個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃書

1、個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃書 個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃書 個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃 我于年月日入職公司助理一職，20天來，本人按照公司董事長(zhǎng)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，依據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開展了以下工作： 一、深入了解和掌握基本狀況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。 二、認(rèn)真開展各項(xiàng)催促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，先后組織參加了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面狀況檢查，公司的人員

2、例會(huì)，同時(shí)強(qiáng)化了整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，保證了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。 三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和看法，保證工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝集力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟

3、悉和體會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和催促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和改正在制度執(zhí)行方面的不夠；四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地保證公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 五、保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。201*年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作： 一、依據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)201*年度工作狀況，擬定公司201*年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門依據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。 二、切實(shí)做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的

4、生存和繼續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提升熟悉，明確目標(biāo)，大力強(qiáng)化安全教育、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，提升全員的安全意識(shí)和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常常性地開展安全檢查，及時(shí)對(duì)安全隱患予以排除和整改，從而保證企業(yè)的安全發(fā)展。 三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計(jì)劃，明確好崗位職責(zé)，將合適公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才汲取進(jìn)來。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液。 四、強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)

5、計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，革新教育方式，提升培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提升，全員的技能和素養(yǎng)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。 五、進(jìn)一步完善勞作關(guān)系的管理。通過建立勞作合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，執(zhí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì)、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞作關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。 六、推動(dòng)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。保持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷強(qiáng)化和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)

6、納進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。 七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場(chǎng)，革新營(yíng)銷模式，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度；改善生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開發(fā)和革新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格；強(qiáng)化成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利潤(rùn)最正確化。 八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工看法，了解和掌握一線狀況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最正確信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與政府各部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，為

7、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。 九、存在的不夠之處： 1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改善，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。 2、公司制度還需要完善和修改，制定出合適企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 3、不夠之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。 總結(jié)人：年月日 擴(kuò)大閱讀：個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃表(半月)-模板 個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃表半月 員工姓名：總結(jié)時(shí)間：直屬主管： 201*-6-1至201*-6-15 所在部門：填寫日期：

8、入職(訓(xùn))日期： 技術(shù)部 針對(duì)每項(xiàng)工作的完成狀況評(píng)定等級(jí)，具體描述如下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí)定義能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過工作要求。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改善，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。在團(tuán)隊(duì)工作中承當(dāng)重要部分。能夠完成工作要求，能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，善于合理的協(xié)調(diào)和運(yùn)用相關(guān)資源完成工作，在團(tuán)隊(duì)工作中分擔(dān)重要部分。工作中踏實(shí)肯干，能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成狀況有所欠缺。無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中的問題。合格中差 核心工作員工自評(píng)：核心工作一主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：核心工作二主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：核心工作三主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：核心工作四主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：核心工作五主管評(píng)估：內(nèi)容描述及完成狀況、原因評(píng)級(jí)說明：請(qǐng)認(rèn)真填寫上表，評(píng)級(jí)中分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，請(qǐng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)狀況填寫評(píng)級(jí)等級(jí)。 下半月計(jì)劃