E6項目技術部根據(jù)專家意見對專項施工方案進行修改完善，并上報專家組進行確認。同公司總工審批完后上報監(jiān)理。 即時 專項施工方案 A7監(jiān)理對專項施工方案進行審批。即時 工程技術文件報審表 A8 C8項目技術部將審批完成后的方案下方項目各相關部門者實施。監(jiān)理單位對方案實施情況進行跟蹤監(jiān)督。隨工程進行過程檢查記錄附件：施工組織設計/施工方案審批表（附件8） 施工組織設計/施工方案修改記錄表（附件9） 施工組織設計/施工方案現(xiàn)場檢查記錄表（附件10） 施工組織設計/施工方案會簽記錄表（附件11）5技術交底的管理1 ）目的使參

44、加施工的人員對工程、技術要求、施工方法及特大或復雜的洽商變更予以明確，以便按合理的工藝進行施工。2）交底的程序a 投標工程若中標，由技術中心組織投標主方案師就投標方案編制背景、主要方案選擇對比、平面布置、進度計劃等對項目技術人員進行交底，使項目技術人員了解投標方案并以此為基礎完成實施施工組織設計的編制。b 施工組織設計交底是綱領性的交底，屬第一級交底，側(cè)重于宏觀性的指導，應由項目總工程師把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目管理人員進行交底；c專項施工方案技術交底是原則性的交底，屬第二級交底，應側(cè)重于對專項方案的貫徹，應由項目技術負責人負責，根據(jù)分項施工方案對現(xiàn)場專業(yè)負責人進行交底；d 分

45、項工程施工技術交底是可操作性的交底，屬第三級交底，應盡量做到通俗易懂，切忌生搬硬套，應由現(xiàn)場專業(yè)負責人對專業(yè)施工班組進行交底；e 重大復雜的設計變更屬二級交底。3） 技術交底的主要內(nèi)容a材料要求；b 主要機具；c 作業(yè)條件（包含安全條件）；d操作工藝；e質(zhì)量標準；f 成品保護；g 安全文明施工；h 環(huán)境保護措施；4） 技術交底記錄要求a 技術交底應有技術交底記錄，交底雙方簽字齊全。b技術交底要在工程施工前進行，不得后補。c 交底內(nèi)容應齊全，項目完整，目標明確。5） 記錄附：技術交底記錄（附件12）6）技術交底管理流程圖7）技術交底管理標準節(jié)點 工作內(nèi)容完成時間 標準 記錄 A2B2D2E2施工

46、組織設計交底是綱領性的交底，屬第一級交底，側(cè)重于宏觀性的指導，應由項目總工程師把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目管理人員進行交底。工程施工前項目技術管理手冊 一局發(fā)展技字2004175號技術交底記錄表C2-1 A4 B4 D4專項施工方案技術交底是原則性的交底，屬第二級交底，應側(cè)重于對專項方案的貫徹，應由項目技術負責人負責，根據(jù)分項施工方案對現(xiàn)場專業(yè)負責人進行交底，重大復雜的設計變更屬二級交底。工程施工前技術交底記錄表C2-1 A6 B6分項工程施工技術交底是可操作性的交底，屬第三級交底，應盡量做到通俗易懂，切忌生搬硬套，應由現(xiàn)場專業(yè)負責人對專業(yè)施工班組進行交底。工程施工前技術交底記錄

47、表C2-1 C3 C5 C7技術交底應有技術交底記錄，交底雙方簽字齊全。 交底內(nèi)容應齊全，項目完整，目標明確。 即時技術交底記錄表C2-16技術復核的管理1） 技術復核管理流程圖2） 技術復核管理標準節(jié)點 工作內(nèi)容完成時間 標準 記錄 B2 C2 D2項目部總工程師應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及負責人。工程施工前 項目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司項目技術復核（工程預檢）計劃A3B3C3D3技術復核（工程預檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術工程師、班組長等參加，并做好記錄。項目部總工程師對施工組織設計復核

48、。項目部內(nèi)業(yè)技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核。 即時 項目技術復核（工程預檢）記錄E4技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。 即時項目技術復核（工程預檢）記錄7技術積累管理1）技術積累的形式技術積累的形式可以有：技術總結、工法、工藝標準以及重點技術課題。2）技術積累的目的項目經(jīng)理部在工程實施過程中,要做好技術基礎積累和技術總結，其目的是通過技術總結，對施工中的管理制度、四新技術及先進的施工方法、施工工藝在實踐的基礎上加以理論上的闡述、提高與總結，逐步形成公司的

49、工法、工藝標準，進而提高公司的質(zhì)量和技術優(yōu)勢。3）技術積累要求a項目經(jīng)理部組建后，項目總工程師應對本工程所涉及的四新技術應用給予計劃，以便在過程中進行技術積累和總結。b項目在施工竣工前，項目經(jīng)理部總工程師要組織有關人員根據(jù)工程特點、性質(zhì)從項目質(zhì)量、合同、成本和總包控制等方面進行全面施工組織和管理總結，同時包括“四新”技術的推廣應用總結，并應總結施工過程中的各項經(jīng)驗教訓。c 技術總結歸入資料檔案中，并上報公司技術中心。4)技術積累管理流程圖 5）技術積累管理標準節(jié)點工作內(nèi)容完成時間標準記錄C2D2項目總工根據(jù)工程特點分析項目所需采用四新技術及需積累成果，確定課題，編制課題計劃書。公司技術中心對項

50、目課題計劃進行審批，確定其計劃的可行性，先進性。工程開工后一月內(nèi)課題計劃書A3B3C3技術部與項目相關部門根據(jù)課題計劃針對性的進行資料的收集整理，包括圖紙、照片、數(shù)據(jù)、視頻資料、試驗記錄等。項目總工負責對記錄資料組織進行整理，查遺補缺，使成果系統(tǒng)化，規(guī)范化。隨工程進行課題相關資料A4B4C4根據(jù)課題計劃書要求，對相應的四新技術成果進行推廣應用。由技術部與項目相關部門對其進行總結，編制各專業(yè)的系統(tǒng)總結。項目總工對完成成果進行整理。統(tǒng)一上報公司技術中心。工程結束后課題總結D5公司技術中心對項目上報成果進行鑒定后備案。相應資料妥善保存，應用于后期項目或成果發(fā)表。即時8過程的識別、控制與預防糾正管理1

51、）目的為使項目施工質(zhì)量控制工作更規(guī)范、系統(tǒng)，具有針對性，需對施工過程進行“識別與控制”，找出施工中對影響工程質(zhì)量的特殊工序和關鍵工序，并指出需要關注的問題（質(zhì)量、環(huán)境、安全）和需要制定預防措施、糾正措施，以引導項目經(jīng)理部對工程的特殊過程和關鍵過程進行確認并控制。2）過程識別與控制書的編制公司技術發(fā)展部組織有關部門，對土建結構施工過程、裝飾裝修施工過程和機電安裝施工過程編制了過程識別與控制書。要求項目經(jīng)理部參照公司過程識別與控制書和相關規(guī)范，針對項目自身的特點制定本項目的過程識別與控制書，預防措施應在施工組織設計和施工方案中體現(xiàn)出來，糾正措施應針對現(xiàn)場的不符合項產(chǎn)生的原因制定，以保證產(chǎn)品的實現(xiàn)，增強顧客滿意度。3）策劃項目經(jīng)理部根據(jù)確定出的特殊過程、關鍵過程，事先進行安排策劃。這些安排包括以下幾方面：a明確特殊過程所需的技術準則和管理文件；b對特殊過程所需的設備和操作人員進行認可和資格鑒定；c必要時，對操作工人進行書面技術交底；d記錄并保留特殊過程的運作，以便于可追溯；e在施工條件（技術參數(shù)）發(fā)生變化或發(fā)生質(zhì)量、安全問題時應對特殊過程進行再次確認或更改確認；f 項目特殊過程的確認及控制方案的審批應由項目總工程師負責。過程識別與控制書見公司體系文件CSCEC/QEOHS/C2-014）過程的識別、控制與預防糾正管理流程圖5）過程的識別、控制與預防糾正管理標