關(guān)鍵崗位人員管理辦法_第1頁(yè)
關(guān)鍵崗位人員管理辦法_第2頁(yè)
關(guān)鍵崗位人員管理辦法_第3頁(yè)
關(guān)鍵崗位人員管理辦法_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、XX有限公司文件編號(hào)XX受控印章文件版本A關(guān)鍵崗位員工管理辦法頁(yè)碼1 OF 5日期XX一、目的:為規(guī)范并強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員的管理,建設(shè)高素質(zhì)、培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍、防范風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位的 科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。二、適用范圍:生產(chǎn)制造車(chē)間相關(guān)崗位人員,包括機(jī)加工車(chē)間關(guān)鍵崗位:CNC編程、調(diào)機(jī)/操作技術(shù)員;裝配車(chē)間關(guān)鍵 崗位:結(jié)構(gòu)組裝技術(shù)員、電子技術(shù)員。三、責(zé)任與權(quán)限:3. 1用人部門(mén)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的管理負(fù)主要責(zé)任,公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)監(jiān)管責(zé)任;3. 2人力資源部、直接人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵崗位人員的工作悄況進(jìn)行抽查和考核。四、關(guān)鍵崗位人員的選聘方式:4. 1

2、對(duì)關(guān)鍵崗位人員的聘用需經(jīng)行推薦、考察和公司規(guī)定的選聘程序進(jìn)行;4. 2對(duì)關(guān)鍵崗位人員的推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人從全公司適合人員或外部引進(jìn)合適人才,山人力資 源部負(fù)責(zé)辦理;4.3對(duì)關(guān)鍵崗位人員的考察山用人部門(mén)牽頭,人力資源部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與實(shí)施;4. 4對(duì)關(guān)鍵崗位人員的考察內(nèi)容包括綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)及綜合能力 的考察;4.5競(jìng)選關(guān)鍵崗位人員原則上不得與親屬及特定關(guān)系的人同在一個(gè)部門(mén)、班組工作;4.6在考察和集體研究關(guān)鍵崗位人員過(guò)程中,涉及本人親屬的,本人必須回避。聘用公司管理人員親屬 為關(guān)鍵崗位人員時(shí),不得與領(lǐng)導(dǎo)干部形成直接上下級(jí)關(guān)系;4.7通過(guò)公司多程序競(jìng)選、

3、培養(yǎng)、評(píng)審確定的關(guān)鍵崗位人員,應(yīng)享受此崗位補(bǔ)貼。五、關(guān)鍵崗位人員的管理:5.1各用人部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的管理,要定期進(jìn)行考核和民主測(cè)評(píng),應(yīng)建立和完善關(guān)鍵崗位人 員管理檔案,記錄關(guān)鍵崗位人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)悄況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題,對(duì)不再適合從事關(guān)鍵崗位上 工作的人員,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;5. 2對(duì)關(guān)鍵崗位人員應(yīng)視其工作性質(zhì),在工作滿(mǎn)一定年限后,進(jìn)行輪崗和交流,也可根據(jù)工作需要或視 本人情況,進(jìn)行適時(shí)的輪崗、交流和淘汰;5. 3在本部門(mén)輪崗交流的山部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,人力資源部督促落實(shí)。跨部門(mén)輪崗交流的由接收部門(mén) 與人力資源部每年負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位人員輪崗交流情況進(jìn)行清理;5.4根據(jù)各關(guān)鍵崗位工作性

4、質(zhì)及工作內(nèi)容實(shí)際情況,確定各關(guān)鍵崗位的技術(shù)補(bǔ)貼和標(biāo) 準(zhǔn);5. 5各關(guān)鍵崗位技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),以個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與水平及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人數(shù),質(zhì)量,綜合考評(píng)成績(jī)掛鉤并確XX有限公司文件編號(hào)XX受控印章文件版本A關(guān)鍵崗位員工管理辦法頁(yè)碼2 OF 5日期XX定;3. 6對(duì)關(guān)鍵崗位人員,在簽定勞動(dòng)合同的同時(shí),必須簽訂一份補(bǔ)充協(xié)議(保密協(xié)議/勞同合同補(bǔ)充協(xié)議);5. 7凡提出離職的關(guān)鍵崗位人員,應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式提出,并培養(yǎng)出擔(dān)當(dāng)接班人,而履行離職正 常程序后,方可離職,否則將扣除當(dāng)月工資中崗位津貼;5. 8各崗關(guān)鍵崗位的晉升與調(diào)薪依員工薪資管理制度和員工績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、關(guān)鍵崗位人員職責(zé):6. 1關(guān)鍵崗位

5、人員有義務(wù)并有責(zé)任對(duì)班組人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與指導(dǎo);6. 2編制班組人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的培養(yǎng)計(jì)劃,教材以及培養(yǎng)對(duì)象,并隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督, 對(duì)不按規(guī)范操作或特殊人員,必要時(shí)進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)和培訓(xùn);6. 3定期、不定期對(duì)指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)及理論知識(shí)的測(cè)評(píng)與考評(píng);6. 4對(duì)指導(dǎo)培養(yǎng)不合適的人員,有建議調(diào)整權(quán)。七、關(guān)鍵崗位的輪崗、交流:7. 1關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期進(jìn)行輪崗,交流或?qū)ぷ鞣秶ㄆ谶M(jìn)行輪換;7. 2根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)文件規(guī)定和生產(chǎn)交付需求確定的需進(jìn)行輪崗交流的員工;7. 3連續(xù)在同一崗位工作滿(mǎn)3年,必須進(jìn)行輪崗交流;7. 4對(duì)特殊或其他原因不合適輪崗交流的員工(如孕期、哺育

6、期、病休期),可以不輪崗;7. 5關(guān)鍵崗位輪崗交流可采取的方式:7. 5.1公開(kāi)競(jìng)聘、選擇錄用;7. 5. 2在部門(mén)內(nèi)實(shí)行輪崗;7. 5.3跨部門(mén)、跨區(qū)域交流;7. 6關(guān)鍵崗位交流輪崗,所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交流前應(yīng)與本人談話,做好思想工作,幫助解決困難,并要求他 們按時(shí)履行新崗位工作;7. 7輪崗、交流員工無(wú)正當(dāng)理山,不服從組織決定,經(jīng)教育仍拒不到新崗位報(bào)到,作基層普通員工處理; 造成嚴(yán)重不良影響的嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處分。八、監(jiān)督與考核:8. 1關(guān)鍵崗位人員必須按照有關(guān)工作紀(jì)律和工作程序進(jìn)行工作,自覺(jué)接受監(jiān)督;8. 2各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的工作內(nèi)容和匸作程序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專(zhuān)業(yè)、日常監(jiān)督;

7、8. 3關(guān)鍵崗位人員在履行工作職權(quán)時(shí),要主動(dòng)接受各級(jí)監(jiān)督部門(mén)和組織的監(jiān)督,在處理相關(guān)需要監(jiān)督的 工作時(shí),要主動(dòng)向監(jiān)督部門(mén)和組織報(bào)送有關(guān)會(huì)審和備查資料,聽(tīng)取監(jiān)督部門(mén)和組織的意見(jiàn)和建議;8.4用人部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要主動(dòng)介入對(duì)關(guān)鍵崗位人員工作紀(jì)律和工作程序的監(jiān)督,把握各類(lèi)工作的關(guān)鍵XX有限公司文件編號(hào)XX受控印章文件版本A關(guān)鍵崗位員工管理辦法頁(yè)碼3 OF 5日期XX環(huán)節(jié)和流程,對(duì)不按有關(guān)規(guī)范操作的,要給予指出和糾正;8. 5其他人員對(duì)關(guān)鍵崗位人員的辦事效率和辦事程序以及在工作中的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,有權(quán)利和義務(wù)向其 本人提出和上級(jí)監(jiān)督部門(mén)反映;8. 6用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的重要事項(xiàng)必須實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

8、與管理;8. 7用人部門(mén)每月要對(duì)部門(mén)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與個(gè)人薪資直接掛鉤,做為輪崗和換 崗的依據(jù);8. 8用人部門(mén)與人力資源部要每年組織關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)一次,對(duì)反映問(wèn)題較多、工作不稱(chēng)職、 合格率到不到60%的關(guān)鍵崗位人員要按照有關(guān)程序進(jìn)行輪崗、換崗、交流、淘汰和誡勉談話。九、附則:9.1各部門(mén)要依據(jù)本辦法,結(jié)合自身工作的實(shí)際,形成對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督制約機(jī)制;9. 2檔案管理記錄由人力資源部保管,保管期限為永久;9. 3本辦法由總經(jīng)辦、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十、附表:10. 1關(guān)鍵崗位人員評(píng)審/變動(dòng)審批表;10.2關(guān)鍵崗位技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表。十一、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。XX

9、有限公司文件編號(hào)XX受控印章文件版本A關(guān)鍵崗位員工管理辦法頁(yè)碼4 OF 5日期XX附表一:關(guān)鍵崗位人員評(píng)審/變動(dòng)審批表部門(mén)姓名職務(wù)入職日期學(xué)歷專(zhuān)業(yè)上次調(diào)薪日前期考核平均分現(xiàn)崗位擬調(diào)崗位任職期間工 作簡(jiǎn)歷及專(zhuān) 業(yè)能力簡(jiǎn)述員工意見(jiàn)本人同意以上工作變更事宜,并愿意遵守相關(guān)制度規(guī)定,按照崗 位職責(zé)要求完成工作目標(biāo)要求。S人日期:年 月 日直接(原崗 位/部門(mén))領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)間接(新崗 位/部門(mén))領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部 意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)生效日期:年月日XX有限公司文件編號(hào)XX受控印章文件版本A關(guān)鍵崗位員工管理辦法頁(yè)碼5 OF 5日期XX附表二:關(guān)鍵崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位名稱(chēng)人數(shù)級(jí)別備注初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深機(jī)械加工 部CNC編程TBDTBDTBDT

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論