供電公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃一

1、供電公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃 （一）2007 年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議明確的工作思路， 以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作， 按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先 ”的戰(zhàn)略發(fā)展思 路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個(gè)文化 ”， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作方針， 以貫徹落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開展 “班 組建設(shè)年 ”活動(dòng)，注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以 人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，不斷營造安全文化氛圍，確保安 全保證與安全監(jiān)督兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實(shí)安全生 產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立

2、安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。一、 2007 年安全目標(biāo)情況根據(jù)上級(jí)確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截 止 2007 年 12 月 31 日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操 作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對(duì) 社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元及以上的 火災(zāi)事故； 未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故； 未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因 違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至 2007年 12月 31日，全司 安全生產(chǎn) 879 天，本年度安全生產(chǎn) 365 天，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)百日安全周期

3、。 二、2007年安全生產(chǎn)工作情況（一） 、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。公司從全員、全方位、全過程 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級(jí)目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個(gè) 人的安全目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通 過明確各級(jí)安全責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實(shí)到每 一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞， 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步完善安全管理工作， 形成“有計(jì)劃、 有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證 ”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、 緊迫感、危機(jī)感明

4、顯增強(qiáng)。在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí) 過程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目 標(biāo)與過程管理并重，約束與激勵(lì)并舉的安全管理格局。 2007 年公司安 排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì) 298萬元，兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì) 254 萬元。（二）、 順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體 系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司 上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建 立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，為更好 夯實(shí)各方面已取得的成績(jī)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體 系，運(yùn)用PDCA管理理念，強(qiáng)調(diào)過程

5、控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、分 析、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考 核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求 實(shí)施。針對(duì)作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)源，全司廣泛開展多方面的危 險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管 理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。 （三）、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用 PDCA管理理念，由過去結(jié)果控制、 考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對(duì)安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié) 果考核，通過強(qiáng)調(diào) “兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì)的開

6、展、 安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)安全措 施的實(shí)施完備等， 把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查、 考核。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對(duì) 結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理， 確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。 （四）、開 展安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全 基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù) 2007年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作 會(huì)精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于 2007年 6月 28日正式啟動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)工作。 通過明確目標(biāo)， 明確原 則，

7、分解任務(wù)， 落實(shí)責(zé)任， 廣泛動(dòng)員， 公司開展了細(xì)致、 全面的自查， 通過兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià)， 一共查出問題 217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備 202 項(xiàng)， 勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境 9 項(xiàng)，安全管理 6 項(xiàng)。針對(duì)自查中存在問題，公 司在自查過程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn) 真梳理，對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)有效的整改， 對(duì)部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改。 在此基礎(chǔ)上， 9月22日至 24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評(píng) 價(jià)，并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià)。通過此次安全性評(píng)價(jià)工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差 距，實(shí)現(xiàn)

8、問題導(dǎo)向，把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)， 把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人 身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事故的 超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。 （五）、加強(qiáng)安全教育培 訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求，依照分 層、分級(jí)，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實(shí) “安規(guī) ” 考試 100 分上崗制度，于 3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn) 考試，合格上崗率達(dá)到 100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到 百分之百的理念。同時(shí)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變 動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考試，對(duì)調(diào)整后的三種人員重新 以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，公司 上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn)，定期開展教育培訓(xùn)工作， 提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合 6 月安全生產(chǎn)月，公司與各單位 積極組織開展事故預(yù)想、反