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文檔簡介
1、兒科護理上半年工作總結2021 ( )兒科是一支充滿活力、任勞任怨、刻苦鉆研充滿凝聚力的隊伍, 在病人量大增,舊病房環(huán)境條件有限的情況下,我們兢兢業(yè)業(yè)地走過 了這半年時間.全科始終不忘“一切以病人為中心,以質量為核心,深 入開展優(yōu)質護理”的宗旨,用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人 的需求,把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程.在醫(yī)院 和護理部的領導下,根據(jù)今年制定的上半年工作目標,全科護理人員 認真實施不懈努力基本完成了各項任務,贏得了大部分住院病人的滿 意.一、在院領導、護理部及科主任的領導下工作1:參加護理部組織護士長會議次,嚴格做到上傳下達2:完成護理部交辦的各項任務,積極配
2、合護理部工作開展3:本著“以病人為中心”的原則,根據(jù)護理部及科內計劃制定并 完成了科內護理計劃.二、履行護士長的職責,抓好病區(qū)的護理管理1:安全是第一核心,安全意識教育常抓不懈.科室執(zhí)行嚴格的查時 制度,班班查對每周一次大查對,環(huán)環(huán)相扣.一年來堵科室藥品漏洞10 次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時填補,未造成不良后果,各班分工 明確各負其責,協(xié)調合作.全年無明顯護理糾紛嚴格了無菌物品管 理,手依從性的管理,嚴格執(zhí)行無菌操作,全年無一例輸液、輸血反 應.2:上午充分深入病房,及時解決護士和病人需要解決的護理上的 問題.3:參與并指導危重病人的搶救工作4:組織護理查房11次,公休會11次,科內滿意度調
3、查20次,滿 意度為93%, 10月份達到97%三、嚴格落實各項核心制度,加大核心質量控制1:科室搶救設備運行正常并隨時處于備用狀態(tài).所有搶救設備專人 管理,每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由專人 管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時補上備用并記錄; 各種消毒液及用物每周定時更換,專人治療班負責,主班毎天檢查1 次,出現(xiàn)問題應立即報告并即時解決.2:持續(xù)改進并優(yōu)化交接班制度3次3:完善并優(yōu)化了查對制度流程4:為了實現(xiàn)人性化的管理,科室學習了護理部制定的“護理質量 檢查考核標準”,我科以激勵機制為主,大家相互幫助,各班相互檢 查,出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行,未得到
4、即時糾正的.被醫(yī) 院扣罰金額達1萬余元,科內獎扣相抵后,獎勵500余元.四、落實科室護理人員規(guī)范化培訓1:根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內容,低年資側重基礎,髙年 資側重??萍敖虒W能力的培養(yǎng)2:在早會提問;髙年資護士講課及教學師范;在查房中傳授;科 室每月組織考核;選擇真實案例加深培訓效果3:通過組織學習,心得體會,樹立正能量觀五、抓好實習同學的帶教工作帶教中杜絕實習生自行處置,做到 放手不放眼1:根據(jù)8周的時間制定教案,結合臨床 進行培訓2:基礎護理操作查房疾病護理知識查房病房小講課,操作示范六、增收節(jié)支,嚴格按照物價精神收費,合理使用人力彈性排班.1:科室護士上半年人,現(xiàn)增加到了 22人.全
5、年門診量4萬余次, 住院人次25人次,特級護理人次3826人次,靜脈輸液3萬余人次; 霧化3萬余次;吸痰1萬余次;靜脈釆血1萬余次;護士平均工作6 小時/月.七、科室護理科研、引進新技術開展情況1:在科內醫(yī)生護士共同學習努力下,完成了指脈氧新技術的開展(現(xiàn)已常規(guī)實施),耳溫測試方法的探索(失敗,科室對每例死亡 病例、疑難病例都進行討論,從中總結不足,.今年還在我科開展了 CPAP5例.護理人員還學習了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進的新技術:留置針的 運用與護理,硫酸鎂濕敷運用,皮膚受損患者使用氧療,取得了很好 的治療效果,現(xiàn)已在我科運用.同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機 制、臨床表現(xiàn)及護理,規(guī)范了臨床護理觀察思維及方法,能夠即時、 準確的為醫(yī)生提供診療依據(jù).2:今年護理論文發(fā)表有2篇.八、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術都能熟練掌握.對小兒頭皮細小靜脈的 穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高,責任班護士都有很 強的主動性和責任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫 助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪,獲得病人
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