建筑工程造價(jià)管理問題及對(duì)策探討

1、建筑工程造價(jià)管理問題及對(duì)策探討 建筑工程造價(jià)管理問題及對(duì)策探討 摘?要：工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財(cái)力等，從而取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方 工程造價(jià)是有方案地鋪底流動(dòng)資金、以及形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的總和費(fèi)用，它也是進(jìn)行建筑工程工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。為了有效控制工程造價(jià)，各階段應(yīng)該根據(jù)可行性研究制定出正確的投資估算，并且要制定相對(duì)明確的控

2、制目標(biāo)。由此按照階段順序分階段分目標(biāo)控制直至工程結(jié)束。 1?控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)管理是根本建設(shè)管理的重要組成局部，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程工程生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行屢次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)

3、精度，以充分表達(dá)造價(jià)的合理性，進(jìn)而保證工程造價(jià)的有效控制。 2?建筑工程造價(jià)管理存在的問題 2.1?立項(xiàng)階段造價(jià)管理的相對(duì)薄弱性 目前許多建筑工程的建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在工程計(jì)算階段以及工程建設(shè)的后期階段，都無視了工程建設(shè)前期階段的重要性，因此整個(gè)工程容易出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。對(duì)于這些問題，我們必須重新認(rèn)識(shí)，更新觀念，也就是工程工程造價(jià)的控制應(yīng)全部在整個(gè)建設(shè)工程的全過程，最終要確立一套完整的工程造價(jià)控制體系與工程造價(jià)控制管理方法。 2.2?施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相對(duì)混亂性 從工程的提出到工程的實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金的運(yùn)作?？刂乒こ坦こ痰倪M(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量是整個(gè)建筑工程工程監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)，監(jiān)

4、理工程師對(duì)三大目標(biāo)中任何一工程標(biāo)失去監(jiān)控，也就是說失去了對(duì)造價(jià)的監(jiān)控，最終會(huì)造成整個(gè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。為了取得相對(duì)合理的目標(biāo)控制的預(yù)期效果，對(duì)于整個(gè)工程的監(jiān)理，工程的監(jiān)理工程師要從綜合方面，也就是在多個(gè)方面采取相應(yīng)措施實(shí)施控制，除此此外，監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的分析和比照。 3?建筑工程造價(jià)管理的分析 對(duì)于建筑工程來說，其設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于現(xiàn)狀，可采取以下措施。 一是加強(qiáng)建筑工程的圖紙審查。對(duì)建筑工程工程的圖紙的施工可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審，其綜合的詳細(xì)分析主要由材料的綜合材料用量指標(biāo)、綜合材料造價(jià)構(gòu)成，在滿足整體設(shè)計(jì)的外觀以及功能等要求下審查其經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于不合理、

5、錯(cuò)漏的局部，責(zé)成重新設(shè)計(jì)。 二是實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。這個(gè)實(shí)際的做法通常是可以通過設(shè)計(jì)招設(shè)標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，這就要求開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而保證建筑工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、建筑工程設(shè)計(jì)的合理性以及準(zhǔn)確性，最終來選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。 4?房屋建筑工程全過程造價(jià)的控制 4.1?全過程工作分解技術(shù)方法 每一個(gè)建設(shè)工程工程的全過程都是由一系列的工程加大和具體工程活動(dòng)構(gòu)成的，因此，全過程造價(jià)管理首先要求對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)行攻錯(cuò)的分解和活動(dòng)的分解。一個(gè)建設(shè)工程工程的全過程至少可以根本的劃分為五個(gè)階段： 第一是決策階段：即組織相關(guān)人員進(jìn)行討論投資工程的可行性和做出關(guān)于投資方案、投資實(shí)施

6、方向性決策，為工程開展提供科學(xué)依據(jù)。 第二是設(shè)計(jì)階段：在工程做出決策后，在建設(shè)資金總額確定的情況下，為到達(dá)有限資金取得最大效益，必須對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的根本原那么是技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上合理。 第三是招投標(biāo)階段：主要包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的審計(jì)、建筑工程施工的招投標(biāo)審計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的審計(jì)和合同的審計(jì)。 對(duì)重大建設(shè)工程、重要工程物資采購(gòu)要實(shí)行招投標(biāo)，公開、公平、公正地選擇施工單位和供給商。 第四是施工階段：在施工階段審計(jì)的關(guān)鍵是對(duì)工程變更及簽證實(shí)行有效控制。要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，防止投資失控。 第五是竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算階段：通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和竣工審計(jì)，審查工程量和工程造價(jià)

7、，合理確定工程投資總額，確定建設(shè)本錢的真實(shí)性、合法性，并盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失，提高工程投資效益。 4.2?全過程造價(jià)確定技術(shù)方法 根據(jù)上述工程的階段性劃分理論，一個(gè)建設(shè)工程工程全過程的造價(jià)就可以被看成是工程各階段之和。實(shí)際上各個(gè)階段的工程造價(jià)是各不相同的，其中，工程的可行性與決策階段的造價(jià)是由決策和決策支持工作所形成的本錢加上相應(yīng)的效勞利潤(rùn)，通常這種本錢是工程業(yè)主和咨詢效勞機(jī)構(gòu)工作的代價(jià)，它在整個(gè)工程的本錢所占比重小，而效勞利潤(rùn)是指委托造價(jià)咨詢效勞機(jī)構(gòu)提供工程決策效勞時(shí)應(yīng)付的利潤(rùn)和稅金等；工程的設(shè)計(jì)與方案階段的造價(jià)多數(shù)是由設(shè)計(jì)和實(shí)施組織提供效勞的本錢加上相應(yīng)的效勞利潤(rùn)；工程實(shí)施階段的造價(jià)是由工程實(shí)施組織提供效勞的本錢加上相應(yīng)的效勞利潤(rùn)和工程主體建設(shè)中的各種資源的價(jià)值轉(zhuǎn)移而形成的；工程的竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算階段本錢多數(shù)是一些檢驗(yàn)、變更和返工形成的本錢。 5?結(jié)束語(yǔ) 隨著時(shí)代的開展、社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理體系及方法也必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變和更新，時(shí)期更加有利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康開展。為了全面提高我國(guó)房屋建筑工程管理的水平，就應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的工程管理范式向現(xiàn)代工程管理范式轉(zhuǎn)換，吸取國(guó)外先進(jìn)管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的基于定額的造價(jià)管理范式向現(xiàn)代的基于活動(dòng)的全過程造價(jià)管理范式的轉(zhuǎn)換。 參考文獻(xiàn)： 【1】 張政利.關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的探討J.科技資訊，2021，9