保安個人年終總結

1、一、各項工作的完成情況 1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約萬m2 , 其中商業(yè)街占 7300m2，竣工樓房 3 棟（ 33#、34#、 35#），竣工面積 9000m2,完成建設投資約 800萬元，實現(xiàn)銷售收入 1062 萬元，銷售面積 9327m2。續(xù)貸 900 萬元，累計貸款約 1100 萬 元。減少應付工程款 350 萬元。存貨房屋總計約 9300m2，其中 1-6 區(qū)房屋面積為 4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為 1117萬元，應收款 243 萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90 萬元，辦公費 30 萬元，招待費 17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費2

2、1 萬元，總費用約每年200 萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續(xù)努力 工作，再接再勵。2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3 棟，建筑面積萬平方米，收尾工程8000 平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領導班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽 新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約 800 萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可 以使用。

3、3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價 格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理， 由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等多種形式進行 宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高了知名度和社會信 譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了 部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋 120套，銷售面積 9327 平方米， 銷售收入 1062 萬元，銷售率 85%。4、宣傳措施的轉型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公

4、司也充分的認識到 了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站 系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大 了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了 便利。 5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了 黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預備黨員 2名，轉正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3名，黨支 部的各項工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺 脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近 30 萬元的維

5、修費，今年公司又投入了 20 余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造 成連年虧損，入不敷出。今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年 9 月下旬就對鍋爐管道維修進行 了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。 并調(diào)整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信， 為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上 漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負 盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于

6、民，用之 于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將 給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了 廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改 革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度 地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問題一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng) 營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有

7、土地資 源來發(fā)展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū) 物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不 佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項 工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變 則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、二 oo 四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標1、解放思想，轉變觀念，認清形勢（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”， 職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和

8、聲譽。因此應從 長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職 工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓 員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思 想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的 發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”， 所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市 場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充

9、分發(fā)揮好自己的職責 和能力。（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公 司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要 努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會 神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局 面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策 劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術水平。這也就是“擦好自 己的吃飯碗”。（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新

10、 形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、 機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性 上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：（1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃 不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200 畝， 主要建設雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無 論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓 購房者“買的放心，住的安心，感覺

11、舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信 心”。計劃綠化覆蓋率 45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需 要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體， 也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建 設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用34 年的時間開發(fā)建筑面積 810 萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設 “設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品 牌

12、，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一 些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓 住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的 準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于 濟北開發(fā)區(qū)南， 248 線西，距濟南機場 8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最 佳，兩橋一路通車后，到濟南只需 20 分鐘，到機場 10 分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。 富陽新村項目占地

13、總面積為 132畝，總建筑面積 5萬平方米，其中商務會所 7000 平方米。 新村綠化率 45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居 住的理想場所。（富陽新村規(guī)劃設計方案、總平面圖見附圖）（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽 略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精 神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得 到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要

14、橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速 企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思 路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走 出去。3、建立健全各項規(guī)章管理制度。企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷 冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司 運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī) 范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要 求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，

15、都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當 今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發(fā)展的社 會，要求企業(yè)必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間 權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。現(xiàn)代公司的組織 分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可 行的、全面的、相應的各項管理制度。4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。日前將各由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯 的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從XX年元月 1分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮 自身潛在的能力，找準一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出 去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設事業(yè)。總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮