二甲迎評(píng)工作總結(jié)

1、二甲迎評(píng)工作總結(jié) 二甲迎評(píng)工作總結(jié) 二甲迎評(píng)工作總結(jié) 自從201*年5月席院長(zhǎng)開(kāi)展“二甲迎評(píng)全院動(dòng)員會(huì)以來(lái)，設(shè)備科就開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)，以萬(wàn)分飽滿的熱情投入到復(fù)審準(zhǔn)備工作中，嚴(yán)格以二甲要求來(lái)規(guī)范科室日常工作，盡自己最大能力協(xié)助做好全院的二甲建設(shè)。 在思想上，科主任積極組織全體科室人員加班加點(diǎn)進(jìn)行二甲學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中大家熱烈討論，各抒己見(jiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們的思想覺(jué)悟有了很大提升，紛紛表示要用行動(dòng)、用智慧、用十二分的干勁投入到醫(yī)院二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作當(dāng)中，把二甲準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處。 在工作上，主動(dòng)與各個(gè)臨床科室進(jìn)行溝通，完善二甲中規(guī)定的設(shè)備設(shè)施管理。計(jì)量方面，我們協(xié)助濰坊市計(jì)量所對(duì)全院1900余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了計(jì)量

2、；設(shè)備配置方面，改換高檔產(chǎn)床6臺(tái)，購(gòu)進(jìn)喉鏡40套，添加小兒監(jiān)護(hù)儀4臺(tái)；應(yīng)急預(yù)案方面，配置急救箱9套，應(yīng)急物資37種，應(yīng)急設(shè)備26臺(tái)；醫(yī)療安全方面，我們?yōu)楸ＷC輻射類人員工作場(chǎng)所的安全，申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)智能化xr計(jì)量率儀1臺(tái)，鉛衣多套，為臨床科室配備醫(yī)療垃圾銳器盒等。 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我們認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院組織的每一次培訓(xùn)和演練，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)和演練總結(jié)；同時(shí)我們也多次組織各相應(yīng)臨床科室，進(jìn)行設(shè)備規(guī)范化操作程序培訓(xùn)，和設(shè)備應(yīng)急演練等，雖然在演練中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是也正是這些問(wèn)題讓我們清楚的熟悉到平日工作中的不夠，也反映出我們與臨床科室的溝通不暢，鞭策我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优ΓM(jìn)一步完善工作中的不夠。我們深知“二

3、甲迎評(píng)工作任務(wù)極其艱巨，這是對(duì)我們?cè)O(shè)備科全體人員的考驗(yàn)，但是我們堅(jiān)信，在各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有一個(gè)不怕吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)的設(shè)備人員隊(duì)伍，只要我們團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲復(fù)審終將順利通過(guò)，醫(yī)院的將來(lái)也會(huì)更加輝煌。 設(shè)備科 201*年9月13日 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺在重要日程，要把全部的工作中心放到創(chuàng)建工作。要勇于承當(dāng)責(zé)任，著力抓好落實(shí)，督導(dǎo)小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實(shí)狀況。 擴(kuò)大閱讀：二甲創(chuàng)建工作總結(jié) 創(chuàng)建“二甲醫(yī)院工作總結(jié) 今年是我院令人振奮的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一布暑，為搶占有限的醫(yī)療市場(chǎng)，為我院爭(zhēng)取

4、穩(wěn)定的病患資源，我科于201*年底由醫(yī)院本部遷址分院建科，三年來(lái)全科室人員一直為“創(chuàng)建二甲醫(yī)院打基礎(chǔ)，作準(zhǔn)備，并積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，使我院創(chuàng)建“二級(jí)甲等綜合型醫(yī)院愿望得以夢(mèng)圓。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，保證創(chuàng)建工作的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可繼續(xù)發(fā)展，為我院創(chuàng)建“三級(jí)醫(yī)院下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特對(duì)科室創(chuàng)建工作進(jìn)行如實(shí)回憶和總結(jié)： 一、制定創(chuàng)建二甲醫(yī)院的實(shí)施方案 1、完善科室創(chuàng)建班子建制 依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)二甲的總體規(guī)劃，按照醫(yī)院的統(tǒng)一布暑，成立了以科主任任組長(zhǎng),治療及護(hù)理組長(zhǎng)為小組成員的科室“二甲創(chuàng)建小組。2、制定工作重點(diǎn) 2.1鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。 2.2認(rèn)

5、真貫徹執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度及診療護(hù)理規(guī)范，常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。 2.3健全、科室規(guī)章制度，并付諸實(shí)施，特別是對(duì)與醫(yī)療安全相關(guān)的核心制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，竭力保證醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。 2.4進(jìn)一步健全落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)和保證體系，結(jié)合我科實(shí)際，強(qiáng)化“三基、“三嚴(yán)、“四心、“四職教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全穩(wěn)定和“責(zé)任重于泰山的觀念，定期分析和排查隱患制度。 2.5嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離制度和衛(wèi)生規(guī)范。強(qiáng)化傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)和傳染病報(bào)告工作。 2.6醫(yī)患溝通的

6、重要性，減少了醫(yī)療資源的不正當(dāng)流失，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。 二、改善服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī) 1.科室標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚、醒目，設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢臺(tái)。 2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。3.為患者提供私密性優(yōu)良的診療環(huán)境。 4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，讓“四心落到實(shí)處。 三、提升服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 1、科主任常常性、常規(guī)性地組織全科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)相關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)法律法規(guī)及規(guī)章制度。 2、尊重、關(guān)愛(ài)患者，主動(dòng)、熱情地為患者服務(wù)、做到文明行醫(yī)、規(guī) 范執(zhí)業(yè)不斷充實(shí)和提升自己，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，盡職盡責(zé)，踏實(shí)進(jìn)

7、取，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)水平，竭誠(chéng)為患者服務(wù)，謀病人所想，急病人所痛，為病人所需，解病人所難，讓科室的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 3、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度建設(shè)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施并認(rèn)真執(zhí)行。 4、科室嚴(yán)禁向患者索要、收受紅包、物品、有價(jià)證券和謀取其他不正當(dāng)利益。 5、不得索要、收受醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、統(tǒng)方費(fèi)、開(kāi)單提成等。6、嚴(yán)禁推諉、拒診患者。 四、端正工作及學(xué)習(xí)態(tài)度 1、科室高度重視并積極配合“醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院，科室規(guī)章、制度等軟件資料的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫(yī)院創(chuàng)建工作的后腿。為了使“二甲能

8、順利達(dá)標(biāo)，為了更好完善“二甲相關(guān)資料及病歷，科室全體人員毫無(wú)怨言，經(jīng)過(guò)近二月的深夜加班，并放棄國(guó)家規(guī)定假期，終于提前高質(zhì)量的完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，共修改病歷約400余份，完成二甲相關(guān)資料百余份。 2、保持每月一次的定期政治學(xué)習(xí)慣例，并期待能達(dá)到預(yù)期的效果加強(qiáng)科室的凝集力、職工的危機(jī)感和緊迫意識(shí)以及職工的奉獻(xiàn)精神， 強(qiáng)化了科室團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持政令暢通。 3、不折不扣地執(zhí)行了每月兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并注重授課題材主任把關(guān)制，做到不敷衍，高質(zhì)量，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)真正辦成了職工業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能交流的平臺(tái)，較大程度的提升了職工的專業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)水平。 4、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，組織科室人員開(kāi)展“崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)此“活動(dòng)

9、的開(kāi)展，我科醫(yī)護(hù)人員的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力顯著加強(qiáng),科室護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步提升,醫(yī)護(hù)隊(duì)伍得到了錘煉,人才梯隊(duì)趨向合理。醫(yī)生理論基礎(chǔ)扎實(shí),基本技能及操作規(guī)范嫻熟。醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立了“以人為本的服務(wù)觀念,醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽。 5、為了使創(chuàng)建“二甲醫(yī)院一舉成功，我科人員克服了麻痹、懈怠及厭倦情緒，擯棄了陳舊思想陋俗，自覺(jué)執(zhí)行上班、值班到、在崗制度，基本上形成了無(wú)特別例外不休息的慣例，滿負(fù)荷工作，基本上做到全月30或31天上班，下班后主動(dòng)加班更是常有的事?？剖衣毠げ恢灰淮螢橥晟啤岸踪Y料因連日加班后拒絕休息，導(dǎo)致暈倒在工作崗位上，仍無(wú)怨無(wú)悔，持續(xù)保持工作。 6、我科室狠抓了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的提升，加大了科室質(zhì)檢小組的督察力度，為保證科室醫(yī)療安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。 7、逐漸規(guī)范交班行為，改變了以前無(wú)序雜亂的混沌狀態(tài)，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便，初步建立了合適康復(fù)理療科交班特點(diǎn) 的科室規(guī)范。 8、強(qiáng)化醫(yī)患溝通，樹(shù)立“以病人為中心“全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫(yī)患關(guān)系， 成績(jī)固然喜人，我們也自知工作沒(méi)能盡善盡美，有待進(jìn)一步完善。我科正為把我院建設(shè)成為“技術(shù)一流、服務(wù)一流、設(shè)備一流、管理一流的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院持續(xù)作出不懈努力。創(chuàng)建“