員工合理化建議實施管理制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有員工合理化建議實施管理制度1目的通過規(guī)范合理化建議活動，進一步貫徹 以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵 員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的 勞動生產率和經濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、 改進日常工作或生產的合理化 建議，以及技術改進、革新和管理創(chuàng)新，經實際應用后有顯著效益的 行為。3機構3.1 公司安全生產委員會和員工行為獎懲委員會分別對安全保衛(wèi)及其 它方面的員工獎懲事件進行認定和裁決。員工行為獎懲委員會由公司 黨委、工會、紀檢監(jiān)察部門、人事部門、財務部等相關部門負責人組 成。3.2 對安全生產委員

2、會或員工行為獎懲委員會不能達成統一處理意見 或情節(jié)突出的重大獎懲事件，由黨政聯席會議進行最終認定和裁決。3.3 公司辦公室責合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳 遞、存檔、成果發(fā)布、專項活動組織、相關價值計算以及各項制度完 善工作。3.4 公司人事部門是員工獎懲行為處理的日常執(zhí)行部門，負責員工獎 懲及其它方面的操作處理。4程序4.1 定義合理化建議，是指改進和完善企業(yè)生產技術、產品質量、經營管理、 業(yè)務流程等方面的方法、措施。4.2 特征4.2.1 進步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對于本單位、 本系統原有事物，通過質比和量比，有所改進、完善和提高。4.2.2 可行性是指方案

3、、措施在實踐中可操作、可實施的，若僅指出 問題的現象或提出建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法， 則不能視作合理化建議。4.2.3 經濟性是指方案、措施實施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經濟效益 與社會效益。4.3 合理化建議的內容4.3.1 在經營管理理論、管理技術上有突破與創(chuàng)新，對提高生產經營 管理，提高經濟效益有指導作用；4.3.2 在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對 提高工作效率和企業(yè)的應變能力或服務能力，理順管理或業(yè)務流程有 顯著效果；4.3.3 應用國內外現代化管理技術和手段，取得效益或效果；4.3.4 新材料、新技術、新工藝等科技成果的推廣，引進技術、進口 設備

4、的消化吸收和革新；4.3.5 制造工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進；4.3.6 制造設備、技術工具、儀器、裝置的改進；4.3.7 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；4.3.8 產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進（不含新產品開 發(fā)），成本的降低；4.3.9 新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4.3.10 加強政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改 進事項。4.4 合理化建議不包含以下內容4.4.1 夸夸其談、無實質內容的，為完成合理化建議的任務而無新意 的建議；4.4.2 只指出問題、弊端的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決 問題的具體辦法或大概思路；4.4.3 公司正在實施

5、，驗收階段的項目；4.4.4 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.4.5 公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議。4.5 管理流程4.5.1 部門內員工提議且部門內可直接實施的合理化建議對于員工所在部門可實施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管 提出，由部門辦公會議評審是否可實施，要求在15天內回復提議人員?？蓪嵤┑模块T主管組織相關人員實施，并同時將提議填入合 理化建議提議表，交公司分管評獎委員會成員備案。實施連續(xù)見效 三個月后，公司分管評獎委員會成員會同所在部門組織驗證，并填寫合理化建議獎勵申報表交安全生產委員會。4.5.2 跨部門的合理化建議4.5.2.1 申報、收集：公司員

6、工對于非本部門的合理化建議或關于本部 門的特殊合理化建議均有權提出，建議應填寫合理化建議提議表 提議表主要內容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預期效果。員工建議可送達公司合理化建議信箱或直接送交安全生產委員會。4.5.2.2 評審：安全生產委員會或送交相關的專業(yè)人員評審建議的可操 作性、經濟性，作出此建議是否應予以采納的初審結論，然后交公司 相關領導審批。一般項目或內容不超過 15天，重大項目或內容不超過30天，給予答復。4.5.2.3 實施：由各分管評獎委員會成員總體牽頭， 各部門主管具體負 責原始數據的收集，實施過程的跟蹤，階段性的反饋，應用與交流， 公司各級部門在資金、材料、人力等多

7、方面給予支持。4.5.3 效益驗證：合理化建議實施見效三個月后，由安全生產委員會 牽頭組織評獎委員會對其結果進行有重點的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標 準，使合理化成果固定下來。4.5.4 獎勵：經評獎委員會論證有效益的，按建議項目的重要程度及 其影響范圍，進行物質獎勵和精神獎勵，物質獎勵先按項目一次性給 予0元的獎勵，另對建議在實施一年內因改善而降低成本或增加收入 的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計提獎金，具體額度和比例由評獎委員會確定（單項獎勵超過 0元的，報股份公司審批）。其中：個 人完成項目，獎勵本人，已調離崗位者，轉發(fā)至本人。集體完成項目: 按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配。精神獎勵包括公開表揚（如通報表揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方式。經公司獎懲管理機構認定的各類獎懲行為均以書面形式記入員工檔案，作為員工職業(yè)發(fā)