集團(tuán)公司薪酬管理制度（精編版）

1、2013 集團(tuán)公司薪酬管理制度目錄第一章總則 .3第二章薪酬元素 . .5第三章年薪工資制. .8第四章職能工資制. .10第五章技能工資制. .11第六章提成工資制. .13第七章特區(qū)工資制. .13第八章工資調(diào)整 . .14第九章其他 .17附件1：崗位級別對照表.18附件2：集團(tuán)崗位工資表.21附件3：集團(tuán)技能工資表.22附件4：崗位分類表.23附件5：年薪制崗位分類表.25附件6：年薪工資表.26附件7：項(xiàng)目爭取等級評分表. .27附件8：項(xiàng)目爭取難度等級評分表.28附件9：項(xiàng)目評分表.30附件10：分公司主要管理者薪酬考評方案.32第一章總則 .32第二章任免 .33第三章薪酬 .3

2、4第四章考評 .36第五章過渡方案 . .39附件11：第三方公司服務(wù)站薪酬考評建議方案.40方案一：以利潤為導(dǎo)向的薪酬考核方案：.40方案二：以計(jì)件為導(dǎo)向的薪酬考評方案.41方案三：以計(jì)件和利潤為主體的薪酬考評方案. .42第一章總則第一條為積極推進(jìn)集團(tuán)市場化運(yùn)作的進(jìn)程，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，特制定本制度。第二條適用范圍集團(tuán)總部、弘信弘遠(yuǎn)公司、第三方服務(wù)公司以及信息中心電子所、裝備部，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。第三條目的本方案的目的在于制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸

3、引人才的機(jī)制，推進(jìn)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。第四條 依據(jù)和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：崗位、能力、業(yè)績。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對原工資實(shí)行封存式管理。第五條基本原則本著競爭性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與集團(tuán)業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多種薪酬跑道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。（三）公

4、平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬特征（一）可計(jì)量性：除將員工的與薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。（二）除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作業(yè)績，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第七條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成中鐵信息工程集團(tuán)的薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、技能

5、工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。第二章薪酬元素第八條員工的薪酬元素分為四個(gè)部分，包括：崗位工資、技能工資、獎金和福利。（一）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對價(jià)值確定；（二）技能工資由員工學(xué)歷年限和職稱兩個(gè)因素確定；（三）獎金：包括年終效益獎，項(xiàng)目爭取獎，費(fèi)用/ 成本節(jié)約獎，創(chuàng)新獎等獎勵(lì)；（四）福利：主要是給與員工的生活補(bǔ)貼。第九條崗位工資的確定在崗位評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位處于的得分區(qū)間確定崗位工資級別（參見附件一：集團(tuán)崗位級別對照表） ，新增崗位或崗位性質(zhì)變化后，崗位級別按對等崗位確定， 組織結(jié)構(gòu)變革的情況下，對所有崗位重新評價(jià)。根據(jù)市場工資水平的調(diào)查，結(jié)合集團(tuán)人力資源成本的承受能力和崗位

6、相對價(jià)值確定集團(tuán)各等級工資水平（參見附件二：集團(tuán)崗位工資表）。第十條崗位工資的用途崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（四） 其他基數(shù)。第十一條技能工資的確定技能工資 =學(xué)歷年限工資 +職稱工資其中：學(xué)歷年限工資根據(jù)取得教育部承認(rèn)學(xué)歷后參加工作的年限確定（參見表1）。取得不同學(xué)歷的員工按不同學(xué)歷年限對應(yīng)的工資中最高的工資數(shù)確定，如果沒有按較高的學(xué)歷確定則在員職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見表2）。表 1 學(xué)歷年限工資基數(shù)表單位：元學(xué)歷2 年以2-5 年5-1010-2020 年以下（含 2 年）（含 5年年

7、上年）（含（含10 年）20 年）高中以下200220240260300高中（技300330360390430校）中專350385420455490工的薪酬累進(jìn)器中增加較高學(xué)歷對應(yīng)得分職。（例如： 4 年?？啤?15 年本科、 1 年碩士。學(xué)歷年限工資為 1560，薪酬累進(jìn)器中記入25 分）。雙學(xué)士對等于碩士學(xué)歷，雙碩士對等于博士學(xué)歷。確定學(xué)歷年限的核定日期為9 月 1 日，計(jì)算到整年。大專500550600650700本科600660720780840碩研700770840910980博研80088096010401120職稱職稱工資無職稱50員表 2助理級160職稱工資表中副級100級25

8、0高級350單位：元正高級500非技術(shù)職系人員的技能工資按上述計(jì)算方法確定。技術(shù)職系人員的技能工資依據(jù)上述公式計(jì)算的數(shù)額在技能工資表（參見附件3）中對應(yīng)的技術(shù)級別確定。技術(shù)人員技能級別分為初級技術(shù)人員、中級技術(shù)人員、高級技術(shù)人員和資深技術(shù)人員四個(gè)類別，其中每個(gè)類別分為六級，未來的調(diào)整和晉級以初始確認(rèn)的別級為基礎(chǔ)。第十二條獎金：年終效益獎、項(xiàng)目爭取獎、費(fèi)用/ 成本節(jié)約獎、創(chuàng)新獎。（一）年終效益獎是員工共享集團(tuán)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項(xiàng)，年終效益獎的總量根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定，集團(tuán)總部年終獎總額已集團(tuán)總裁的效益年薪為基數(shù)核算；各業(yè)務(wù)板塊以其總經(jīng)理的效益年薪為

9、基數(shù)核算；年終獎的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。年終效益獎的核定由集團(tuán)人力資源部根據(jù)對各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)集團(tuán)董事會審批后實(shí)施。集團(tuán)員工年終效益獎具體計(jì)算公式如下，在集團(tuán)工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計(jì)算。年終效益獎 =崗位工資 * 各業(yè)務(wù)板塊獎金系數(shù) * 年終個(gè)人考評系數(shù)其中：各業(yè)務(wù)板塊獎金系數(shù) =效益獎總額 / 崗位工資總額（二）項(xiàng)目爭取獎項(xiàng)目爭取獎是為了鼓勵(lì)集團(tuán)除專職營銷人員外的其他員工積極參與項(xiàng)目爭取，以擴(kuò)大市場機(jī) 會，拓展路內(nèi)路外業(yè)務(wù)而市設(shè)立的特別獎勵(lì)，項(xiàng)目爭取獎不適用于鐵道部直接下達(dá)的項(xiàng)目。獲取 項(xiàng)目信息后，集團(tuán)成立項(xiàng)目爭取小組，項(xiàng)目立項(xiàng)成

10、功后給予一次性項(xiàng)目爭取獎，項(xiàng)目爭取未成功 給予基本鼓勵(lì)獎。項(xiàng)目爭取獎以團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)為主，項(xiàng)目爭取負(fù)責(zé)人的獎金由項(xiàng)目考評委員會會同集團(tuán)人力資源部確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)額的20%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，由集團(tuán)人力資源部組織項(xiàng)目考評委員會審批后發(fā)放。基本鼓勵(lì)獎：項(xiàng)目爭取未獲成功的按項(xiàng)目的大小、重要程度和項(xiàng)目爭取付出的努力給予1000元 10000 元獎勵(lì)。項(xiàng)目爭取成功獎：項(xiàng)目爭取獎?lì)~度= 項(xiàng)目預(yù)期利潤 *k* 項(xiàng)目等級系數(shù) * 項(xiàng)目爭取的難度系數(shù)其中： k 為獎金系數(shù)，由項(xiàng)目管理委員會確定，項(xiàng)目爭取等級系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目等級標(biāo)準(zhǔn)（附表7：項(xiàng)目等級評分

11、表）的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭取難度系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目爭取難度標(biāo)準(zhǔn)（附表8：項(xiàng)目難度評分表）的有關(guān)規(guī)定確定。項(xiàng)目爭取獎最高限額為四萬元。（三）費(fèi)用/ 成本節(jié)約獎費(fèi)用/ 成本節(jié)約獎是為了加強(qiáng)部門管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的控制而設(shè)立的專項(xiàng)獎勵(lì)，部門或項(xiàng)目組通過主觀努力控制費(fèi)用/ 成本的支出， 在預(yù)算之內(nèi)結(jié)余的部分的一定比例（比例由集團(tuán)考評管理委員會確定）獎勵(lì)給部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎金額度由集團(tuán)人力資源部提出基本意見，集團(tuán)考評管理委員會審批確定，其他人員的獎金額度由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)考評委員會審批后執(zhí)行。部門的管理費(fèi)用節(jié)約獎每年年終

12、核定一次，項(xiàng)目成本節(jié)約獎項(xiàng)目結(jié)束后評定一次。（四） 創(chuàng)新獎1、創(chuàng)新獎是對員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的一種特別獎勵(lì)。例如員工在工作方式或管理方法和手段等方面的改進(jìn)與提升，員工的技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)革新等能夠給集團(tuán)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益。2、創(chuàng)新獎每半年由集團(tuán)人力資源部組織評選一次，由員工所在的部門提出申請，部門的主管上級簽署意見，集團(tuán)人力資源部綜合考評并提出獎勵(lì)建議，考評管理委員會審議通過。3、考評管理委員會根據(jù)員工做出的貢獻(xiàn)大小確定獎金金額，獎金的范圍在100010000 元之間。第十三條福利和補(bǔ)貼（一）交通補(bǔ)貼： 80 元/ 月（二）餐飲補(bǔ)貼： 15 元/ 天（三）洗滌補(bǔ)貼： 20 元/ 月（女

13、 26 元/ 月）（四）書報(bào)補(bǔ)貼： 20 元/ 月（五）住房提租補(bǔ)貼：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（六）節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放價(jià)值200 元的禮品。5)*22)*35)*4a00.5-11.2-1.51.5-22 以上-0.5b0.2(a-0.1.4+(a-1.2.3+(a-1.4.3 5工資第三章年薪制第十四條適用范圍實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估，主要是集團(tuán)總部高層管理人員和各業(yè)務(wù)板塊高層管理人員。第十五條年薪制崗位的歸類根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入a、b、c、d四個(gè)職類（參見附件5：崗位歸類表）。每個(gè)職類分為五檔年

14、薪別，形成年薪工資表（參見附 件 6：年薪工資表）。第十六條年薪總額的確定由集團(tuán)董事會根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。今后每年底由集團(tuán)董事會根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定高層正職是否晉升、保持或降級。高層副職由集團(tuán)董事會和直接上級聯(lián)合確定是否晉級、保持或降級。第十七條 年薪結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪第十八條 固定年薪的確定和發(fā)放固定年薪 = 年薪總額 *70%固定年薪按月平均固定發(fā)放。第十九條效益年薪的確定和發(fā)放效益年薪基數(shù) =年薪總額 *30%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定，每年初董事會各業(yè)務(wù)板板塊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)規(guī)模確定其高層正職應(yīng)取得的

15、年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由董事會對經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評和審計(jì)，最后確定綜合考評系數(shù)。對高層副職由董事會和其直接上級確定其年度工作目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由其直接上級對年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，考評綜合系數(shù)由集團(tuán)董事會審核后確定下來。應(yīng)發(fā)效益年薪公式如下：效益年薪 =效益年薪基數(shù) * 年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)按下表查算： 表 4考評系數(shù)對照表a：為綜合考核系數(shù)b：為年薪效益系數(shù)高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%，其余 10%留作任職抵押， 任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任

16、期內(nèi)的抵押金全額扣除。（ 1） 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給集團(tuán)造成重大損失；（2） 承擔(dān)的重要工作 （或項(xiàng)目） 沒有按時(shí)按質(zhì)完成， 嚴(yán)重影響集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3） ） 自行離職，給集團(tuán)帶來一定損失；（4） ） 個(gè)人嚴(yán)重違犯集團(tuán)工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法；（5） 離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第四章職能工資制第二十條適用范圍主要適用于搭建業(yè)務(wù)支持平臺的崗位，包括集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的行政工勤、一般管理、中層管理職系和技術(shù)職系中非項(xiàng)目人員（參見附件4：崗位分類表）。第二十一條薪酬結(jié)構(gòu)：月基本工資 +季度績效獎金 +年度績效獎金 +獎金+福利第二十二條月

17、基本工資 =崗位工資 +技能工資崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。第二十三條季度績效獎金季度績效獎金 =季度績效獎金基數(shù) * 個(gè)人季度考評系數(shù)季度績效獎金基數(shù) =月基本工資 *60%*3個(gè)人季度考評系數(shù)的確定參見考評管理辦法員工的當(dāng)期季度績效獎金在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放。第二十四條年度績效獎金年度績效獎金 =年度績效獎金基數(shù)* 各業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù)* 個(gè)人年度考評系數(shù)年度崗位績效工資基數(shù) =崗位工資 *40%*12各業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)現(xiàn)稅后利潤 / 年度計(jì)劃稅后利潤個(gè)人年度考評系數(shù)的確定參見考評管理辦法員工的當(dāng)期年度績效獎金在下一年度初發(fā)放。第五章技能工資制第二

18、十五條適用范圍適用于項(xiàng)目崗位，主要是技術(shù)職系中項(xiàng)目人員（參見附件4：崗位分類表）。第二十六條薪酬構(gòu)成：月基本工資 +項(xiàng)目階段獎金 +項(xiàng)目結(jié)束獎金 +獎金+福利第二十七條月基本工資 =崗位工資 +技能工資崗位工資根據(jù)項(xiàng)目人員在項(xiàng)目承擔(dān)的崗位確定，不再項(xiàng)目期間按每月1000 月確定。 技能工資按第二章規(guī)定計(jì)算的數(shù)額在技能工資表中所對應(yīng)的技能等級確定。第二十八條項(xiàng)目階段獎金項(xiàng)目階段獎金 =項(xiàng)目階段獎金基數(shù) *t* 個(gè)人階段考評系數(shù)其中：項(xiàng)目階段獎金基數(shù)=月基本工資 * 項(xiàng)目系數(shù) *60%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目評分表確定（參見附件9）t 為項(xiàng)目階段中做項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間，單位為月，不足一月的折

19、合為月。個(gè)人階段考評系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目人員考評管理辦法確定。第二十九條項(xiàng)目結(jié)束獎金項(xiàng)目結(jié)束獎金 =項(xiàng)目結(jié)束獎金基數(shù) *t* 項(xiàng)目考評系數(shù) * 個(gè)人項(xiàng)目考評系數(shù)其中：項(xiàng)目結(jié)束獎金基數(shù)=月基本工資 * 項(xiàng)目系數(shù) *40%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目評分表確定（參見附件9）t 為整個(gè)項(xiàng)目中做項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月。項(xiàng)目考評系數(shù)和個(gè)人階段考評系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目人員考評管理辦法確定。第三十條項(xiàng)目人員的確定集團(tuán)層面獲取項(xiàng)目成功后由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任職資格和項(xiàng)目要求，根據(jù)任職資格要求在集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員范圍內(nèi)進(jìn)行競聘上崗，項(xiàng)目管理委員會根據(jù)競聘者的方案優(yōu)劣確定項(xiàng)目

20、負(fù)責(zé)人并簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在項(xiàng)目管理委員會的協(xié)助下挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目成員并確定項(xiàng)目成員的考評內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)。第三十一條項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)基本獎金的確定月基本獎金 =月基本工資月基本獎金隨當(dāng)期績效考評發(fā)放，不再固定發(fā)放，即：月獎金 =月基本獎金 * 季度考評系數(shù)季度考評系數(shù)參照非項(xiàng)目人員的考評管理辦法執(zhí)行，由于項(xiàng)目周期的不確定性，不足一個(gè)季度的情況按一個(gè)季度考評。第三十二條 身兼多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員的核定項(xiàng)目人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需

21、經(jīng)項(xiàng)目管理委員會審批。第六章提成工資制第三十三條適用范圍主要是拓展業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位，包括市場開拓崗位和銷售崗位第三十四條薪酬構(gòu)成：月基本工資 +提成+獎金+福利第三十五條月基本工資月基本工資 =（崗位工資 +技能工資） *60%其中：崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。第三十六條提成（一）提成的核算提成=銷售利潤 *x %- 銷售費(fèi)用其中：銷售利潤是指銷售合同簽訂后預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤，利潤的核定由各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行測算，各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部審核后確定。x%為銷售提成系數(shù)，銷售提成系數(shù)由各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部與主管銷售的高層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)共同提出基本方案，經(jīng)集團(tuán)人力

22、資源部與各業(yè)務(wù)板塊的高層管理人員共同審批確定， 對同一類業(yè)務(wù)銷售提成系數(shù)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。銷售費(fèi)用包括銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用和銷售部門固定銷售費(fèi)用分?jǐn)偟絺€(gè)人的部分。（二）提成的發(fā)放銷售人員簽訂合同后發(fā)放銷售提成的30%，其余 70%等合同履行后獲取現(xiàn)實(shí)的利潤后發(fā)放；合同履行完后，如果沒有達(dá)到預(yù)期的利潤或超出預(yù)期的利潤，沒有達(dá)到或超出的主要原因是合同談判時(shí)帶來的，則銷售提成按實(shí)際銷售利潤重新核定，根據(jù)原來已發(fā)放的部分多退少補(bǔ)。第三十七條團(tuán)隊(duì)提成如果銷售合同是由銷售團(tuán)隊(duì)獲取的，提成的核算方式同個(gè)人提成，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的提成額由集團(tuán)人力資源部會同業(yè)務(wù)板塊的主管銷售高層管理人員確定，其余人員的提成由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

23、人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部會同高層管理人員審批后實(shí)施。第七章特區(qū)工資制第三十八條特聘年薪制（一）適用范圍： 集團(tuán)內(nèi)聘外請的有豐富it 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)突出和卓越技術(shù)專長的專家或教授。（二）聘任條件： 研究員資格以上 , 曾擔(dān)任兩個(gè)以大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在 it 行業(yè)享有較高的知名度；自身的聲譽(yù)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在價(jià)值的專家或教授。（三）年薪總額：參考市場價(jià)格確定，具體聘任人數(shù)和聘任年薪由集團(tuán)董事會確定。（四）薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+績效年薪其中：基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放績效基數(shù)為年薪總額的40%，年終根據(jù)年度業(yè)務(wù)板塊的效益考評確定，即：績效年薪=

24、績效基數(shù) * 業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù)效益調(diào)整系數(shù) =年度實(shí)現(xiàn)稅后利潤 / 年度計(jì)劃稅后利潤第三十九條協(xié)議工資制（一）適用范圍：臨時(shí)雇傭或與集團(tuán)有長期合約的高級技術(shù)人才，公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或特殊的崗位經(jīng)集團(tuán)人力資源部門審批后實(shí)行協(xié)議工資。（二）協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與集團(tuán)之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考評方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照集團(tuán)相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第四十條過渡工資制（一） 由鐵道任免的干部、弘遠(yuǎn)弘信高層和電子所高層仍采用原工資體系。（二） 同時(shí)承擔(dān)鐵道部信息中心崗位

25、職責(zé)和集團(tuán)崗位職責(zé)的過渡期人員薪酬結(jié)構(gòu)為：月基本工資+績效獎金 +獎金+福利，其中：月基本工資按原工資制度確定，績效獎金按集團(tuán)辦法確定并考評發(fā)放。獎金按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定確定福利按信息中心的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第八章工資調(diào)整第四十一條工資調(diào)整包括工資的晉級和獎績，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第四十二條整體調(diào)整由集團(tuán)根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對集團(tuán)工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例數(shù)統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。第四十三條自然調(diào)整員工工資的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度，集團(tuán)開放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上 獲取不同的分值，員工所得分值全部計(jì)入累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資

26、晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級， 當(dāng)累計(jì)到降級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級。執(zhí)行職能工資制的員工實(shí)行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資 制的員工實(shí)行技能工資的晉級。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標(biāo)準(zhǔn)和降級標(biāo)準(zhǔn)（參見晉、降級 標(biāo)準(zhǔn)表）。員工在層次內(nèi)晉及時(shí)按累計(jì)器積分直接晉級，在升到較高層次的情況除累進(jìn)器達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外還加設(shè)層級晉升考評 （參見集團(tuán)職業(yè)生涯管理辦法 ）。今后在崗位內(nèi)晉級 , 在本職系中晉級到最高級別時(shí)，今后工資晉級時(shí)按本職系內(nèi)最高級與次高級的級差增加工資額度。職能工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn)行政工勤崗位一般管理、業(yè)務(wù)崗位中層管理崗位高層管理崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)15203040降級標(biāo)準(zhǔn)-8-10-15-20技能工資制員

27、工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn)初級技術(shù)人員中級技術(shù)人員高級技術(shù)人員資深技術(shù)人員15203040-8-10-15-20晉級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)薪酬跑道由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考評管理委員會審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬跑道如下：（一） 績效：根據(jù)不同層級的員工年終考評系數(shù)排名給與不同的分值考評排名分值對照表考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低）10 分位25 分位50 分位75 分位100分位比例10%15%25%25%25%等級意義優(yōu)秀良好中等不合合格/ 一般格分值251550-3（二） 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值獎懲分值對照表獎懲類別創(chuàng)新獎通報(bào)表揚(yáng)特殊貢獻(xiàn)獎通報(bào)批評-3 重大過錯(cuò)-

28、5 分值10 1510515-10-20（三） 理化建議：為集團(tuán)的發(fā)展、管理提升、業(yè)務(wù)拓展等提出自己的建議，被采納后經(jīng)驗(yàn)證能為集團(tuán)帶來現(xiàn)實(shí)和潛在收益的員工集團(tuán)給于一定分值獎勵(lì)，根據(jù)合理化建議對集團(tuán)價(jià)值的大小分為不同的檔次，不同檔次對應(yīng)的分值如下表。合理化建議類別一檔二檔三檔四檔五檔分值3581520得分值（參見得分表） 。學(xué)歷分值表學(xué)歷分值高中（技校）3中專5大專10本科16碩研25博研35學(xué)歷高中以下分值5高中（技校）6中專7大專9本科10碩研11博研12第四十四條崗位變動調(diào)整（四） 自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同職稱員助理級級職稱分值表中高級16

29、副正 高級級分值5102540工齡分值表（一）專業(yè)技術(shù)系列崗位的員工轉(zhuǎn)為其他崗位，保持技能工資水平，崗位工資按新任職崗位的對應(yīng)崗位工資定薪。（二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)為非項(xiàng)目人員的情況崗位工資按原來崗位工資水平確定后保持，今后在技能內(nèi)晉級；轉(zhuǎn)為項(xiàng)目人員的情況按在項(xiàng)目升承擔(dān)的崗位確定崗位工資，今后在技能內(nèi)晉升。（三）實(shí)行職能工資制的員工，在職能工資制內(nèi)的崗位變動按新崗位和原崗位兩者中高的崗位工資水平確定。（四）對于降職使用的員工，崗位工資按新崗位的崗位工資水平確定。第九章其他第四十五條實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，實(shí)行職能工資制的員工適當(dāng)提高崗位工資級別，達(dá)到

30、不低于原工資水平的最靠近的級別；實(shí)行技能工資制的員工適當(dāng)提高技能工資級別，達(dá)到不低于原工資水平的最靠近的級別。崗位評價(jià)完全從規(guī)范的集團(tuán)運(yùn)作的角度考慮，弘遠(yuǎn)弘信管理崗位處于較低層次，為了鼓勵(lì)核心業(yè)務(wù)人員的積極性，在過渡期弘遠(yuǎn)弘信管理崗位的崗位工資按照集團(tuán)總部對等崗位確定。第四十七條新工資體系啟動后，第一個(gè)考評周期內(nèi)仍按原工資體系發(fā)放，第二個(gè)考評周期按新的工資體系發(fā)放，使用第一個(gè)考評周期的考評結(jié)果。第四十八條新入職的大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見大中專實(shí)習(xí) 工資表，非北京生源參見集團(tuán)有關(guān)規(guī)定） ，有兩年以上（含兩年） 工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正

31、式員工的同等福利，不參與績效考評。新調(diào)入員工試用期 間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考評，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考評。學(xué)歷高中（技校）以下實(shí)習(xí)工資600博研2500新入職大中專實(shí)習(xí)工資表中專800大專1000本科1500碩研2000第四十九條各業(yè)務(wù)板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際增加補(bǔ)充條款，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后作為本制度的附則。對集團(tuán)各分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬考評以及第三方服務(wù)站的薪酬本方案給出了初步建議（參見附件 10，附件 11）第五十條對于外派培訓(xùn)的員工，按照培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定

32、執(zhí)行。第五十一條各種假別的工資和加班工資的計(jì)算按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十二條集團(tuán)的發(fā)薪日為每月的日第五十三條涉及本方案的實(shí)施與薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條本辦法自起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。級分工崗位名稱別1值800-840700-799600-699資集團(tuán)第三方服務(wù)公司弘信弘遠(yuǎn)電子所和裝備部22總裁2副總裁 1、副總裁 2、副總裁 3總經(jīng)理總經(jīng)理20財(cái)務(wù)總監(jiān)副總 2、副總 1所長19580-599服務(wù)二中心總監(jiān)、服務(wù)一中心總監(jiān)、市場總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理18560-579540-559人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長17戰(zhàn)略發(fā)展部部長行政總監(jiān)網(wǎng)管中心主任、技術(shù)支持中心

33、主任、調(diào)度運(yùn)行中心主任16520-539審計(jì)部部長、協(xié)作發(fā)展部部長、知識管理部部長dell服務(wù)支持部經(jīng)理5總裁辦主任項(xiàng)目管理工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理1500-519網(wǎng)管中心副主任、技術(shù)支持中心副主任附件1：崗位級別對照表14804-499市場部經(jīng)理客服 n部經(jīng)理、質(zhì)研發(fā)部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理、 系統(tǒng)工程師、財(cái)14603-4791440量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、信息技術(shù)部經(jīng)理務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理部經(jīng)理、主機(jī)系統(tǒng)技術(shù)支持專責(zé)、開放系統(tǒng)技術(shù)支持專責(zé)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持專責(zé)、信息安2-459人事行政部經(jīng)理、開發(fā)工程師全辦公室主任、

34、傳輸平臺專責(zé)、主機(jī)系統(tǒng)信息安全專責(zé)、14201-43914000-419380戰(zhàn)略規(guī)劃專責(zé)、財(cái)務(wù)管理專責(zé)、法務(wù)專責(zé)、 經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)管理專責(zé)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)專責(zé)、分配政策專責(zé)、知識管理專責(zé)、 投融資客戶專責(zé)、工程咨詢專責(zé)、 工程監(jiān)理專責(zé)、 sepg專責(zé)路外市場推廣專責(zé)、應(yīng)用維護(hù)工程師、工程設(shè)計(jì)專責(zé)、配置管理專責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)調(diào)度運(yùn)行室主任、計(jì)算機(jī)9-399與資金管理專責(zé)、系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、財(cái)務(wù)審計(jì)專責(zé)、 管理審計(jì)專責(zé)質(zhì)量管理專責(zé)測試專責(zé)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)專責(zé)、場地保障室主任8360-379會計(jì)、薪酬福利專責(zé)、 績效考核專責(zé)系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、會計(jì)、網(wǎng)上協(xié)調(diào)專責(zé)、dell 服務(wù)支持部技術(shù)支持專責(zé)、市場專責(zé)會計(jì)、路內(nèi)軟件

35、銷售專責(zé)、客戶關(guān)系 管理專責(zé)、 iso 專責(zé)、質(zhì)量控制專責(zé)采購專責(zé)、辦公系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、值班副主任7340-359客服 n部技術(shù)支持招聘培訓(xùn)專責(zé)專責(zé)、客服 n部協(xié)調(diào)員、薪酬考核專責(zé)、客戶服務(wù)專責(zé)維護(hù)組織與管理專責(zé)、6320-339人事行政專責(zé)、文秘專責(zé)、資產(chǎn)管理專責(zé)合同管理專責(zé)人事行政專責(zé)資產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)運(yùn)行專責(zé)5300-3194250-2993200-249行政支持專責(zé)、文秘專責(zé)、出納出納、行政專責(zé)、采購專行政專責(zé)、出納責(zé)前臺、司機(jī)前臺、司機(jī)場地保障專責(zé)、場地設(shè)備維護(hù)專責(zé)集團(tuán)寬帶第三方服務(wù)公司寬帶弘信弘遠(yuǎn)寬帶電子所及裝備部寬帶附件 2：集團(tuán)崗位工資表崗崗行一中高行一中高營技一中高營技一中高技

36、266111125611112451111235191919192241818181821417171717204161616161931515151518394949494173838383831627272727215261616161142151531531513214142142141211313高13高131111212412412101391391391391912828282889高7高7中7中77776765656666565454555545434344443432323333232初2初22221211112初初附件 3：集團(tuán)技能工資表資深技術(shù)人員技能工資六級5600五級5

37、200四級4800三級4400二級4000一級3600高級技術(shù)人員六級3400五級3100四級2800三級2500二級2250一級2000中級技術(shù)人員六級1750五級1500四級1300三級1100二級900一級750初級技術(shù)人員六級650五級550四級450三級300二級250一級200附件 4：崗位分類表集團(tuán)崗位分類表職系崗位名稱高層管理人員中層管理人員一般管理人員行政工勤人員總裁、副總裁1、副總裁2、副總裁3、財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、審計(jì)部部長、協(xié)作發(fā)展部部長、知識管理部部長、總裁辦公室主任戰(zhàn)略規(guī)劃專責(zé)、財(cái)務(wù)管理專責(zé)、法務(wù)專責(zé)、經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)管理專責(zé)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

38、專責(zé)、分配政策專責(zé)、知識管理專責(zé)、投融資與資金管理專責(zé)、系統(tǒng)維 護(hù)專責(zé)、財(cái)務(wù)審計(jì)專責(zé)、管理審計(jì)專責(zé)、會計(jì)、薪酬福利專責(zé)、績效考核專責(zé)、招聘培訓(xùn)專責(zé)、人事行政專責(zé)、資產(chǎn)管理專責(zé)、出納文秘專責(zé)、行政專責(zé)、司機(jī)、前臺第三方服務(wù)公司崗位分類表職系崗位名稱高層管理人員中層管理人員一般管理人員行政工勤人員營銷人員技術(shù)人員總經(jīng)理、服務(wù)一中心總監(jiān)、服務(wù)二中心總監(jiān)、市場總監(jiān)、行政總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)dell 服務(wù)支持部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客服n 部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 信息技術(shù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、 呼叫中心經(jīng)理、備件運(yùn)作部經(jīng)理質(zhì)量管理專責(zé)、會計(jì)、出納、采購專責(zé)、備件調(diào)度員、合同管理專責(zé)、培

39、訓(xùn)專責(zé)文秘專責(zé)、行政專責(zé)、司機(jī)、前臺、接線員客戶專責(zé)、市場專責(zé)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展專責(zé)系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、網(wǎng)上協(xié)調(diào)專責(zé)、dell 服務(wù)支持部技術(shù)支持專責(zé)、客服n部技術(shù)支持專責(zé)、協(xié)調(diào)員、呼叫中心技術(shù)支持專責(zé)弘遠(yuǎn)弘信崗位分類表職系崗位名稱高層管理人員中層管理人員一般管理人員營銷人員技術(shù)人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、副總經(jīng)理1研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、研發(fā) 部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理部經(jīng)理會計(jì)、薪酬考核專責(zé)、人事行政專責(zé)、行政支持專責(zé)、出納路外市場推廣專責(zé)、路內(nèi)軟件銷售專責(zé)、客戶關(guān)系管理專責(zé)項(xiàng)目管理工程師、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師、工

40、程咨詢專責(zé)、工程監(jiān)理專責(zé)、 sepg專責(zé)、應(yīng)用維護(hù)工程師、工程設(shè)計(jì)專責(zé)、配置管理專責(zé)、測試專責(zé)、iso 專責(zé)、質(zhì)量控制專責(zé)、客戶服務(wù)專責(zé)電子所及裝備管理部崗位分類表職系崗位名稱高層管理人員中層管理人員一般管理人員技術(shù)人員電子所所長網(wǎng)絡(luò)管理中心主任、技術(shù)支持中心主任、調(diào)度運(yùn)行中心主任、裝備管理部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理中心副主任、技術(shù)支持中心副主任、信息安全辦公室主任調(diào)度運(yùn)行室主任、場地保障室主任、采購專責(zé)、資產(chǎn)管理專責(zé)主機(jī)系統(tǒng)技術(shù)支持、開放系統(tǒng)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持、 傳輸平臺專責(zé)、主機(jī)系統(tǒng)信息安全專責(zé)、網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)專責(zé)、辦公系統(tǒng)維護(hù)保障專責(zé)、值班室副主任兼調(diào)度員、維護(hù)組織與管理專責(zé)

41、、生產(chǎn)運(yùn)行專責(zé)、場地保障專責(zé)、場地設(shè)備維護(hù)專責(zé)附件5：年薪制崗位分類表職類崗位名稱ab集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁、第三方總經(jīng)理、弘遠(yuǎn)弘信總經(jīng)理c財(cái)務(wù)總監(jiān)、弘遠(yuǎn)弘信副總經(jīng)理、電子所所長d第三方各總監(jiān)附件 6：年薪工資表高層職類a類b類c類d類單位萬元級年11918171615141312111附件7：項(xiàng)目爭取等級評分表等級評價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目合同總額總分分123456二、項(xiàng)目的預(yù)期利潤總分分1234567三、項(xiàng)目的實(shí)施條件總分分1234四、項(xiàng)目的后期效應(yīng)總分分1234分值和系數(shù)對應(yīng)表項(xiàng)目等級分值區(qū)間系數(shù)a86 分以上1.4b76851.2c61751d41600.8e20400.6附件8：項(xiàng)目爭取

42、難度等級評分表一項(xiàng)目來源總分分123451234二項(xiàng)目的性質(zhì)總分分三項(xiàng)目競爭的激烈程度總分分1234四集團(tuán)的競爭能力總分分1234五與項(xiàng)目提供方（發(fā)標(biāo)方）的關(guān)系基礎(chǔ)總分分1234六項(xiàng)目方案書編寫的難度總分分12341234分值和系數(shù)對應(yīng)表項(xiàng)目等級分值區(qū)間系數(shù)a91 分以上1.4b8190 分1.2c7180 分1.0d6170 分0.8e4060 分0.6附件 9：項(xiàng)目評分表等級評價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目人均經(jīng)費(fèi)金額（權(quán)重）12345678二、項(xiàng)目來源（權(quán)重）123三、項(xiàng)目技術(shù)難度（權(quán)重）12345四、項(xiàng)目的重要性（權(quán)重）1234五、項(xiàng)目緊迫性（權(quán)重）12345六、項(xiàng)目的實(shí)施條件要求（權(quán)重）1

43、234七、項(xiàng)目的創(chuàng)新性（權(quán)重）1234八、項(xiàng)目的后期效應(yīng)（權(quán)重）1234說明：項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)=評分 / 標(biāo)準(zhǔn)分附件10：分公司主要管理者薪酬考評方案第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)對各分公司的管理和控制，積極推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，提高各分公司主要管理者的積極性，特制定本方案。第二條適用范圍集團(tuán)下屬分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第三條集團(tuán)的定位集團(tuán)定位于管理中心和服務(wù)中心，以達(dá)到資源共享和協(xié)同效應(yīng)，獲取集團(tuán)整體利益最大化。第四條分公司定位分公司定位于運(yùn)營中心和利潤中心，以增強(qiáng)市場化運(yùn)作能力、競爭能力和盈利能力。第二章任免第五條總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理候選人的確定：集團(tuán)人力資源部根據(jù)各

44、崗位要求確定任職資格和應(yīng)聘條件，通過分公司內(nèi)部員工提升、市場招聘、集團(tuán)民主舉薦和個(gè)人自薦等渠道確定符合條件的候選人， 每個(gè)崗位至少有兩個(gè)以上候選人。第六條篩選流程（一） 集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)對候選人進(jìn)行背景調(diào)查、初評和篩選，提出初步建議；（二） 進(jìn)行人格、基本素質(zhì)和能力測評和筆試，內(nèi)容包括意志力、自信、忠誠度、自我管理能力、管理知識、業(yè)務(wù)知識等測評項(xiàng)目；（三） 候選人制定施政方案，進(jìn)行競聘演說，集團(tuán)總裁會同外部專家進(jìn)行綜合評分，確定最佳人選；（四） 提請集團(tuán)董事會審批。第七條任命分公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理任期年，由集團(tuán)下發(fā)正式任命書，內(nèi)容包括主要職責(zé)范圍和任期。任期期滿后如考評合格可連任，連任

45、不超過三屆。第八條每年末集團(tuán)進(jìn)行任職資格審查，主要依據(jù)年度內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)的情況確定，對以下情況建議免職（一） 完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到50%。（二） 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，觸犯國家法律法規(guī)（三） 民主測評，員工滿意度低于60%（四） 決策失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；（五） 管理能力嚴(yán)重不足，不能正常組織經(jīng)營管理工作。第九條財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)直接委派，分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人列為集團(tuán)財(cái)務(wù)部門 的編制人員，負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與分公司的經(jīng)營決策， 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并接受集團(tuán)的任職考評，考評不合格由集團(tuán)免職。 對分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免分公司總經(jīng)理有建議權(quán)。第三章薪酬第十條總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理實(shí)行年薪制第十一條年薪制崗位的歸類集團(tuán)根據(jù)分公司的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)重要程度和管轄人數(shù)將分公司的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理歸入a、b、c、d 四個(gè)職類。每個(gè)職類分為五檔年薪別，形成年薪工資表年薪工資表單位萬元級年高層職類別薪a 類b 類c 類d 類1111198765432111111199887766第十