培養(yǎng)選拔年輕干部工作匯報：選育并舉 管用結合 力促年輕干部成長成才.doc

1、培養(yǎng)選拔年輕干部工作匯報：選育并舉 管用結合 力促年輕干部成長成才培養(yǎng)選拔年輕干部工作匯報：選育并舉 管用結合 力促年輕干部成長成才近年來，_認真貫徹落實中央和省市委關于培養(yǎng)選拔年輕干部和“三方面”干部的一系列政策精神，著眼當前和長遠事業(yè)發(fā)展需要，堅持以加強培育為基礎，以選好用好為根本，以從嚴管理為保障，積極構建抓、選、育、用、管的培養(yǎng)選拔工作機制，打造了一支講政治、敢擔當、有本領、肯吃苦的年輕干部和“三方面”干部隊伍，進一步優(yōu)化了領導班子結構，增強了干部隊伍活力。一、嚴格標準，拓寬視野“選”。堅持把年輕干部推薦儲備作為一項基礎工程來抓，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造條件。盤活存量抓儲

2、備，按照“缺什么、選什么”、“缺什么、儲備什么”的思路，采取民主推薦和黨組織推薦相結合、理論考試與組織考察相結合的“雙推雙考”方式，及時將政治素質(zhì)好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部隊伍，建立了_人規(guī)模的“科級后備干部人才庫”，其中，_歲以下后備干部占到了_。突出重點抓選用，突出“_后”優(yōu)秀年輕干部和選調(diào)優(yōu)秀大學畢業(yè)生兩個重點，201_年公開選拔儲備了_名“_后”優(yōu)秀年輕干部，將_名選調(diào)優(yōu)秀大學畢業(yè)生納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。換屆以來，先后推薦上級部門選調(diào)和提拔走上領導崗位_人，占到了“_后”優(yōu)秀年輕干部儲備總數(shù)的_。公開招錄抓選聘，抬高門檻、嚴格把關，重點從全日

3、制普通高校本科以上畢業(yè)生中招錄，換屆以來，共招錄市直部門、公檢法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關公務員_名，招聘事業(yè)單位工作人員_名，大多是當前發(fā)展中急缺的金融、城市建設與規(guī)劃、經(jīng)濟、農(nóng)學、項目建設等專業(yè)，有力改善了全市干部隊伍知識、專業(yè)結構。二、健全機制，拓寬渠道“育”。堅持把年輕干部能力建設作為一項提升工程來抓，持續(xù)加大培養(yǎng)教育和實踐鍛煉，切實做到人崗相適、能責相配。民勤縣積極構建“選、育、管、用”的培養(yǎng)選拔工作機制，著力打造一支講政治、敢擔當、有本領、肯吃苦的年輕干部，為推動全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展發(fā)揮了重要作用。拓寬提升年輕干部素質(zhì)的渠道。堅持把教育培訓作為培養(yǎng)年輕干部的重要手段，認真分析p 年輕干部成長規(guī)律特

4、點,在增強教育培訓針對性、系統(tǒng)性、實效性上下功夫,不斷提升年輕干部教育培訓質(zhì)量。培訓制度規(guī)范化。將年輕干部教育培訓納入干部培訓整體規(guī)劃，制定并落實培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部意見、干部教育培訓學分制管理辦法，對全縣年輕干部全部實行培訓學分制管理。依托縣委黨校培訓主陣地作用，將年輕干部培訓統(tǒng)籌列入全年主體班次，堅持全員培訓和重點培養(yǎng)相結合，集中進行新時代中國特色社會思想及十九大精神的培訓，突出黨性黨規(guī)黨紀教育，著力提高年輕干部政治素質(zhì)。培訓渠道多元化。投資_萬元建立了民勤縣干部在線學習中心，建成_個現(xiàn)代遠程教育站點，建立蔡旗鎮(zhèn)沙灘村、宋和防沙治沙展覽館等教育基地，與西北師范大學、天水師院等高等院校達成年

5、輕干部培訓協(xié)議，為年輕干部搭建了內(nèi)外結合、系統(tǒng)多元的培訓平臺。培訓形式多樣化。搭建年輕干部礪煉本領的平臺。探索創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)鍛煉方式，為優(yōu)秀年輕干部提供多層次、多渠道的實踐鍛煉平臺，讓年輕干部在基層一線、互動交流中積累經(jīng)驗、豐富閱歷，不斷提高解決矛盾問題、推動跨越發(fā)展的能力?！斑x派式”掛職。對基層工作經(jīng)歷不滿兩年或者崗位經(jīng)歷單一的縣直部門單位干部，在提拔前后安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等基層一線掛職鍛煉。先后選派_名崗位經(jīng)歷單一的縣直機關干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛職，選派_名年輕干部到實施農(nóng)村“三變”改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范村擔任村黨支部第一書記?！拜啀徥健苯涣?。根據(jù)年輕干部個人特點和單位實際，安排年輕干部到不同崗位交

6、流鍛煉。換屆以來，先后對_名科級干部實行交流轉任，對_后優(yōu)秀年輕干部全部進行了輪崗交流，多崗位鍛煉實踐增強了處理復雜問題能力和基層工作經(jīng)驗。“抽調(diào)式”鍛煉。根據(jù)全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、農(nóng)村“三變”改革、生態(tài)環(huán)境保護的需要，抽調(diào)年輕干部參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境衛(wèi)生整治、信訪維穩(wěn)等重點工作。近三年來，先后抽調(diào)選派_名技術強、素質(zhì)高、作風硬、經(jīng)驗多的技術人員擔任科技特派員進村服務，_名干部到重大項目建設、矛盾糾紛排查等基層一線工作。三、創(chuàng)新年輕干部脫穎而出的方式。積極暢通年輕干部脫穎而出的渠道，及時將優(yōu)秀年輕干部選拔任用到領導崗位，為年輕干部展示才華、建功立業(yè)搭建平臺。明確導向優(yōu)先選拔。制定加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

7、隊伍建設的實施意見，明確提出配備領導班子時優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，及時將優(yōu)秀年輕干部選拔到領導崗位上來。多崗鍛煉激發(fā)熱情。堅持“成熟一批、使用一批”的原則，對綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾公認度高、各方面條件比較成熟的年輕干部壓擔子、交任務，促使他們在鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)保等重點工作中施展才華、建功立業(yè)，并根據(jù)綜合表現(xiàn)，適時提拔使用，有效激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。動態(tài)管理及時儲備。注重優(yōu)秀年輕干部儲備動態(tài)管理，充分利用年度考核、干部隊伍調(diào)研、領導班子分析p 研判等時機，通過民主推薦、單位提名、個別談話等方式，把綜合素質(zhì)好、工作能力突出、干部群眾公認，有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部及時選拔充

8、實到后備干部隊伍中來，形成多渠道進入、有計劃調(diào)整、及時補充的優(yōu)秀年輕干部儲備動態(tài)管理機制。四、 健全年輕干部健康成長的機制。抓好頭建設。拓寬年輕干部來渠道，通過考錄公務員、招聘事業(yè)單位工作人員、引進人才、選拔選調(diào)生等方式，大力引進年輕干部，一大批素質(zhì)好、學歷高的年輕干部進入各級干部隊伍。加強日常管理。對優(yōu)秀年輕干部實行跟蹤管理、上管一級，組織部負責人定期與掛職干部、選調(diào)生、大學生村官約談，采取工作督查、民主測評、走訪了解等形式，及時了解掌握年輕干部學習、工作、生活等情況;年終進行統(tǒng)一考核，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時提醒告誡，激勵干事創(chuàng)業(yè)。建立幫帶機制。根據(jù)年輕干部自身特點進行培養(yǎng)設計，有針對性地制定培養(yǎng)教育措施，對重點培養(yǎng)對象由組工干部、單位領導、基層干部實行結對幫帶，重點加強黨性黨紀、政策理論、個人修養(yǎng)、業(yè)務能力等方面的教育培訓，促使年輕干部盡快成長成熟