商品混凝土攪拌站獎罰管理制度

1、公司獎罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的 多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú) 制定獎勵金額。一，獎勵制度 （可以獲單項(xiàng)獎勵也可以獲多項(xiàng)獎勵）1 ,個人貢獻(xiàn)獎為公司市場營銷做出貢獻(xiàn)的。每一個人都可 以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。2 ,生產(chǎn)成本節(jié)約獎一一公司在年末總結(jié)時所有原材料的實(shí)際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。3 ,合理化建議獎一一為公司提出合理化建議， 得到公司采用的， 公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。4 ,年度計劃完成獎

2、一一公司在年初時會公布年度生產(chǎn)計劃， 到 年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。 具 體的獎勵辦法：A .超出年度計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎 勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資+年度 計劃方量x獎勵單位+管理人數(shù)。B .超出年度計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個 獎勵單位的雙倍。C .超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。D .超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。5 ,舉報不良行為獎一一公司每個員工都是公司主人， 每個員工 都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不良行 為，公司將給予物

3、質(zhì)獎勵和好員工獎。6 ,好司機(jī)模范獎一一對于運(yùn)輸司機(jī)具有：全年行車無事故，©施工單位無不良反應(yīng)，沒有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，包每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,邑全年無大修，維修費(fèi)低于1 0 0 0元人民幣，©積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。7 ,具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎一一司機(jī)具有好司機(jī)模范獎五 項(xiàng)就是好員工獎，非司機(jī)人員具有：.全年本職工作無錯誤，©達(dá)到本職工作要求， 積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，包全年無曠工琵 即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私白礦工和工作需要休 息日不休息。8 ,合理正常剩料獎一一不屬于投機(jī)取巧的正常剩料， 拉回公司 過磅屬實(shí)，每次獎勵5

4、0元。9 ,司機(jī)節(jié)約燃油獎每月對司機(jī)燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值一單車燃油合計值） x 2 0 %x當(dāng)月 柴油單價=節(jié)約獎勵金額。1 0，司機(jī)出車滿勤獎 一一司機(jī)每人每月兩天假期，假期不休 息加2 0 0元，國家規(guī)定假期不休息，每天加1 0 0元，家中紅白 喜事請假休息補(bǔ)助交通費(fèi)2 0 0元。1 1 ,工作年限升級獎 每年持續(xù)被公司聘用， 每增加一年就 p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵 1 0 0 0 元。1 2 ,集體榮譽(yù)獎全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年 計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工，按

5、職位高低，職位高獎勵多。員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一 定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、 降級、辭退琵：是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài) 度惡劣，公司給其所有工資、開除）。二，處罰制度 （處罰連帶責(zé)任制處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的，被處罰 人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。 ）1 ,著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一 次扣1 0 0元，依次累推每增加一次增加1 0 0元。2 ，酒后上崗或工作時間喝酒白動解除聘用合同。 發(fā)生事故由喝酒者白己承擔(dān)后果。公司概不負(fù)者3 ,在公司內(nèi)打架，聚眾賭

6、博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā) 生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理， 公司不為其做任何擔(dān)保。4 ,偷盜財物交司法機(jī)關(guān)處理，扣其全部工資，造成損失其全部 工資不夠，應(yīng)包賠造成損失的費(fèi)用。5，凡是被解除聘用合同琵即被公司開除扣一個月工資作 為公司聘用臨時人員頂替其職位的費(fèi)用。6 , 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)第一次，扣當(dāng)月工資5 0 0元。第二次，扣當(dāng)月工作2 0 0 0元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。7 ,非規(guī)定假期請假條沒有公司法人簽字，屬于私白曠工（即曠 工），扣曠工時間工資，非紅白喜事曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。8 ,沒有按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)

7、備， 出現(xiàn)問題根據(jù)造成 后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險公司承 擔(dān)，扣其維修設(shè)備時間的全部工資，沒有保險公司承擔(dān)損失的，和公 司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。9 ,每臺車必須要有備用輪胎做好標(biāo)記存放在輪胎維修部各用各 的輪胎。a ,輪胎側(cè)面被劃破不能用，扣伍佰元工資。b ,輪胎胎脊被劃破不處罰。也:胎脊就是輪胎與道路接觸面1 0 ,車輛肇事處理規(guī)定a .非機(jī)動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和 扣證由白己承擔(dān)。b .超載被交通部門處罰由公司負(fù)責(zé)。c .交通事故按交通部門處罰決定,負(fù)百分之七以上責(zé)任的由保險 公司承擔(dān)費(fèi)用。對公司造成損失的，按停車時間每

8、天六趟每趟三十元 扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。d .承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰，停發(fā)停車時間工資。e .承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常，車輛能正常行駛工作， 公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。1 1 ,每臺車燃油超過獎勵制度第 9條中規(guī)定的燃油平均值 2 0 %以上，扣其超出的燃油損失費(fèi)。1 2 ,輔助人員（即力工）工作時間沒有及時檢查清理除塵設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)一次扣工資5 0元，兩次以上每次1 0 0元，造成排氣孔堵塞 解除聘用合同，造成事故按處罰制度第 8條處理。1 3 ,配送貨物、材料驗(yàn)收、及部門負(fù)責(zé)人員，營私舞弊利用工 作之便，卡拿要客戶、同事錢財物品，收受賄賂如主動承認(rèn)，上交非 法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交 保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資。1 4 ,負(fù)責(zé)記賬人員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失， 第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失 由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處 罰制處罰。1