代建項目工作月報模板

1、代建項目工作月報模板 代建項目工作月報模板 *項目工作月報第1頁 項目工作狀況月報 201*年第4期總第4期 一、201*年12月工作狀況 1工作內(nèi)容 a制定概算審核初稿形成，已討論核對，因裝修投資指標(biāo)異議未能定稿。b經(jīng)與財政審價處溝通，項目的預(yù)決算審核將直接由區(qū)審價中心委托進(jìn)行。2投資狀況 a月投資簡表 序號12費用項目建筑定點測繪支付對象杭州蕭山城鄉(xiāng)測繪公司合計合同金額2620.002620.00本月支付金額2620.002620.00b制定與投資變更簡介 一是土建工程，因初始地形圖與實際存在出入，需增加土方開挖量，估計增加資金2萬元： 二是工程，因需，估計/實際增加/減少元。c項目資金使

2、用明細(xì)表，見附表項目建設(shè)至今累計數(shù)據(jù)。3項目進(jìn)度 當(dāng)前項目總體進(jìn)展順利/滯后約30天/月，主要滯后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不利；估計某甲供材料采購未按計劃進(jìn)場可能影響裝修施工進(jìn)度。4其他 a本月新增合同：無；制定總包合同暫擬，待概算批復(fù)后定稿；b本月工作計劃上月所報完成順利/因天氣室外工程部分未完成。 二、201*年1月工作計劃 1代建工作計劃 a協(xié)調(diào)促進(jìn)項目概算審定，辦理項目項目初步制定批復(fù)、用地規(guī)劃許可證。b依據(jù)建筑定點測繪結(jié)果，催促項目主體工程施工圖制定。 *項目工作月報第2頁 2投資計劃 a12月份估計支出約51萬元，其中：總包勘察制定費支付約50萬元暫估總額250萬元

3、，20%，供地手續(xù)辦理水利建設(shè)資金約1萬。 估計另有土地費科目500萬元資金可能需要在近兩個月支付。b總體投資狀況分析：目前項目總投資控制在概算范圍內(nèi)/超出概算元；各分項工程中，裝修工程已/可能超出概算，超概資金已/未落實；估計屋頂綠化工程概算較為緊張。3項目進(jìn)度計劃 項目當(dāng)前進(jìn)度滯后/正常，需要/不需要調(diào)整進(jìn)度計劃，要求施工單位增加投入能夠解決。 1月份按照進(jìn)度計劃，前期報建工作進(jìn)行至用地規(guī)劃許可證申辦；土建工程施工圖制定完成50%；巖體加固施工圖制定完成，正準(zhǔn)備組織評審。4其他 新增合同：制定總包合同。 三、工作總結(jié) 12月份工作基本進(jìn)展順利/無進(jìn)展，進(jìn)度滯后約40天。上月工作關(guān)鍵在可研進(jìn)

4、展不順，可研批復(fù)很可能持續(xù)拖延至清明假期后。規(guī)劃方案審查是下月工作重點，交評等都圍繞規(guī)劃方案審查進(jìn)行，工作存在調(diào)整預(yù)期，不確定性較大。 可研問題、景觀問題影響重大，需要業(yè)主單位給予協(xié)調(diào)，已向業(yè)主單位匯報。 附：1、項目進(jìn)度計劃表；2、項目資金使用明細(xì)表。 *公司*部*年*月*日 主送：業(yè)主單位、上級主管單位、城發(fā)公司抄送：某主管部門或領(lǐng)導(dǎo) *項目工作月報第3頁 工作狀況月報基本要求說明： 1、字體格式：總標(biāo)題用“某項目工作狀況月報黑體、小三字體； “一、工作狀況用黑體、四號字體；“1工作內(nèi)容用宋體、小四號、加粗字體； 正文內(nèi)容用宋體、小四號字體，間距1.5倍，遇頁面過多可適 當(dāng)調(diào)低。 2、頁眉

5、頁腳：套用模板格式，不需調(diào)整。 3、主送與抄送：主送一般為業(yè)主單位、業(yè)主單位上級部門、公司；可抄送 有需要的職能部門。 擴大閱讀：重點關(guān)注項目月報模板(使用) (1) 天津億聯(lián)投資控股集團(tuán)有限公司 中國北方五金城項目管理月報 年月 項目名稱項目編號項目地址投資總額萬元項目定位郵政編碼業(yè)態(tài)模式項目所處階段類型：前期項目在建項目經(jīng)營管理項目其他項目經(jīng)理項目聯(lián)系員辦公 e-mail郵寄地址制表人項目報告時間段：項目負(fù)責(zé)人審批簽字：項目起止日聯(lián)系員職務(wù)手機如03/12/24郵政編碼如03/12/2404/01/24審核人提交日期：年月日蓋公章 項目管理月報 目錄 第一部分項目基本狀況 1.1項目基本信

6、息.1.2項目管理組織架構(gòu). 第二部分項目資源變化狀況 2.1項目子公司人力資源變化狀況.2.2主要合作單位的資源變化狀況.2.3本月重大事項. 第三部分項目前期手續(xù)辦理狀況 3.1本月重大事項. 第四部分項目建設(shè)合同簽署狀況 4.1本月重大事項. 第五部分項目建設(shè)招標(biāo)管理狀況 5.1本月重大事項. 第六部分工程形象建設(shè)進(jìn)度狀況 6.1本月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計. 6.1.1進(jìn)度形象圖片6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成狀況. 6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成狀況及偏差分. 第七部分工程制定狀況 7.1本月施工圖交付統(tǒng)計. 第八部分工程建設(shè)進(jìn)度狀況 項目管理月報 8.1本月工程進(jìn)度計劃完成狀況及偏差分

7、析.8.2下月工程建設(shè)進(jìn)度計劃.第九部分工程建設(shè)質(zhì)量狀況 9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量狀況綜述.9.2項目公司、工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況.9.3集團(tuán)檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況. 第十部分合作單位管理狀況 10.1對合作單位月度管理工作存在問題及建議.10.2項目公司月度對合作單位簽訂合同的管理. 第十一部分工程財務(wù)管理狀況 11.1工程進(jìn)度款.11.1.1本月工程款支付狀況和下月進(jìn)度支付計劃.11.2工程變更、簽證狀況.11.2.1本月工程簽證、變更狀況.11.2.2至本月累計已發(fā)生簽證變更狀況.11.3工程結(jié)算狀況. 第十二部分商鋪及vip卡銷售狀況 12.1本月銷售狀況.12

8、.1.1本月項目銷售狀況統(tǒng)計. 12.1.1本月項目累計銷售與庫存. 第十三部分銷售財務(wù)管理狀況 13.1本月銷售財務(wù)狀況. 項目管理月報 13.2截止至本月累計銷售財務(wù)狀況. 13.3下月銷售工作建議及重點、難點. 第十四部格外宣管理狀況 14.1本月外宣狀況. 第十五部分需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各中心協(xié)調(diào)解決的事 15.1本月協(xié)調(diào)事項完成狀況.15.2下月需要協(xié)調(diào)事項狀況. 第十六部分合理化建議 16.1合理化建議. 項目管理月報 第一部分項目基本狀況 1.1項目基本信息 項目名稱項目地址總占地面積m2道路廣場面積m地上停車場面積m建筑系數(shù)%建筑容積率%商業(yè)面積m2地下室車位平均面積地下室面積/地

9、下室車位數(shù)22項目定位建筑物占地面積m2構(gòu)筑物占地面積m綠化面積m綠化系數(shù)%業(yè)態(tài)模式公共配套面積m2產(chǎn)業(yè)樓或住宅總戶數(shù)22總建筑面積建設(shè)單位工程管理制定單位監(jiān)理單位總包施工單位分包開工時間項目管理月報 1.2項目管理組織架構(gòu) 項目管理月報 第二部分項目資源變化狀況 2.1人力資源變化狀況 說明對項目的影響 基本人員狀況現(xiàn)有人員服務(wù)年資本月新增3個月以下3-66月-1-2年2-3年3年以上備注部門職務(wù)人員編制狀況社險繳納狀況平均年資月個月一年本月人員變化狀況說明及對項目的影響部門狀況說明及對項目的影響：部門負(fù)責(zé)人審核簽字：入職人數(shù)離職人數(shù)人員流動總量%離職率%注：1、人員流動總量= 2、離職率=

10、 項目管理月報 2.2主要合作單位制定、監(jiān)理、總包等的資源變化狀況 說明對項目影響 制定資源變化負(fù)責(zé)人審核簽字：監(jiān)理資源變化負(fù)責(zé)人審核簽字：總包資源變化負(fù)責(zé)人審核簽字：其他變化負(fù)責(zé)人審核簽字：及對項目影響及對項目影響及對項目影響及對項目影響 項目管理月報 2.3本月重大事項 含內(nèi)部運營管理及外部宣揚企劃 內(nèi)部運營管理事項序號備注序號外宣重大事項備注本月重大事項簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第三部分項目前期手續(xù)辦理狀況 3.1項目前期手續(xù)辦理 序號報批名稱報批政府部門名稱報批日期批準(zhǔn)日期備注項目前期手續(xù)辦理狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第四部分項目建設(shè)合同簽署狀況 4

11、.1項目建設(shè)合同簽署 序號合同名稱合同編號簽約對方簽約日期合同金額概預(yù)算控制金額比概算超支/節(jié)約備注【如：國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同】【如：環(huán)境影響評價服務(wù)項目合同書】【如：地震安全性評價技術(shù)服務(wù)合同書】【如：安全預(yù)評價項目合同】【如：工程地質(zhì)具體勘察合同】【如：建設(shè)工程制定合同】【如：初步制定方案及概算第三方評估項目合同】項目建設(shè)合同簽署狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第五部分項目建設(shè)招標(biāo)管理狀況 5.1本月招標(biāo)計劃完成狀況及偏差分析 序號完成狀況計劃完成任務(wù)計劃完實際/預(yù)期偏差時間延誤原因?qū)ζ渌ぷ饔绊懠m偏措施成時間完成時間項目建設(shè)招標(biāo)狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理

12、月報 5.2下月招標(biāo)計劃 序號計劃完成任務(wù)計劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響項目建設(shè)下月招標(biāo)計劃簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第六部分工程形象建設(shè)進(jìn)度狀況 6.1本月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計 序號子項名稱本月計劃完成本月實際完成結(jié)果對比下月計劃完成本月工程形象進(jìn)度簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 6.1.1進(jìn)度形象圖片 項目管理月報 6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成狀況 6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成狀況及偏差分析 序號完成狀況本月關(guān)鍵節(jié)點名稱計劃完實際/預(yù)期偏差時間延誤原因?qū)ζ渌ぷ饔绊懠m偏措施成時間完成時間本月形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目

13、管理月報 6.2.2下月到期關(guān)鍵節(jié)點分析 序號關(guān)鍵節(jié)點名稱計劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響下月關(guān)鍵截點計劃完成狀況：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第七部分工程制定狀況 7.1本月施工圖交付統(tǒng)計 本月施工圖交付統(tǒng)計表序號子項名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心辦公樓制定修改變更】本月狀況簡述：下月所需施工圖統(tǒng)計表序號子項名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心消防系統(tǒng)包括氣體滅火系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的施工圖】項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第八部分工程建設(shè)進(jìn)度狀況 8.1本月工程建設(shè)進(jìn)度計劃完成狀況及偏差分析 完成狀況序號工程進(jìn)度計劃任務(wù)計劃完成時間實際/預(yù)期完成時間偏差時間延誤原因?qū)ζ?/p>

14、他工作影響糾偏措施本月計劃內(nèi)工作完成狀況計劃外工作完成狀況項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 8.2下月工程建設(shè)進(jìn)度計劃 序號工程計劃完成任務(wù)計劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第九部分工程建設(shè)質(zhì)量狀況 9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量狀況綜述 項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 9.2項目公司工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況 序號質(zhì)量問題整改要求完成狀況備注項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 9.3集團(tuán)檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況 序號質(zhì)量問題整改要求完成狀況備注項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第十部分合作單位管理狀況 10.1對合作單位月度管

15、理工作存在的問題及建議 序號合作單位本月合作單位管理存在問題改善措施和建議備注項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 10.2項目公司月度對合作單位簽訂合同的管理 工程名稱項目負(fù)責(zé)人審核簽字：中標(biāo)單位合同金額簽證時間 項目管理月報 第十一部分工程財務(wù)管理狀況 11.1工程進(jìn)度款 11.1.1本月工程款支付狀況和下月進(jìn)度支付計劃 序號合同名稱合作單位合同價付款比例或付款節(jié)點本月付款額累計付款額下月計劃金額備注合計項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 11.2工程變更、簽證狀況 11.2.1本月工程簽證、變更狀況超出簽證變更授權(quán)分析原因 序號編號資料名稱合作單位簽證、變更原因增減金額元是否超簽證變更授權(quán)狀況備注合計 項目管理月報

16、11.2.2至本月累計已發(fā)生簽證變更狀況年月日至年月日 累計原因本月簽證、變更單數(shù)量本月變更金額元至上月累計金額元至本月累計金額元備注【如：工程原因】【如：制定原因】【如：營銷原因】【如：開發(fā)原因】合計項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 11.3工程結(jié)算狀況 序號合同編號合同名稱合作單位合同金額結(jié)算金額超合同金額超合同金額分析項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第十二部分商鋪及vip卡銷售狀況 12.1本月銷售狀況 12.1.1本月銷售狀況統(tǒng)計 本月商鋪銷售狀況臨訂套數(shù)面簽約定金金額套面本月商鋪本月vip卡銷售完成狀況銷售及完成狀況簽約目標(biāo)完成比例回款大訂簽約回款套數(shù)面本月銷售目標(biāo)完成備注簽約金額積金額數(shù)積

17、金額金額積金額金額銷售量比例本月銷售狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、臨訂：還未下訂單，還未簽約，但已確定購買的銷售狀況。 2、大定：已下訂單，還未簽約的銷售狀況。3、簽約：已經(jīng)和所屬項目簽訂正式合同的狀況。4、目標(biāo)金額=項目制定的月完成銷售計劃金額 5銷售完成比率=臨訂定金金額+大定回款金額+簽約回款金額/目標(biāo)金額*100% 項目管理月報 12.1.2本月累計銷售與庫存年月日至年月日 商鋪累計銷售與庫存累計銷售狀況總供應(yīng)面積存計庫存銷售率庫存套數(shù)庫存面積商鋪剩余比率vip卡累計銷售與庫存?zhèn)渥N售面積銷售套數(shù)已銷售庫存銷售率本月累計銷售與庫存狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、銷售率

18、按面積=總建筑面積-未銷售面積/總建筑面積*100% 2、商鋪剩余比率=總套數(shù)-已銷售套數(shù)/總套數(shù)*100% 項目管理月報 第十三部分銷售財務(wù)管理狀況 13.1本月銷售財務(wù)狀況年月日至年月日 大定萬元簽約金額萬元回款金額萬元未回款金額萬元備注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月銷售財務(wù)狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時變更。 2、大定金額=訂單額3、簽約金額=合同金額 4、回款金額=一次性+首付款+按揭公/分 項目管理月報 13.2截止至本月累計銷售財務(wù)狀況年月日至年月日 大定萬元簽約金額萬元回款金額萬元未回款金額萬元備注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月累計銷售財務(wù)狀況簡述：項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時變更。 2、大定金額=訂單額3、簽約金額=合同金額 4、回款金額=一次性+首付款+按揭公/分 項目管理月報 13.3下月銷售工作建議及重點、難點項目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項目管理月報 第十四部格外宣管理狀況 14.1本月外宣狀況 媒體類別廣告媒體名稱宣揚次數(shù)平均篇幅時間廣告費用廣告效果評估備注【如：報刊】【如：現(xiàn)場晚會】【如：促銷活動】【如：價格策略】合計本月項目外宣狀況簡述：項目負(fù)責(zé)