銀行支行長年度工作總結(jié)

1、xx年銀行支行常年度工作總結(jié) 【 - 支行行常年度個(gè)人總結(jié)】 一是各項(xiàng)存款大幅度增長，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。共增加存款5億元，占農(nóng)行恢復(fù)21年存款總額的42.9%，余額到達(dá)11.65億元。不僅還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，在上級(jí)行的存款額還曾到達(dá)了5000多萬元，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。 二是信貸管理趨于標(biāo)準(zhǔn)，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。共增加貸款 1.1億多元，累計(jì)投放貸款4億多元，累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級(jí)高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。同時(shí)，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款 1.36億元，貸款質(zhì)量有了很大的提高。 三是新業(yè)務(wù)迅猛開展，效勞領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。國際業(yè)務(wù)經(jīng)過

2、4年的拚搏，已經(jīng)由小到大，占據(jù)了東港市的半壁江山，到xx年末，外幣存款余額到達(dá)395萬美元，國際結(jié)算額到達(dá)1210多萬美元。代收、代付、代等中間業(yè)務(wù)也從無到有，不斷開拓開展。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、標(biāo)準(zhǔn)之路，發(fā)卡量到達(dá)3771張，存款余額到達(dá)973萬元。 四是經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節(jié)支效果顯著。1999年，實(shí)現(xiàn)利息收入3079萬元，實(shí)現(xiàn)減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎(jiǎng)。xx年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實(shí)現(xiàn)利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。 五是精神文明建設(shè)大踏步前進(jìn)。行黨委被市委授予“先進(jìn)黨委”，市支行屢

3、次被東港市和丹東市政府授予糾風(fēng)先進(jìn)單位、平安文明模范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號(hào)。營業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲(chǔ)蓄所”和“全國青年文明號(hào)”稱號(hào)，營業(yè)部被省行授予窗口效勞先進(jìn)單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)效勞崗”稱號(hào);孤山儲(chǔ)蓄所被省行授予青年文明號(hào)，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質(zhì)效勞競賽優(yōu)勝單位;等等。 回憶幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個(gè)方面簡要匯報(bào)一下這幾年的工作情況。 一、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略 搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全行思想 1997年初，由于受農(nóng)業(yè)開展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過

4、去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回憶，在充分肯定經(jīng)驗(yàn)、成績的同時(shí)，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個(gè)上下共識(shí)的奮斗目標(biāo)等問題。在集中各方面意見的根底上，提出了各項(xiàng)工作總體指導(dǎo)方針，即“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好根底、創(chuàng)立”。 為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會(huì)上向全行發(fā)出了“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好根底、創(chuàng)立，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”的總發(fā)動(dòng);在存款工作會(huì)議上，向全行發(fā)出了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點(diǎn)”的戰(zhàn)斗口號(hào);在全體黨員大會(huì)上，發(fā)出了“*員要站出來，站到兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號(hào)召。在全體職工參加的職業(yè)道德教育發(fā)動(dòng)

5、大會(huì)上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求。通過層層發(fā)動(dòng)，全行干部職工看到了希望，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也充分認(rèn)識(shí)到，只有拚搏才能有生路。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊(duì)伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識(shí)牢牢扎在每名員工的心上;農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊(duì)伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實(shí)際行動(dòng)。 二、明確主攻目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略 突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展 (一)以儲(chǔ)蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu) 1997年初，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是資金缺乏，頭寸形勢嚴(yán)峻，存貸比例失調(diào)。當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)、外借款2.3億多元，存貸比例高達(dá)100%。二是信貸

6、資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當(dāng)時(shí)的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識(shí)，確定了“以儲(chǔ)蓄存款做為突破口，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實(shí)施戰(zhàn)略的響亮口號(hào)，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對的內(nèi)涵，賦于三項(xiàng)簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能、上效益。 圍繞以上思路，我們從加強(qiáng)儲(chǔ)蓄所的軟硬件建設(shè)入手，先后對營業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所等5個(gè)儲(chǔ)蓄所進(jìn)行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時(shí)，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明效勞。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)效勞規(guī)那么，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進(jìn)行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。并以營業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所為突破口，從效勞時(shí)間到效勞設(shè)施，從效勞環(huán)境到效勞手段，進(jìn)行了全方位的

7、創(chuàng)新和改造。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從效勞觀念、環(huán)境、設(shè)施、功能、手段、時(shí)間等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。中國城鄉(xiāng)金融報(bào)曾在二版頭條位置以很長的篇幅報(bào)道了我行的，稱東港農(nóng)行為“儲(chǔ)戶心中的金字招牌”。金融時(shí)報(bào)也報(bào)道了這方面的事跡。 通過推行戰(zhàn)略，使我行的儲(chǔ)蓄存款工作迅速翻開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度。4年來，共增加存款5億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個(gè)較理想的水平上。其間，我們還創(chuàng)造了很多東港、丹東市金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。如率先在丹東市金融系統(tǒng)推出24小時(shí)效勞和防彈車登門效勞，中心儲(chǔ)蓄所在全省農(nóng)行系統(tǒng)縣級(jí)行中第一個(gè)跨進(jìn)億元儲(chǔ)蓄所行列等等。 (二)以信貸管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)根底建設(shè),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理 首先，嚴(yán)肅