機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決對策

1、    機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決對策    臧首嬰摘 要：在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中也在不斷加深著自身現(xiàn)代化水平和科技化水平。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，機(jī)械設(shè)備既是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是保證企業(yè)能夠正常進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，正常進(jìn)行經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。但是在企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用和管理過程中卻出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障、機(jī)械設(shè)備管理不善、保養(yǎng)不當(dāng)、員工素質(zhì)不足等問題，對此，本文將基于機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)問題，對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中如何更好的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行深入分析與研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;機(jī)械設(shè)備管

2、理;問題解決引言：在我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為了更好的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，減少企業(yè)的人力成本支出，減少企業(yè)的生產(chǎn)流程，機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。作為保證企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的正常管理能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)中的危險性，減少突發(fā)情況的發(fā)生，因此得到了行業(yè)內(nèi)部的關(guān)注。對此，企業(yè)在日常生的產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)積極重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常使用、安全使用，保障操作人員的人身安全，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。一、機(jī)械設(shè)備故障在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，引進(jìn)機(jī)械設(shè)備是必不可少的環(huán)節(jié)之一，而如果企業(yè)沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和保

3、養(yǎng)，沒有對發(fā)生的異常情況進(jìn)行維修，很有可能造成機(jī)械設(shè)備的故障1。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備故障主要出現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)在機(jī)械設(shè)備使用中沒有進(jìn)行必要的維護(hù)，且機(jī)械設(shè)備使用時間較長。對于機(jī)械設(shè)備而言，我國目前的科學(xué)技術(shù)水平還不支持機(jī)械設(shè)備長時間進(jìn)行生產(chǎn)運作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行機(jī)械設(shè)備的休息和保養(yǎng)。長時間使用機(jī)械設(shè)備而不進(jìn)行更換、保養(yǎng)和維護(hù)必定會造成機(jī)械設(shè)備的損耗，減少其使用壽命。而企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用過程中也會面臨著機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)情況、出現(xiàn)故障等安全隱患，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。（2）機(jī)械設(shè)備在運行過程中，由于不可抗力元素和正常的生產(chǎn)使用出現(xiàn)的老化和磨損等情況.在機(jī)械設(shè)備不斷

4、投入使用的過程中，機(jī)械設(shè)備不可避免的會出現(xiàn)一些損耗和老化情況，如果企業(yè)對這些情況不能進(jìn)行及時的維護(hù)，很有可能導(dǎo)致這些設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)意外故障。（3）機(jī)械設(shè)備部分核心零部件的損耗過大問題。一方面，機(jī)械設(shè)備的核心零部件價格高昂，其采購需要進(jìn)行額外的經(jīng)費支出;另一方面，這些設(shè)備的核心零部件在使用過程中也會面臨著使用損耗、零部件老化的情況，如果企業(yè)沒有對這些核心零部件進(jìn)行及時的維修保養(yǎng)，及時進(jìn)行更換會導(dǎo)致這些設(shè)備出現(xiàn)故障問題，帶來危險。針對以上機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)的問題，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析問題出現(xiàn)的原因，其次對于如何解決這些問題進(jìn)行細(xì)致的研究。二、企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的問題研究如上文所

5、述，企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備過程中出現(xiàn)了許多故障問題，這些故障問題一部分是由于維修人員操作不當(dāng)維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的，另一部分原因也是由于企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒有盡到管理職責(zé)所致。從機(jī)械設(shè)備管理的字面意義上來講，管理就包括著從機(jī)械設(shè)備采購、使用到后期的維護(hù)與更換的各個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)不能做好各個環(huán)節(jié)的管理工作都會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備故障、無法正常使用的情況2。對此，本文分析研究如下：1、機(jī)械設(shè)備的管理體制和監(jiān)督體制不完善。從機(jī)械設(shè)備引入到企業(yè)管理到機(jī)械設(shè)備、不斷擴(kuò)大其適用范圍的過程雖然發(fā)展速度較快，但是發(fā)展的時間也相對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言更短。目前，我國的機(jī)械設(shè)備還屬于飛速發(fā)展期，因此當(dāng)企業(yè)引入機(jī)械設(shè)備后，首先

6、需要面臨的問題就是沒有相關(guān)的管理制度來進(jìn)行設(shè)備的約束和管理3。一方面企業(yè)沒有健全的管理制度對于員工的操作和維護(hù)進(jìn)行管理;另一方面企業(yè)也沒有健全的制度對于員工使用過程的安全性進(jìn)行管理。除此之外，部分企業(yè)在看到歐美發(fā)達(dá)國家的機(jī)械設(shè)備管理制度后生硬的照搬照抄，由此造成了管理制度不符合企業(yè)自身的生產(chǎn)模式、不符合這些設(shè)備的特點的情況。2、企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用中沒有進(jìn)行足夠的保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備的管理從采購到使用以及后續(xù)的保養(yǎng)都十分重要。但是在企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中，卻出現(xiàn)了對于使用十分重視而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理的問題。部分企業(yè)認(rèn)為這些設(shè)備無需進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，因此在具體的使用過程中沒有規(guī)范操作人員的行為

7、，也沒有對機(jī)械設(shè)備停工后進(jìn)行必要的檢修和保養(yǎng)，這樣也會減少這些設(shè)備的使用壽命，帶來機(jī)械設(shè)備的使用有故障等問題。3、機(jī)械設(shè)備的操作人員和維修人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題。由于這些設(shè)備在企業(yè)中屬于較為先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，因此需要操作人員和維修人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。但是在我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，確實缺乏對于這些設(shè)備的專業(yè)型人才，存在著人才不足等問題。除此之外，目前正在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作的操作人員和維護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足等問題也都是導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因之一。三、如何解決機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題針對上文中機(jī)械設(shè)備在管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，本文現(xiàn)研究如下：1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快健全機(jī)

8、械設(shè)備的管理制度和監(jiān)督制度，保證維修人員和操作人員能夠依據(jù)規(guī)章制度行事。在企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中，制度保障是保證企業(yè)能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心。因此，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的籌備健全的管理體制和監(jiān)督體制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工在機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)方面的各種細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，保證員工安全操作安全生產(chǎn);另一方面，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備員工在操作過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，也要進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，保證員工能夠按照規(guī)章制度行事。除此之外，在對于歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗引入時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧?，保證歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度符合企業(yè)自身的發(fā)展、符合企業(yè)自

9、身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立三級維修制度，保證對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。在企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理中，對于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作也十分重要。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立從領(lǐng)導(dǎo)層管理層維護(hù)人員的三級保養(yǎng)制度，做到每日例行檢查，每周維護(hù)以及定期保養(yǎng)等工作，從領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，到具體的員工都要樹立保養(yǎng)意識。企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于員工維護(hù)工作的監(jiān)督和管理，而領(lǐng)導(dǎo)層則是從整體出發(fā)建立相關(guān)的制度和監(jiān)督檢查，保證這些設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)符合企業(yè)生產(chǎn)的需求，符合國家的相關(guān)制度規(guī)定。3、企業(yè)應(yīng)該加大對于專業(yè)人才的引進(jìn)，提升目前操作人員和維護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能。在上文中，本文分析了企業(yè)目前操作人員及維護(hù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足、企業(yè)內(nèi)部人才引進(jìn)不足的問題。對此，本文認(rèn)為在機(jī)械設(shè)備管理中，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加大對于相關(guān)專業(yè)技能人才的引進(jìn)，打造一支具有應(yīng)急能力和故障分析能力及解決能力的人才隊伍;另一方面對于目前正在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)的人員而言，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極組織這些員工參加培訓(xùn)工作，保證員工能夠提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。四、結(jié)束語在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，機(jī)械設(shè)備的引入能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤，幫助企業(yè)將降低人工成本，提升其生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，打造現(xiàn)代化企業(yè)和信息化企業(yè)。參考文獻(xiàn)：1王洪斌， 浦軍. 淺談