房地產(chǎn)體育西地下商場策劃案——由源力團隊策劃提供學習教案

1、會計學1房地產(chǎn)體育房地產(chǎn)體育(ty)西地下商場策劃案西地下商場策劃案由由源力團隊策劃提供源力團隊策劃提供第一頁，共55頁。 第一(dy)部分天河(tinh)商業(yè)地產(chǎn)概況第1頁/共54頁第二頁，共55頁。1、天河(tinh)商圈供求兩旺 天河大型商業(yè)廣場項目層出不窮，吸引了眾多大地產(chǎn)商紛紛加入開發(fā)天河商業(yè)地產(chǎn)項目的行列(hng li)； 天河商圈實現(xiàn)社會消費品總額億，今年新年伊始1-2月銷 售總額億，同比增長13.3，實屬各在商家爭相進駐黃金寶地，不少業(yè)內(nèi)人士皆稱“得天河者得廣州”。第2頁/共54頁第三頁，共55頁。2、天河(tinh)商圈是高端消費中心 天河商圈憑借最全配套，最便利交通(jio

2、tng)，最佳地理位置和人文優(yōu)勢，已成為高端消費市場； 在以天河城為中心，近年內(nèi)天河很有可能成為廣州商圈中的最大規(guī)模的商圈和頂級旺地； 中國十大MALL排行榜中有5家是在廣東，其中3家在廣州，而在廣州的三家中就有兩家在天河(正佳廣場與天河城)。第3頁/共54頁第四頁，共55頁。3、天河(tinh)商圈發(fā)展趨勢 天河作為(zuwi)新興白領(lǐng)區(qū)域，其消費能力排在廣州各區(qū)首位，因此天河城為了市場競爭指數(shù)的晴雨表，是廣州商業(yè)新的焦點，更是商家必爭之地； 天河將興起地下廣場，把天河城、中怡時尚購物中心、廣州購書中心、維多利廣場、天河路等貫通，充當幾大購物中心的“橋梁”，潛在消費力不容忽視。第4頁/共54

3、頁第五頁，共55頁。第二(d r)部分第5頁/共54頁第六頁，共55頁。 主營: 屈臣氏，精品(jn pn). 服飾、鞋類等 月租金均價 :300 (元/平方米) 管理費:45 (元/平方米/月) 出租率 ：90第6頁/共54頁第七頁，共55頁。 主營: 潮流百貨(bihu)，餐飲 月租金均價 200(元/平方米) 管理費38(元/平方米/月) 7元/平方米推廣費. 出租率 ：90來自(li z)中國最大的資料庫下載第7頁/共54頁第八頁，共55頁。 主營: 精品(jn pn)、服飾、鞋類等 月租金均價 200500(元/平方米) 管理費45 (元/平方米/月) 出租率 ：80來自中國(zhn

4、 u)最大的資料庫下載第8頁/共54頁第九頁，共55頁。 主營: 肯德基、仙蹤林等餐飲的美食(mi sh)廣場 租金:200-300 (元/平方米/月) 管理費60 (元/平方米/月) 出租率 ：95第9頁/共54頁第十頁，共55頁。 主營：品牌(pn pi)店 月租金均價 650800 (元/平方米) 管理費60(元/平方米/月) 主營：百貨 月租金均價 400500 (元/平方米) 管理費60(元/平方米/月) 出租率 ：90 備注：不收進場費第10頁/共54頁第十一頁，共55頁。 主營:服飾(fsh)、鞋類、精品等。 月租金均價 400600 (元/平方米) 管理費50 (元/平方米/月

5、) 出租率 ：80第11頁/共54頁第十二頁，共55頁。 主營:品牌(pn pi)皮具 月租金均價 68 (元/平方米) 管理費18 (元/平方米/月) 出租率 ：85第12頁/共54頁第十三頁，共55頁。 月租金均價 2000 (元/平方米) 管理費1020 (元/平方米/月) 610萬頂手費 出租率 ：98第13頁/共54頁第十四頁，共55頁。 主營: 服飾(fsh)、鞋類品牌店、吉之島 月租金均價 (元/平方米) 管理費(元/平方米/月) 出租率 ：100第14頁/共54頁第十五頁，共55頁。 主營: 百佳超市，服飾(fsh)、精品、鞋類 月租金均價 (元/平方米) 管理費65 (元/平

6、方米/月) 出租率 ：第15頁/共54頁第十六頁，共55頁。 主營:屈臣氏、星巴克、順電、品牌(pn pi)專賣店 月租金均價 400500 (元/平方米) 管理費50(元/平方米/月) 出租率 ：95第16頁/共54頁第十七頁，共55頁。 主營: 潮流精品、服飾(fsh)、鞋類、餐飲等 月租金均價 6001800 (元/平方米) 管理費50 (元/平方米/月) 出租率 ：第17頁/共54頁第十八頁，共55頁。 主營:精品(jn pn)、服飾、鞋類、餐飲等 月租金均價 400(元/平方米) 管理費50(元/平方米/月) 主營:精品(jn pn)、服飾、鞋類、餐飲等 月租金均價 200-280(

7、元/平方米) 管理費50(元/平方米/月) 出租率 ：50第18頁/共54頁第十九頁，共55頁。 主營: 精品、服飾(fsh)、鞋類、餐飲等 月租金均價 150 (元/平方米) 出租率 ：85第19頁/共54頁第二十頁，共55頁。第20頁/共54頁第二十一頁，共55頁。第三(d sn)部分第21頁/共54頁第二十二頁，共55頁。1、地鐵(dti)帶來的商機第22頁/共54頁第二十三頁，共55頁。第23頁/共54頁第二十四頁，共55頁。第24頁/共54頁第二十五頁，共55頁。第四部分(b fen)第25頁/共54頁第二十六頁，共55頁。優(yōu)勢（）劣勢（）地處天河中軸商圈，唯一大型地下商場；多個出入

8、口可達天河城，體育西路，天河南商業(yè)街,正佳廣場。項目地形為長方形，人流導向不足；地下商地不為品牌店選址對象,項目缺少提升價值品牌的客戶。第26頁/共54頁第二十七頁，共55頁。2、項目(xingm)初步分析機會（）威脅（）市政府大力改造零售百貨業(yè)，走上正軌。天河區(qū)一直為市內(nèi)白領(lǐng),中產(chǎn)人士,集中區(qū)域,消費力強,是商家重點首選。 廣州首個大型地下商城,改建下沉式商城,形成竟爭對手。目前天河南商業(yè)街被內(nèi)入天河商業(yè)布點規(guī)劃中, 住改商可繼續(xù)經(jīng)營,業(yè)戶踴躍辦理新營業(yè)執(zhí)照屆時商鋪可出租較高。第27頁/共54頁第二十八頁，共55頁。第28頁/共54頁第二十九頁，共55頁。的。第29頁/共54頁第三十頁，共5

9、5頁。(chx)發(fā)展。第30頁/共54頁第三十一頁，共55頁。第31頁/共54頁第三十二頁，共55頁。一線(yxin)鋪：800元/（均價）二線鋪：650元/三線鋪：500元/第32頁/共54頁第三十三頁，共55頁。一線鋪：2200元/二線(r xin)鋪：1800元/三線鋪：1500元/第33頁/共54頁第三十四頁，共55頁。第34頁/共54頁第三十五頁，共55頁。第35頁/共54頁第三十六頁，共55頁。第36頁/共54頁第三十七頁，共55頁。第37頁/共54頁第三十八頁，共55頁。第38頁/共54頁第三十九頁，共55頁。第39頁/共54頁第四十頁，共55頁。第五(d w)部分第40頁/共5

10、4頁第四十一頁，共55頁。第41頁/共54頁第四十二頁，共55頁。第42頁/共54頁第四十三頁，共55頁。第43頁/共54頁第四十四頁，共55頁。第44頁/共54頁第四十五頁，共55頁。之中。第45頁/共54頁第四十六頁，共55頁。最后一定要如期完成目標！”源力團隊骨干(ggn) 周永波 第46頁/共54頁第四十七頁，共55頁。競爭力。源力團隊骨干(ggn) Hody 第47頁/共54頁第四十八頁，共55頁。典型(dinxng)案例說明（一）第48頁/共54頁第四十九頁，共55頁。順利開張。順利開張。典型案例(n l)說明（二）第49頁/共54頁第五十頁，共55頁。典型案例(n l)說明（三）第50頁/共54頁第五十一頁，共55頁。典型(dinxng)案例說明（四）第51頁/共54頁第五十二頁，共55頁。部分(b fen)成功案例朝陽文批中心(zhngxn)嘉盛購物廣場石溪建材城越和花鳥魚市場第52頁/共54頁第五十三頁，共55頁。第53頁/共54頁第五十四頁，共55頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學。房地產(chǎn)體育西地下商場策劃案由源力團隊策劃提供。地鐵連接商業(yè)物業(yè)，一直是廣大市民消費首