企業(yè)員工的績效考核方案

1、企業(yè)員工的績效考核方案1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能 力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級 的溝通。1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考 核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及 工作目標(biāo)，同時考核必須公開、 透明、人人平等、一視同仁3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的 和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心 接受，并允許其申訴或解釋。1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評

2、小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內(nèi)部管理條例 執(zhí)行考核）。1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理條例中的獎懲辦法考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人， 鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接 上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月 28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、 工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類 5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任

3、務(wù)；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行 （階段性 工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分 ，并在個人評價欄 內(nèi)給自己評分；5、 工作計劃未進行、進行中 （階段性工作）項請在計劃 完成情況欄內(nèi)文字說明原因。1、工作績效考核表總分 90分，日常工作類5項每項8 分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每 項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考 核得分比例分別是 30% 30% 40% （個人評分突破90分者， 個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行

4、政部 考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季 度填寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時 間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評 小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入 公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占 綜合績效考核得分比例分別是 30% 30% 40%3、 工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度 績效考核得分的 60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得 分的40%季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 85分以上，良84-80分，合格79-75 分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1) 績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資 10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%勺年崗位工資的四分之一作為激 勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核 獎金。(2) 績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。1、考勤計分：當(dāng)月事假 1天扣2分，以此類推。季度 內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%累計5天扣績效工資3%;2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加 1分，缺勤一次扣2分， 以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)