集團公司組織架構(gòu)計劃方法辦法

1、* 集團有限公司【 3-5 年內(nèi)經(jīng)營管理規(guī)劃】組織（職能）架構(gòu)策劃方案【建議稿】黃傳洲 編制2018年8月為了促進企業(yè)健康有序發(fā)展，體現(xiàn)集團綜合管理的新格局，從而提升公司（集團）運營的品質(zhì)，更好的做好開發(fā)、經(jīng)營與管理，現(xiàn)擬定出企業(yè)集團性經(jīng)營管理總體組織架構(gòu)，僅供參考。一、 * 集團有限公司總體組織（職能）架構(gòu)圖* 集團有限公司董事會董事長（總裁）集團總務(wù)板塊總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理或總執(zhí)行副總經(jīng)理或助總助顧問委員會總經(jīng)辦（主法務(wù)審計部（經(jīng)任）運營中理） 心（副總）行政管理財務(wù)計劃開發(fā)管理中心中心中心（行政副（財務(wù)總（副總經(jīng)保障服務(wù)二、集團公司組織架構(gòu)設(shè)計說明：（一）組織（職能）架構(gòu)圖分為四大板塊，三

2、級管理機構(gòu)保 客 物安服業(yè)營部部管運理1、集團總務(wù)板塊： 屬于一級管理機構(gòu)，以高層管理為主體的管理機構(gòu)，設(shè)董事會、總經(jīng)辦、法務(wù)審計部以及顧問委員會等直屬單位，由董事長直接監(jiān)管督辦；2、保障服務(wù)職能板塊：屬于二、三級管理（服務(wù)）機構(gòu)，以行政管理中心與財務(wù)計劃中心為主體，服務(wù)保障于“集團總務(wù)板塊” 、集團所屬“生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊”與“經(jīng)營板塊” ，在集團總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)管督辦；3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊： 屬于二、三級管理（生產(chǎn)）機構(gòu)，以建設(shè)管理中心、開發(fā)運營中心、營銷中心為主體，負責集團所屬項目工程建設(shè)， 市場開發(fā)、拓展與運營，營銷招商等生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理，在集團總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團

3、執(zhí)行副總經(jīng)理監(jiān)管督辦；4、經(jīng)營板塊： 是集團所屬的分（子）公司，同屬于二、三級管理（經(jīng)營）單位，以各類工程建設(shè)施工，商業(yè)綜合體運營， 物業(yè)項目管理服務(wù)以及其它項目為經(jīng)營主體，負責集團所屬項目及外部項目的經(jīng)營管理，在歸口于集團相關(guān)職能部門服務(wù)、保障與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實行獨立核算， 自負盈虧的運作方式。（二）設(shè)計相關(guān)說明1、總經(jīng)辦 除高層領(lǐng)導(dǎo)外，董事會、顧問委員會為臨時辦事機構(gòu)，總經(jīng)辦、法務(wù)審計部為直屬辦事部門，法務(wù)審計部的日常行政事務(wù)歸總經(jīng)辦管轄， 兩部門配備相應(yīng)的工作人員， 如主任、經(jīng)理、總助、秘書、司機、內(nèi)勤、安保等，人員可靈活安排；2、法務(wù)審計部 主要負責整個集團的法律事務(wù)管理與集團所屬經(jīng)營

4、與業(yè)務(wù)板塊等重要部門的成本、財務(wù)、綜合管理的審計監(jiān)督，由董事長直接監(jiān)管；3、成本控制部 的職能除成本控制專屬職能外，同時包括“預(yù)算與結(jié)算”工作，主要負責集團各開發(fā)項目及內(nèi)部經(jīng)營管理的成本及造價核算、預(yù)算與結(jié)算；4、采購部負責集團內(nèi)部大型資產(chǎn)及集團所屬生產(chǎn)與經(jīng)營項目的各類資產(chǎn)、材料與用品的采購，歸屬于財務(wù)中心直管；5、行政管理部 除負責常規(guī)的行政事務(wù)外（企業(yè)文化建設(shè)） ，同時配合總經(jīng)辦做好企業(yè)宏觀管理相關(guān)事務(wù)；6、資產(chǎn)管理部 主要負責對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的全面管理，負責做好材料與設(shè)備的出入庫管理，倉儲安全管理，做好各類資產(chǎn)日常登記、盤點、領(lǐng)用、變動、維護、監(jiān)督等管理工作。由財務(wù)計劃部配合工作，階

5、段性資產(chǎn)賬務(wù)明細歸財務(wù)計劃部跟蹤收集；7、檔案館 負責對集團各業(yè)務(wù)類與經(jīng)營類的經(jīng)濟檔案進行全面管理；8、后勤保障部 的職能為：資產(chǎn)、安全（含應(yīng)急事件的處理）、環(huán)境、水電、機車、食堂、宿舍、營銷配合管理等；9、質(zhì)量安管理部 （簡稱“質(zhì)安部”）：配合質(zhì)監(jiān)部門，負責集團各開發(fā)建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理與施工安全管理；10、招投標合約部 主要負責各類項目的對外分包或承包招標、參加外部及政府對建設(shè)項目招標投標活動，編制可行性投資方案； ，負責配合經(jīng)營與業(yè)務(wù)部門對各類經(jīng)濟合同進行談判與簽訂及后序工作跟進；11、市場拓管部 負責根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)對集團開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的項目進行業(yè)態(tài)規(guī)劃與設(shè)計，負責公司對外公關(guān)

6、活動；12、網(wǎng)絡(luò)信息部：企業(yè)資質(zhì)歸屬于網(wǎng)絡(luò)信息部管理。負責各項目開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營期間各類資質(zhì)證照的辦理，負責大數(shù)據(jù)管理監(jiān)控，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析對集團開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的項目進行業(yè)態(tài)規(guī)劃與設(shè)計；13、運營策劃： 負責對集團開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的項目的總策劃，向集團及本中心提供項目可行性分析報告及相關(guān)方案，以及廣告與推廣策劃管理；14、營銷中心： 負責對集團開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的項目進行對外招商、招租與銷售，定期制定可行性招商與營銷方案（策劃書） ，階段性招商與營銷計劃，定期開展各類營銷招商活動，此項業(yè)務(wù)集團可自建團隊，也可對外承包。如對外承包，此項業(yè)務(wù)可歸開發(fā)運營中心管理。15、工程建設(shè)公司，商業(yè)管理公司，

7、物業(yè)公司以及今后集團新成立的其它分（子）公司組織結(jié)構(gòu)另行編制。工程建設(shè)公司業(yè)務(wù)包括：房建、裝飾裝修、水利、交通、園林景觀、市政及政府采購工程等；16、其它常規(guī)部門工作職能在此不作相關(guān)說明。（三）以上管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計只適用于三五年內(nèi)開發(fā)公司升級為集團公司使用，初期開發(fā)公司團隊人員配置應(yīng)注重“循緒漸進”增補的原則，隨著項目大開發(fā)的推進，管理架構(gòu)需根據(jù)實際情況進行局部調(diào)整。三、初期房地產(chǎn)開發(fā)公司基本組織（職能）架構(gòu)設(shè)計（一）設(shè)計相關(guān)說明1、經(jīng)營項目籌建：由總經(jīng)辦牽頭，綜合辦與開發(fā)運營部負責籌建。2、組織（職能）結(jié)構(gòu)圖分為四大板塊，兩級管理機構(gòu)。3、目前需配備綜合管理能力強，且能一崗多職的管理人才。4、異地項目應(yīng)設(shè)立辦事處，不論項目大小都應(yīng)配套設(shè)置相應(yīng)的職能部門崗位人員進行配合，實行歸口遠程統(tǒng)一管理。5、駐項目辦事處員工，服務(wù)于項目上，日常行政管理由所在地項目（如出勤考勤等），業(yè)務(wù)職能工作歸崗位人員所在部門統(tǒng)一指揮。（二）基本組織（職能）架構(gòu)圖四川 * 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長總務(wù)板塊保障服務(wù)職能板塊經(jīng)營板塊總經(jīng)理總經(jīng)辦（主法務(wù)審計部（經(jīng)行 政 綜任）工程部理）開發(fā)運財務(wù)部合（副總）（副營部（ 副總）N