班組管理五項(xiàng)制度-課件

1、目 錄 關(guān)于全面開(kāi)展班組建設(shè)的決定（興阜工發(fā)【2008】第5 號(hào)）02 興阜煤礦班組長(zhǎng)管理細(xì)則條例04 基層班組建設(shè)管理細(xì)則10 興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案14 班組員工培訓(xùn)制度18 班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法20 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)22 1、班組長(zhǎng)安全職責(zé) 22 2、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 22 班組長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任狀23 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題(采掘一線)27 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題(輔助單位)29 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題(地面單位)31 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘實(shí)際技能考試題33 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（采掘一線參考答案）35 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（輔助單位

2、參考答案）37 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（地面單位參考答案）38 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘實(shí)際技能考試題（參考答案）402 興阜工發(fā)【2008】第5 號(hào)關(guān)于全面開(kāi)展班組建設(shè)的決定各單位工會(huì)： 班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的源頭，是企業(yè)的最基層組織和一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)都要靠班組來(lái)貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來(lái)提供，各專業(yè)管理都要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，加強(qiáng)礦井管理，哪一項(xiàng)也離不開(kāi)班組，哪一項(xiàng)工作也必須通過(guò)班組去做，抓好了班組建設(shè)，基礎(chǔ)工作就能抓好，安全生產(chǎn)就有了保障。按照集團(tuán)公司黨委、礦黨委規(guī)范和

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)根固本筑根基提升班組活力的要求，礦工會(huì)決定在全礦深入開(kāi)展班組建設(shè)工作 。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長(zhǎng)：張普利、曲學(xué)成 副組長(zhǎng)：王寶新、孟凡偉 成員由工會(huì)、安監(jiān)處、組干科、宣傳部、紀(jì)委、工資科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處教培中心等單位部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全礦班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，研究確定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，審查班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度、組織對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行考評(píng)等。設(shè)立專門的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)班組建設(shè)管理辦公室。辦公室設(shè)在礦工會(huì)，負(fù)責(zé)制定全礦班組建設(shè)總體規(guī)劃、工作機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)班組建設(shè)的日常組織、管理、考核和協(xié)調(diào)職

4、能。二、建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的總體要求，將班組建設(shè)工作納入到礦行政議事日程進(jìn)行管理，礦工會(huì)全面加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，提高選拔班組長(zhǎng)的條件和待遇，建章立制，形成班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制。不論是班組管理的組織體制，還是班組管理的工作機(jī)制；不論是班組的設(shè)置、分類，還是班組長(zhǎng)的配備、選拔；不論是班組長(zhǎng)的權(quán)責(zé)，還是班組長(zhǎng)的激勵(lì)約束，形成一套科學(xué)的管理體系和統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中狠抓落實(shí)。使班組管理的制度規(guī)定逐步成為職工的行為習(xí)慣，提高全礦各級(jí)組織抓班組管理的自覺(jué)性。 建立完善班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在此基礎(chǔ)上全礦分專業(yè)制定班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，考核結(jié)

5、果與組班長(zhǎng)津貼掛鉤，每月一考核、年終一兌現(xiàn)、一獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮津貼的激勵(lì)約束作用。 三、宣傳、發(fā)動(dòng) 1、礦工會(huì)近期要積極籌備召開(kāi)全礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則和興阜煤礦基層班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則、興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案、班組員工培訓(xùn)制度等四項(xiàng)管理制度及班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和班組長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任狀等配套文件，全面啟動(dòng)全礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。 2、為提高區(qū)隊(duì)和班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，礦工會(huì)要在全礦基層班組開(kāi)展 “班組長(zhǎng)論壇”活動(dòng)，為班組長(zhǎng)相互交流，提高認(rèn)識(shí)提供一個(gè)平臺(tái)，礦工會(huì)要定期在興阜文化刊登班組長(zhǎng)的優(yōu)秀論文并向阜礦時(shí)訊推薦刊登，年終要對(duì)優(yōu)秀論文予以獎(jiǎng)勵(lì)。 3、為

6、全面配合班組建設(shè)，礦工會(huì)準(zhǔn)備在全礦開(kāi)展“四四五”班組建設(shè)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全礦開(kāi)展班組建設(shè)的積極性，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍?！八乃奈濉卑嘟M建設(shè)競(jìng)賽即安全爭(zhēng)“四無(wú)”、管理創(chuàng)“四好”，班組奪“五好”。安全爭(zhēng)“四無(wú)” 即個(gè)人無(wú)三違、管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全無(wú)事故；管理創(chuàng)“四好”即任務(wù)完成好、工程質(zhì)量好、民主管理好（內(nèi)部分配公平公正）、團(tuán)隊(duì)精神好；班組奪 “五好”即班組奪取“五好班組”（政治思想好、隊(duì)伍作風(fēng)好、民主管理好、安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟(jì)效益好）。 四、表彰獎(jiǎng)勵(lì) 1、礦工會(huì)要設(shè)立“班組長(zhǎng)節(jié)”，時(shí)間定在每年五一?！鞍嘟M長(zhǎng)節(jié)”期間將召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一年一度的考核評(píng)聘，評(píng)選表彰班組建設(shè)先

7、進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表彰全礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)標(biāo)兵，并通過(guò)各種媒體大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，在全礦形成尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)的濃厚氛圍，讓廣大班組長(zhǎng)有名有利、有權(quán)有威。同時(shí)也可在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件允許的情況下，組織班組長(zhǎng)標(biāo)兵外出學(xué)習(xí)考察或旅游觀光，進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性。 2、在井口設(shè)立班組長(zhǎng)績(jī)效考核綜合牌板，定期公布全礦班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲情況，使考核結(jié)果一目了然，增強(qiáng)考核的透明度和時(shí)效性。 五、幾點(diǎn)要求 1、各基層單位要提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建設(shè)納入到區(qū)隊(duì)工作的行政議事日程進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理與使用。工會(huì)主席

8、做第一協(xié)調(diào)人，要做好本單位班組長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理、考核工作。 2、各基層單位要做好本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)的調(diào)查摸底工作，包括班組長(zhǎng)的工作年限、年齡、政治面貌、文化水平、工作成績(jī)等，為下一步班組長(zhǎng)的推薦、競(jìng)聘、選拔工作做準(zhǔn)備。 興阜煤礦工會(huì) 2008 年8 月20 日興阜煤礦班組長(zhǎng)管理細(xì)則條例 第一章 總則 班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，各級(jí)工會(huì)組織在班組長(zhǎng)的選拔任用與管理上是第一責(zé)任者，要填補(bǔ)班組長(zhǎng)管理上的空白的指示。為加強(qiáng)興阜煤礦的班組長(zhǎng)管理，規(guī)范班組

9、長(zhǎng)選拔、任用工作，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮和班組管理中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，建設(shè)一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、實(shí)干精神強(qiáng)、群眾威信高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為興阜煤礦的發(fā)展儲(chǔ)備基層骨干人才，特制訂本管理細(xì)則。 第一條：本條例適用于全礦所有基層單位的行政班組。 第二條： 班組長(zhǎng)管理的基本原則： （一）、礦行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的任命與使用。礦工會(huì)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理細(xì)則的制定，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)議班組長(zhǎng)的日常工作，選拔、推薦班組長(zhǎng)；各基層單位應(yīng)自覺(jué)接受礦工會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)的考核與監(jiān)督，在細(xì)則規(guī)定的班組長(zhǎng)指數(shù)內(nèi)，通過(guò)民主評(píng)議選拔基層推薦并經(jīng)礦工會(huì)同意后，統(tǒng)一報(bào)礦行政批準(zhǔn)任命班組長(zhǎng)。

10、各單位行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日常管理，基層單位工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)日?？己斯ぷ?。 （二）、按照“保持穩(wěn)定、提高素質(zhì)、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則” 和“個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議、單位提名、工會(huì)考查、任前公示”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì)不合格的及時(shí)更換，通過(guò)整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛(ài)崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。 （三）、建立優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。按照條例規(guī)定的班組長(zhǎng)指數(shù) 1.5 倍民主推薦班組長(zhǎng)的候選人，經(jīng)評(píng)審獲得上崗資格后，在日?？己嘶蚰杲K考核不合格者，應(yīng)予以及時(shí)解聘，并在候選人中擇優(yōu)聘任。 （四）、班組長(zhǎng)的

11、民主評(píng)選要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。民主評(píng)選和聘任的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，要如實(shí)向員工公布，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。 第二章 班組長(zhǎng)的評(píng)聘范圍及指數(shù) 附件1 5 第四條 班組長(zhǎng)的評(píng)聘范圍，由各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)需要和行政班組數(shù)目確定。 第五條 班組長(zhǎng)評(píng)聘指數(shù)限額。生產(chǎn)一線班組按照一正兩副；輔助班組、地面班組按照一正（班組定員超過(guò)30 人含30 人的班組可設(shè)一名副班長(zhǎng)）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定班組長(zhǎng)指數(shù)。 第三章 評(píng)聘條件 第六條 班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下基本條件： 1、遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成本職工作。 2、具有

12、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，能夠很好地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組成員的工作。 3、有一定的工作組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的凝聚力，較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力 4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。 5、工作和生活中能夠以班組利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。 6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。 7、文化程度應(yīng)達(dá)到高中或中專以上學(xué)歷，或者是經(jīng)過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)達(dá)到同等學(xué)歷水平。 8、在班組相關(guān)崗位工作3 年以上（含3 年），技術(shù)精湛且有突出業(yè)績(jī)的，在班組崗位2 年以上（含2 年）亦可。 第四章 評(píng)聘程序及內(nèi)容 第

13、七條 班組長(zhǎng)的評(píng)聘程序： （一）、個(gè)人申請(qǐng)，基層領(lǐng)導(dǎo)推薦，單位考核成熟上報(bào)礦工會(huì)，參加班組長(zhǎng)的評(píng)聘。 （二）、條件審查。由礦工會(huì)牽頭，組織工資、紀(jì)檢、組干、安全等相關(guān)人員組成評(píng)聘資格審查小組，對(duì)申請(qǐng)人條件進(jìn)行審查，并按班組長(zhǎng)指數(shù)的1.5 倍最終確定參加評(píng)聘的候選人。 （三）、班組長(zhǎng)的評(píng)聘。由礦工會(huì)全面負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作，評(píng)聘分為考試（占評(píng)聘成績(jī)的70%）和評(píng)議（占評(píng)聘成績(jī)30%）兩部分，均采用百分制， 6 考試分理論考試（占考試成績(jī)的40%）和實(shí)際操作技能考試（占考試成績(jī)的60%）兩部分，均采取百分制。 （四）、班組長(zhǎng)的聘任及候選人資格確認(rèn)。評(píng)聘總成績(jī)?cè)?60 分（評(píng)議分?jǐn)?shù) 18 分以上

14、，理論考試 16.8 分以上，操作技能考試 22.5 分以上者為合格，否則為不合格）以上者為班組長(zhǎng)候選人，所有候選人按照評(píng)聘總成績(jī)分?jǐn)?shù)排序，排在最前面的由礦工會(huì)匯總后報(bào)礦行政，由礦行政統(tǒng)一任命下發(fā)聘書，其余候選人進(jìn)入礦工會(huì)班組長(zhǎng)備選人才庫(kù)。 第八條 評(píng)議的主要內(nèi)容： 考評(píng)的主要內(nèi)容包括專業(yè)能力和管理能力兩大部分。專業(yè)能力包括：生產(chǎn)環(huán)境（人員、設(shè)備、材料、方法）的嫻熟程度，生產(chǎn)工藝的熟練程度，生產(chǎn)設(shè)備的操作水平，安全生產(chǎn)事故的預(yù)防、應(yīng)急處理能力等方面；管理能力包括生產(chǎn)調(diào)度指揮能力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，組織計(jì)劃能力，激勵(lì)約束能力，語(yǔ)言表達(dá)能力等方面。 （一）、評(píng)議采取用測(cè)評(píng)票的方式進(jìn)

15、行，具體由礦工會(huì)組織相關(guān)人員組成評(píng)聘小組具體實(shí)施。 （二）、考試分理論考試和技能操作考試兩部分。理論考試采用筆試方式進(jìn)行，主要內(nèi)容為：井工安全知識(shí)、通用常識(shí)和專業(yè)相關(guān)知識(shí)；技能操作考試采用現(xiàn)場(chǎng)答辯方式進(jìn)行，具體內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)指揮、生產(chǎn)故障處理、安全隱患預(yù)防處置等。 理論考試由礦工會(huì)組織生產(chǎn)、技術(shù)、培訓(xùn)等部門參與實(shí)施，共同完成。技能操作考試，由礦工會(huì)組成評(píng)聘答辯小組，按照隨機(jī)抽卷的方式組織答辯。 第五章 聘任及解聘 第九條 班組長(zhǎng)上崗聘任由礦工會(huì)根據(jù)崗位定員指數(shù)，從已取得上崗資格的人員中擇優(yōu)聘任。擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)聘考試成績(jī)排名，排名在前者為優(yōu)。礦工會(huì)統(tǒng)一匯總后，在礦公開(kāi)欄進(jìn)行為期十天的公示后，無(wú)異議后

16、，由礦行政統(tǒng)一任命頒發(fā)聘書。 第十條 班組長(zhǎng)一屆任期為一年（每年一考核）。班組長(zhǎng)在聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的應(yīng)予以解除聘約。 第十一條 班組長(zhǎng)在聘任期間，如果本人要求辭職的，必須提前一周寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)礦工會(huì)審查核實(shí)批準(zhǔn)后，辦理辭職手續(xù)予以辭聘。批準(zhǔn)之前，班組長(zhǎng)仍需履行原崗位職責(zé)。 第十二條 班組長(zhǎng)在各單位之間調(diào)動(dòng)的，原聘約自行解除；在礦內(nèi)部成建 7 制調(diào)動(dòng)的，工作性質(zhì)未變化的，原聘約原則上有效，對(duì)原聘約中的有關(guān)問(wèn)題，可以按照調(diào)入單位規(guī)定重新約定，并辦理聘約的變更手續(xù)。 第六章 待 遇 第十三條 建立班組長(zhǎng)津貼，班組長(zhǎng)聘任上崗后，從聘任的次月起按日享受班組長(zhǎng)津貼待遇。月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)按照采掘

17、一線、輔助、地面的類別執(zhí)行，具體辦法如下： 采掘一線班組長(zhǎng)的崗位津貼按 200 元/月執(zhí)行，輔助單位班組長(zhǎng)的崗位津貼按 150 元/月執(zhí)行，地面單位班組長(zhǎng)按 100 元/月執(zhí)行，副班長(zhǎng)執(zhí)行同類標(biāo)準(zhǔn)的 80%。 班組長(zhǎng)在各單位內(nèi)部工資二次分配應(yīng)享受的待遇不變，繼續(xù)執(zhí)行礦工資科批準(zhǔn)的工資分配方案。 第七章 崗位責(zé)、權(quán)、利 第十四條 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)： （一）、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組成員的工作學(xué)習(xí)熱情。 （二）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指令和要求，組織班組成員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （三）、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作。 （四）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程。

18、 （五）、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間的突發(fā)事件，按照規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。 （六）、負(fù)責(zé)抓好加強(qiáng)和改進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中要注重突出特色、彰顯個(gè)性，取得實(shí)效。 （七）、負(fù)責(zé)抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行。 （八）、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和最高目標(biāo)， （九）、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （十）、負(fù)責(zé)完善落實(shí)班組民主管理制度

19、；要繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫助職工解決生活和工作中的困難，把班組真正建成職工的“溫馨小家庭”。 （十一）、負(fù)責(zé)本班組的成本管理和班組成員成本意識(shí)的培養(yǎng)。 （十二）、負(fù)責(zé)班組成員考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的考核工作。 （十三）、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作任務(wù)。 第十五條 班組長(zhǎng)崗位職權(quán) （一）、有權(quán)依法對(duì)班組成員進(jìn)行工作安排，對(duì)班組成員的崗位聘用有建議權(quán)。 （二）、有權(quán)依法對(duì)班組成員工作完成情況和違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)，對(duì)行政處分有建議權(quán)。 （三）、有權(quán)依法對(duì)班組成員工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 （四）、有權(quán)依法制止班組成員的不安全工作行為。 （五）、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不符合安全規(guī)定的

20、指令和要求。 （六）、有權(quán)對(duì)突發(fā)事件按規(guī)定進(jìn)行正確處理。 第十六條 班組長(zhǎng)崗位利益 （一）、享受班組長(zhǎng)崗位工資、獎(jiǎng)金、上崗津貼等待遇。 （二）、在同等條件下助理技師、技師、高級(jí)技師的考評(píng)中有優(yōu)先聘任權(quán)。 （三）、在礦各種“先、優(yōu)、?！钡脑u(píng)比中，在同等條件下優(yōu)先考慮。 （四）、在礦中層干部聘任中享有優(yōu)先權(quán)。 第八章 管理、培訓(xùn)與考核 第十九條 受聘班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在生產(chǎn)工作及各項(xiàng)活動(dòng)中積極發(fā)揮帶頭作用。 第二十條 礦工會(huì)要建立健全班組長(zhǎng)管理制度，重點(diǎn)制定和完善好班組安全管理制度、班組成本管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組長(zhǎng)工作流程、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、班組班前會(huì)制度、班組精細(xì)化管理考核實(shí)施

21、辦法、班組建設(shè)職工小家工作標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、班組自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。 第二十一條 為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)專業(yè)能力和管理能力，要根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱補(bǔ)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)

22、防礦井六大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專業(yè)有關(guān)的煤礦安全規(guī)程知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)內(nèi)容確定，一般每年控制在兩周以內(nèi)。培訓(xùn)的具體形式以課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)操作為主，并輔以專題研討（如班組長(zhǎng)論壇等）、專題講座等形式。礦井通用知識(shí)培訓(xùn)由礦培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由礦工會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 第二十二條 礦工會(huì)對(duì)受聘班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行定期的年度考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)、成本意識(shí)的培養(yǎng)、班組成員違紀(jì)

23、率、班組成員凝聚力、突發(fā)事故處理及時(shí)性、安全事故率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面?？己丝梢圆扇∽晕铱偨Y(jié)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等形式。對(duì)成績(jī)突出并取得顯著效益的，可給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 礦工會(huì)要制定詳細(xì)的年度考核方案，并組織實(shí)施考核。 第二十三條 凡違反本條例規(guī)定，限制個(gè)人申請(qǐng)或阻撓個(gè)人申請(qǐng)的，或降低班組長(zhǎng)資格要求的，除責(zé)令整改外，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 第九章 附則 第二十四條 目前在職的班組長(zhǎng)需要參加礦統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試合格直接參加考評(píng)，獲得上崗資格后聘任上崗，聘期為一年，聘任期滿，需要參加班組長(zhǎng)考評(píng)條件審查，培訓(xùn)考試不合格的人員自行解除班組長(zhǎng)職務(wù)。 第二十五條 各基層單

24、位工會(huì)應(yīng)根據(jù)本條例規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定具體的實(shí)施細(xì)則。 第二十六條 各基層單位工會(huì)要及時(shí)填報(bào)班組長(zhǎng)登記表，上報(bào)礦工會(huì)，以便礦工會(huì)指導(dǎo)、監(jiān)督考核各單位班組長(zhǎng)評(píng)聘工作。 第二十七條 本條例由礦工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第二十八條 本條例自印發(fā)之日起執(zhí)行 基層班組建設(shè)管理細(xì)則第一章 總則 第1 條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好興阜煤礦的班組管理工作，特制是本條例。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2

25、 條 各基層單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。礦工會(huì)為促進(jìn)班組建設(shè)將開(kāi)展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽分為：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。7080 分為合格班組；8190 為先進(jìn)班組；90 分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。 第3 條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各基層單位主席為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，工會(huì)副主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，各基層單位主席全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作。 第 4 條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利

26、員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，須經(jīng)班組半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換。 第5 條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件： 有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。 第6 條 群監(jiān)員、青崗員享受上崗津貼待遇； 第 7 條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第三章 班組培訓(xùn) 第 8 條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。 第9 條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青

27、崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。 第四章 責(zé)任與權(quán)力 第10 條 班組責(zé)任 附件2 11 一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、準(zhǔn)軍事化管理工作條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 五積極組織員工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)

28、習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。 二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律

29、，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)

30、常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé) 一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。 二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見(jiàn)要求和建議。 三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物。組織班組文體

31、活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責(zé) 政治宣傳員： 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量

32、責(zé)任； 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 生活福利員： 13 協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。 積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3

33、)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺(tái)帳和園地 第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。 第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄； (3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵比武活動(dòng)記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。 (

34、二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、凝聚力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不同圖表簡(jiǎn)單表示。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第十九條 礦工會(huì)每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 第二十條 全年每月均

35、被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30 元；被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50 元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80 元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100 元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)中列支。 興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案 為落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求，為全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則的規(guī)定，特制訂班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案，2008 年8 月10 日起執(zhí)行。 一、 考核對(duì)象：全礦各基層單位行政班組長(zhǎng)。 二、 考核目的：加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，帶領(lǐng)員工全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 三、 考核種類：激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方

36、面。 四、 考核方式： 1、采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的方法進(jìn)行，每項(xiàng)均以100 制打分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。 自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。 礦工會(huì)下發(fā)班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表，由班組全體員工給班組長(zhǎng)打分，根據(jù)員工打分情況，列榜排名。 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。 2、各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為： 自我評(píng)議0.15 分 民主測(cè)評(píng)0.60 分 基層班子考核：0.25 分 3、評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計(jì)算： 考核得分自我評(píng)議×0.15民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)×0.60基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)× 0

37、.25。 五、考核組織機(jī)構(gòu)：礦工會(huì)成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察，具體詳見(jiàn)興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則。 六、考核結(jié)果與班（組）長(zhǎng)的任用掛鉤。 附件3 15 附2：自我評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn)（表一） 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 自我賦分 優(yōu)秀 90100 態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實(shí)地反映出其主要的工作內(nèi)容，在本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)中業(yè)績(jī)突出，進(jìn)取心強(qiáng)。 良好 8090 能反映出其工作狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績(jī)。 一般 7080 有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感，對(duì)班（組）工作有一定的專長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定，

38、并能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，有一定的工作業(yè)績(jī)。 較差 6070 與工作實(shí)際不符，班（組）管理一般且業(yè)績(jī)較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。 附3：班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（表二） 姓名 職務(wù) 測(cè)評(píng)級(jí)別/賦分標(biāo)準(zhǔn) 備注 優(yōu)秀 90100 稱職 8090 基本稱職 7080 不稱職 6070 16 附4：班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià) 被考核人 考核項(xiàng)目 額定分?jǐn)?shù) 考核要點(diǎn) 每項(xiàng)得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分 1、是否有積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作態(tài)度？ 2、是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？ 3、工作出現(xiàn)問(wèn)題，是否積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任？ 4、是否主動(dòng)的協(xié)助上級(jí)，團(tuán)結(jié)班組成員做好工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？ 5、對(duì)

39、分配的任務(wù)是否不講條件、主動(dòng)積極、盡量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？ 6、能否在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)并能及時(shí)制止或杜絕事故的發(fā)生？ 7、能否有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)、技能和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐？ 8、能否主動(dòng)地聽(tīng)取不同意見(jiàn)，廣泛搜集來(lái)自不同方面的情況？ 2 3 3 2.5 3 2 2 2.5 工作能力 20 分 1、能否正確的把握本身職務(wù)新扮演的角色？ 2、是否有一定的組織管理能力，依靠員工做好班組管理工作？ 3、是否能夠充分地理解上級(jí)的指示，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)完成本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？ 4、是否具有一定的感染力和號(hào)召力，發(fā)掘本班組員工的積極性和創(chuàng)造能力，以取得最佳的

40、效果？ 5、在礦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，能否組織本班組員工積極參與并取得良好成績(jī)？ 6、是否具有一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長(zhǎng)，在員工中有一定的威信？ 7、能否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，組織班組員工有條不紊地完成？ 8、能否注意傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施？ 2 2.5 3 3 3 2.5 2 2 17 被考核人 考核項(xiàng)目 額定分?jǐn)?shù) 考核要點(diǎn) 每項(xiàng) 得分 考核 得分 工作業(yè)績(jī) 60 分 1、能否帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹員工守則，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工是否無(wú)違紀(jì)率？ 2、能否堅(jiān)持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)制造出合格產(chǎn)品

41、？ 3、是否具有團(tuán)隊(duì)精神，處理好與其他班組的關(guān)系，勇挑重?fù)?dān)？ 4、能否以身作則并帶領(lǐng)員工堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)，爭(zhēng)做技術(shù)能手？ 5、能否堅(jiān)持對(duì)班組員工進(jìn)行正面引導(dǎo)，通過(guò)潛移默化的職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的班組風(fēng)氣？ 6、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實(shí)？ 7、工作是否仔細(xì)認(rèn)真，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)要求？ 8、對(duì)班組工作是否實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有沒(méi)有新的突破？ 7 8.5 7.5 7.5 8.5 6 7.5 7.5 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 賦分標(biāo)準(zhǔn) A非常優(yōu)秀，無(wú)可挑剔 A100 分 B優(yōu)秀，不負(fù)眾望 B9099 分 C稱職，工作達(dá)標(biāo) C8090 分 D基本稱職，需要注意 D7080 分 E不稱職

42、，勉強(qiáng)維持 E6070 分 評(píng) 語(yǔ) 區(qū)隊(duì)、廠、領(lǐng)導(dǎo)班子 簽字： 年 月 日 總 得 分 礦主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 年 月 日 總得 分 18 班組員工培訓(xùn)制度建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、精干高效、善打硬仗的職工隊(duì)伍，在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。員工培訓(xùn)就是企業(yè)常采取的方法，而班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，班組人員的基本素質(zhì)決定于班組培訓(xùn)。為此特制訂班組培訓(xùn)制度： 一、制定培訓(xùn)計(jì)劃 各基層班組在培訓(xùn)時(shí)要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的實(shí)施計(jì)劃。員工是生產(chǎn)設(shè)備和工具的直接使用者，員工掌握基本技能是班組培訓(xùn)重點(diǎn)。班組的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，因

43、人而異、量化到人，讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置，學(xué)到對(duì)自己、對(duì)企業(yè)有用的新知識(shí)、新技術(shù)。培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。 1、因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。比如說(shuō)，一個(gè)員工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高；在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。 2、因崗而動(dòng)。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化 ，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工

44、作更有利于員工實(shí)際能力的提高，也就能夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來(lái)的知識(shí)的不足。 3、因勢(shì)而動(dòng)。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟全礦的安全形勢(shì)，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。 二、開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn) 在制定計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)做好計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過(guò)具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。 附件4 19 1、仿真模擬培訓(xùn) 仿真培訓(xùn)能夠做到聽(tīng)講、觀察、思考、操作的有機(jī)統(tǒng)一，但更突出的是操作技能訓(xùn)練。仿真培訓(xùn)主要是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行操作技能訓(xùn)練過(guò)程，使培訓(xùn)對(duì)象掌握的有關(guān)生產(chǎn)原理知識(shí)以最快的速度轉(zhuǎn)化為技能。 2、自主學(xué)習(xí) 現(xiàn)在班組員工都有一定的文化水平，班組可

45、以提供平臺(tái)讓職工通過(guò)閱讀技術(shù)資料或鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)煤礦生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)等手段，提高自身的技術(shù)理論水平。 3、班組進(jìn)行技術(shù)講課和講座 班組自行組織一些技術(shù)講課，可以讓班組技術(shù)骨干進(jìn)行講課。班組自己組織的講課內(nèi)容更切合實(shí)際、更具體。將具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行傳授，通過(guò)講座研討的形式對(duì)班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，達(dá)到班組員工共同提高的目的。 3、崗位輪換培訓(xùn) 為了培養(yǎng)員工的一專多能，加強(qiáng)協(xié)作、提高工作效率，培養(yǎng)和訓(xùn)練多功能作業(yè)人員。員工通過(guò)崗位的輪換的方式來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容和工作方法，使員工都能熟練地從事每一項(xiàng)工作，成為多面手。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。 4、組織練兵比賽 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一些針對(duì)性的考問(wèn)講解、事故預(yù)想，使員工在工作的同時(shí)得到提高。組織一些小型技術(shù)練兵比賽，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工進(jìn)行自主自發(fā)向上的學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的氛圍。 班組的培訓(xùn)工作只要能抓住特點(diǎn)，切合實(shí)際就做到因人制宜、因崗而變、因勢(shì)而動(dòng)，班組的培訓(xùn)工作一定能做好。 班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。為此特制訂班組長(zhǎng)精細(xì)化