物料組長工作總結2

1、物料組長xx年度工作總結 【 - 物料組常年度工作總結】 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。以下是工作總結之家為大家準備的物料組長xx年度工作總結，供您借鑒。 通過近段時間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下： 數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致本錢增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符

2、率很低，在這種情況下必然會對采購，方案甚至影響到產(chǎn)品交期。 解決方案：對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處分制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終到達帳物卡一致的精確化管理。 責任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結果就直接導致局部事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承當責任。直接導致工作效率變低。 解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，防止幾個工作人員重復同

3、一工作或局部事情無人處理。 工作效率比擬低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。 解決方案：對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉管理不到位：壞料架不能及時得到維修，做不到及時周轉導致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發(fā)貨。 解決方案：安排專人負責內(nèi)部周轉箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送

4、。 xx年工作方案： 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。 優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。 負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、催促倉管員做好各項帳務，包括電腦帳，以及物料卡的登記; 負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞; 加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數(shù)量的正確性; 協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標; 負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效; 倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，缺乏的地方我們也應該實事求是的面對。對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進行

5、總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經(jīng)驗，這樣才能更進一步。雖然倉管員還存在許多的缺乏，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改良，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。 倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比方，1，接收貨中的數(shù)量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實;帳-卡-物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力等問題;2，傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案導致發(fā)生的。 通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何應對出現(xiàn)的新矛盾和新問題，擺在我們每一個人面前。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯誤，應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強素質培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專業(yè)知識，職業(yè)技能的學習培訓，提高“效勞”質量。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，對過去的