土木工程建筑施工管理對(duì)策

1、土木工程建筑施工管理對(duì)策摘要：論文關(guān)鍵結(jié)合土木項(xiàng)目建筑施工管理對(duì)策展開深入剖析，第一概述了土木項(xiàng)目建筑施伎倆備的特征，第二提出了土木項(xiàng)目建筑施工管理主要問題，最后總結(jié)了完善土木項(xiàng)目建筑施工管理的對(duì)策，意圖在于切實(shí)提高土木項(xiàng)目建筑施工管理水準(zhǔn)和管理速度和效果。關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；建筑；施工管理；對(duì)策剖析1緒論現(xiàn)如今中國土木項(xiàng)目建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)可不斷進(jìn)步，而土木項(xiàng)目行業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭當(dāng)中脫穎而出，就總需土木項(xiàng)目建筑可以在施工進(jìn)程當(dāng)中增強(qiáng)施工管理。然而按照當(dāng)前土木項(xiàng)目的建筑施工管理當(dāng)前情況來看，還在現(xiàn)實(shí)施工中存有多樣化問題，其中包括管理制度不改良、施工流程不標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量還需提高等，不光在一定維

2、度上限制了土木行業(yè)到達(dá)鞏固進(jìn)步，越來越是妨礙了土木項(xiàng)目質(zhì)量的切實(shí)提高。故而，這就總需運(yùn)用建立起切實(shí)的施工管理對(duì)策，切實(shí)處理好土木項(xiàng)目施工中主要問題，推動(dòng)土木項(xiàng)目建筑行業(yè)能到達(dá)鞏固進(jìn)步。2土木項(xiàng)目建筑施伎倆備的特征剖析總體于普通建筑施工而言，土木項(xiàng)目建筑在施工當(dāng)中存有下面假設(shè)干要點(diǎn)特征：其一，具有復(fù)雜性特征。土木項(xiàng)目的類型決定于運(yùn)用功能特征，假設(shè)是運(yùn)用功能呈現(xiàn)多樣化進(jìn)步，則施工類型亦會(huì)呈現(xiàn)多樣化進(jìn)步，在施工中不光總需全層面考慮地理環(huán)境結(jié)合施工現(xiàn)場導(dǎo)致的影響，還總需按照施工的現(xiàn)實(shí)情形創(chuàng)設(shè)科學(xué)、合理的施工計(jì)劃；其二，具有施工體積大的特征。因?yàn)楹芏嗤聊卷?xiàng)目施工總是在室外開展，所以土木項(xiàng)目的施工環(huán)境或居

3、住環(huán)境都存有流動(dòng)性特征，公司產(chǎn)生流動(dòng)性情況，那么是在一定維度上展現(xiàn)出公司短少把越來越多的日期和金錢著重放在工作環(huán)境建設(shè)層面，假設(shè)是一直都存有較強(qiáng)的流動(dòng)性，就會(huì)引起施工人員在施工中以不利的態(tài)度面臨整體施工進(jìn)程，突出的話還有引起施工人員在遇到越來越好選定的時(shí)候，在當(dāng)前職位開展離職，妨礙了公司經(jīng)濟(jì)效益的切實(shí)提高。其三，總體施工運(yùn)轉(zhuǎn)較長。按照以上要點(diǎn)可看到，土木項(xiàng)目建筑施工不光呈現(xiàn)復(fù)雜多樣化，還具有施工體積比擬大等特征，所以，在施工進(jìn)程當(dāng)中總需花費(fèi)很多日期和精力到土木項(xiàng)目中。而在這一施工時(shí)間層次中，能切實(shí)降低施工人員的流動(dòng)性，同時(shí)結(jié)合土木項(xiàng)目建筑施工管理工作質(zhì)量和管理水準(zhǔn)的提高，有著重要的推動(dòng)作用，便

4、捷管理者結(jié)合土木項(xiàng)目建筑施工開展不間斷性管理工作。3土木項(xiàng)目建筑施工管理主要問題將從短少改良的管理制度、施工流程不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量得不到保障等多個(gè)層面，結(jié)合土木項(xiàng)目建筑施工管理主要問題，展開比擬深入的剖析。3.1短少改良的管理制度按照當(dāng)前土木項(xiàng)目建筑施工管理當(dāng)前情況來看，在施工當(dāng)中存有下面假設(shè)干要點(diǎn)問題：第一，施工管理人員在開展創(chuàng)設(shè)施工管理制度的時(shí)候，只是單純地按照本身過去工作體會(huì)和心得開展設(shè)計(jì)，沒能與土木項(xiàng)目的本身總量、特征等要點(diǎn)到達(dá)切實(shí)結(jié)合，進(jìn)而在管理方向和管理辦法等層面，產(chǎn)生了偏差情況。示例，某建筑項(xiàng)目的開展，在現(xiàn)實(shí)施工中非簡潔貫徹和實(shí)行過去的管理制度，不光導(dǎo)致許多工作要點(diǎn)都遭受到了限制，

5、越來越是難以開展靈活性的施工管理，最后引起總體項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量和施工管理速度和效果，沒能得到切實(shí)提高；第二，有許多土木項(xiàng)目建筑施工管理工作的實(shí)行，總是處于無據(jù)可依的狀態(tài)下，進(jìn)而增強(qiáng)了施工管理工作難度。3.2總體施工流程不標(biāo)準(zhǔn)在總體的土木項(xiàng)目建筑施工進(jìn)程中，重點(diǎn)工作就是施工流程。然而按照當(dāng)前土木項(xiàng)目建筑的施工當(dāng)前情況來看，并短少完全認(rèn)識(shí)到施工流程中人、財(cái)、物等多個(gè)層面的消耗問題，對(duì)土木項(xiàng)目導(dǎo)致的有損。目前土木項(xiàng)目所使用的施工流程過于輕松化，只是結(jié)合總體施工體系架構(gòu)開展清晰，其中的施工細(xì)節(jié)和實(shí)用規(guī)程等都不具有，同時(shí)只要在施工進(jìn)程當(dāng)中產(chǎn)生問題，亦無法在第一日期開展切實(shí)處理好，結(jié)合土木項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致了突

6、出影響。而且，還有許多建筑公司旨在能節(jié)省日期，進(jìn)而結(jié)合施工流程開展屢次運(yùn)用，雖然在一定維度上切實(shí)節(jié)省了施工日期，然而而且亦增強(qiáng)了施工的平安隱患問題。3.3施工質(zhì)量得不到保障土木項(xiàng)目建筑施工得不到保障的因素包括下面兩點(diǎn)：其一，施工前期準(zhǔn)備工作短板。所謂前期準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目工程競標(biāo)成功之后的準(zhǔn)備工作，因?yàn)闇?zhǔn)備日期不充足和準(zhǔn)備工作不到位等問題，引起許多土木項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得不到保障。而且，在施工進(jìn)程當(dāng)中還有許多施工技術(shù)人員短少豐盛的管理體會(huì)和心得，進(jìn)而增強(qiáng)了施工管理難度；其二，用料質(zhì)量沒能得到保障。因?yàn)槭┕ぴY料的采購人員不具有學(xué)科性，所以在采購的進(jìn)程當(dāng)中偏向于采購低價(jià)格的原資料，低價(jià)格的原資料有許

7、多總是不達(dá)標(biāo)的資料，假設(shè)是在施工中應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的原資料，不光會(huì)結(jié)合施工質(zhì)量導(dǎo)致影響，還會(huì)在一定維度上提升施工費(fèi)用支出。3.4施工人員平安認(rèn)識(shí)淡薄現(xiàn)如今很多建筑公司都在施工進(jìn)程當(dāng)中高度關(guān)注短期利益，進(jìn)而忽略了施工平安，同時(shí)有許多施工人員的平安認(rèn)識(shí)都比擬淡薄，推動(dòng)平安隱患問題一直都存在。在土木項(xiàng)目施工中，因?yàn)槭┕と藛T短少文明且平安的施工認(rèn)識(shí)，所以在施工中時(shí)常存有施工人員不佩戴平安帽、防護(hù)方法不到位等問題。從這開始可見，土木項(xiàng)目建筑施工的平安隱患有許多，然而重點(diǎn)因素就是施工人員不具有較強(qiáng)的平安認(rèn)識(shí)。4完善土木項(xiàng)目建筑施工管理的對(duì)策剖析按照以上要點(diǎn)可看到，目前土木項(xiàng)目建筑施工管理工作在現(xiàn)實(shí)使用的進(jìn)程中，

8、存有施工流程不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量得不到保障等問題。故而，將運(yùn)用建立起改良的施工管理責(zé)任制度、改良施工流程、嚴(yán)格把控土木項(xiàng)目施工質(zhì)量、提升施工人員平安認(rèn)識(shí)等多個(gè)層面，結(jié)合完善土木項(xiàng)目建筑施工管理的對(duì)策，展開比擬深入的剖析。4.1建立起改良的施工管理責(zé)任制度土木項(xiàng)目建筑施工的管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，開展改良和創(chuàng)新施工管理工作，并且還總需在施工中切實(shí)貫徹施工數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。而且，還總需從多個(gè)視角結(jié)合施工管理責(zé)任制度貫徹展開深入剖析。第一，土木項(xiàng)目建筑施工管理制度建立起，應(yīng)當(dāng)完全適應(yīng)土木項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)要求，不管是從質(zhì)量層面也是速度和效果等多個(gè)層面，都總需在施工管理的進(jìn)程當(dāng)中，為整體工作的開展具備

9、切實(shí)保障；第二，所創(chuàng)設(shè)的施工管理責(zé)任制度，總需在貫徹的進(jìn)程中，憑借于賞罰辦法和路徑切實(shí)貫徹，完全展現(xiàn)土木項(xiàng)目建筑施工管理工作的意義和作用，推動(dòng)施工管理制度可以向著更要遠(yuǎn)大的目標(biāo)到達(dá)進(jìn)步。4.2結(jié)合施工流程開展切實(shí)改良在土木項(xiàng)目建筑施工中，施工人員要想切實(shí)處理好施工流程中主要問題，就總需在原有的施工流程根本原理上開展創(chuàng)新和改良，推動(dòng)施工人員能在施工中按照標(biāo)準(zhǔn)化且軟件工程化的流程開展施工，進(jìn)而保證土木項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量。第一，在土木項(xiàng)目施工之前總需設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工規(guī)劃計(jì)劃，并且設(shè)計(jì)人員還總需盡快向施工人員敘述在施工中的重點(diǎn)和不好處理的問題，要求施工人員能按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙開展施工；第二，在

10、土木項(xiàng)目施工進(jìn)程當(dāng)中總需結(jié)合現(xiàn)場施工開展合理規(guī)劃。因?yàn)橥聊卷?xiàng)目建筑施工包括大、中、小三種各樣類型，所以要想確保施工平安和施工質(zhì)量，就總需結(jié)合各樣類型的土木項(xiàng)目建筑，結(jié)合總體應(yīng)的制度。4.3嚴(yán)格把控土木項(xiàng)目施工質(zhì)量現(xiàn)如今建筑公司要想在激烈的市場競爭中到達(dá)可不斷進(jìn)步，這就總需公司內(nèi)部可以創(chuàng)設(shè)出改良且可實(shí)行的法學(xué)法規(guī)，并將已經(jīng)創(chuàng)設(shè)出的法學(xué)法規(guī)制度貫徹到現(xiàn)實(shí)工作中，保證各名雇員都能在本身的職業(yè)工位中具有較強(qiáng)的責(zé)任感。在開展土木項(xiàng)目建筑施工時(shí)，要清晰各名工作人員的工作責(zé)任，保證在施工中只要發(fā)生問題，能第一日期找到關(guān)聯(lián)人員開展處理與處理好，避免在施工中產(chǎn)生彼此推諉的情況，推動(dòng)施工質(zhì)量得到切實(shí)保障。第一，關(guān)

11、于施工質(zhì)量的管理人員，管理人員不光總需具有學(xué)科知識(shí)，還要具有豐盛的管理體會(huì)和心得，或者建筑公司還能運(yùn)用競聘的辦法和路徑，開展選定優(yōu)秀管理者；第二，總需結(jié)合采購原資料開展學(xué)科化輔導(dǎo)，推動(dòng)管理人員可以結(jié)合采購知識(shí)完全了解，保證在采購中可以選定好的施工原資料。4.4切實(shí)提升施工人員平安認(rèn)識(shí)第一，在開展土木項(xiàng)目建筑施工之前，施工管理人員應(yīng)當(dāng)定期結(jié)合該項(xiàng)項(xiàng)目開展管理和查看工作，保證項(xiàng)目可以順利實(shí)行和開展，起到確保施工質(zhì)量和減少施工費(fèi)用支出的作用；第二，建筑公司還總需切實(shí)提高管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證所招聘之后從事的人員具有學(xué)科技能，并配備學(xué)科技能證書。關(guān)于已經(jīng)招聘的人員還總需開展定期的社會(huì)實(shí)踐工作，在社會(huì)實(shí)踐進(jìn)程中保證該名人員合乎公司招聘專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，才能正式上崗。而且，結(jié)合公司當(dāng)前的管理人員，還總需定期開展考核系統(tǒng)，運(yùn)用考核的辦法和路徑切實(shí)提高管理人員的管理認(rèn)識(shí)和管理能力。5結(jié)語綜上所述，伴著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，現(xiàn)如今土木項(xiàng)目行業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵，所以，這就總需結(jié)合土木項(xiàng)目建筑施工管理工作給予高度關(guān)注，將運(yùn)用建立起改良的施工管理責(zé)任制度、嚴(yán)格把控土木項(xiàng)目施工質(zhì)量、提升施工人員平安認(rèn)識(shí)等多個(gè)層面，完善土木項(xiàng)目建筑施工管理，更加推動(dòng)土木項(xiàng)目可以到達(dá)可不斷進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：【1】楊子杰.土木項(xiàng)目建筑施工管理模式的探究與剖析J.居舍,2008(33):1