保安主管轉(zhuǎn)正申請書

1、保安主管轉(zhuǎn)正申請書保安主管轉(zhuǎn)正中請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！第一階段：熟悉階段首先、學習公司員工手冊、企業(yè)文化；其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關(guān)要求；第三、了解近階段保安隊的工作重點；第四、了解物業(yè)部保安工作流程；第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求；第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊；第七、掌握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；第八、掌握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了 解；第二階段：調(diào)整階段首先、根據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、 保安隊長共同商榷解決方案。其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進行了業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果同 外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，己達到我

2、部對駐場保安員的值崗標 準。第三、為了培養(yǎng)保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求， 并跟進保安隊的實際實施情況，根據(jù)實施的結(jié)果隨時進行了相關(guān)的 調(diào)整。第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了適當?shù)恼{(diào) 整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進落實情況，以便及時發(fā)現(xiàn)不足及時改進。第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標準及文明值崗標準進行相 關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓學習進行了更新調(diào)整，并確定 了相關(guān)的執(zhí)行標準。其次、根據(jù)原有保安隊的運行資料，完善保安運行手冊，并 跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決。第三、確定園區(qū)各崗的崗責權(quán)限、崗位分布、

3、巡更路線等工作。第四階段：運行階段“運行階段”介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基木模式化的條件下的 實施狀況，根據(jù)實施結(jié)果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將 保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達到“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之 所急”的服務(wù)意識。在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態(tài)度 及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本 部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一 些不足，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的 完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺得“溝通”是老師, “自閉”是深淵的道理。隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的

4、狀況延續(xù) 到對公司己有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氛圍及團 結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一 輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短, 并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是 一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié) 同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不 斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好 的完成。我相信我一定會做好工作，成為信衛(wèi)這個優(yōu)秀團隊中的一 份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。申請人：XXXXXX

5、XX年XX月XX日保安主管轉(zhuǎn)正申請書篇2保安主管轉(zhuǎn)正中請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：中請人：年月H敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于2015年2月11日成為XX國家電網(wǎng)的試用保安，到今天已 經(jīng)有1個月了。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請 轉(zhuǎn)為正式員工。作為一個剛剛復(fù)原的軍人，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與 人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上 的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉(zhuǎn)變。在這段時間里，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉，我熟悉了 公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真 及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不 懂的問題虛心向同事學習

6、請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨 當一而，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之 鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮 得更全而，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo) 和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的 提醒和指正。經(jīng)過這1個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有 很多不足，處理問題的經(jīng)驗方而有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進 一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我復(fù)原后的第一份工作，這段時間以來我學到了很多，感悟 了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫

7、 切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標, 體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正中請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的 機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！申請人：XX-X保安主管轉(zhuǎn)正申請書篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于200年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期 己滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共 處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的 企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。在本部門的工作中，我一直

8、嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布 置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問 題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一而, 為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯 需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟， 在處理各種問題時考慮得更全而，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我 要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對 我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在己經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門 內(nèi)部各種資料，進行各項稅務(wù)申報，協(xié)助進行資金分析，從整體上 把握公司的財務(wù)運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的

9、經(jīng)驗 方而有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學 習以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第一份工作，這半年來我學到了 很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自 豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這公務(wù)員之家，全 國公務(wù)員共同天地里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生 價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù) 鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好 我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！中請人：年月日保安主管轉(zhuǎn)正中請書篇4斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼己來進入紳帝這個大家庭以2個月時 間，回顧自己2個月來的工

10、作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和 感激公司給予的鍛煉和學習的機會，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自己2個月的工作、 思想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工 作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益 放在第一位。二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區(qū)域 的檢查和監(jiān)督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務(wù)質(zhì)量 進一步提高。三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè) 施設(shè)備的配備并對各個小區(qū)消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意 識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化

11、系統(tǒng)的操作方法。確保管 理區(qū)域的消防安全。四、配合公司制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊 員認真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。六、主管是部門管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，主要是開展部門日常 工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中 心，積極關(guān)心鼓勵隊員，有意識培養(yǎng)團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰(zhàn) 斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴 謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的榜樣，引導(dǎo) 隊員良性發(fā)展，營造良好的工作氣氛。3、

12、在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到“公平、公開、公 正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動員工的工 作積極性。4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識 和H常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊 迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深 奧的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心, 是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的 理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值, 人生樂趣。以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方而?？v觀2個月來的 工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面還存在不足

13、之處，懇請 領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正，同時 也提出本人的小小意見。一、幾點不足:1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點 要向我們楊經(jīng)理多多學習。2、綜合知識方面，還有待加強學習。4、對公司相關(guān)制度還要深入學習。二、幾點建議：（一）、完善用人機制：完用人機制：公司應(yīng)對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定后、管 理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年 進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由 主任考核，要全而發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應(yīng)將責任和 權(quán)利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應(yīng)該由主任

14、 決定。不能是形式上的下放權(quán)利，要徹底放下包袱，讓管理處主任 去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權(quán)利。如今, 公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。然而，公 司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔心和過多干預(yù)工作，有捆了一半放了一 半的現(xiàn)象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。 但是做不了事，為什么，因為手己捆-綁了。如捆-綁了兩支腳，放 開了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前 邁進！所以只有手腳放開，大膽讓項目負責人去發(fā)揮能量。只 要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來約束或控制項目負責人的違 規(guī)、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要

15、 疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有 能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。但我們還要對他多幫 助和支持。同時監(jiān)控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避免 了 “重庸才，輕人才，用奴才”的用人現(xiàn)象。也就是說，有德有才 之人，要重用；有才無德之人，要慎用；有德無才之人可用；無德 無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發(fā) 揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在此，我建 議公司在用人放權(quán)方而，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè) 經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項

16、工作的順利開展。關(guān)鍵抓培訓、重點抓服務(wù)。今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必才, 要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。就必須不斷參加不 同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素 養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內(nèi)強素質(zhì)，外塑 形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才 只要不斷進取、學習、參加各類專業(yè)培訓，并多開展演講式的培訓, 增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務(wù)標 兵，規(guī)范標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現(xiàn)標兵風范，用 標兵帶動局部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統(tǒng)的。長抓不 懈的抓培訓工作，是

17、物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。三、人事制度改革用高素質(zhì)的人才去引進素質(zhì)高的人才加盟木公司共謀發(fā)展，各管 理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉(zhuǎn)正實行演講述職形式考 評，并由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣布轉(zhuǎn) 正。將原來的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評制。體現(xiàn)公開、公正、公平的考評原則。讓我們?nèi)?體員工當家作主。真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。 多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機 制。大力發(fā)揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、 勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團隊力量。 我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個個是千里馬，人人是

18、伯樂。四、揚長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。目前公司還存在許多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸?；痊F(xiàn)象 在物業(yè)公司每個部門，每個小區(qū)都存在。特別是“三個一樣”最為 突出，“干多與干少的一個樣”，“不干與干的一個樣”，“干好 與干壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關(guān)己、高高掛起的 現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。事情干得越多，然而所受處罰也 就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)給予的雞 毛，而當令箭，處罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小 毛病，就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門和個別人身上發(fā)生沒有 落后的員工，只有落后的管理。如果每個管理人都當“好好先生”， 不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，岀了差錯 管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。那么，可想而知, 我們基層員工會怎么想我們許多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺, 團隊意識淡薄，