01-某公司市場部崗位說明書

1、xx床墊家具有限公司營銷系統(tǒng)市場部組織機構(gòu)及崗位說明書編制部門：市場部校 對 人：批 準(zhǔn) 人：簽 發(fā) 人：文件狀態(tài)：簽發(fā)時間：目 錄一、部門組織機構(gòu)圖及人員編制二、部門職能說明書企劃推廣組產(chǎn)品規(guī)劃組裝修工程組終端形象組三、崗位職位說明書企劃推廣組 企劃主管崗位說明書 網(wǎng)絡(luò)專員崗位說明書 策劃專員崗位說明書平面設(shè)計崗位說明書產(chǎn)品規(guī)劃組 產(chǎn)品主管崗位說明書 產(chǎn)品專員崗位說明書裝修工程組 裝修主管崗位說明書 裝修設(shè)計師崗位說明書 現(xiàn)場管理員崗位說明書 裝修巡查員崗位說明書終端形象組 陳列主管崗位說明書 陳列專員崗位說明書市場部組織機構(gòu)圖及人員編制市場部經(jīng)理產(chǎn)品主管裝修主管終端主管企劃主管終端形象專員

2、產(chǎn)品策劃專員策劃推廣專員平面設(shè)計專員網(wǎng)絡(luò)管理專員市場調(diào)研專員裝修設(shè)計專員現(xiàn)場管理專員裝修巡檢專員1人3人1人1人2人1人1人1人1人市場部部門職能說明書部門名稱市場部直接上級職位總監(jiān)負(fù)責(zé)人職位名稱經(jīng)理負(fù)責(zé)人姓名xx崗位設(shè)置數(shù)17個編制人數(shù)13人部門宗旨目標(biāo)為了建立并組織實施科學(xué)的、適合公司發(fā)展的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，有效組織并實施高效的策劃與推廣、建立科學(xué)合理的產(chǎn)品、價格體系，高質(zhì)量完成公司各專賣店的設(shè)計與裝修以及賣場風(fēng)格、飾品的調(diào)整與提升，傳遞良好的品牌形象、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，建立適合公司發(fā)展需要的部門管理體系。序號主要職責(zé)時間分配1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)

3、略規(guī)劃和年度計劃22根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，組織制訂并實施市場調(diào)研、市場策劃、市場推廣、市場管理和市場測評工作83根據(jù)市場需求與調(diào)研結(jié)果，做好公司產(chǎn)品體系的規(guī)劃工作，并制訂科學(xué)合理的價格體系、產(chǎn)品風(fēng)格體系等，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施34根據(jù)市場需求與實際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實施新產(chǎn)品研發(fā)上市計劃、開發(fā)、試銷、上市、改進(jìn)、淘汰、處置和促銷等工作85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施年度品牌推廣、維護計劃，開展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案87組織制

4、訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動模板，并指導(dǎo)營銷部運用38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動和合作，維護與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作59定期對公司的ci組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導(dǎo)的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告宣傳物品的設(shè)計與制作510依據(jù)公司定位和市場實際拓展情況，組織對專賣店裝修風(fēng)格的測評、專賣店裝修設(shè)計和裝修管理811對裝修材料的確認(rèn)，以及替代材料的尋找，配合物資供應(yīng)部做好供應(yīng)商的確認(rèn)以及裝修聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時向各相應(yīng)部門反饋512組織對專賣店裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對新裝專賣店進(jìn)行

5、驗收，對不合格項制訂整改方案并實施，及時幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關(guān)問題313負(fù)責(zé)對各專賣店裝修事項進(jìn)行巡查，填制相應(yīng)表單，完成對維修項的修復(fù)工作214每年度對協(xié)作供應(yīng)商、施工方進(jìn)行書面評估，對是否繼續(xù)合作做出結(jié)論215對專賣店裝修、設(shè)計進(jìn)行模塊化，控制專賣店裝修成本216依據(jù)專賣店的裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢，結(jié)合銷售部的市場拓展計劃，編制專賣店終端陳列計劃和設(shè)計517關(guān)注國內(nèi)外最新最先進(jìn)的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫219編制專賣

6、店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進(jìn)行優(yōu)化220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實施考核521建立健全部門培訓(xùn)制度，搞好員工培訓(xùn)工作，提升員工思想意識與技能322加強品牌美譽度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動和激勵工作，并配合完成相關(guān)事項324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作325領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2崗位職位說明書職位名稱：經(jīng)理部門名稱：市場部直接上級：營銷總監(jiān)工資等級：（可不填）定員人數(shù)：1管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述為了建立并組織實施科學(xué)的、適合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司

7、的人力資源開發(fā)與管理工作，建立適合公司發(fā)展需要的人力資源開發(fā)與管理體系。工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃每年度11月份編制，12月份通過批準(zhǔn)22組織制訂并監(jiān)督市場調(diào)研、市場策劃、市場推廣、市場管理和市場測評工作按相關(guān)計劃，完成率達(dá)80%83根據(jù)市場需求與調(diào)研結(jié)果，指導(dǎo)產(chǎn)品組做好產(chǎn)品體系分析，制訂科學(xué)合理的價格體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)格體系等，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施上半年6月25日前一次下半年12月25日前一次34根據(jù)市場需求與實際情況，組織產(chǎn)品組制訂并實施新產(chǎn)品研發(fā)上市計劃、開發(fā)、試銷、上市、改進(jìn)、淘汰

8、、處置和促銷等工作按當(dāng)月計劃完成75%為合格對相關(guān)員工進(jìn)行考核85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作每季度末一次46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施年度品牌推廣、維護計劃，開展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案計劃完成率75%以上87組織制訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動模板，并指導(dǎo)營銷部運用計劃完成率85%以上38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動和合作，維護與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作年度媒體關(guān)系測評“良”以上59定期對

9、公司的ci組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導(dǎo)的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告宣傳物品的設(shè)計與制作按流程與內(nèi)控制度，完成率在90以上510依據(jù)公司定位和市場實際拓展情況，組織對專賣店裝修風(fēng)格的測評、專賣店裝修設(shè)計和裝修管理按公司vi規(guī)定與實際情況設(shè)計裝修811對裝修材料的確認(rèn)，以及替代材料的尋找，配合物資供應(yīng)部做好供應(yīng)商的確認(rèn)以及裝修聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時向各相應(yīng)部門反饋按流程與內(nèi)控制度，完成率90%512組織對專賣店裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對新裝專賣店進(jìn)行驗收，對不合格項制訂整改方案并實施，及時幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關(guān)問題一次性驗收合格90%

10、以上，整改及時率95%以上313負(fù)責(zé)對各專賣店裝修事項進(jìn)行巡查，填制相應(yīng)表單，完成對維修項的修復(fù)工作表格完善率、檢修率達(dá)95%214每年度對協(xié)作供應(yīng)商、施工方進(jìn)行局面評估，對是否繼續(xù)合作做出結(jié)論每年度評審一次215對專賣店裝修、設(shè)計進(jìn)行模塊化，控制專賣店裝修成本每年度提升一次216依據(jù)專賣店的裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢，結(jié)合銷售部的市場拓展計劃，編制專賣店終端陳列計劃和設(shè)計每年度12月25前編制一次517關(guān)注國內(nèi)外最新最先進(jìn)的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具

11、樣品，并建立樣品庫時時更新219編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進(jìn)行優(yōu)化每季度提升一次220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實施考核完成達(dá)到65%以上521建立健全部門培訓(xùn)制度，搞好員工培訓(xùn)工作，提升員工思想意識與技能每月至少一次培訓(xùn)322加強品牌美譽度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作按需求223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動和激勵工作，并配合完成相關(guān)事項按需求324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作按計劃完成325領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按需求2職位權(quán)限：1 人事權(quán)限：建議權(quán)2 業(yè)務(wù)權(quán)限：監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)3 財務(wù)權(quán)限：審核權(quán)、限額內(nèi)審批

12、權(quán)工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：與咨詢公司、專家顧問、政府、社會團體、相關(guān)企業(yè)單位協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與媒體協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與材料供應(yīng)商、禮品公司、制作公司保持良好的合作互動職位任職條件（最低要求）1、 知識技能 熟悉office辦公系統(tǒng)軟件，能夠用電腦處理文字及表格資料，熟悉市場、擅長市場策劃與經(jīng)營管理，能獨立建立相關(guān)管理體系，并熟練使用，熟悉各個模塊的管理流程。2、 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷 市場類、管理類相關(guān)專業(yè)3、 工作經(jīng)驗 3年以上市場銷售、策劃工作經(jīng)驗，且2年以上部門負(fù)責(zé)人管理工作經(jīng)驗 較強的溝通能力和執(zhí)行能力 具有較強的團隊管理能力和優(yōu)秀的管理理念 正直

13、、機智、敏銳4、 所需培訓(xùn) 市場營銷與策劃的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 財務(wù)知識與統(tǒng)計知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 企業(yè)管理、策劃管理知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 公司業(yè)務(wù)知識和流程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：策劃主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：1 人事權(quán)限：2 業(yè)務(wù)權(quán)限：3 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）1、 知識技能2、 教育背景3、 工作經(jīng)驗4、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：策劃專員部門名稱：市場部直

14、接上級：工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：4 人事權(quán)限：5 業(yè)務(wù)權(quán)限：6 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）5、 知識技能6、 教育背景7、 工作經(jīng)驗8、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：網(wǎng)絡(luò)專員部門名稱：市場部直接上級：工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：7 人事權(quán)限：8 業(yè)務(wù)權(quán)限：9 財務(wù)權(quán)限：工

15、作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）9、 知識技能10、 教育背景11、 工作經(jīng)驗12、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：平面設(shè)計部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：10 人事權(quán)限：11 業(yè)務(wù)權(quán)限：12 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）13、 知識技能14、 教育背景15、 工作經(jīng)驗16、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：產(chǎn)品主管部門名稱：市場部直

16、接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：13 人事權(quán)限：14 業(yè)務(wù)權(quán)限：15 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）17、 知識技能18、 教育背景19、 工作經(jīng)驗20、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：產(chǎn)品項目專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：16 人事權(quán)限：1

17、7 業(yè)務(wù)權(quán)限：18 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）21、 知識技能22、 教育背景23、 工作經(jīng)驗24、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：市調(diào)專員部門名稱：市場部直接上級：工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：19 人事權(quán)限：20 業(yè)務(wù)權(quán)限：21 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）25、 知識技能26、 教育背景27、 工作經(jīng)驗28、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名

18、稱：裝修主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：22 人事權(quán)限：23 業(yè)務(wù)權(quán)限：24 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）29、 知識技能30、 教育背景31、 工作經(jīng)驗32、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：裝修設(shè)計專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：25 人事權(quán)限：26 業(yè)務(wù)權(quán)限：27 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）33、 知識技能34、 教育背景35、 工作經(jīng)驗36、 所需培訓(xùn)崗位職位說明書職位名稱：現(xiàn)場管理專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責(zé)與關(guān)鍵績效指標(biāo)編號工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重5678職位權(quán)限：28 人事權(quán)限：29 業(yè)務(wù)權(quán)限：30 財務(wù)權(quán)限：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）37、 知識技能38、 教育背景39、 工