建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理措施探究

1、建筑工程工程質(zhì)量平安管理措施探究 建筑工程工程質(zhì)量平安管理措施探究 摘要：加強(qiáng)建筑工程工程質(zhì)量平安管理具有重要意義，為了保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工單位的長遠(yuǎn)健康與持續(xù)性開展，文章對如何加強(qiáng)建筑工程工程質(zhì)量平安管理進(jìn)行了探究。 關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；平安；管理 引言 建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了高速開展時期，而且，建筑數(shù)量也在不斷增加。因此，在建筑工程工程管理過程中，一定要保證做好質(zhì)量平安管理工作，防止出現(xiàn)平安事故，提高建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為人們的生命提供保障。 1建筑工程工程質(zhì)量平安管理的重要性 1.1質(zhì)量管理 對于建筑工程工程而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程工程是

2、否成功，質(zhì)量的上下是最主要的一個指標(biāo)，由此可見，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn)，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進(jìn)度、施工效益等許多的方面，不同局部之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程工程的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。 1.2平安管理 由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必?fù)?dān)憂，有目共睹的是

3、我國建筑行業(yè)的開展態(tài)勢十分良好，開展前景也很廣闊，但是從建筑工程平安管理這一方面來看，我們不得不成認(rèn)做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量平安事故的發(fā)生和屢禁不止，平安事故的發(fā)生造成了人員和財產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實(shí)徹底地提高建筑工程平安管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全平安管理監(jiān)督機(jī)制，依靠法律法規(guī)的強(qiáng)制性和約束力保證建筑行業(yè)平安管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機(jī)制敦促平安管理工作的開展與實(shí)施，這樣一來，員工自身的平安得到了保障，許多的平安隱患也被扼殺在搖籃當(dāng)中，當(dāng)業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對

4、自己居住的平安性有過多的憂慮和擔(dān)憂，所以做好建筑工程的平安管理是有百利而無一害的。 2建筑工程工程質(zhì)量平安管理措施 2.1完善質(zhì)量平安制度 建筑工程工程質(zhì)量平安管理是整個建筑工程管理的核心局部，貫穿工程的全過程，必須要足夠重視施工質(zhì)量平安工作。 完善質(zhì)量管理制度。首先要建立健全質(zhì)量保證體系，以此來保障施工的質(zhì)量和效率，同時施工過程要按照法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，層層落實(shí)責(zé)任制度和監(jiān)督制度，使施工的每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。第二，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)行明確分工，對工作職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際狀況對管理目標(biāo)進(jìn)行確定，從而在規(guī)定時間中完成管理目標(biāo)，并確保其質(zhì)量。企業(yè)一定要對自身問題進(jìn)行正確認(rèn)識，吸取以前教訓(xùn)

5、，發(fā)揮自身優(yōu)勢。最后，施工企業(yè)還要將管理監(jiān)督體系建立起來并進(jìn)行落實(shí)，建立的監(jiān)督考核組，要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員包括起來，定期針對施工的具體過程加以監(jiān)督，確保工程得以順利完工。 建立完善的平安生產(chǎn)管理制度。在職業(yè)健康平安管理體系的根底上，結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他平安生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實(shí)際平安管理的需要編制包括平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)會議制度、平安生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、平安技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)獎懲制度、平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等在內(nèi)的具體的平安生產(chǎn)管理制度，確保平安管理工作的實(shí)施開展有章可循，有規(guī)可依。 2.2 加強(qiáng)相關(guān)人員的管理 要提

6、高施工人員的質(zhì)量管理意識。只有提高施工人員的質(zhì)量管理意識，才可以真正從實(shí)處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實(shí)提高施工人員的意識。同時要深入貫徹到每一位施工人員當(dāng)中，針對不同人員的不同情況進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。 提升平安責(zé)任意識。要牢固樹立平安生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)平安知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的平安意識，不斷提高施工人員的自我平安防范能力，明確自己平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以到達(dá)施工平安效益最正確的目的。定期開展平安教育培訓(xùn)，把平安教育貫穿于管理

7、全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。 加強(qiáng)建筑工程施工技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強(qiáng)調(diào)的是，要始終將平安生產(chǎn)放在施工的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命平安。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的管理效果。 2.3加強(qiáng)材料設(shè)備管理 施工原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此，加強(qiáng)對施工設(shè)備材料的控制在建筑工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙采購施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格

8、、品牌等，不合格的設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有問題的機(jī)械設(shè)備要及時進(jìn)行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。 機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動力，而原材料那么是建筑工程施工的根底構(gòu)成體，加強(qiáng)對施工設(shè)備與原材料的控制，是確保建筑工程施工質(zhì)量的根底與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)備到場不及時或者設(shè)備提前退場不僅會影響建筑工程施工進(jìn)度，也會影響施工質(zhì)量。 2.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理 嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工。嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工就要求工程工程要嚴(yán)格按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)工作

9、，嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，管理施工過程，嚴(yán)格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。并且在每道工序完工后，要嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查制度進(jìn)行檢查，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。做好技術(shù)交底工作。由單位工程負(fù)責(zé)人實(shí)行技術(shù)交底的工作，而接受技術(shù)交底的對象那么是工民建施工工程中的具體的執(zhí)行者。技術(shù)交底工作是循序漸進(jìn)的過程，在技術(shù)交底的過程中應(yīng)注意信息傳遞的準(zhǔn)確性，防止傳遞錯誤的信息和引發(fā)誤導(dǎo)。 2.5做好平安監(jiān)督檢查 施工工程部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即工程經(jīng)理、書記、工程總工、工程副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示。此外，還要與各工程部簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，工程部還要與各部門、各勞務(wù)供給商簽訂相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司及工程部的平安生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實(shí)平安責(zé)任，做到平安生產(chǎn)人人參與。 結(jié)束語 綜上所述，建筑工程質(zhì)量平安管理工作對整個建筑工程工程起著很大的影響，甚至直接決定著一個建筑工程工程的成功與否。建筑工程企業(yè)中