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1、    內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性研究    張立云摘要:內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響是目前備受學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要內(nèi)容,也成為了衡量?jī)?nèi)部控制目標(biāo)和實(shí)施效果的一大方面。本文從內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性出發(fā),利用內(nèi)部控制措施為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了價(jià)值增值的辦法。關(guān)鍵詞:企業(yè)價(jià)值;內(nèi)部控制;相關(guān)性;提升途徑隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)一體化的浪潮席卷全球,改變了公司的環(huán)境,全球市場(chǎng)也使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)怎樣才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定增長(zhǎng),已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)心的話題。目前,企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)廣泛被企業(yè)所采納,同時(shí)成為了整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理

2、活動(dòng)的大致思路。作為有效的管理制度之一,內(nèi)部控制已經(jīng)化身為企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于把價(jià)值最大化作為目標(biāo)的當(dāng)代企業(yè)而言,在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。一、內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的理論分析(一)內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制是指由治理層、經(jīng)理層面以及其他基層職員實(shí)施的,以合理保證經(jīng)營(yíng)的效率與效果、財(cái)務(wù)報(bào)表的正確與準(zhǔn)確程度、有關(guān)法令的遵守與執(zhí)行為目的的過程。內(nèi)部控制涵蓋了控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督、信息與溝通五個(gè)基本要素。(二)企業(yè)價(jià)值理論概述企業(yè)預(yù)計(jì)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本作為貼現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)值便是企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值反映了企業(yè)的未來,同時(shí)也反映了企業(yè)的過去和現(xiàn)在。它

3、是指企業(yè)的現(xiàn)有投資者和預(yù)期投資者對(duì)企業(yè)的一種展望,同時(shí)也是企業(yè)在以前和當(dāng)今的基礎(chǔ)上所達(dá)到的獲利實(shí)力和發(fā)展能力。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)擁有歸納性、可靠性、前瞻性的目標(biāo)函數(shù)。企業(yè)價(jià)值是指經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部多種資產(chǎn)的組合,進(jìn)而體現(xiàn)出來的使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果變高、盈利能力增強(qiáng)、成長(zhǎng)空間擴(kuò)大的一種能力。企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)形式有賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值三種。(三)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值理論的進(jìn)步;企業(yè)內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;企業(yè)內(nèi)部控制是價(jià)值管理活動(dòng)的具體表現(xiàn)形式之一;企業(yè)價(jià)值活動(dòng)是在內(nèi)部控制的控制范圍內(nèi)。二、完善企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)價(jià)值(一)改善企業(yè)的控制環(huán)境改善企業(yè)的控

4、制環(huán)境,建立合理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)所在的控制環(huán)境直接影響著內(nèi)部控制的創(chuàng)建與實(shí)施情況,進(jìn)而企業(yè)價(jià)值的發(fā)展也會(huì)受到影響。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得益于良好的控制環(huán)境,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況創(chuàng)立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,為了更好的控制和減少成本,企業(yè)常常會(huì)采取集中控制的辦法,但是隨著企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),組織結(jié)構(gòu)的集中化將帶來會(huì)企業(yè)運(yùn)行效率低下的副作用,因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)將權(quán)利下放給基層職員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況,創(chuàng)立各種委員會(huì),適當(dāng)分權(quán)、授權(quán),進(jìn)而提升企業(yè)的決策能力和經(jīng)營(yíng)效率。(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理按照發(fā)展戰(zhàn)略的需要,企業(yè)在目標(biāo)確立之后,進(jìn)行識(shí)別并分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而實(shí)施適當(dāng)?shù)男袆?dòng),企業(yè)可以指派相關(guān)

5、專業(yè)人員或者創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)立用于辨別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別體系;其次,定性定量分析相關(guān)數(shù)據(jù)以后,使用一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案;再次,管理層需要針對(duì)分析出來的具體問題實(shí)施適合的控制和強(qiáng)化措施。最后,創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,其原理是根據(jù)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù),辨別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的漏洞,分析這些漏洞為何會(huì)出現(xiàn),支持各級(jí)管理人員做出的決定。(三)創(chuàng)建高效的信息溝通,強(qiáng)化監(jiān)督作用及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息溝通是內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)的保障,企業(yè)的每個(gè)階層察覺、評(píng)估以及化解風(fēng)險(xiǎn)的必要措施也是信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)縮小管理跨度,使信息更快的在各級(jí)之間流通,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá),進(jìn)而提高整個(gè)組織的效率性。良

6、好的監(jiān)督使內(nèi)部控制制度的創(chuàng)立及有效運(yùn)行得到了充分的保障,企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)監(jiān)管,這樣有利于企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全,進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。(四)不斷修改、調(diào)整有關(guān)控制措施,促使內(nèi)部控制日益完善作為一種制度安排,內(nèi)部控制要與所在的情形相適應(yīng),把環(huán)境分析作為立足點(diǎn)。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中,控制制度難以保持連續(xù)的有效性。如果內(nèi)部控制制度的發(fā)展不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,內(nèi)部控制制度相當(dāng)于不存在。因此,我們需要按照企業(yè)所處的不同階段,及時(shí)有效的改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。實(shí)際工作證明:控制得好企業(yè)就能強(qiáng)大,控制不當(dāng)企業(yè)就會(huì)變?nèi)?,沒有控制企業(yè)就會(huì)混亂。內(nèi)部控制問題是廣大學(xué)術(shù)界密切關(guān)注的領(lǐng)域,它的不斷完善必將使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展與壯大。參考文獻(xiàn):1王麗娟.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性問題研究j.中國(guó)外資,2011 (17):170.2謝凡,蔣佐斌.內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的實(shí)證分析j.審計(jì)月刊,2012(05):48-49.3徐延青,李軍訓(xùn),孟祥濱.我國(guó)上市公司內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性研究j.中國(guó)證券期貨,2012(09):28-29.4李賀凱.內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響基于風(fēng)險(xiǎn)與資本成本視角j.企業(yè)研究,2012(14):36-37.5王征征,袁建華.內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究,中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013(01): 79-81.6王爽

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