企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告

1、企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告一、企業(yè)概況：濟南XXXX有限公司，位于章丘市繡惠鎮(zhèn)桃花山工業(yè)園西北一公里處， 緊鄰省道交通便利，地理位置優(yōu)越。我公司主要經(jīng)營硬質(zhì)粘土原料 , 品質(zhì)均為特級。我公司由辦公區(qū)、主礦 區(qū)和副礦區(qū)三個工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)不僅工作設(shè)施齊全，而且配備了相應(yīng)的 娛樂設(shè)施；并通過文化長廊、文化活動等多種途徑傳播安全信息，宣傳我公 司的安全理念。我公司自 2003 年成立以來，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展， 愈來愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進步， “安全生產(chǎn)”深駐所有職工心 中。加強職工們的技能培訓的同時， 也通過“安全文化長廊”“答題競賽”“安 全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司

2、企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最 終形成了我們獨特的文化理念。XX的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴謹，服務(wù)熱情。XX的建設(shè)方針：開拓進取，服務(wù)一流，團結(jié)實干，在創(chuàng)輝煌。XX的價值觀：信譽至上，成就未來。XX的四個標準化：退伍專業(yè)化，工作制度化，培訓標準化，檔案規(guī)范化。XX的安全主旨：抓安全，以人為本。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目 標，造就了今日的 XX。二、安全文化建設(shè)自評概況： 根據(jù)濟安辦發(fā) 201031號文件關(guān)于印發(fā)濟南市企業(yè)安全建設(shè)示范企 業(yè)創(chuàng)建工作實施方案的通知，為加強對企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管 理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安

3、全生產(chǎn)長效機制提升企業(yè)安全 水平。我XXXX公司根據(jù)通知精神，認真學習濟安辦印發(fā)的國家安監(jiān)總局 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準（試行），我公司將于近期開展企業(yè)文化 建設(shè)自評工作。自評工作將分為三個階段：（一）制定自評工作方案， 確定合適的人選， 并做好自評相關(guān)準備工作 組織專項人員開展自評工作 , 并對工作具體步驟做好安排。（二）根據(jù)指標評價標準，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境觀 察、個人訪談、問卷調(diào)查等項工作，并對各項指標進行評價。1、查閱公司“安全生產(chǎn)責任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎 懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評價標準；同時，跨階層隨機抽選人員， 進行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理

4、的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進行 吸納、改進、實施。2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。井下調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全 設(shè)施的實效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標準；井上觀察文 化長廊等設(shè)施的更新是否及時并有新內(nèi)容，安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢 通。3、由專項工作人員根據(jù)指標評價標準，編制答題問卷，進行隨機跨階 層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。（三）對指標評價標準的各部分進行有效分析，評價我公司安全文化建 設(shè)相關(guān)項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設(shè)評價總得分。現(xiàn)評 價結(jié)果如下 :1、我公司完全達到指標評價標準的基本條件。2、通過自評，我公司獲

5、得 6 分的二級指標個數(shù)為 個；低于 2 分的指 標個數(shù)為 個?？偟梅譃椋喝?、我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀：（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制：1、落實作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)部組織各部負責人、班長 落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書；在日常的安全管理中，嚴格考 核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關(guān)安 全制度進行處罰；外包隊發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié) 助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕， 并將將情況如是反映給更高一級領(lǐng)導(dǎo)。3、建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴格執(zhí)行

6、安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程， 每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對違 章所在的班組班長、違章者之后，嚴格按公司獎罰規(guī)程進行處罰。對于無違 章記錄的班組長，進行記錄匯總，用于年終總結(jié)時評定“年終獎”的基礎(chǔ)。（二）班組安全管理制度建設(shè)：1、建立、落實班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實行的制度有：交 接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全檢 查和獎懲制度、安全目標考核獎懲制度等多項重要安全制度。2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”（包括 崗位工作標準、安全工作程序、崗位責任），人手一份，并分批組織進行學習，定期考核。3、特有“三層安

7、全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)礦長-安全隊長（安全檢查員）宀安全員。安全員有班組成員擔當，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安 全情況；安全隊長由有多年工作經(jīng)驗的專業(yè)人員任職， 監(jiān)督安全設(shè)施的使用、 作業(yè)面或迎頭的工程質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)礦長負責 井上、井下工作的協(xié)調(diào)，定期下井進行安全巡查。（三）班組現(xiàn)場安全管理：1、實現(xiàn)了安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安 全警示標志。2、作業(yè)環(huán)境標準化。時刻保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊； 通風設(shè)施懸掛到位，通風效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安 全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當位置，能讓職工逢過必看。3、特種作業(yè)人員持

8、證上崗率 100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代 替。4、嚴格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接 班不上崗 , 杜絕冒險作業(yè)；嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作； 各工種照例執(zhí)行。5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活 動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患， 整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。四、班組安全宣傳教育培訓：1、對新上崗的職工進行學徒培訓，培訓率 100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的 安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先 進

9、個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正！3、積極組織職工參加“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動，而且 取得了良好的成績。4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標語、 板報、事故漫畫展覽等）、文化活動（安全文藝演出、演講辯論賽、家屬囑 安全、經(jīng)驗交流會等） 。借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工， 全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)： 通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)， 我公司的安全文化理念日趨成 熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。 我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的， 但是工作中遇

10、到的困難也 是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：管理層意識；企業(yè)理 念引導(dǎo)；安全行為規(guī)范；企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵 ; 精神文化的熏陶 而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想 ; 沒有 制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我 們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們 重視安全的精神 ; 制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。（二）安全文化建設(shè)工作的不足：1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進度難以保持；2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安 全知識的更新；3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進一步加強安全 培訓及相關(guān)知識宣傳。五、整改措施：1、各部門負責完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題 的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報領(lǐng)導(dǎo)。